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工业自动化中的U9 ERP系统及其应用在当前这个互联网时代，各行各业都在追求电子化、自动化、智能化，其中工业自动化已经成为不可避免的趋势。
工业自动化解放了人力财力，提高了生产率和效率，减少了人为操作上的错误，使企业在日常运营过程中更加科学化，数据化和精细化。
而在工业自动化中，U9 ERP系统成为越来越多企业的首选管理软件。
本文将介绍U9 ERP系统的应用和发展，探究其在工业自动化中的作用。
一、U9 ERP系统的概述U9 ERP系统又称ERP (Enterprise Resource Planning) 系统，是企业资源计划管理软件系统之一。
它是一套高度集成、系统化系统，可协调不同部门，及时处理不同环节的业务流程，连接财务、供应链、生产、销售等多个部门或模块，并汇总企业内部各类资源信息，帮助企业制定长期战略规划以及短期销售目标。
U9 ERP系统可以帮助企业在人员部署、订单跟踪、库存管理、会计以及客户关系方面取得更好的效果。
二、U9 ERP系统的发展历程自上世纪60年代以来，计算机技术的迅猛发展和信息化的普及逐渐推动了ERP系统的开发和应用。
U9 ERP系统最早起源于1980年代，当时主要以地区为单位进行内部管理。
90年代后，随着市场竞争的加剧，企业开始拓展国际市场，推动了ERP系统跨境发展。
而近年来，随着云计算、大数据、人工智能的兴起，U9 ERP系统也在不断地扩展和迭代升级，更加注重应用于企业数字化转型，为企业提供便捷、多元、安全的服务，提升企业管理水平。
三、U9 ERP系统的应用U9 ERP系统集成多个模块，涵盖了企业内部各个部门的管理，实现了信息共享和集中管控。
其中，U9 ERP系统在工业自动化中的应用较为广泛。
1. 生产自动化通过U9 ERP系统的生产计划模块和物料需求计划模块，可以实现企业内部生产自动化，从而实现生产计划与实际情况的实时匹配，避免了缺料、短缺等问题，提高了生产效率。
同时，U9ERP系统还具备生产现场监控功能，通过传感器、扫描枪等设备，实现对生产现场的实时监管，保障生产安全、质量和效率。
全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件实时企业，全球商务U9——信息化支撑企业商业变革•创新速度18%•保留/获得客户18%•新兴市场的机会9%•经理人认为最大的挑战来自商业模式的适应性和创新速度。
这为信息体系，或者说业务流程、潜在IT 应用和数据设定了一套清晰的规范。
•传统模式•依靠成本优势，•以量取胜的业务模式•自我封闭的管理模式•以创新与整合为核心的新模式•围绕创新的战略主题•精细分权的管理•整合分享的流程•专注建立核心能力•协同的业务模式企业可以基于对市场、行业和自身能力的判断，选择不同的创新途径，包括产品/市场/服务创新、业务模式创新或营运创新。
其中：行业模式创新通过向新行业转移，重新定义现有行业或者创建全新的价值链，也可以通过确定/利用独特资产而实现行业价值创新。
收入模式创新通过重新配置产品（产品/服务/价值组合）和定价模式而实现收入模式创新。
企业模式创新通过改变我们整个企业和网络与员工、供应商、客户及其他方面（包括能力/资产配置）的关系而实现我们在价值链中的角色创新。
业务模式创新U9的组织应用“通过专业化分工和价值链协作重新定义企业在价值链中的角色和组织边界，实现业务模式创新如何实现跨地域的统一管理并保证运营管理的效能，成为制约很多中国企业进一步发展的问题。
很多企业建立了集团总部来实现统一运营管理，但是集团总部与分公司业务部门之间的协调管理问题却愈加凸显。
传统管理模式造成各部门不能随需应变，快速响应不断变化的市场。
供应商协同多工厂协同流程自动化供应链协同经销与制造需求协同商务流程融合多组织、多角色实时访问端对端、人员互连协同现有系统投资IT系统整合（ERP、SCM、CRM…）对客户的信息传播价值网络信息共享与传播客户信息挖掘企业内信息共享聚焦企业价值网络中的核心元素：人员、过程、信息多对多能力不足（狭义和广义）p当企业以电子形式开展合作时，制造商必须适应不同的客户协同开发流程，所以制造商必须掌握多种协同流程和不同的IT应用，多对多能力不足已经成为实现更有效企业流程协同的最大障碍，这里的能力指的是任意数量（m）的供应商和任意数量（n）的客户都能在流程和系统的接口间使用“同一种语言”的能力。
•引言•U9供应链概述•采购管理知识点•销售管理知识点目录•库存管理知识点•物流配送管理知识点•总结与展望01引言目的和背景目的背景汇报范围供应链的基本概念和功能模块U9供应链的核心思想和优势02U9供应链概述供应链定义与特点供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、高度集成化。
U9供应链系统架构应用架构01技术架构02数据架构03U9供应链关键业务场景销售管理采购管理存货核算库存管理包括库存调拨、库存盘点、库存状态管理、批次管理、序列号管理等关键业务场景。
03采购管理知识点采购需求确定与计划制定明确采购需求根据企业生产计划、销售计划、库存状况等确定采购物品的种类、数量、规格、质量等要求。
制定采购计划结合采购需求、供应商状况、采购周期、运输方式等因素，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等。
审批采购计划经过相关部门审批后，采购计划方可执行。
供应商选择根据采购需求，从多个供应商中进行选择，考虑因素包括供应商信誉、产品质量、价格、交货期等。
供应商评估定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的质量保证能力、生产能力、交货能力、服务水平等，以确保供应商的稳定性和可靠性。
供应商管理建立供应商档案，对供应商进行分类管理，加强与供应商的沟通和协作，提高采购效率和质量。
供应商选择与评估方法论述跟踪采购订单对采购订单的执行情况进行跟踪，确保供应商按时交货，及时处理订单执行过程中的问题。
验收采购物品对采购物品进行验收，检查物品的数量、质量、规格等是否符合采购要求，对不合格物品及时处理。
下达采购订单购物品的名称、规格、数量、价格、交货期等要求。
采购订单执行及跟踪流程采购收货、退货处理机制收货处理退货处理采购结算04销售管理知识点销售策略制定及市场分析方法销售策略制定市场分析方法运用SWOT分析、PEST分析等工具，对市场环境、竞争对手和客户需求进行深入分析，为销售策略制定提供依据。
用友U9发版说明U9-V2.1产品上市说明U9-V2.1在U9-V2.0版本的基础上，结合几十家原型客户的交付，在产品核心应用组件完善，以及产品的稳定性、效率、易用性等方面都有了极大的改进。
此外，还新增了资金计息、综合授信、看板管理、以及人力资源管理领域的组织机构、人员管理、人员合同、薪资管理、福利管理。
U9-V2.1的上市，为2011年U9在中端市场的规模化奠定了坚实的基础，并且做为承前启后（U9-V3.0）的一个版本，支持U9继续高速发展。
一、产品形态和产品标识产品名称：UFIDA U9企业管理软件版本号：V2.1产品发布形态及配套资料说明：升级版产品加密方式：软加密。
加密控制策略：1）针对客户，允许在2台机器上注册，每台机器不限制注册次数。
2）提供专门的顾问版本。
二、产品目标客户客户群及市场定位：定位中端（产品），回归中端（营销）、聚焦中端（规模化）组织模式：多组织的国内/国际经营环境（包含单组织全面深入应用）行业：聚焦离散制造业，重点是机械、电子、汽配、家具等行业应用范围：财务、供应链、制造、人力资源、OA等三、产品销售方式销售范围：国内市场和海外市场销售渠道：直销为主四、产品价格政策U9-V2.1的定价策略与U9-V2.0是一致的，新增了新增模块的报价。
具体内容见《报价生成器_U9V2.1.xls》，相关说明见《报价说明_U9V2.1.ppt》。
五、产品升级、升迁政策：提供对U9-V2.0版本的数据升级。
U9-V2.1的原有许可，全部免费升级到对应的U9-V2.1的许可中。
如下情况，请走商务流程：1）新增加的模块/组件。
2）新增加的并发数。
注：原有U9-V1.5的老客户，在升级时，需要先升级到U9-V2.0，许可的升级政策也参加U9-V1.5到U9-V2.0的升级政策。
（见《上市说明_U9V2.0》）六、2011年U9研发支持策略1.支持样板客户建设2.重点行业孵化3.成立项目推进部，支持客户交付4.重点（原型）项目研发绿色通道支持七、2011年U9实施策略1.UFIDA U9作为中端的旗舰产品，在2011年度，实施策略的核心是：聚焦中端-规模化交付、指定行业-行业化实施。
