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第五讲薪酬与福利管理基本知识•薪酬含义:员工为公司提供劳动而得到货币和实物报酬总和。
涉及:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
•薪酬管理目:实现公司战略发展所需核心竞争力。
充分勉励、发挥员工能力；◆•薪酬管理原则:◆对外具备竞争力原则◆对内具备公正性原则◆对员工具备勉励性原则•薪酬管理内容:岗位评价与薪酬级别、薪酬调查、薪酬筹划、薪酬构造、薪酬制度制定与调节、人工成本测算等•薪酬管理周期性1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一某些、岗位评价与薪酬级别重点知识⏹岗位评价概念⏹岗位评价目⏹岗位评价基本⏹岗位评价办法⏹岗位评价程序⏹薪酬级别类型⏹岗位评价与薪酬级别关系⏹薪酬级别划分工作程序一、岗位评价•岗位评价概念••岗位评价是对岗位价值判断, 进而纳入薪酬级别。
•岗位评价是以岗位为对象, 并评价担任该岗位人员。
➢•岗位评价目:➢发现和确认哪些岗位在公司战略目的实现中具备更加重要地位；➢哪些岗位需要更高管理、业务和技能水平, 既有岗位上人员与否符合岗位任职规定；➢为改进管理和合理拟定薪酬提供根据。
岗位分析概念: 对公司各个岗位设立目、性质、任务、职责、权力、从属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需资格条件等进行系统分析研究, 并制定出岗位规范和工作阐明书等文献过程。
列举岗位分析办法:•岗位评价原则:岗位评价是岗位而不是岗位中员工；让员工积极参加到岗位评价工作中来,以便它们认同岗位评价成果；岗位评价成果应当公开•岗位评价程序1.选取岗位分析办法进行岗位分析 (拟定公司方略和组织目的、拟定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等)2.成立岗位评价小组 (拟定10-15个核心岗位作为基准岗位进行岗位评价、拟定其她岗位价值、成员选定、选取岗位评价办法)3.选取岗位评价办法进行岗位评价1.选取岗位分析办法进行岗位分析要点:⏹拟定公司战略和组织目的⏹选取恰当分析办法进行岗位分析⏹拟定进行岗位分析详细方面⏹形成系统、规范化文献、即岗位阐明书2.岗位评价小组职能•拟定10~15个核心岗位作为基准岗位, 并进行岗位评价•拟定其她岗位相对与基准岗位价值•推荐拟定薪酬有关因素(最后由HR审定)•选取进行岗位评价办法并对岗位进行评价•列举并比较岗位评价办法:二薪酬级别（一）薪酬级别类型分层式薪酬级别类型: 特点是公司涉及薪酬级别比较多, 呈金字塔形排列, 员工薪酬水平提高是随着个人岗位级别向上发展而提高；这种级别类型在成熟、级别型公司中常用。
人力资源管理师--薪酬福利管理人力资源管理师是企业中非常重要的职业，其工作涵盖了薪酬福利管理等多个方面。
薪酬福利管理是人力资源管理师职责的重要组成部分，它涉及到了员工的薪资、福利待遇等方面。
在这篇文章中，我们将探讨人力资源管理师在薪酬福利管理方面的职责和工作内容。
首先，人力资源管理师需要制定合理的薪酬体系。
薪酬体系是企业薪酬制度的基础，它决定了员工的薪资水平、奖金和福利待遇。
人力资源管理师需要根据企业的经营策略、市场行情以及员工的表现和贡献等因素，制定一套公正公平、激励员工发展的薪酬体系。
薪酬体系需要考虑平衡内外公平，确保员工的薪资水平与行业水平相符合，同时也要根据员工的绩效和能力调整薪资水平，以激励员工的积极性和创造力。
其次，人力资源管理师需要进行薪酬绩效评价。
薪酬绩效评价是评定员工薪资水平的重要依据，它帮助企业决定员工的绩效奖金和晋升机会。
人力资源管理师需要制定评价标准和指标，对员工的工作表现、工作质量和工作效率进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会。
薪酬绩效评价是一个复杂的过程，需要考虑到员工个人的能力和特长、团队协作能力、岗位要求和业务目标等多个因素。
此外，人力资源管理师还需要进行薪酬福利调研和市场分析。
薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段，它直接关系到员工的工作积极性和满意度。
人力资源管理师需要对同行业及相关行业的薪酬福利待遇进行调研，了解市场行情和竞争对手的情况，为企业提供合理的薪酬福利政策和措施。
人力资源管理师还需要分析员工对薪酬福利的期望和需求，根据员工的意见和反馈来优化薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，人力资源管理师还需要制定薪酬福利管理的相关制度和规章制度。
薪酬福利管理需要有一套完善的制度和规则来保障实施的公正公平和透明。
人力资源管理师需要制定薪酬福利管理的相关制度和规章制度，明确员工的薪酬政策、奖金制度、福利待遇等各项规定，确保员工的权益得到保障并在合理的范围内发挥作用。
高级人力资源管理师薪酬福利管理资料高级人力资源管理师薪酬福利管理资料一、薪酬管理概述薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，对于公司员工的工作动力、薪酬体系的完善以及公司绩效奖励体系的建立都起到了非常重要的作用。
高级人力资源管理师作为公司薪酬福利管理的核心职能之一，需要具备一定的专业知识和管理能力，能够根据公司的战略目标和市场竞争情况，结合员工的实际情况制定合理的薪酬体系，并能够有效地管理薪酬福利的运作。
二、薪酬管理的基本原则1. 内外公平原则：薪酬管理应当平等对待公司的所有员工，不因为性别、年龄、种族等因素而存在差异，同时也要考虑到公司内外环境的公平性。
2. 绩效导向原则：薪酬应当与员工的工作表现和绩效密切相关，在薪酬体系的设计中要充分考虑到员工的绩效表现，以激励员工的工作动力。
3. 灵活变化原则：薪酬体系应当具有一定的灵活性，能够根据市场竞争情况和不同岗位的特点进行调整和变化，以适应公司发展的需要。
4. 合法合规原则：薪酬管理必须符合国家相关法律法规和劳动合同的约定，不能违反法律法规，不得实施不正当的薪酬或福利安排。
三、薪酬管理的核心内容1. 薪酬制度设计：根据公司的战略目标和市场竞争情况，结合员工的实际情况制定合理的薪酬体系，并制定相应的薪酬政策，确保薪酬体系的合理性和公平性。
2. 薪酬测算与支付：根据薪酬制度和绩效评估结果，计算员工的薪酬水平，并按时支付给员工，并确保薪酬支付的准确性和及时性。
3. 绩效管理与激励奖励：建立完善的绩效评估体系，根据员工的绩效评估结果给予相应的激励奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 薪酬福利管理：制定并管理公司的福利计划，例如项目奖励、年终奖金、职业培训、员工保险等，提升员工的满意度和工作积极性。
四、薪酬管理的实施步骤1. 明确公司的战略目标和需求：根据公司的战略目标和发展需求，确定薪酬管理的重点和方向。
2. 分析岗位和人员需求：了解和分析公司的各个岗位的需求，明确每个岗位的职责和要求，以及员工在岗位上的表现和贡献等。
企业人力资源管理师二级第六章知识点总结第六章主要介绍了企业中的薪酬管理和绩效管理两个方面。
下面将对这两个方面的知识点进行总结。
一、薪酬管理1.薪酬管理的基本原则薪酬管理的基本原则包括公平性、合理性、激励性、竞争性和可操作性。
企业在进行薪酬管理时应遵循这些原则，以保证薪酬制度的公正和合理性。
2.薪酬体系的构建和设计薪酬体系的构建和设计包括确定薪酬策略、划分薪酬层次、设定薪酬标准和制定薪酬计划等。
企业根据自身情况和目标制定适合的薪酬体系，以实现人力资源管理的目标。
3.薪酬计算和支付薪酬计算和支付是指企业根据薪酬标准和计划，按时将员工的薪酬支付给他们。
企业在进行薪酬计算和支付时应注意准确性和及时性，同时也需要考虑员工的个人所得税等因素。
4.薪酬调整和调整机制薪酬调整是指企业根据员工绩效和市场情况等因素，对员工的薪酬进行调整。
企业在进行薪酬调整时需要设定明确的调整机制，以保证调整的公正和合理性。
5.薪酬福利待遇薪酬福利待遇是指除了基本薪酬之外，企业为员工提供的其他福利待遇，如社会保险、住房公积金、年终奖金等。
企业需要根据员工的需求和公司的实际情况，合理配置薪酬福利待遇。
二、绩效管理1.绩效管理的基本概念和作用绩效管理是指企业根据既定目标和标准，对员工的工作表现进行评估和管理的过程。
绩效管理可以帮助企业激励员工，提高工作效率，同时也可以帮助企业评价员工的表现和发现问题。
2.绩效管理的过程和方法绩效管理的过程主要包括制定绩效目标、考核绩效和反馈绩效结果。
企业可以采用不同的方法来进行绩效管理，如360度反馈评估、绩效排名法、绩效奖金制度等。
3.绩效考核的标准和方法绩效考核的标准可以分为数量标准、质量标准、时间标准和成本标准等。
企业需要根据员工的工作内容和目标制定合理的绩效考核标准，并采用适当的方法来评估员工的绩效。
4.绩效反馈和沟通绩效反馈和沟通是指将员工的绩效评估结果及时告知员工，并与员工进行沟通和交流的过程。
人力资源管理师——薪酬福利管理人力资源管理师——薪酬福利管理薪酬福利是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，对于企业的发展和员工的满意度具有至关重要的影响。
而作为专业的人力资源管理师，其在薪酬福利管理方面扮演着不可或缺的角色。
一、制定薪酬体系制定薪酬体系是人力资源管理师的核心职责之一。
首先，人力资源管理师需要对所在企业的职位进行分类和评估，确定不同职位的价值以及相对权重。
其次，结合市场调研和竞争对手的情况，确定薪酬的基准水平。
最后，根据员工的绩效和表现，设计相应的薪酬激励机制，以保障员工获得公平、合理的报酬。
二、福利管理福利管理是人力资源管理师在薪酬福利领域中的重要工作之一。
在这个方面，人力资源管理师需要了解员工的需求，制定相应的福利政策。
福利政策可以包括企业提供的社会保险、住房公积金、健康检查等基本福利，也可以包括额外的补助、奖金、股权激励等非薪酬性福利。
人力资源管理师需要根据企业的实际情况和员工的需求，设计出最适合的福利体系，以提高员工的满意度和忠诚度。
三、绩效管理薪酬福利与绩效管理密切相关。
人力资源管理师需要定期评估员工的工作表现，根据其工作贡献和绩效水平，决定是否给予相应的奖励和激励措施。
这些措施可以是薪酬性的，如工资调整、奖金发放等；也可以是非薪酬性的，如培训机会、晋升机会等。
通过绩效管理，人力资源管理师可以激发员工的工作激情，提高他们的工作效率和质量，同时也使员工感受到公正的薪酬福利分配。
四、员工满意度调查员工满意度调查是人力资源管理师进行薪酬福利管理的重要工具之一。
通过定期的调查和反馈，人力资源管理师可以了解员工对薪酬福利政策的满意度和需求，及时调整和优化相关政策。
员工满意度调查也可以为企业提供有价值的参考，帮助企业改善员工的工作环境和待遇，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。
总之，作为人力资源管理师，薪酬福利管理是其重要的职责之一。
通过制定合理的薪酬体系、完善的福利政策、有效的绩效管理和员工满意度调查，人力资源管理师可以促进企业人力资源的优化配置，提升员工的工作积极性和工作质量，实现企业持续发展的目标。
