管理经济学(张利庠第三版) 全套课件
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管理经济学第3讲49页
O
QB
A
结论：Ea > Eb 曲线越陡，弹性越小 曲线越平，弹性越大
需求价格弹性的另一种说法
价格变化1%，引起需求量变化多少？
变化少于1% 变化1%
变化多于1%
缺乏弹性 单位弹性 富有弹性
需求价格弹性的种类与性质
完全无弹性
缺乏弹性
单位弹性
富有弹性
完全弹性
EP= 0 完全无弹性
0 < EP < 1 缺乏弹性
即乘火车的人因为汽车票降价，减少1.44万人
供给弹性
与点的位置和 曲线的斜率有关
供给弹性ES =
供给量变动的百分比 Qs / Qs
=
价格变动的百分比
P / P
价 格 上5 涨 至2
5 元
增加3
增加15
注意
供给弹性总为正值 弧弹性取中点值计算 不要与斜率相混淆
58
20
反映一种物品的供给量对其价格变动的敏感程度
为何是负值？
Q
5
12.5
20
需求价格弹性的计算（点弹性）
价格 A
dQ
EP =
dP
P
*
Q
B P
不要把曲线的 斜率与弹性混淆
0
Q
结论： B点越靠近A点，弹性越大 B点越靠近C点，弹性越小
EA=∞， EC=0， EAC中点=1
C 数量
一条直线上的弹性
铝价格
由于价格高昂，仅在必须 使用的地方才使用，急需 找到替代品，价格稍有降 低，就愿意大量使用
收益最大
MRP(1 1 )0 EP
EP 1
结论：EP 1 MR<0 总收益随价格下降而减少；
管理经济学绪论PPT课件
课程进度
社会
第一部分 绪论与若干基础知识
绪论 经济
管理
第一章 市场供求及市场运行机制
第二部分 寻求竞争优势
第二章 需求分析
第三章 生产决策分析
第四章 成本利润分析
第三部分 保持竞争优势
第五章 市场结构和企业行为分析
第六章 定价生实践活
计量
….
工程 医学
管理经济学 2021/5/22 P3
第3页/共36页
第二节 管理经济学的策准则和企业目标 1经济学对企业目标的假设：
管理
利润最大化
工程
理论
计量 ….
管理经济学 2021/5/22 P22
第22页/共36页
Managerial Economics
管理经济学的策准则和企业目标
2 企业的目标 （1）企业的短期目标 管理
企业利害关系人： 政府 公众
工程
的现这值里之，和企理。业论价值指…企.业未来计预量期利润收入
管理经济学 2021/5/22 P24
第24页/共36页
Managerial Economics
第三节 企业利润
企业利润
工程
一、会计利润和经济利润 管理
【会计利润】=销售收入-会计成本 【会计成本】企业在经营时实际发生的各 项开支，也叫历史成本。 【经济利理润论】销售收入-机会计成量本
▼管理是一种动态性交互作用的过程
▼管理者必须善用组织内所有资源
▼管理必须达到组织预定的目标
管理经济学 2021/5/22 P12
第12页/共36页
Managerial Economics
1.1 基本概念
工程
什么是决策？社会
决策：从多种方案中选择最管优理方案的过程。 决策步骤：
《管理经济学》(PPT 192页)
18
测试：资源配置
• 在遥远的地方有一个金矿，大家都争先恐后去淘金。 你也加入淘金大军，随着人群往前冲。
• 突然，一条滔滔大江堵住大军的去路。江的对面就 是大家梦寐以求的金矿。
• 大家都在想着怎么才能达到江的对岸。 • 这时候，你将怎么做？ • 提示：资源总是沿着效率高的方向流动！
• 此问题由北京大学社会学系教授提出！
• 这些经济问题包括：产量决策、定价决策、广 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发 展战略、工资报酬确定等
• 管理经济学要解决5W：
• Why Producing？ Produce What？ For Whom？ How to Produce？How Much？
2019/11/15
16
市 场 需 求 分 析
• 问题：上海大众为POLO制订的价格是成本导 向还是竞争导向的？为什么要将价格事前公布？
• 类似的问题：HP为什么公布几年内其打印机的 价格？
2019/11/15
6
例4：石场主的策略
• 有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚 钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围 又买了一大片地，一直闲置着。
• 问题：石场经理为什么买了空地又不利用？
2019/11/15
7
例5：“公共地”的悲剧
• 据统计，一个美国人平均每年消费牛肉73磅，猪肉 59磅，鸡肉63磅．但是谁也没有听说过这种消费可 能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是， 相对而言没有多少美国人吃鲸肉；然而在日本等一 些国家，鲸肉被视为佳肴。1986年，由于担心鲸可 能灭绝，一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什 么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与 鸡，却偏偏威胁到某些种类的鲸（类似的还有穿山 甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？
管理经济学ppt课件
*
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
*
*
例
U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2 则，MRS=MUX/MUY=1
*
*
二．消费者选择
预算线： 收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
*
*
预算线的移动
收入变动 价格变动
PX下降
PX上升
*
*
消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
2
3
◇消费者愿意为第一个产品 支付10元；为第二个产品 支付9元；为第三个产品支 付8元；… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品，实际支付24元， 所以，获得剩余为 （10-8）+（9-8）=3 ◇若连续变动，则剩余为 ∑（Pi-P*）=∫∞P*D（P）dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的 提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
*
*
三．企业理论
企业的边界 企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制 交易成本 Vs．代理成本 Coase定理（1937）：
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
*
*
例
U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2 则，MRS=MUX/MUY=1
*
*
二．消费者选择
预算线： 收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
*
*
预算线的移动
收入变动 价格变动
PX下降
PX上升
*
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消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
2
3
◇消费者愿意为第一个产品 支付10元；为第二个产品 支付9元；为第三个产品支 付8元；… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品，实际支付24元， 所以，获得剩余为 （10-8）+（9-8）=3 ◇若连续变动，则剩余为 ∑（Pi-P*）=∫∞P*D（P）dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的 提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
*
*
三．企业理论
企业的边界 企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制 交易成本 Vs．代理成本 Coase定理（1937）：
管理经济学第一章PPT课件
Value
•
of a firm 1
1 r
π —— 预期利润
2
1 r2
1
n
r
n
n t 1
1
t
r
t
• r —— 贴现率（风险溢价）
• 价值最大化与利润最大化的等效性
第27页/共38页
1.2.2 企业目标
• 利润的来源 • 风险承担 • 动态均衡（摩擦） • 垄断 • 创新 • 管理
第28页/共38页
1.2.2 企业目标
• 所有权与控制权分离 • 1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means），《现代公司和私有产权》 • 委托代理问题，因信息不对称而引起的委托人和代理人利益的偏离或冲突 • 隐蔽行动与道德风险 • 隐蔽信息与逆向选择 • 公司控制机制——激励经理追求利润最大化 • 经理人持股 • 董事会监控 • 债务融资 • 公司收购
第7页/共38页
沈阳飞龙 珠海巨人 济南三株 郑州亚细亚 河南红高梁 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
教义
• 经济学并没有提供一套 立即可用的完整结论。 它不是一种教条，只是 一种方法、一种心灵的 器官、一种思维的技巧， 帮助拥有它的人得出正 确结论。
——约翰·梅纳德·凯恩第8页/共38页
教义
1.1管理经济学与经济学理论
• 管理经济学的基本方法 • 经济模型化。 • 模型是简化的理论
• 理论的形成主要有三个步骤。首先是提出假设，然后形成假说（即对所要研究 的经济变量之间关系的说明），最后通过作出预测进行检验
• 理性经济人假设，是指在经济实证分析中，总是假定当事人具有非常明确的行 为目标，具有充分的信息，在做经济决策时，总是进行权衡比较，找到最佳方 案，以获得尽可能大的利益。
管理经济学(张利庠第三版) 全套课件
总值、平均值（事后统计）→决策（将来趋势） 边际值概念：因变量的变化率 边际值作用：变化趋势进行决策
TR =0
>0
<0
Q
决策优化标准
最优投入量(单变量)：边际值=0 最优分配量(多变量)：边际值相等
应用思路
1.开发信息资源，挖掘数据潜力：人脑+电脑 小学水平(感性经验) →大学水平(理性规律) TR = − 5Q2＋1500Q（规律？） dTR = 0 dQ Q = 150
建立现代企业制度→管理科学→资源配置 管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓ 做人之道
↓ 经营之道
产 品 使用资源 工时定额 材料定额 单件利润
甲 5 4 6
乙 10 4 8
企业资源总量 60 40
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
资金周转率
盈亏原因
民牌 名牌
资本利润率（目标值） 销售利润率
资金周转率
改进捷径
管理定位： 善战者胜于易胜之地
资本利润率（目标值） 销售利润率
SWOT分析框架
内部 优势
资源配置思路：扬长避短
SAD方法（系统协调与发展）
易胜
1.确定改进范围
2.构造SAD模型 3.定量计算
劣势
易败
（参见《管理系统工程》P102）
（马里兰大学，刘全生，，06.5.9）
名人名言：
“高速经济增长是一时的，而人 的 智慧、创造力、聪明是长久的”
温家宝07.4.12访韩接见记者时讲话
有了新思路，才有新出路
国民经济管理学概论(第三版)ppt第一章 国民经济管理的必要性及内容
03 国民经济管理的基本内容
国民经济管理学概论（第三版）
国民经济管理的对象
２１世纪国民经济管理学系列教材
一个国家的经济是由不同层面、不同环节和不同要素的内容有机构成的。这种复杂的内容可以简化 为几个方面：
首先，国民经济按照再生产环节划分为生产、交换、分配和消费。
其次，国民经济按照空间范围的大小划分为微观经济、中观经济和宏观经济。
国民经济管理学概论（第三版）
市场机制的失灵
具体分析，市场机制存在着如下几方面的失灵： １．信息不完全或不对称 ２．存在外部效应 ３．低效或无效提供公共产品 ４．拉大收入分配和财富分配差距 ５．垄断 ６．盲目性引发经济运行不稳定 ７．资源浪费
２１世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第三版）
最后，国民经济按照资源要素划分为自然资源、人力资源、资本资源和技术资源等。
国民经济管理学概论（第三版）
国民经济管理的前提
２１世纪国民经济管理学系列教材
以中国的国民经济管理行动而言，约束其国民经济管理行动的基本前提有以下几点： （一）政治法律前提
首先，国民经济管理受到政治制度的前提约束。社会主义经济的基本政治前提，是共产党领导，其 他民主党派参政与合作，实行人民代表大会代议制。
１．在思想认识上，要明确市场调节或政府干预都不是万能的，二者各有利弊，各有短长，重要的 是保持二者关系的平衡
２．在政府内部制度建设上，要努力完善政府管理制度，提高政府管理水平 ３．在政府外部环境上，要强化政治监督、舆论监督和社会监督的作用 ４．大力发展非政府组织
国民经济管理学概论（第三版）
２１世纪国民经济管理学系列教材
政府干预的缺陷或失灵，大致有三方面的原因： 第一，政治体制的不健全，给发挥政府作用造成了负面影响。 第二，个别政府人员的素质与修养不高，不能履行应有的职责。 第三，对政府组织的监管不力。
国民经济管理学概论(第三版)ppt第二章 国民经济管理模式
（二）理顺政府与国有企业之间的关系
国民经济管理学概论（第三版）
中国国企改革的成功与不足
２１世纪国民经济管理学系列教材
（一）中国国企改革的成功及理论 我国社会主义经济主体国有经济在市场经济的严峻考验中取得了成功。这种成功不仅在实践中证明
了国有经济与市场经济能够兼容，而且在理论上也颠覆了西方经济学教科书的基本教义之一，即市场 经济是私有经济。
国民经济管理学概论（第三版）
２１世纪国民经济管理学系列教材
02 国民经济管理模式的类型比较
国民经济管理学概论（第三版）
２１世纪国民经济管理学系列教材
公有制为基础的模式与私有制为基础的模式
在现实中，公有制采取了国家所有和集体所有两种实现形式，私有制也采取了个体所有、家庭所有 和合伙私营所有等实现形式。
国民经济管理学概论（第三版） 材
２１世纪国民经济管理学系列教
谢谢观赏
构成经济模式或经济体制的基本要素有： （１）财产所有制要素。 （２）决策要素。 （３）组织要素。 （４）调控要素。
国民经济管理学概论（第三版）
国民经济管理模式及其分类
２１世纪国民经济管理学系列教材
所谓国民经济管理模式，是指对一个国家或地区在一定时期内对其社会经济资源进行特定方式的决 策、组织和调控的理论抽象和概括。相对于其他模式的概念，它突出了总体性、宏观性和操作性的特 征，具体表现为：
国民经济管理学概论（第三版）
２１世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第三版）
刘 瑞 主编
国民经济管理学概论（第三版） 材
２１世纪国民经济管理学系列教
第二章 国民经济管理模式
国民经济管理学概论（第三版）
目录
２１世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第三版）
中国国企改革的成功与不足
２１世纪国民经济管理学系列教材
（一）中国国企改革的成功及理论 我国社会主义经济主体国有经济在市场经济的严峻考验中取得了成功。这种成功不仅在实践中证明
了国有经济与市场经济能够兼容，而且在理论上也颠覆了西方经济学教科书的基本教义之一，即市场 经济是私有经济。
国民经济管理学概论（第三版）
２１世纪国民经济管理学系列教材
02 国民经济管理模式的类型比较
国民经济管理学概论（第三版）
２１世纪国民经济管理学系列教材
公有制为基础的模式与私有制为基础的模式
在现实中，公有制采取了国家所有和集体所有两种实现形式，私有制也采取了个体所有、家庭所有 和合伙私营所有等实现形式。
国民经济管理学概论（第三版） 材
２１世纪国民经济管理学系列教
谢谢观赏
构成经济模式或经济体制的基本要素有： （１）财产所有制要素。 （２）决策要素。 （３）组织要素。 （４）调控要素。
国民经济管理学概论（第三版）
国民经济管理模式及其分类
２１世纪国民经济管理学系列教材
所谓国民经济管理模式，是指对一个国家或地区在一定时期内对其社会经济资源进行特定方式的决 策、组织和调控的理论抽象和概括。相对于其他模式的概念，它突出了总体性、宏观性和操作性的特 征，具体表现为：
国民经济管理学概论（第三版）
２１世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第三版）
刘 瑞 主编
国民经济管理学概论（第三版） 材
２１世纪国民经济管理学系列教
第二章 国民经济管理模式
国民经济管理学概论（第三版）
目录
２１世纪国民经济管理学系列教材
管理经济学PPT课件
离差系数分析 的决策。
三种决策方法的比较
期望价值最大化： 波士顿最优
离差系数分析： 亚特兰大最优
亚特兰大 波士顿 克利夫兰
均值
3500 3750 3500
标准差
1025 1545 2062
离差系数
0.29 0.41 0.59
均方差分析： 克利夫兰被排除
哪个决策方法较好?
• 如果一种决策反复地做出，并且每次 的概率相等，那么期望值法是比较可 靠的。
0 0.05 0.07 0.085 0.095 0.3
预期效用＝0.755 0.733 0.600
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策 风险中性的管理者
1.2 1
0.8 0.6 0.4 0.2
0 0
0 1000
1 0.8 0.6 0.4 0.2
2000
3000
4000
5000
6000
7000
利润的预期效用：风险中性的管理者
管理者对风险决策的态度 （1）回避风险
风险回避 者的效用 曲线，边 际效用是 递减的。
管理者对风险决策的态度 （2）风险中性
风险中性 者的效用 曲线，边 际效用是 保持不变 的。
管理者对风险决策的态度 （3）爱好风险
爱好风险 者的效用 曲线，边 际效用是 递增的。
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策 回避风险的管理者
Chapter 15
不确定性和风险下的 决策
Decisions Under Risk and Uncertainty
15.1 风险与不确定性
不确定性（uncertainty）：不确定性是 指不能肯定某种事件是否会发生，也不知 道其发生的概率。
风险（risk）：风险则指虽然不能肯定某 种事件是否会发生，但知道其发生的概率。
管理经济学PPT135页dywb
供给
供求规律
任何一种物品价格的调整都会 使该物品的供求达到平衡
需求
供大于求 生产者考虑降价
1
4
6
数量（Q）
26
供给与需求的非均衡（2）
价格（P） 供给的数量
供求规律
任何一种物品价格的调整都会 使该物品的供求达到平衡
2 降 价
1
0
超额需求
2
4
供小于求 生产者考虑涨价
需求的数量
数量（Q） 7
27
分析均衡变动的三个步骤
供给函数
Q = f（P） =2P－1
Q
22
供给量的变动和供给的变动
供给量的变动
P
沿供给曲线的变动
其它因素不变，
只是价格的变动
B
供给增加
6
4
A
C
供给减少
0
5
30 60 110
供给的变动 供给曲线的移动 其它因素改变， 价格可能也改变
Q
23
供给与需求的均衡
价格（P）
均衡点 供给
均衡 供给与需求达到平衡的状态
总效应
收入和替代效 应同方向发生 作用，雪糕的 消费量增加
收入和替代效 应反方向发生 作用，可乐的 消费难以确定
41
第四讲
42
需求价格弹性
与点的位置和 曲线的斜率有关
需求量变动的百分比 需求价格弹性 =
价格变动的百分比
价
格 下
5
降
至
22
增加3
增加15
58
20
反映一种物品的需求量对其价格变动的敏感程度
5
当代西方经济学体系
当代西方 经济学
管理经济学第五讲ppt课件
平均成本
AC1
AC2
AC3
Q1
Q2
Q3
LAC
Q’1
AC’1
SAC
SAC
SAC
长期成本曲线反映在长期时，各种投入要素都是可变的。 长期平均成本： LAC=LTC/Q；长期边际成本 LMC= LTC/ Q 长期边际成本曲线必然通过长期平均成本的最低点。
长期平均曲线的特点： 长期平均曲线是无数条短期平均曲线的包络线。 LAC曲线表示厂商在长期内在每一产量水平上可以实现的最小的平均成本。 在这条包络线上，连续变化的每个产量水平，都存在LAC曲线和一条SAC曲线的相切点，该SAC曲线所代表的生产规模就是生产该产量的最优生产规模，该切点所对应的平均成本就是相应的最低平均成本。 在LAC曲线的下降段，LAC曲线相切于所有相应的SAC曲线最低点的左边；在LAC曲线的上升段，LAC曲线相切于所有相应的SAC曲线最低点的右边。只有在LAC曲线的最低点上，LAC曲线才相切于相应的SAC曲线的最低点。 长期成本曲线的U型特征主要是由长期生产中的规模经济和规模不经济所决定的。
1 20 100 50 150 5 2．5 7．5 ２.５
2 50 100 100 200 2 2 4 1.67
总固定成本、总变动成本与总成本之间的关系
第二：平均成本和边际成本 平均固定成本（AFC）：等于总固定成本除以产量 AFC=TFC/Q 平均变动成本（AVC）：等于总变动成本除以产量 AVC=TVC/Q 平均成本（AC）：等于平均固定成本加平均变动成本 AC=AFC+AVC 边际成本（MC）：每增加一个单位产量引起的总成本增加 MC=TC/ Q = （VC+FC）/ Q = VC/ Q成本产量TCTVC
TFC
单位成本
AC1
AC2
AC3
Q1
Q2
Q3
LAC
Q’1
AC’1
SAC
SAC
SAC
长期成本曲线反映在长期时，各种投入要素都是可变的。 长期平均成本： LAC=LTC/Q；长期边际成本 LMC= LTC/ Q 长期边际成本曲线必然通过长期平均成本的最低点。
长期平均曲线的特点： 长期平均曲线是无数条短期平均曲线的包络线。 LAC曲线表示厂商在长期内在每一产量水平上可以实现的最小的平均成本。 在这条包络线上，连续变化的每个产量水平，都存在LAC曲线和一条SAC曲线的相切点，该SAC曲线所代表的生产规模就是生产该产量的最优生产规模，该切点所对应的平均成本就是相应的最低平均成本。 在LAC曲线的下降段，LAC曲线相切于所有相应的SAC曲线最低点的左边；在LAC曲线的上升段，LAC曲线相切于所有相应的SAC曲线最低点的右边。只有在LAC曲线的最低点上，LAC曲线才相切于相应的SAC曲线的最低点。 长期成本曲线的U型特征主要是由长期生产中的规模经济和规模不经济所决定的。
1 20 100 50 150 5 2．5 7．5 ２.５
2 50 100 100 200 2 2 4 1.67
总固定成本、总变动成本与总成本之间的关系
第二：平均成本和边际成本 平均固定成本（AFC）：等于总固定成本除以产量 AFC=TFC/Q 平均变动成本（AVC）：等于总变动成本除以产量 AVC=TVC/Q 平均成本（AC）：等于平均固定成本加平均变动成本 AC=AFC+AVC 边际成本（MC）：每增加一个单位产量引起的总成本增加 MC=TC/ Q = （VC+FC）/ Q = VC/ Q成本产量TCTVC
TFC
单位成本
管理经济学培训课件
成本控制原则和方法论述
1 2 3
全面成本控制原则
强调成本控制应涵盖企业全体员工、全过程和全 方位，以确保成本控制策略的全面性和有效性。
目标成本控制法
企业根据市场调研和预期利润设定目标成本，通 过优化生产过程和供应链管理来实现成本控制目 标。
标准成本控制法
通过制定标准成本，企业可以对实际成本进行比 较和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
合作与竞争
在寡头垄断市场中，企业之间既存在合作也存在竞 争。合作可以带来规模经济效应和降低成本，而竞 争则可以促进技术创新和产品升级。因此，企业需 要权衡合作与竞争的利弊来制定合适的策略。
07
信息不对称对企业运营影响及 应对举措
Chapter
信息不对称概念及产生原因
信息不对称概念
在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分 的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位 。
产量优化模型构建与实例分析
线性规划模型
运用线性规划方法构建产量优化 模型，以求解企业在有限资源条 件下各种产品的最优产量组合。
动态规划模型
考虑生产过程中的时间因素，运 用动态规划方法构建产量优化模 型，实现长期内的产量最优规划
。
实例分析
针对不同行业和市场环境，选取 典型企业进行实例分析，探讨其 生产决策过程中产量优化模型的
产生原因
社会分工和专业化；信息搜寻成本；信息优势方对信息的垄断；市场中的不确定 性；交易双方的有限理性和机会主义行为。
信息不对称对企业运营影响案例展示
01 02 03
产品质量信息不对称
在产品质量方面，销售者通常比购买者拥有更多的信息。 销售者可能会利用这种信息不对称来销售劣质产品，损害 消费者的利益。例如，某家电商平台上，有些卖家销售假 冒伪劣产品，给消费者带来巨大的损失。
管理经济学-第1~8讲课件汇总
第一讲绪论一、经济学就是一门怎样得科学（1)理性人与道德人国富论:人们总就是依照利己主义来行事得,而这种利己主义行为最终有利于全社会得利益。
道德情操论:人们必须将自己放在公正得旁观者得立场上。
正如良知一样，这种公正客观得立场督促人们行事遵守正确得道德准则。
（2)实证分析与规范分析实证分析排斥一切价值判断，只考虑经济事物得因果联系，根据已知情况预测未知情况。
规范分析以一定得价值判断为基础,判定经济事物得好坏，为制定政策提供依据。
（3）成本与收益分析没有免费得午餐。
人类社会面临得基本经济问题:资源得稀缺性与需要得无限性⏹机会成本：一种东西得机会成本就是为了得到它而放弃得东西。
将一种资源用于某一种用途得机会成本,就就是该种资源可供选择得次优用途所产生得收益。
(4)经济学得瞧家方法：边际分析⏹理性人考虑边际量:对行动计划小得增量调整➢边际利益:做出一种选择而不就是另一种选择所产生得利益变动称为边际利益水－钻石悖论上学得收益➢边际成本：做出一种选择而不就是另一种选择所导致得费用变动称为边际成本⏹边际决策规则➢一个经济决策者将选择任何使其边际利益超过其边际成本得行为，反过来，将放弃任何使其边际利益小于边际成本得行为。
➢实现最终净利益最大化得一般原则就是边际利益等于边际成本，即边际利益=边际成本➢消费者：边际效用=边际支出➢生产者:边际收益＝边际成本■等边际原则当某种资源有多种用途,而随着在任何一种用途上所分配得该资源数量得增加，其边际利益最终会出现递减得趋势.一个经济决策者将按照等边际原则配置其资源，也就就是说,任何决策者要从数量给定得该种资源得使用中得到最大利益,必须使分配在每一种用途上得最后一单位资源所产生得利益即边际利益相等。
这就就是所谓等边际原理。
（5）经济学方法得争议⏹没有独臂经济学家⏹美国前总统杜鲁门曾经说,她想找一个独臂经济学家。
因为当她请她得经济学家提出建议时,她们总就是回答:“一方面……另一方面……”（In one hａnd……In the other hanｄ……经济学家认识到在大多数决策中都涉及到交替关系。
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名人名言：
“高速经济增长是一时的，而人 的 智慧、创造力、聪明是长久的”
温家宝07.4.12访韩接见记者时讲话
有了新思路，才有新出路
斯蒂格利茨《中国面临三大挑战》：（北京晚报99 年8月7日） 1．随着经济增长和全球经济环境变化，主要依靠 出口和外资推动经济增长的战略重要性将降低，中 国面临改善资源配置和提高生产率的挑战。 2．对金融和社会等各种风险和潜在冲击的能力还 应加强。 3．改革必须高度重视稳定，建立社会凝聚力。
学会做人
学习知识
为社会服务能力
独立思考
应该教会学生如何解决问题 和如何创造性的思考，而不仅仅 简单掌握学术概念或阅读材料。
（普林斯顿大学，邹至庄，科技日报，2000年6月11日）
中国大学教育最需要什么？
创意：新观念、新思路 创新：变思路为行动 创业：变行动为财富
（马里兰大学，刘全生，，06.5.9）
外/内交易费：组合放大机制 1+1>2，优势互补
动脑筋：
怎样实现：石头在水中漂浮、滚动？
疾水浮石，势也。
2.虚拟企业：加速发展机制
下策，君尽已之力， 中策，君尽人之力， 上策，君尽人之智。
哑铃模式
先有三顾茅庐，后有三分天下。 外聘董事 / 顾问团队
集资不如集智 借钱不如借脑
外聘董事（虚拟） “经营”关系
（一）基本概念内涵 （二）经济分析思维框架 （三）函数分析思维框架
你第一眼看到的是一位樂器演奏家，还是一位女孩的臉？
（一）基本概念内涵
1. 不同描述≠没有主题（精确性/描述性） 经济学：一个共同主题：使用资源→有价值产品 管理学：二个基本概念：规律互动，科学/艺术
规律 用户 P↓ / 企业 P↑
MBA新解
Money Boss Achievement
金钱 老板 成就
目标——策略
Method
方法
Basis
基础
Action
行动
MBA一方面要学习知识， 还必须掌握智慧
数据
智慧 不变哲理 知识 变化规律 信息 加工整理 简单事实
《对话》04.1.6 学生三大任务
北大：做学问
耶鲁：好奇心，质疑
有形资源（人、财、物） → 无形资源（信息，知识，时间…）
体力群体 → 智力群体
[美]麻省理工，梭罗：企业危机是创造力危机，要使全公司具有 创造力
安索夫：总经理 = 科技管理 + 财务管理 + ···策略管理
大家动脑筋，企业出黄金
新产品
全新型 改进型 新用途型
动脑筋：
一个人在沙滩散步， 回头看不见自己的脚印？
互动 用户满意 / 企业赚钱
科学 / 艺术
孔茨：有效管理 随机制宜
经理 = 经验 + 道理
2. 面向应用≠具体方案
理 “理”字当头：科学性，规律性。（工作技能）
管
“严”字当头：规范性，制度性。（工作内容）
规范思考（不变）具体内容（万变）
马斯洛理论 杜邦63定律 规模经济
物质+精神 内在+外观 生产+营销
（原理突破） （结构改进） （技术综合体）
成熟技术加以组合
高考应试笔 节日纪念笔 生肖礼品笔
无形资源 一本万利
京剧文化笔
经理=教练+警察
有了新思路，才有新出路:
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
学科前沿课
发展方向 Direction
理论基础课
思考技能 Why
业务知识课
工作内容 How
管理经济学的基本概念
3. 综合交叉≠简单相加
哲理知识 方法知识 业务知识
为什么 借鉴
Why 指导
抽 象 化
理 性 思 考
具 体 化
理 性 创 新
业务改进
How 自己如何做 (案例：别人如何做)
方法改进 哲理改进
邯郸学步 竞争机制引入企业内部
购销比价法 三审一查制度
韩愈： 业精于勤，荒于嬉， 行成于思，毁于随。
中企协： 以我为主，博采众长， 融合提炼，自成一家。
案例分析教学，不是去寻找正确的答案 ，实际上也不存在绝对的正确答案，存在 的只是可能正确处理和解决问题的具体方 法。
《哈佛学得到》，企业管理出版社，P25
2007诺贝尔经济奖
机制设计理论
——因识别市场机制是否有效而获奖 （个体理性与集体理性的统一）
第一财经日报 07.10.16
案例分析： 1
营造智力群体机制
建立现代企业制度→管理科学→资源配置
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
《21世纪中国企业面临四大经营课题》
（经济日报99年7月14日）
1．经济全球化，企业要放眼全球竞争。 2．高度信息化，企业要学会依靠信息创造
财富。 3．知识经济挑战，企业战略焦点是利用、
创造知识的能力。 4．过剩经济出现，企业要销售“社会道德”。
企业资源配置的理性思路
1.资源占有→资源配置
管理经济学(张利庠第三版) 全套课 件
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2007.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
决策失误猛于虎
李金华［科］06.4.2
7000名中国经理人平均48分
［晨］02.10.18
Business Re-Engineering: Know how → Know Why Do the thing right → Do the right thing
质量第一？
技术市场/市场标准 销售收入：占有率↑+ 更新率↓
问题
经济理论
数学方法
定位设限 寿命成本
管理经济学