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管理经济学 全套课件

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管理经济学 全套课件

管理经济学 全套课件
有了新思路，才有新出路:
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸

《管理经济学》课件

《管理经济学》课件
价格
水果的需求曲线
8元 6元 4元 2元 O
价格 2 4 6 8
需求量 30 20 14 10
10斤 14斤 20斤
30斤
需求量
10
需求规律
• 需求规律：在其他情况不变的条件下，价 格上升，需求量就减少；价格下降，需求 量就增加。 • 例外情形：古董、艺术品、炫耀品等是一 些例外。
价格
需求量
11
供给量和供给
（边际）资金变化的影响
• 考察某一项开支 的金额变化对效 用的影响。
边际 效用 减少1元 支出减少 的效用 增加1元 支出增加 的效用
一项支出的总效用
实际支出
支出金额
40
移动1元钱后的效用增加
• 最后（边际） 1元钱引起的效用变化：
物品1 物品2 物品3
……
物品N
减少1元支出 效用减少3
减少1元支出 效用减少5
Adam Smith 1723-1790
17
体制的效率
制度好可以使坏人无法 任意横行，制度不好可 以使好人无法充分做好 事，甚至会走向反面。 ——邓小平
邓小平 1904-1997
• 经济制度效率的标准：好的制度能让自私 的人做好事，不好的制度会让无私的人迟 早变坏。
18
平均分配的大锅饭制度
• 计划经济时代，国有企业的管理是建立在 人们的思想觉悟基础上的，不过，这是一 个靠不住的机制。 • 例子：1000人的企业，平均分配，张三努 力工作，创造了100元的贡献，自己付出50 元的精力。 • 企业的效率：100÷50 = 200%
• 供给量：在给定的价格下，生产者愿意提 供或出售的商品和服务的数量。 • 供给：在各个不同的价格下，生产者愿意 提供或出售的商品和服务数量。 • 表示供给的方法：供给表、供给曲线、供 给函数。

《管理经济学》(PPT 192页)

《管理经济学》(PPT 192页)

18
测试：资源配置
• 在遥远的地方有一个金矿，大家都争先恐后去淘金。 你也加入淘金大军，随着人群往前冲。
• 突然，一条滔滔大江堵住大军的去路。江的对面就 是大家梦寐以求的金矿。
• 大家都在想着怎么才能达到江的对岸。 • 这时候，你将怎么做？ • 提示：资源总是沿着效率高的方向流动！
• 此问题由北京大学社会学系教授提出！
• 这些经济问题包括：产量决策、定价决策、广 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发 展战略、工资报酬确定等
• 管理经济学要解决5W：
• Why Producing？ Produce What？ For Whom？ How to Produce？How Much？
2019/11/15
16
市 场 需 求 分 析
• 问题：上海大众为POLO制订的价格是成本导 向还是竞争导向的？为什么要将价格事前公布？
• 类似的问题：HP为什么公布几年内其打印机的 价格？
2019/11/15
6
例4：石场主的策略
• 有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚 钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围 又买了一大片地，一直闲置着。
• 问题：石场经理为什么买了空地又不利用？
2019/11/15
7
例5：“公共地”的悲剧
• 据统计，一个美国人平均每年消费牛肉73磅，猪肉 59磅，鸡肉63磅．但是谁也没有听说过这种消费可 能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是， 相对而言没有多少美国人吃鲸肉；然而在日本等一 些国家，鲸肉被视为佳肴。1986年，由于担心鲸可 能灭绝，一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什 么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与 鸡，却偏偏威胁到某些种类的鲸（类似的还有穿山 甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？

管理经济学ppt课件

管理经济学ppt课件
*
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
*
*
例
U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2 则，MRS=MUX/MUY=1
*
*
二．消费者选择
预算线： 收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
*
*
预算线的移动
收入变动 价格变动
PX下降
PX上升
*
*
消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
2
3
◇消费者愿意为第一个产品 支付10元；为第二个产品 支付9元；为第三个产品支 付8元；… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品，实际支付24元， 所以，获得剩余为 （10-8）+（9-8）=3 ◇若连续变动，则剩余为 ∑（Pi-P*）=∫∞P*D（P）dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的 提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
*
*
三．企业理论
企业的边界 企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制 交易成本 Vs．代理成本 Coase定理（1937）：

管理经济学知识讲义课件

管理经济学知识讲义课件

预测方法与模型
定量预测
01
利用历史数据和数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分
析等。
定性预测
02
基于专家意见、市场调查等方法进行预测，适用于缺乏历史数
据或数据质量不高的情况。
预测模型选择
03
根据实际情况选择合适的预测模型，并对其进行验证和优化，
以提高预测的准确性和可靠性。
决策支持系统
系统架构
构建决策支持系统的基本架构，包括数据仓库、 模型库、方法库等。
是指劳动力市场中寻找工作但找不到合适 工作的人的比例。
菲利普斯曲线
宏观经济政策目标
表示通货膨胀率与失业率之间关系的曲线 ，通常认为两者之间存在负相关关系。
是指政府在制定和实施经济政策时所希望 达到的目标，通常包括经济增长、物价稳 定、就业充分和国际收支平衡等。
宏观经济政策
财政政策
是指政府通过调整税收和支出 等手段来影响经济运行的政策
将可持续发展理念融入企业战略规划，实现经济、社会和环境的协调 发展。
THANKS
感谢观看
许多小企业生产同质 产品的市场，价格接 受者。
少数几家大企业生产 同质或差异产品的市 场，价格接受者或影 响者。
市场结构
完全竞争市场
垄断竞争市场
寡头市场
竞争策略
市场上企业数量、规 模和产品差异程度等 因素的总和。
企业数量较多，产品 存在一定差异，企业 有一定的定价能力。
Байду номын сангаас
企业在市场上如何定 位、如何与竞争对手 竞争。
05
市场预测与决策
Chapter
数据收集与分析
数据收集
确定需要收集的数据类型，如市场趋势、消费者需求、竞争对手 情况等，并制定相应的数据收集计划。

管理经济学--管理经济学概述 ppt课件

管理经济学--管理经济学概述 ppt课件

管理学发展简史
理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活）
第二章 管理经济学的决策程 序和分析方法
一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序 2、企业目标多样化所决定的决策准则 3、对利润的分析与经济决策 二、分析方法 1、边际分析法 2、最优化分析法
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
管理经济学的研究对象
管理经济学的发展现状
1、管理经济学的产生 2、经济学发展简史 3、管理学发展简史
管理经济学的产生
管理实践的发展 客观实际的需要 微观经济理论和管理学的理论
经济学发展简史
重商主义 古典经济学和新古典经济学 宏观经济学 主流学派 对传统经济理论的挑战——现代企业理
论（新古典的企业理论、委托代理理论、 交易成本理论、企业进化论）
பைடு நூலகம்
决策的基本程序
设立目标 确定问题 解决方案 选择最优 贯彻实施
企业目标多样化所决定的 决策准则
多重目标相结合时，确定不同时期的主 要目标，选择相对最佳的方案。
对利润的分析与经济决策
1. 会计成本与会计利润 2. 机会成本与经济利润* 会计利润=总收益-会计成本 经济利润=总收益-机会成本 机会成本=会计成本+隐含成本
中存在的某一因变量依存于一个或几 个自变量的函数关系，研究因变量随 着自变量的变化而变化的程度，以比 较经济效果的一种分析方法。

管理经济学第一章PPT课件


Value
•
of a firm 1
1 r
π —— 预期利润
2
1 r2
1
n
r
n
n t 1
1
t
r
t
• r —— 贴现率（风险溢价）
• 价值最大化与利润最大化的等效性
第27页/共38页
1.2.2 企业目标
• 利润的来源 • 风险承担 • 动态均衡（摩擦） • 垄断 • 创新 • 管理
第28页/共38页
1.2.2 企业目标
• 所有权与控制权分离 • 1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means），《现代公司和私有产权》 • 委托代理问题，因信息不对称而引起的委托人和代理人利益的偏离或冲突 • 隐蔽行动与道德风险 • 隐蔽信息与逆向选择 • 公司控制机制——激励经理追求利润最大化 • 经理人持股 • 董事会监控 • 债务融资 • 公司收购
第7页/共38页
沈阳飞龙 珠海巨人 济南三株 郑州亚细亚 河南红高梁 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
教义
• 经济学并没有提供一套 立即可用的完整结论。 它不是一种教条，只是 一种方法、一种心灵的 器官、一种思维的技巧， 帮助拥有它的人得出正 确结论。
——约翰·梅纳德·凯恩第8页/共38页
教义
1.1管理经济学与经济学理论
• 管理经济学的基本方法 • 经济模型化。 • 模型是简化的理论
• 理论的形成主要有三个步骤。首先是提出假设，然后形成假说（即对所要研究 的经济变量之间关系的说明），最后通过作出预测进行检验
• 理性经济人假设，是指在经济实证分析中，总是假定当事人具有非常明确的行 为目标，具有充分的信息，在做经济决策时，总是进行权衡比较，找到最佳方 案，以获得尽可能大的利益。

管理经济学培训课件

量增加，这被称为需求定律。
需求弹性
需求弹性衡量的是需求量对价格 变动的敏感程度。根据需求弹性 的大小，可以制定不同的价格策
略。
市场供给理论
供给定义
市场供给是指在一定时期内，在各种可能的价格水平下，生产者 愿意并且能够提供的某种商品或服务的数量。
供给定律
通常情况下，商品价格上升，供给量增加；商品价格下降，供给量 减少，这被称为供给定律。
决策优化
管理经济学可以帮助企业在生产、 投资、融资等方面实现决策优化， 提高企业的运营效率和投资回报。
管理经济学的研究方法
01
02
03
04
实证分析法
通过对历史数据、现实案例进 行实证分析，揭示经济现象背
后的规律和趋势。
规范分析法
基于一定的价值判断和理论前 提，推导出理想的经济行为和
政策建议。
数学建模法
运用数学工具建立经济模型， 对复杂经济问题进行定量分析
和预测。
案例研究法
通过对典型案例的深入研究， 提炼管理经验和经济规律，指
导企业实践。
02
市场需求与供给
市场需求理论
需求定义
市场需求是指在一定时期内，在 各种可能的价格水平下，消费者 愿意并且能够购买的某种商品或
服务的数量。
需求定律
通常情况下，商品价格上升，需 求量减少；商品价格下降，需求
生产可能性边界
在既定的资源和技术条件下，所能生产的两种产品最大数量 的组合。它表示社会在既定的资源和技术条件下所能生产的 各种商品最大数量的组合，反映了资源稀缺性与选择性的经 济学特征。
成本函数与成本曲线
成本函数
表示企业生产过程中各种生产要素的投入量与总成本之间的关系。它反映了生 产要素市场价格和企业生产技术条件对成本的影响。

管理经济学课件


•
Ｏ
Ｑ
• S----Supply
2013-7-28
二、均衡价格
• 均衡价格定义：一种商品的需求价格和 供给价格相一致时的价格
2013-7-28
二、均衡价格的形成
• • • • • • • •
2013-7-28
供给量 6 5 4 3 2 1 0
价格 7 6 5 4 3 2 1
需求量 0 1 2 3 4 5 6
2013-7-28
2、影响市场需求的因素
• 替代品是指用途基本相同的物品。当一种物品 涨价，它的替代品的需求就可能增加，在图上 表现为需求曲线向右移动。例如，七喜（x） 和雪碧（y）是两种相似的软饮料。雪碧涨价， 人们就会少买雪碧而多买七喜。
2013-7-28
2、影响市场需求的因素
• 互补品是指经常一起使用的物品。这种物品涨 价，会导致它的互补品的需求的减少。如照相 机和胶卷、计算机和软盘、刮胡刀和刀片等。
2013-7-28
（二）两者关系
• 1、差别： • 实证研究要超脱价值判断，规范研究以价值判 断为基础。价值判断是对所认定的客观效力的 赞成或不赞成的判断，或者简单说就是对社会 要济事物好或坏的法。 • 实证研究要回答“是什么”问题，规范研究要 回答“应该是什么”的问题 • 实证研究的结论是客观的，可以根据事实进行 检验，而规范研究的结论不是客观的，难以作 出检验。
管理经济学
钱文荣 浙江大学管理学院
TEL： 86971590 Email:wrqian@
2013-7-28
第一章 绪论
第一节 稀缺性与经济学
• 一、稀缺性与经济学 • 稀缺性：欲望总是超过能够用于满足欲望的资源 • 经济学：经济学是研究社会如何使用稀缺资源来 生产有价值的产品，并在不同集团之间分配这些 产品的学科。 • 二、稀缺性与选择 • 三、机会成本 • 选择原则：从该选择中得到的收益大于或等于为 此而付出的代价。 • 机会成本：作出一项选择时所放弃的其他可供选 择的最好用途的收益。 2013-7-28

管理经济学 中国人民大学PPT课件


第四讲、经济制度与企业的性质
第48页/共152页
问题与案例
• 企业管理的经济规律。 • 企业的基本性质？ • 企业与经济社会的基本关系是什么？ • 企业管理的制度内容？ • 案例
第49页/共152页
一、社会结构：经典理论
• 交易 • 市场
• 产品市场、要素市场。 • 产品市场、劳动市场、资本市场。 • 机构 • 家庭、企业、政府 • 国家 • 社会
第11页/共152页
经济学的基本内容
• 微观经济学 • 价格理论、企业理论、产业组织理论、劳动经济学、福利经济学等。
• 宏观经济学 • 国民收入决定理论、通货膨胀理论、经济增长理论等
• 其他：国际经济学、货币金融学、发展经济学等。
第12页/共152页
管理经济学
• 如何把现代经济学的基本理论和方法应用于管理学。 • 管理学的科学性 • 管理的经济内容。 • 管理的基本方式。 • 管理的经济规律。
第Hale Waihona Puke 5页/共152页优化：约束条件下的选择
• 目标与约束：数学表示。 • 事例一—消费者均衡。 • 事例二—生产者均衡。 • 事例三—学生均衡。
第36页/共152页
管理与运筹
• 管理与运筹。 • 运筹与决策。 • 决策与决策之间的关系（大与小）。
第37页/共152页
合作博弈
• 组织与契约 • 约束力与组织 • 联盟 • 谈判 • 利益分配
白 囚 徒
A
不 坦
十年，一年
白
一年，十年 两年，两年
囚徒困境
第41页/共152页
小偷 偷
不偷
睡
（-15，10）
守 卫
不 睡
（10，-20）
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威胁
机会 外部
行成于思，而毁于随
目标
三方：方位
方向
方法
案例分析：2
构建整体框架 明确策略主线
斯蒂格利茨 中国新经济增长模型的
制度框架——中国“过河”已经
过了一半
[晨]07.3.8
王中皇压力锅市场营销方案 （连续型 waterfall ）
白象方便面进入北京市场方案 （旋进型 feedback ）
上天：理论创新性 （理论综合体1＋1 > 2 ）
入地：行动创新性 （易经：制度简单易行）
《靠觉悟，也靠制度》
自己比
推动全局（因变量）
竞争
竞合
相互比
立足岗位（自变量）
理性思路点评： 把边际值和博弈论从数学计算中解放出来 变成推动企业改革的锐利武器
增正、减负“三•三”制
创 新
C 更新三 更新三
机
制
B 新三 新三
学会做人
学习知识
为社会服务能力
独立思考
应该教会学生如何解决问题 和如何创造性的思考，而不仅仅 简单掌握学术概念或阅读材料。
（普林斯顿大学，邹至庄，科技日报，2000年6月11日）
名人名言：
“高速经济增长是一时的，而人 的 智慧、创造力、聪明是长久的”
温家宝07.4.12访韩接见记者时讲话
有了新思路，才有新出路
彼得·德鲁克《创业精神与创新——变革时代的管理原则与实践》P13
经济学两场革命 边际分析 博弈论
王则柯：新编博弈论平话 P3
新视角：
总体→总体变化率
MR=∆TR/∆Q =dTR/dQ
新视角：博弈论
纳什：犯罪困惑 （94年诺奖） 谢林：冲突的战略（05年诺奖）
两败俱伤 → 共存共荣
设计：利用科学知识，发明创造
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
有了新思路，才有新出路:
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
学科前沿课
发展方向 Direction
理论基础课
思考技能 Why
业务知识课
工作内容 How
管理经济学的基本概念
（一）基本概念内涵 （二）经济分析思维框架 （三）函数分析思维框架
你第一眼看到的是一位樂器演奏家，还是一位女孩的臉？
（一）基本概念内涵
1. 不同描述≠没有主题（精确性/描述性） 经济学：一个共同主题：使用资源→有价值产品 管理学：二个基本概念：规律互动，科学/艺术
斯蒂格利茨《中国面临三大挑战》：（北京晚报99 年8月7日） 1．随着经济增长和全球经济环境变化，主要依靠 出口和外资推动经济增长的战略重要性将降低，中 国面临改善资源配置和提高生产率的挑战。 2．对金融和社会等各种风险和潜在冲击的能力还 应加强。 3．改革必须高度重视稳定，建立社会凝聚力。
建立现代企业制度→管理科学→资源配置
动脑筋：
怎样实现：石头在水中漂浮、滚动？
疾水浮石，势也。
2.虚拟企业：加速发展机制
下策，君尽已之力， 中策，君尽人之力， 上策，君尽人之智。
哑铃模式
先有三顾茅庐，后有三分天下。 外聘董事 / 顾问团队
集资不如集智 借钱不如借脑
外聘董事（虚拟） “经营”关系
案例分析教学，不是去寻找正确的答案 ，实际上也不存在绝对的正确答案，存在 的只是可能正确处理和解决问题的具体方 法。
企业经营目标
决策失误猛于虎
李金华［科］06.4.2
7000名中国经理人平均48分
［晨］02.10.18
Business Re-Engineering: Know how → Know Why Do the thing right → Do the right thing
质量第一？
技术市场/市场标准 销售收入：占有率↑+ 更新率↓
物质+精神 内在+外观 生产+营销
3. 综合交叉≠简单相加
哲理知识 方法知识 业务知识
为什么 借鉴
Why 指导
抽 象 化
理 性 思 考
具 体 化
理 性 创 新
业务改进
How 自己如何做 (案例：别人如何做)
方法改进 哲理改进
邯郸学步 竞争机制引入企业内部
购销比价法 三审一查制度
韩愈： 业精于勤，荒于嬉， 行成于思，毁于随。
安索夫：总经理 = 科技管理 + 财务管理 + ···策略管理
大家动脑筋，企业出黄金
新产品
全新型 改进型 新用途型
动脑筋：
一个人在沙滩散步， 回头看不见自己的脚印？
（原理突破） （结构改进） （技术综合体）
成熟技术加以组合
高考应试笔 节日纪念笔 生肖礼品笔
无形资源 一本万利
京剧文化笔
经理=教练+警察
竞争对手分析
SWOT分析
替代品市场分析
市场定位 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略
白象方便面进入北京市场营销策划
指导教师：李宝山 张利庠
中国人民大学MBA2019P2班第六小组
白象方便面进入北京市场策划框架图
ÄÚ ²¿ Òò ËØ Ö· Îö
Íâ ²¿ ÊÐ ³¡ Ö· Îö
· ç ÏÕ ÆÀ ¹À
分享 机 制
A三
三
评估机 制
2019年国家级管理创新奖
有利于个人成长环境的优化
个人隐形 “智慧”
智慧 增值 循环
公司显形 “智慧”
有利于体现智慧价值
思维框架点评：持续创新
案例点评：
思路：学习型→创新型 方法：改变标准，激发创新 步骤：良性循环，持续发展 团队：相互学习，促进和谐
名著名言
《热点：公司充满活力和创新精神》
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
TR
=0
>0
<0
Q
决策优化标准
最优投入量(单变量)：边际值=0 最优分配量(多变量)：边际值相等
应用思路
1.开发信息资源，挖掘数据潜力：人脑+电脑 小学水平(感性经验) →大学水平(理性规律)
TR = − 5Q2＋1500Q（规律？） dTR dQ = 0
Q = 150
管理决策直接应用
MR>0，TR↑， 增Q增收 MR<0，TR↓ ， 减Q增收 MR=0，TR最多，按Q生产
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸
（零增量）
量杯注水 / 墙上挂画
现状 增加 / 减少一点 最优解 变化率
总值、平均值（事后统计）→决策（将来趋势） 边际值概念：因变量的变化率 边际值作用：变化趋势进行决策
智慧：整体框架/策略主线
RBS 2000 MBA
王中皇压力锅营销企划案
策划指导:中国人民大学李宝山博导 策划人员: 安林 赵金航 田惠林 张鹰
王艳霞 平浩 张祖志 梁冰 策划时间: 二零零零年十二月
导言
导读
RBS 2000 MBA
背景 分析
市场 分析
营销 策略
后记
前言
行业市场分析 消费市场分析
方案目标
《哈佛学得到》，企业管理出版社，P25
2019诺贝尔经济奖
机制设计理论
——因识别市场机制是否有效而获奖 （个体理性与集体理性的统一）
第一财经日报 07.10.16
案例分析： 1
营造智力群体机制
有形资源（人、财、物） → 无形资源（信息，知识，时间…）
体力群体 → 智力群体
[美]麻省理工，梭罗：企业危机是创造力危机，要使全公司具有 创造力
动脑筋： 6根火柴棍，组成4个等边三角形？
实现目标，节约资源 总设计师，运筹全局
避免决策失误 经验系统升华
《对话》02.9.1
（二）经济分析的思维框架： 面向问题→面向全局
麦克•波特：考核企业的标准
资本利润率 =
利润 投入资本
利润 =
销售收入
= 销售利润率
销售收入 投入资本 资金周转率
资金周转率
2.建立指标体系，适时调整重点：
三值一体 活力群体 考核成长 增正减负 一马当先 万马奔腾
甲 90 95 （5）总值奖 乙 60 80 （20）进步奖
案例分析：3 营造和谐创新型企业
名人名言：
这些成长的企业，有什么共同的特点呢？这 些企业都是“新技术”的代表，即运用新的技术