管理经济学的基本知识(ppt 152页)

格式：ppt
大小：488.50 KB
文档页数：9

下载文档原格式

管理经济学ppt课件

*
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
*
*
例
U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2 则，MRS=MUX/MUY=1
*
*
二．消费者选择
预算线：收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
*
*
预算线的移动
收入变动价格变动
PX下降
PX上升
*
*
消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
2
3
◇消费者愿意为第一个产品支付10元；为第二个产品支付9元；为第三个产品支付8元；… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品，实际支付24元，所以，获得剩余为（10-8）+（9-8）=3 ◇若连续变动，则剩余为 ∑（Pi-P*）=∫∞P*D（P）dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
*
*
三．企业理论
企业的边界企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制交易成本 Vs．代理成本 Coase定理（1937）：

管理经济学完全版-PPT精品.ppt

经济体制 Economic System
是组织和管理经济的一整套具体制度和形式，是一种资源的配置方式。（1）自然经济——自给自足（2）计划经济——借助行政手段（3）市场经济——借助市场机制（4）混合经济——结合市场与行政手段
第一节经济及其内涵
1.3 资源以什么方式配置和利用？
经济机制 Economic Mecபைடு நூலகம்anics
（4）管理的核心是协调。
管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化，进而保证企业目标的实现。
（5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。
它反映了管理活动的功能、过程和手段。
3.1 什么叫经济管理
➢ 经济管理（Economic management）
指运用经济手段对社会经济活动进行计划、组织、控制等各种职能的总称。在经济管理中，运用的经济手段主要有：价格、税收、信贷等。
思考：
为什么广州、温州等地的私企老板数量很多，但做强、做大的不多？
1 为什么要学习管理经济学？
案例二：
搞企业需要学习经济学
1）企业介绍：2019年7月成立，从0起步，5年增长 200倍，6年销售200亿，成为中国成长企业百强之首。业务收入在全国乳制品企业中排名从1116位上升到第2位。
背景：组织和国家的形成。
人们从自然界获取生存资料的过程中发现个人的力量十分有限，只有形成一定的群体才能提高获取生存资料的能力，从而形成了组织（企业）；组织在争夺有限资源的过程中也有冲突，为了协调组织之间的矛盾就形成了国家。
（1）微观经济学。研究在人和企业共存的系统里，如何在满足
人的需求和企业的发展目标的条件下，实现对资源的有效利用和节约。
指一定社会经济机体内各构成要素之间相互联系、相互作用的方式和功能。（1）决策机制——经济主体的选择行为；（2）激励和约束机制——经济主体的动力；（3）信息机制——信息的收集、整理和传递。

管理经济学的基础知识

管理经济学的重要性
提高决策的科学性和准确性
管理经济学为企业提供了系统的经济分析和预测方法，帮助企业做出更加科学、准确的决策。
优化资源配置
管理经济学通过分析市场供求关系、生产成本、竞争状况等因素，指导企业合理配置资源，实现经济效益最大化。
增强企业竞争力
运用管理经济学原理和方法，企业可以更好地理解市场需求、制定合理的定价策略、降低生产成本等，从而提升企业的竞争力和市场地位。
04
决策理论
边际分析
01Leabharlann 020304边际分析是管理经济学中一种重要的决策分析方法，它通过分析决策变量变化的边际效果来帮助企业做出最优决策。
边际分析是管理经济学中一种重要的决策分析方法，它通过分析决策变量变化的边际效果来帮助企业做出最优决策。
边际分析是管理经济学中一种重要的决策分析方法，它通过分析决策变量变化的边际效果来帮助企业做出最优决策。
难以适应市场变化。
政府干预可能引发政治风险和利益冲突，影响社会稳定和经济发展。
06
创新与技术变革
技术变革对市场的影响
创造新市场
技术变革能够开发出新的产品或服务，从而创造新的市场机会。
改变竞争格局
技术变革可能使某些企业在市场上获得优势，从而改变竞争格局。
提升生产效率
技术变革有助于提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
02
市场理论
市场结构的类型
完全竞争市场
市场上有大量的买者和卖者，每个个体对市场价格没有任何影响。产品同质，信息完全公开。
垄断竞争市场
市场上存在大量卖者，但每个卖者的产品都有一定的差异。信息不完全对称，价格和产量有一定的可变性。

管理经济学知识讲义课件

预测方法与模型
定量预测
01
利用历史数据和数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分
析等。
定性预测
02
基于专家意见、市场调查等方法进行预测，适用于缺乏历史数
据或数据质量不高的情况。
预测模型选择
03
根据实际情况选择合适的预测模型，并对其进行验证和优化，
以提高预测的准确性和可靠性。
决策支持系统
系统架构
构建决策支持系统的基本架构，包括数据仓库、模型库、方法库等。
是指劳动力市场中寻找工作但找不到合适工作的人的比例。
菲利普斯曲线
宏观经济政策目标
表示通货膨胀率与失业率之间关系的曲线，通常认为两者之间存在负相关关系。
是指政府在制定和实施经济政策时所希望达到的目标，通常包括经济增长、物价稳定、就业充分和国际收支平衡等。
宏观经济政策
财政政策
是指政府通过调整税收和支出等手段来影响经济运行的政策
将可持续发展理念融入企业战略规划，实现经济、社会和环境的协调发展。
THANKS
感谢观看
许多小企业生产同质产品的市场，价格接受者。
少数几家大企业生产同质或差异产品的市场，价格接受者或影响者。
市场结构
完全竞争市场
垄断竞争市场
寡头市场
竞争策略
市场上企业数量、规模和产品差异程度等因素的总和。
企业数量较多，产品存在一定差异，企业有一定的定价能力。
Байду номын сангаас
企业在市场上如何定位、如何与竞争对手竞争。
05
市场预测与决策
Chapter
数据收集与分析
数据收集
确定需要收集的数据类型，如市场趋势、消费者需求、竞争对手情况等，并制定相应的数据收集计划。

管理经济学课件第一章(绪论)

三、管理经济学在管理科学中的地位管理经济学的研究范围是企业管理的决策。企业管理中要决策的问题很多，管理经济学涉及的是与企业资源合理配置有关的经济决策。四、管理经济学的基本方法管理经济学的基础方法是边际分析法。
五、管理经济学章节安排
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章绪论 (管理经济学简介) 市场供求与运行机制需求弹性分析生产决策分析成本利润分析市场结构和企业经营决策价格决策分析博弈论与信息经济学政府和企业
利润的概念(4):例2

例2 斯密是名整天很忙的人，也是手艺很高的裁缝。几年前，他以每码5 美元买了一块布料。现在由于涨价，把这块布料卖回给商店为每码15美元。斯密打算用这块布料做衣服，卖给他的朋友。他估计每件衣服需用4码布料和4个工时，估计每个工时的价值为10美元。如果每件衣服能卖90美元，问：斯密通过制作和销售衣服能否赚得经济利润？
利润的概念(3)：例1
例1 一个已经获得MBA学位的人，打算投资20万元开个零售店，并自己管理。预期损益表如下：问：此投资是否合算

销售收入 90000 减：货物成本 40000 毛利 50000 减：广告 10000 折旧 10000 水、电、气 3000 财产税 2000 杂费 5000 净会计利润 20000
例2之解答
例2 之解答：每件衣服的会计利润：
收入
减：材料费（4*5$）会计利润
90 20
70
每件衣服的经济利润： – 收入 90 – 减：材料费 60 （4· 15$）工时费 40 – 经济利润 -10 结论：斯密不应做衣服。

管理经济学第一章PPT课件

Value
•
of a firm 1
1 r
π —— 预期利润
2
1 r2
1
n
r
n
n t 1
1
t
r
t
• r —— 贴现率（风险溢价）
• 价值最大化与利润最大化的等效性
第27页/共38页
1.2.2 企业目标
• 利润的来源 • 风险承担 • 动态均衡（摩擦） • 垄断 • 创新 • 管理
第28页/共38页
1.2.2 企业目标
• 所有权与控制权分离 • 1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means），《现代公司和私有产权》 • 委托代理问题，因信息不对称而引起的委托人和代理人利益的偏离或冲突 • 隐蔽行动与道德风险 • 隐蔽信息与逆向选择 • 公司控制机制——激励经理追求利润最大化 • 经理人持股 • 董事会监控 • 债务融资 • 公司收购
第7页/共38页
沈阳飞龙珠海巨人济南三株郑州亚细亚河南红高梁广东爱多山东秦池银广厦德隆系
教义
• 经济学并没有提供一套立即可用的完整结论。它不是一种教条，只是一种方法、一种心灵的器官、一种思维的技巧，帮助拥有它的人得出正确结论。
——约翰·梅纳德·凯恩第8页/共38页
教义
1.1管理经济学与经济学理论
• 管理经济学的基本方法 • 经济模型化。 • 模型是简化的理论
• 理论的形成主要有三个步骤。首先是提出假设，然后形成假说（即对所要研究的经济变量之间关系的说明），最后通过作出预测进行检验
• 理性经济人假设，是指在经济实证分析中，总是假定当事人具有非常明确的行为目标，具有充分的信息，在做经济决策时，总是进行权衡比较，找到最佳方案，以获得尽可能大的利益。

管理经济学课件

经济学概念：宏观
♪ 闲置资源（失业等）
– 总需求、总供给
♪ 宏观经济层面
– 非单个厂商或单个行业
♪ 研究主题
– – – – – 产品市场货币市场劳动力市场国际市场政府宏观经济政策
决策科学
分析工具与分析技术
– 数值分析 – 统计估计 – 预测 – 博弈论 – 最优化
管理经济学
♪ 利用
– 微观经济学概念、模型 – 决策科学方法论
资源的有限性
人类欲望的无限性
2、现代经济学的学科体系
♪ 宏观经济学 ♪ 微观经济学
理论经济学
现代经济学
应用经济学
工业经济学农业经济学管理经济学 ……
用俗语解释经济学术语 1.鱼和熊掌不可兼得——? 2.萝卜白菜,各有所爱——? 3. 由俭入奢易，由奢入俭难——? 4.知人知面不知心——? 5.三个臭皮匠，胜过诸葛亮——? 6.舍不得孩子，套不住狼——风险投资 7.不鸡蛋放在一个篮子里——多元化投资
经济概念
•边际分析 •消费者需求理论 •厂商理论 •产业组织和企业行为 •公共选择理论
数量方法
•数值分析 •统计估计 •预测过程 •博弈论 •优化理论 •信息系统
管理经济学
利用经济概念和数量方法解决管理决策问题
管理决策问题的最优解
经营成功的关键
♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ ♪ 厂商结构、组织
投资，生产和定价的最优决策
♪ 一年以后，该镇统计经济数据，大喜。GDP史无前例的增长好几倍，以前因为自产自消，好多项目不计入GDP，这次强制市场交易，都计入GDP。 GDP几何数增长啦。同时其他经济统计指标都大有改观，统计的服务业大幅度增长，统计的零销总额也增长啦。由于经过市场交易，是需要交税的，政府财政即税收收入也大幅度增长啦。镇领导简直是喜笑颜开。 ♪ 至于镇民实际收入，嘿嘿！一般人我不告诉你。 (这是一般对经济统计的讽刺性的笑话)

管理经济学PPT课件

离差系数分析的决策。
三种决策方法的比较
期望价值最大化：波士顿最优
离差系数分析：亚特兰大最优
亚特兰大波士顿克利夫兰
均值
3500 3750 3500
标准差
1025 1545 2062
离差系数
0.29 0.41 0.59
均方差分析：克利夫兰被排除
哪个决策方法较好?
• 如果一种决策反复地做出，并且每次的概率相等，那么期望值法是比较可靠的。
0 0.05 0.07 0.085 0.095 0.3
预期效用＝0.755 0.733 0.600
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策风险中性的管理者
1.2 1
0.8 0.6 0.4 0.2
0 0
0 1000
1 0.8 0.6 0.4 0.2
2000
3000
4000
5000
6000
7000
利润的预期效用：风险中性的管理者
管理者对风险决策的态度（1）回避风险
风险回避者的效用曲线，边际效用是递减的。
管理者对风险决策的态度（2）风险中性
风险中性者的效用曲线，边际效用是保持不变的。
管理者对风险决策的态度（3）爱好风险
爱好风险者的效用曲线，边际效用是递增的。
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策回避风险的管理者
Chapter 15
不确定性和风险下的决策
Decisions Under Risk and Uncertainty
15.1 风险与不确定性
不确定性（uncertainty）：不确定性是指不能肯定某种事件是否会发生，也不知道其发生的概率。
风险（risk）：风险则指虽然不能肯定某种事件是否会发生，但知道其发生的概率。

管理经济学完整全套PPT精选全文完整版

1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。（2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买第一节单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制第四节资金成本的估计 n<1 规模收益递减（３）投入要素之间替代是不完全。通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性（EI<0）低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

管理经济学
如何把现代经济学的基本理论和方法应用于管理学。
管理学的科学性管理的经济内容。管理的基本方式。管理的经济规律。
习题
概念题
– 管理经济学、绩效分析
思考题
– 如何认识管理的科学性。 – 管理经济学的基本内容。
第二讲、经济学的基本内容
问题
企业管理的经济内容是什么？案例
管理经济学
中国人民大学
大纲
第一讲：管理学与经济学
– 什么是科学管理？
第二讲：经济学的基本内容
– 企业管理的经济内容？
第三讲：经济学的基本方法
– 企业管理的基本方法？
第四讲：社会结构与企业的性质
– 企业管理的基本规律？
大纲
第五讲：竞争理论与利润的性质
– 企业获取利润的基本方式？
第六讲：企业理论与组织管理
什么是科学的管理管理学和经济学的基本关系。案例
管理学的定义
管理学：管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程（哈罗德孔茨）。
管理学：关于组织的一门学问。管理学：如何做事的一门学问。管理学：如何把小事作成大事的学问。
管理的意义
管理的基本内容：计划、组织、人事、领导和控制。
决策的基本类型
优化与运筹博弈风险学习
优化：约束条件下的选择
目标与约束：数学表示。事例一—消费者均衡。事例二—生产者均衡。事例三—学生均衡。
管理与运筹
管理与运筹。运筹与决策。决策与决策之间的关系（大与小）。
合作博弈
组织与契约约束力与组织联盟谈判利益分配
经济学史
古希腊亚当斯密马克思西方经济学
基本概念
稀缺性经济制度理性人合作与冲突进步与发展制度的合理性
稀缺性与经济学的基本问题
资源的稀缺性经济问题：生产什么，如何生产，为谁
生产。社会决策与个人决策
社会决策与经济制度
社会决策制度的决策特征古代经济与习俗决策计划经济与集中决策市场经济与分散决策
管理问题的决策分析
资源的优化与利润的优化。利益的分配与监督。均衡与非均衡
习题
概念题：
• 优化选择、运筹、博弈、囚徒困境、联盟。均衡。
论述题：
• 从优化决策的角度谈管理的基本要素。 • 从囚徒困境谈管理的目标。 • 如何认识企业的联盟性质。 • 从决策理论的角度分析管理的手段和管理目标之
非合作博弈
博弈问题。囚徒困境。信用问题。
游戏者B
手心
手背
手
A赢一元，B输一元
心
（1，-1）
A输一元，B赢一元
（-1，1）
游
戏赢一元
背
（1，-1）
A赢一元，B输一元
（1，-1）
囚徒B
坦白
不坦白
坦八年，八年
白
一年，十年
囚
徒
A
不坦
十年，一年
两年，两年
白
囚徒困境
小偷偷
间的关系。 • 你是如何认识管理中的均衡内容？
第四讲、经济制度与企业的性质
问题与案例
企业管理的经济规律。企业的基本性质？企业与经济社会的基本关系是什么？企业管理的制度内容？案例
绩效分析
稀缺性与个体理性
社会制度
个人行为及相互作用
社会福利
制度的经济功能（一）
利益的分配不同事情上的分配。不同成员的分配。不同时间上的分配。
制度的经济功能（二）
利益的分配与社会发展分配方式与竞争分配方式与合作
制度的判定标准（一）
公正与效率效率标准：帕累托最优补偿原则
论述题：
– 基本的经济问题是什么？形成的原因是什么？ – 论社会发展与企业发展之间的基本关系。 – 如何认识市场经济中竞争与合作的关系？ – 如何认识市场制度的合理性？
第三讲、经济学的基本方法
问题
企业管理的基本方法。如何使得企业活而不乱？案例
管理与决策
经济问题的决策性质？企业管理的决策性质？决策科学与管理科学
不偷
睡
（-15，10）
（5，-5）
守卫
不睡
（10，-20）
（-5，-5）
决策与决策规则
决策的层次性决策规则与选择管理的对象活而不乱
均衡与决策
个体行为。行为的相互作用。规则或制度。规则和非规则。
均衡与非均衡
均衡
– 各种利益的平衡 – 现实的稳定因素
非均衡
– 新的利益、不确定因素 – 现实的发展因素、不稳定因素
– 如何使得企业成为一个有效率的经济组织？
大纲
第七讲：产业理论与战略管理
– 如何确立企业在市场中的地位？
第八讲：风险理论与风险管理
– 如何在风险中管理企业？
第九讲：学习理论与后发优势
– 企业如何获取后发优势？
第十讲：政府与经济
– 如何处理企业与政府的关系？
第一讲：管理学与经济学
问题与案例
个体决策与理性假设
个体决策理性假设：利己、优化。
合作与冲突
个人的利益。社会的利益。个人利益之间的矛盾。不同利益之间的矛盾。个人与社会的矛盾。
社会发展
社会进步与企业的发展。短期与长期社会发展的原因。企业发展的原因。
市场经济制度
分散决策自由交易所有权分散竞争
管理适用于任何一个组织机构。管理适用于各级组织成员。所有管理人员都有一个共同的目标：创
造赢余（利润）。管理关系到效率。
管理学的基本方法
绩效分析方法绩效管理方法
绩效管理
组织结构
个人行为
企业利润
管理学的基本内容
管理学理论
– 管理学、组织行为学、运筹学等。
管理学应用
– 市场营销、人力资源、战略管理等。
经济学的定义
– 关于稀缺性生产资源配置的学问。 – 经济单位是如何作出选择的，这些选择又是
如何决定资源是如何使用的。
经济学的基本内容
微观经济学
– 价格理论、企业理论、产业组织理论、劳动经济学、福利经济学等。
宏观经济学
– 国民收入决定理论、通货膨胀理论、经济增长理论等
其他：国际经济学、货币金融学、发展经济学等。
制度的判定标准（二）
看不见的手原理参与约束激励相容约束
企业管理的经济内容
利益关系的管理
– 企业与消费者之间、企业成员之间、企业与企业之间。企业与政府之间。事情的不同方面之间。现在与将来之间。
企业发展与利益关系。企业发展与社会制度
习题
概念题：
– 稀缺性、个体理性、帕累托最优、看不见的手原理