管理经济学的基础知识

管理经济学第一讲均衡价格理论与价格机制一、管理经济学的研究对象与方法1.微观经济学以单个经济单位的经济行为为对象，研究资源配置。

2.管理经济学微观经济学原理与方法在企业管理决策中的运用。

1952年美国乔尔·丁出版了第一本《管理经济学》，宣告了这门学科的诞生。

3.管理经济学的研究方法·实证分析VS规范分析·局部均衡分析VS一般均衡分析·静态分析、比较静态分析VS动态分析·边际分析VS经济模型分析·供求分析·长短期分析二、需求理论1.需求与需求量（Qd）需求=欲望+购买力2.影响需求量的因素①商品自身价格 Qd与P负相关）②相关商品价格（P·替代品正相关·互补品负相关③收入水平（Y）正相关④偏好（T）⑤预期（E）↑价格看涨→当前Qd↓价格看跌→当前Qd3.需求定律、需求曲线、需求表与需求函数①需求定律 Qd与P反向变化的规律②需求曲线③需求函数 Qd =f（P、PO、Y、T、E）Qd=f（P）=a-bp（a、b>0）④需求表4.需求定律的例外（Qd与P正相关）①吉芬商品（1845年爱尔兰饥荒）②炫耀性商品5.需求量的变化与需求的变化Qd=f（价格，其他因素）①需求量的变化：价格变化对Qd的影响，用沿着需求线的运动表示②需求的变化：其他因素变化对Qd的影响，用整个需求线的平移表示③例证：控制香烟Qd·税率↑→P↑→Qd↓·警告、禁做广告→Qd↓三、供给理论1.供给与供给量（QS）2.影响因素①自身价格 QS与P正相关②相关商品价格③成本、技术④预期价格看涨→当前QS↓价格看跌→当前QS↑3.供给定律、供给曲线、供给函数与供给表①供给定律：QS与P同向变化的规律②供给曲线③供给函数QS=c+dp（c、d>0）④供给表4.供给量的变化与供给的变化QS=f（价格，其他因素）①供给量的变化：价格变化对QS影响，用沿着供给线的运动表示。

1、如何提高商品的价格？答：（1）根据供求理论：需求增加或供给减少，可提高商品价格，阐述能增加需求或减少供给的措施即可；（2）根据效用理论，商品价格取决于边际效用，因此需考虑提高边际效用的措施即可。

2、如何看待春秋航空淡季的99元票价,旺季的高价格？答：本题考察知识点有两个方面：一方面是高峰负荷定价法，另外一方面是企业在短期内，只要MR>MC，就可以提供服务。

（1）高峰负荷定价法：指产品（或服务）按不同时段定不同价格三个必要条件：第一，产品不能储存；第二，不同时段用的是同一设施；第三，不同时段需求曲线不同定价原则：固定成本由高峰时段（顾客）承担，非高峰时段只承担变动成本。

所以春秋航空在旺季制定高价格，淡季采用99元票价。

（2）在淡季时，MR=99元，而MC则小于99元，所以仍然有贡献利润，因此就可以继续提供服务。

3、举例说明三种以上定价方法及其优缺点或适应条件.1.成本导向定价法（零售业、烟、百货商店、租赁业、建筑业、服务业、科研项目投资及批发零售企业。

）优点：卖方对自己的成本比市场需求更了解，公司运用成本导向法，可以简便地计算出价格；卖方“将本求利”，能够保证价格在保本水平之上，获得一定的边际利润。

缺点：忽视市场需求和竞争，成本导向定价只能假定定价不会影响销量。

这导致成本导向定价所制定的价格不一定能为市场接受；可能是公司丧失竞争力；不一定有助于公司实现利润最大化。

2.竞争导向定价法优点：价格调整主要看竞争者是否变动，随市场定价。

这种方法主要是考虑到了产品价格在市场上的竞争力，随着竞争对手和市场剖析做出的定价，有利于在完全竞争市场上脱颖而出。

缺点：过分关注在价格上的竞争，容易忽略其它营销组合可能造成产品差异化的竞争优势也容易引起竞争者报复，导致恶性地降价竞争，使公司毫无利润可言。

然而实际上竞争者的价格变化并不能被精确的估算。

3.顾客导向定价法又称需求导向定价法、市场导向定价法指企业根据市场需求状况和消费者的不同反应分别确定产品价格的一种定价方式。

经济与管理知识考点归纳经济与管理知识在今天的社会中扮演着重要的角色，无论是个人还是组织，都需要具备相关的知识来进行决策和规划。

本文将对经济与管理知识的一些重要考点进行归纳总结，希望能为大家在这方面的学习和工作提供帮助。

第一部分：经济学基础知识1. 供需关系供需关系是经济学中一个重要的概念，指的是商品在市场上的供给和需求之间的关系。

供需关系的变化会影响商品的价格和数量。

2. 市场结构市场结构是市场中各个参与者之间相互作用的方式和规则。

常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场等。

3. 生产要素生产要素包括劳动力、土地、资本和创新等，是生产过程中不可或缺的因素。

4. 毛利与净利毛利是指销售收入扣除直接成本后的剩余部分，而净利则是在扣除所有费用和税后的盈利。

第二部分：管理学基础知识1. 组织结构组织结构指的是组织内部各个部门和成员之间的分工、协作和权责关系。

合理的组织结构可以提高组织的运作效率。

2. 领导与管理领导是指对组织成员产生影响力，引领他们共同实现组织目标；管理则是指规划、组织、领导和控制组织资源以达成目标。

3. 绩效评估绩效评估是对组织或个人在一定时间内所取得成绩的评估，可以用来激励员工、改进工作和调整战略。

4. 决策与风险管理管理者在工作中需要做出各种决策，包括战略、战术和运营层面的决策，并要能够合理评估和管理决策带来的风险。

第三部分：经济与管理实践案例分析1. 亚马逊的商业模式亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其商业模式、供应链管理和客户关系管理等方面都是值得学习借鉴的对象。

2. 腾讯的创新管理腾讯在互联网行业中不断进行创新，其管理理念和组织文化也备受关注，可以作为管理学习的一个案例。

3. 联合国的全球治理联合国是一个全球性组织，其在全球治理、协调国际事务和促进和平等方面的作用是经济与管理领域的重要课题。

以上就是对经济与管理知识的一些重要考点的归纳总结。

希望这些内容可以帮助大家理解这一领域的基础知识，并在日常生活和工作中更好地运用这些知识。

绪论部分1、机会成本：机会成本这个概念是由资源稀缺性引起的，是指如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途，就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。

它是一种机会损失，这种损失，是企业在选族资源用途是必须考虑的。

2、企业价值最大化：企业的长期目标应是企业价值的最大化。

企业价值：是指企业未来预期现金流量的现值之和。

企业价值=∑n t=1TR t−TC tt（1+i）长期的总利润的现值max: PV = (ＴＲt－ＴＣt）／（１＋ｒ) t体现最优化的决策思想。

•MR=MC时，决策为最优。

决策实行后，增加的收入和增加的成本相等.•例如企业最优产量的确定。

π(Q)＝TR(Q)-TC(Q)•利润最大化的必要条件：利润函数的一阶导数为0d π/dQ＝dTR/dQ－dTC/dQ＝０•MR ＝dTR/dQ ，MC＝dTC/dQ ，即边际收益等于边际成本MR=MC.企业价值最大化作为企业目标的优点：•促使管理人员坚持长期行为。

如果是企业的目标是利润最大化，管理人员就会只根据眼前的利益大小行事。

•促使管理人员在决策时考虑收益的时间性。

根据利润最大化目标，企业在选择最优方案是，只选择投资总收益最大的方案，而不考虑收益在时间上的差异。

•促使管理人员在决策时考虑经营的风险性。

利润最大化目标是不考虑风险因素的。

3、会计利润＝销售收入—会计成本经济利润＝销售收入—全部机会成本＝销售收入—（外显成本+内涵成本）只有经济利润才是决策的基础。

经济利润>0,配置较优；经济利润<0，配置不合理。

第1章：市场供求及其运行机制部分1、需求影响需求量的因素：在分析某一因素对Q的影响时，假定其他因素不变。

•产品价格(p ) P ↑Q↓• 2 消费者收入(I) I ↑Q ↑，特别的，对于劣质品，I ↑Q ↓，左移• 3 相关产品价格(Pr) ：P S替代品价格，P C互补品价格P S↓Q ↓，P C↑Q↓• 4 消费者爱好(T) T↑Q↑• 5 广告费用(A) A↑Q↓• 6 消费者对未来价格变化的预期(E)。

管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法：边际分析法：体现了向前看的思想。

边际成本：额外增加的成本在边际分析中的应用。

二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则：1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束：产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题约束是指，被分配的业务量是有限的，既定的。

当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时，业务量的分配能使总效益最大；当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时，业务量的分配能使总成本最低。

3、重点计算企业利润：会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本（会计成本+内涵成本）（注意和会计上的利润区别）内涵成本=机会成本-会计成本。

例：材料1000，现市价1500，机会成本1500，会计成本1000，在内涵成本500。

说明：经济利润是资源优化配置的指示器，机会成本：对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。

几种经济情况下的机会成本：（1）业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。

（2）业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。

（3）机器原来是闲置的，重新开工机会成本为0。

（4）机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。

（5）过去进的料，现在市价变了，其机会成本按照现在的市价计。

（6）使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本；（7）机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意：经济利润为0，并不是说企业没有利润。

即是企业利润=销售收入-机会成本（正常利润是企业的主要机会成本，企业付给投资者的基本利润）。

第一章市场供应及运行机制知识结构：需求量：1、需求影响因素：产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。

管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。

它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。

本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。

需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。

需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。

需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。

当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。

供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。

需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。

理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。

边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。

边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。

例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。

边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。

通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。

如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。

边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。

成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。

它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。

固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。

了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。

通过成本分析，管理者可以确定最佳的产量规模，准确计算产品的成本，从而提高企业的盈利能力。

在管理经济学中，市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。

常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。

不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。

管理经济学重点一、名词解释1、机会成本：是指资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。

2、正常利润：是指企业主如果把这笔投资投于其他相同风险的事业可能得到的收入，也就是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬，不然企业主就会把资金抽走，投到其他地方去。

3、需求量：指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。

4、需求曲线：是假定在除价格之外其他因素均保持不变的情况下，反映需求量与价格之间的关系。

5、供给量：指在一定时期内，一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。

6、需求的价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。

7、需求的收入弹性：反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度，或者说，消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几。

8、等成本曲线：是指在这条曲线上，投入要素x和y的各种组合方式，都不会使总成本发生变化。

9、等收入曲线：寻找最优产品产量组合所使用的第二种曲线。

10、影子价格：是利用线性规划方法，对某种资源或投入要素的价值作出的评价。

11、增量成本：是指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化。

12、边际成本：是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总成本带来的变化。

13、短期成本函数的短期：是指这个时间很短，以致在多种投入要素中至少有一种或若干种投入要素的数量固定不变。

14、长期：是指这个期间是如此之长，以致所有的投入要素的数量都是可变的。

15、长期成本函数：在诸种投入要素中无论那一种要素的投入量都是可变的，因此，有可能在各种产量水平上选择最优的投入要素结合比例，在这种条件下所形成的产量和成本之间的关系，就是长期成本函数。

16、完全垄断：如果一个行业只有一家企业，而且它所生产的产品没有其他产品可以替代，新企业的进入又有很大障碍，这就产生完全垄断。

经济管理基础必学知识点1. 经济学的基本概念和原理：经济学是研究经济现象和经济活动的学科，主要包括微观经济学和宏观经济学两个层面。

微观经济学研究个体经济主体的行为和决策，宏观经济学研究整体经济运行和宏观经济指标。

2. 供求关系和市场均衡：供求关系是指市场上供给和需求之间的关系，供给决定了市场上商品和服务的数量，需求决定了市场上商品和服务的价格。

市场均衡是供需关系达到一种平衡状态，在该状态下市场上的商品和服务的数量和价格不再发生变动。

3. 生产要素和生产关系：生产要素是指用于生产商品和服务的各种资源，包括劳动力、土地、资本等。

生产关系则是指人们在生产活动中的各种社会关系，如所有制形式、分配关系等。

4. 基本的生产者行为理论：生产者追求利润最大化的行为目标，在面临有限资源和不确定性的条件下，生产者会通过决策来选择最优的生产方式和生产规模。

5. 消费者行为理论：消费者面临有限预算和多种选择时，通过效用最大化的决策来选择最优的消费组合。

6. 运输成本和物流管理：运输成本是企业在生产和销售过程中因物流活动而产生的费用，物流管理是指通过优化物流活动来降低运输成本和提高效率。

7. 企业管理和组织结构：企业管理是指对企业内部各项活动的规划、组织、协调、控制和领导等管理活动，组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和分工。

8. 风险和不确定性管理：风险是指未来可能发生的各种不确定事件所带来的潜在损失，不确定性是指无法准确预测未来发展走势的情况。

企业需要通过风险管理和不确定性管理来降低经营风险和提高经营效益。

9. 资本市场和金融管理：资本市场是企业获取资金的渠道，金融管理是指企业如何进行财务规划、资金筹措和资金运用等活动。

10. 经济政策和政府管理：政府通过制定和执行经济政策来调控经济活动和促进经济发展，包括财政政策、货币政策、税收政策等。

以上是经济管理基础必学的知识点，涵盖了经济学的基本概念、市场运作原理、企业管理和金融管理等方面的内容。

管理经济学知识点管理经济学是一门将经济学原理与管理决策相结合的学科，它旨在帮助企业管理者在复杂的商业环境中做出更明智、更有效的决策。

以下是一些关键的管理经济学知识点。

一、需求与供给分析需求和供给是市场经济中的两个基本概念。

需求是指消费者在一定时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够购买的商品或服务的数量。

影响需求的因素包括消费者的收入、商品的价格、消费者的偏好、相关商品的价格以及消费者对未来的预期等。

供给则是指生产者在一定时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够提供的商品或服务的数量。

影响供给的因素包括生产成本、生产技术、相关商品的价格、生产者对未来的预期以及政府政策等。

通过对需求和供给的分析，企业可以了解市场的供求状况，预测价格的变化趋势，从而制定合理的生产和销售策略。

二、成本与收益分析成本是企业生产经营过程中所发生的各种费用。

包括固定成本和可变成本。

固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如厂房租金、设备折旧等。

可变成本是指随着产量的变化而变化的成本，如原材料、劳动力等。

收益是企业通过销售产品或服务所获得的收入。

总收益等于价格乘以销售量。

企业的目标是实现利润最大化，而利润等于总收益减去总成本。

在进行成本与收益分析时，企业需要考虑边际成本和边际收益。

边际成本是指每增加一单位产量所增加的成本，边际收益是指每增加一单位产量所增加的收益。

当边际成本等于边际收益时，企业实现利润最大化。

三、市场结构市场结构是指市场中企业之间的竞争关系和市场的组织形式。

常见的市场结构包括完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。

在完全竞争市场中，有大量的买者和卖者，产品同质化，企业是价格的接受者。

在垄断竞争市场中，有较多的企业，产品存在差异，企业在一定程度上有定价权。

在寡头垄断市场中，少数几家企业控制着大部分市场份额，它们之间的相互依存性较强。

在完全垄断市场中，只有一家企业控制着整个市场，企业可以自主决定价格。

不同的市场结构对企业的定价策略、产量决策和竞争策略有着不同的影响。