员工转正面谈记录表

新员工面谈记录表
面谈目的： 1、增加对员工的关心度，增强员工归属感； 2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导； 3、降低离职率。
面谈时间Biblioteka 面谈地点面谈人面谈对象
面谈人部门
面谈人职务
1.这段时间工作氛围和工作感受如何？
2.你现在清楚的知道自己的工作职责吗？
3.你能先介绍你目前的工作内容吗？
面谈人：
面谈对象：
4.目前占用你工作时间比较多的是什么工作？
5.你现在工作中最大的困惑或是困难是什么？ 面 谈 内 6.你部门领导或部门负责人对你的关怀、关心程度如何？ 容
7.你的带领人或是部门主管给你的支持、协助足够吗？你有什么建议？
8.你和部门、其他部门沟通是否顺畅？
9.你对公司福利、规章制度是否了解？
10.你认为那些能提高你的工作积极性和创造性？

员⼯转正⾯谈内容及记录表三篇员⼯转正⾯谈内容及记录表三篇篇⼀：员⼯转正⾯谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试⽤期即将结束，马上到转正的⽇期了，在试⽤期这段时间，⼯作是否已经适应了？在⼯作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光⼤的地⽅：需要加把劲的地⽅：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任⼼融⼊公司，发现问题并提出合理化建议）6、您⽬前⼯作开展过程中、⽣活中有何困难？需要公司或⼈⼒资源部哪些⽀持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？⽐如：公司制度、福利等⽅⾯？8、您对公司的福利、考勤等⼈事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？⾯谈⼈：年⽉⽇篇⼆：员⼯转正⾯谈内容⼀、谈话⽬的：根据新员⼯试⽤期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出⼯作中存在的不⾜、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试⽤期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

⼆、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提⾼四个⾓度考虑，提问主要包括：试⽤期间对⼯作的适应与否？试⽤期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试⽤期间⾃⼰主要⼯作成绩？⼯作任是否都完成？在试⽤期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的⼯作是否满意？有什么地⽅的⼯作同事没有配合好？除了本职⼯作还帮助那位同事做过⼯作？喜欢独⽴⼯作还是协作？）你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) ⾃我感觉不⾜的地⽅是什么？（那些⽅⾯还须提⾼？）以后准备怎么把⼯作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

篇三：员⼯试⽤期/转正谈话记录表⽇期：20XX年11⽉21⽇。

5.你觉得转正后需要有哪些提升和改进？
6、针对你当前的工作以及个人的发展，还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：
日期：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。

面谈部门：面谈时间：直接主管签名：
员工转正面谈记录表（人力资源部）
员工姓名
岗位（职务）
入职时间
｛目的｝让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境，让转正员工更快的切入和进入工作角色。
｛期望效果｝1、让员工感受关注。
2、了解员工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助和改进的地方。
4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
5、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
6、您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
7、您对公司的有哪些合理化的建议？
8、目前工作中遇到的问题，有哪些需要帮助？
记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：
｛期望效果｝1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。
2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。
3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。
直接主管的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议。
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
篇三：新员Байду номын сангаас转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方