员工谈话记录表
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工作方面谈心谈话记录表15篇
工作方面谈心谈话记录表15篇谈话内容：部门经理对张三在工作中的表现进行了评估，认为张三工作认真负责，但在某些细节方面还需要加强。
同时也希望张三在工作中多注重沟通协调，提高团队协作能力。
2. 日期：2021年3月8日员工姓名：李四谈话人：直接上级记录人：部门经理谈话主题：工作进展谈话内容：直接上级与李四进行了工作进展的讨论，并给予了一些指导和建议。
李四也提出了一些自己的看法和想法，双方达成了共识，李四表示会全力以赴完成任务。
3. 日期：2021年4月12日员工姓名：王五谈话人：人力资源经理记录人：部门经理谈话主题：工作压力谈话内容：王五反映自己在工作中的压力比较大，人力资源经理对他进行了耐心的倾听，并鼓励他多与同事沟通交流，共同化解压力。
同时也提醒王五要注意身体健康，保持工作生活平衡。
4. 日期：2021年5月6日员工姓名：赵六谈话人：部门经理记录人：人力资源经理谈话主题：工作纪律谈话内容：赵六在工作中存在一些不规范的行为，部门经理进行了批评，并告诉他这些行为对团队和公司都是不利的。
赵六表示会改正自己的错误，遵守公司的规章制度。
5. 日期：2021年5月20日员工姓名：钱七谈话人：直接上级记录人：部门经理谈话主题：工作计划谈话内容：直接上级对钱七的工作计划进行了调整，并告诉他具体的任务和要求。
钱七也表示会按照要求认真执行，并在任务完成后及时向上级汇报。
6. 日期：2021年6月2日员工姓名：孙八谈话人：人力资源经理记录人：部门经理谈话主题：工作技能谈话内容：人力资源经理对孙八的工作技能进行了评估，并提出了一些改进的建议。
孙八表示会积极学习和提高自己的技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
员工姓名：周九谈话人：部门经理记录人：人力资源经理谈话主题：工作态度谈话内容：部门经理对周九的工作态度进行了指导，并告诉他在工作中要注重细节，不能敷衍了事。
周九表示会认真对待工作，并尽力做到最好。
8. 日期：2021年7月1日员工姓名：吴十谈话人：直接上级记录人：部门经理谈话主题：工作进度谈话内容：直接上级在谈话中了解了吴十的工作进度，并提出了一些改进的意见。
员工约谈记录表
员工约谈记录表
编号： №:
被约谈人
所属部门
作业部
目前岗位
操作员
约谈日期
约谈地点
机场西货站二楼
约谈人员
武肖辉
目的
预期效果
谈话主题
请选择
□日常：近期工作情况、思想动态等
□ 离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等
□ 考核：工作计划完成情况、考核成绩确认与反馈、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等
□ 其他事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等
被约谈人确认必要时：
签字：
年 月 日
约谈总结：
签字：
年 月 日
效果评估
约谈人签字：
年 月 日
注：1.员工约谈记录表应用于了解与把握员工工作及思想状况;
2.各部门每月与所属员工每人约谈至少一次;
2.公司办公室对此面谈表及面谈内容保密,不得擅自提供给无关的第三方;
编号： №:
被约谈人
所属部门
作业部
目前岗位
操作员
约谈日期
约谈地点
机场西货站二楼
约谈人员
武肖辉
目的
预期效果
谈话主题
请选择
□日常：近期工作情况、思想动态等
□ 离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等
□ 考核：工作计划完成情况、考核成绩确认与反馈、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等
□ 其他事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等
被约谈人确认必要时：
签字：
年 月 日
约谈总结：
签字：
年 月 日
效果评估
约谈人签字：
年 月 日
注：1.员工约谈记录表应用于了解与把握员工工作及思想状况;
2.各部门每月与所属员工每人约谈至少一次;
2.公司办公室对此面谈表及面谈内容保密,不得擅自提供给无关的第三方;
中铁建项目员工：谈心谈话记录表2
谈心谈话记录表
谈话对象
所在部门
及岗位
部门/项目部岗位
谈话人签字
谈话对象签字
谈话时间
年月日
谈话原因
2024年二季度经常性谈心谈话
谈话
主要
内容
应该如何做好适合自己的职业规划。
领导：对于这个问题，应该根据自己的专业，兴趣爱好等，并结合自己的实际情况，确定自己的目标，学习各方面知识，准备职称评定资料，并考取相关职业资格证书，齐头并进。
谈话
对象
表态
员工：好的，领导，我知道了，我会根据自己的实际情况并结合专业特点以及兴趣爱好，确定自己的目标，并且在工作之余积极学习有衔接的各专业知识，努力提升自己的技能与素养，搭配职称与职业证书，共同向前，为以后更好的职业发展做好准备。
谈话
建议
谈话对象
所在部门
及岗位
部门/项目部岗位
谈话人签字
谈话对象签字
谈话时间
年月日
谈话原因
2024年二季度经常性谈心谈话
谈话
主要
内容
应该如何做好适合自己的职业规划。
领导：对于这个问题，应该根据自己的专业，兴趣爱好等，并结合自己的实际情况，确定自己的目标，学习各方面知识，准备职称评定资料，并考取相关职业资格证书，齐头并进。
谈话
对象
表态
员工：好的，领导，我知道了，我会根据自己的实际情况并结合专业特点以及兴趣爱好，确定自己的目标，并且在工作之余积极学习有衔接的各专业知识，努力提升自己的技能与素养，搭配职称与职业证书，共同向前，为以后更好的职业发展做好准备。
谈话
建议
员工诫勉谈话记录表
员工诫勉谈话记录表（原创实用版）目录1.员工诫勉谈话记录表的概述2.员工诫勉谈话记录表的作用和意义3.如何进行员工诫勉谈话4.员工诫勉谈话记录表的填写规范5.员工诫勉谈话记录表的保存和管理正文一、员工诫勉谈话记录表的概述员工诫勉谈话记录表是一种用于记录员工诫勉谈话过程的表格，旨在记录员工在工作中存在的问题，以及经过诫勉谈话后的改进情况。
通过这种方式，企业可以更好地管理员工，提高员工的工作效率和素质。
二、员工诫勉谈话记录表的作用和意义1.及时发现和纠正员工工作中的问题，提高员工的工作效率和素质。
2.为员工的晋升、调岗、奖惩等提供依据。
3.增强企业内部管理，提升整体运营水平。
4.构建和谐劳动关系，降低劳动纠纷风险。
三、如何进行员工诫勉谈话1.谈话前准备：了解员工存在的问题，明确谈话目的。
2.谈话过程：以事实为依据，耐心倾听员工解释，指出问题并提出改进要求。
3.谈话结束：形成共识，制定改进措施，设定改进期限。
四、员工诫勉谈话记录表的填写规范1.记录表应包含员工基本信息、谈话时间、地点、谈话人、记录人等基本信息。
2.记录表应详细记录谈话过程中涉及的问题、原因、改进措施等。
3.记录表应由谈话人和记录人签字确认。
五、员工诫勉谈话记录表的保存和管理1.记录表应保存在员工个人档案中，确保信息安全。
2.企业应定期对员工诫勉谈话记录进行整理、归档，确保资料完整。
3.企业应加强对员工诫勉谈话记录的保密工作，防止信息泄露。
总之，员工诫勉谈话记录表对于企业来说是一种有效的员工管理手段。
企业应充分利用这一工具，及时发现和纠正员工工作中的问题，提高员工的工作效率和素质，从而提升整体运营水平。
整理员工面谈记录表_员工谈话记录表
员工面谈记录表
整理表
姓名:
职业工种:
申请级别:
受理机构:
填报日期:
员工谈话记录表
面谈记录表范例
姓名申请职位
用表提示请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
54321仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳佳平实略差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面及有关事
项之了解
充分了解很了解尚了解部分了解极少了解
所具经历与本公司的配合
程度
极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志
极坚定坚定普通犹疑极低
外语能力区分极佳好平平略通不懂英语
日语
评语初试
签名：____________
复试
签名：____________
总评□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑
面谈人：
日期：月日
附件三：员工离职面谈记录表
填表日期：年月日
表单编号：XXXZ-20XX-004-03
整理丨尼克
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整理员工面谈记录表_员工谈话记录表
是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种：填写“是”或“否”（）
是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病：（）（）
最近6个月内所接受的医学治疗与医学检查：
教育
背景
起止日期
学校（初中开始填）
专业
毕业证明
主要工作经历
起止日期
工作单位（最近一家公司开始）
职务
证明人
主要家庭成员
姓名
性别
出生年月
籍贯
照
片
民族
身高
政治面貌
婚否
学历
专业
毕业院校
身份证号码：
联系电话：
家庭地址：
紧急联系电话
特长及爱好
□计算机水平：□外语水平：个人爱好及特长：
健
康
状
况
视力
（）良好（）辅助
听力
（）良好（）辅助
是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明：填写“是”或“否”（）
是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否”以及伤残等级（）（）
□家庭因素 □转换行业 □回校深造 其他：
事由说明:
2、你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可选择多项）
□公司制度及工作流程 □部门之间沟通 □上层管理能力
□办公环境及设施 □奖励机制 □薪酬福利
□培训与发展机会 □团队合作精神 □宿舍坏境
其他:
3、当初选择本公司的原因？
4、你最喜欢公司哪些方面？
员工谈话记录表
被谈话人姓名
谈话人姓名
谈话时间
谈话地点
谈话事由
谈话内容
谈话人签名：被谈话人签名：记录人：
附件三：员工离职面谈记录表
是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病：（）（）
最近6个月内所接受的医学治疗与医学检查：
教育
背景
起止日期
学校（初中开始填）
专业
毕业证明
主要工作经历
起止日期
工作单位（最近一家公司开始）
职务
证明人
主要家庭成员
姓名
性别
出生年月
籍贯
照
片
民族
身高
政治面貌
婚否
学历
专业
毕业院校
身份证号码：
联系电话：
家庭地址：
紧急联系电话
特长及爱好
□计算机水平：□外语水平：个人爱好及特长：
健
康
状
况
视力
（）良好（）辅助
听力
（）良好（）辅助
是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明：填写“是”或“否”（）
是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否”以及伤残等级（）（）
□家庭因素 □转换行业 □回校深造 其他：
事由说明:
2、你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可选择多项）
□公司制度及工作流程 □部门之间沟通 □上层管理能力
□办公环境及设施 □奖励机制 □薪酬福利
□培训与发展机会 □团队合作精神 □宿舍坏境
其他:
3、当初选择本公司的原因？
4、你最喜欢公司哪些方面？
员工谈话记录表
被谈话人姓名
谈话人姓名
谈话时间
谈话地点
谈话事由
谈话内容
谈话人签名：被谈话人签名：记录人：
附件三：员工离职面谈记录表
员工访谈记录表(企业管理)
员工访谈记录表
姓 名
部门岗位学 历源自专业出生年月入职日期
联系电话
谈话日期
谈话方式
□面谈 □电话
谈话人
1、您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?
2、您与本部门员工或其它部门员工或与甲方沟通协调关系如何?是否存在问题？是否需要公司协调？
3、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为有什么不便之处或不合理之处?
8、对公司的意见或建议？
9、哪些因素会影响您继续在公司工作?（可多选）
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他:
以上调查资料属保密资料,一律不允许对外公开,公司特此申明,并在此承诺！谢谢!
4、您对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、奖惩等问题,是否认为有不公平之处？有什么意见或建议？
5、您是否更希望在公司内部不同部门、岗位之间调动?如需调动请您指出希望调动的部门及岗位？
6、您希望公司给您进行哪些方面的培训?如培训您希望是内训还是外训？如内训您希望哪位员工进行培训？
7、公司是否对您进行考核，考核是否与薪酬持钩?您认为这种方式考核是否满意？有什么更好的意见或建议？
访谈分析：
姓 名
部门岗位学 历源自专业出生年月入职日期
联系电话
谈话日期
谈话方式
□面谈 □电话
谈话人
1、您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?
2、您与本部门员工或其它部门员工或与甲方沟通协调关系如何?是否存在问题？是否需要公司协调？
3、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为有什么不便之处或不合理之处?
8、对公司的意见或建议？
9、哪些因素会影响您继续在公司工作?（可多选）
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他:
以上调查资料属保密资料,一律不允许对外公开,公司特此申明,并在此承诺！谢谢!
4、您对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、奖惩等问题,是否认为有不公平之处？有什么意见或建议？
5、您是否更希望在公司内部不同部门、岗位之间调动?如需调动请您指出希望调动的部门及岗位？
6、您希望公司给您进行哪些方面的培训?如培训您希望是内训还是外训？如内训您希望哪位员工进行培训？
7、公司是否对您进行考核，考核是否与薪酬持钩?您认为这种方式考核是否满意？有什么更好的意见或建议？
访谈分析：
员工沟通记录表
7方法沟通中涉及的其他问题8谈话总结和建议4员工在生活中遇到的困难及希望得到的帮助5员工下一阶段的工作目标及具体的实施办法6员工提出的合理化意见与建议一对一沟通辅导记录表1此次沟通目的及重点2员工前一段的工作情况及自我评价3员工在工作中的疑问事项
员工沟通记录表
沟通时间
沟通地点
被访者
所属部门
岗位
沟通者
沟通者职务
沟通主题
○新员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
○日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
○考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
○离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
○关键事项：事项的了解、看法、意见和建议等。
沟通记录
1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
3、被访者提出的合理化建议
4、双方沟通过程中涉及的其他问题
5、谈话者总结与建议
员工沟通记录表
沟通时间
沟通地点
被访者
所属部门
岗位
沟通者
沟通者职务
沟通主题
○新员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
○日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
○考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
○离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
○关键事项：事项的了解、看法、意见和建议等。
沟通记录
1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
3、被访者提出的合理化建议
4、双方沟通过程中涉及的其他问题
5、谈话者总结与建议
在职员工访谈(谈心谈话)记录表
4、员工对公司、部门/分店（经营、管理、制度、服务、操作、成本等方面）的意见/建议：
员工合理化的建议是我们持续改进的方向与动力，因为答案永远在现场。
5、其它补充事宜：
6、访谈后相关建议、意见：
说明：1.本表适用各部在职员工的访谈记录，主要目的是为了表达公司对每一位员工的关怀与关 注，本表由访谈人填写；
2.访谈者记录需详细、全面；内容实事求是、公正客观；
在职员工访谈（谈心谈话）记录表
姓 名
部门/分店
岗位
入职时间
联系方式
直属上级
访谈形式
□面谈 □电话
访谈人
访谈时间
1、员工近期工作、学习、生活等状况（员工自述为主）及对本职工作、公司理念、行业等的认知：
2、了解员工在工作中遇到的困难、疑惑，人际关系、影响工作/个人的因素：
3、员工日常表现好的、不足的方面，下一步工作方向或努力目标：
员工合理化的建议是我们持续改进的方向与动力，因为答案永远在现场。
5、其它补充事宜：
6、访谈后相关建议、意见：
说明：1.本表适用各部在职员工的访谈记录，主要目的是为了表达公司对每一位员工的关怀与关 注，本表由访谈人填写；
2.访谈者记录需详细、全面；内容实事求是、公正客观；
在职员工访谈（谈心谈话）记录表
姓 名
部门/分店
岗位
入职时间
联系方式
直属上级
访谈形式
□面谈 □电话
访谈人
访谈时间
1、员工近期工作、学习、生活等状况（员工自述为主）及对本职工作、公司理念、行业等的认知：
2、了解员工在工作中遇到的困难、疑惑，人际关系、影响工作/个人的因素：
3、员工日常表现好的、不足的方面，下一步工作方向或努力目标：
员工转正谈话记录表
员工转正谈话记录表
员工姓名：
员工ID：
转正日期：
转正职位：
转正工资：
转正评价：
转正评价人：
其他备注：
谈话内容：
1. 首先，对员工在试用期间的工作表现进行了评价，是否达到了公司的规定标准；
2. 考察了员工在工作中所具备的技能和能力，与岗位要求的匹配程度；
3. 考察了员工在团队合作、沟通协调等方面的能力；
4. 考察了员工对公司文化、价值观的理解和认同程度；
5. 对员工今后需要改进或提升的方面进行了指导和建议；
6. 就员工在转正后的职位、规范和薪酬等方面进行了详细说明；
7. 询问员工对公司的发展和个人职业规划等意见和建议；
8. 转正职位和薪酬等方面达成共识后，双方共同签署转正协议，确认转正细节；
9. 记录员工对转正结果的宣布和反馈，双方对转正决定表示满意。
员工诫勉谈话记录表
员工诫勉谈话记录表摘要：一、员工诫勉谈话记录表的概述1.定义与作用2.包含的内容二、员工诫勉谈话记录表的填写与审核1.填写要求2.审核流程三、员工诫勉谈话记录表的管理与应用1.管理措施2.应用场景四、员工诫勉谈话记录表的意义与价值1.对员工的警示作用2.对企业的管理作用正文：员工诫勉谈话记录表是一种记录员工诫勉谈话过程的表格，用于记录员工在工作中出现的失误、问题以及改进措施等，对于员工个人和企业整体的成长与发展具有重要意义。
一、员工诫勉谈话记录表的概述1.定义与作用员工诫勉谈话记录表是企业用于记录员工诫勉谈话过程的一种表格，通过对员工的工作问题进行诫勉谈话，达到提高员工工作积极性、改进工作方法、提升工作效率的目的。
员工诫勉谈话记录表既体现了企业对员工的关心与支持，也起到了对员工的警示作用，帮助员工认识自身问题，促使员工自我改进。
2.包含的内容员工诫勉谈话记录表主要包括以下内容：员工基本信息、谈话时间、谈话地点、谈话人、被谈话人、谈话内容、问题原因分析、改进措施、谈话结果、备注等。
二、员工诫勉谈话记录表的填写与审核1.填写要求员工诫勉谈话记录表的填写应做到内容真实、准确、完整。
谈话人应详细记录谈话过程，包括员工的问题、原因分析、改进措施等，被谈话人应在表格上签字确认。
2.审核流程员工诫勉谈话记录表填写完成后，应提交给人力资源部门或上级领导进行审核。
审核人应对谈话内容进行核实，确保谈话记录的真实性和准确性。
审核通过后，谈话记录表应归入员工个人档案。
三、员工诫勉谈话记录表的管理与应用1.管理措施企业应建立健全员工诫勉谈话记录表的管理制度，确保谈话记录的保密性和完整性。
对于涉及员工个人隐私的谈话内容，企业应严格保密，不得泄露给无关人员。
2.应用场景员工诫勉谈话记录表主要用于以下场景：员工出现工作失误、违反公司规定、工作态度不端正等情况时，企业进行诫勉谈话，并记录谈话内容。
通过员工诫勉谈话记录表，企业可以更好地了解员工的工作状况，为员工提供有针对性的培训与指导。
员工谈话记录表
部 门 谈话时间
面谈内容
岗 位 谈话地点
10、你对你直属上级有什么要 求或意见？ 11、公司提成制度有意见吗？ 如果有，为什么，你有什么建 议？ 12、其他补充问题
签字确认：
员工面谈记录表
姓 名 面谈人
1、过去一年（或入职到年底） 你在工作上最满意的成绩是什 么？ 2、过去一年（或入职到年底） 你Байду номын сангаас为最大的挑战是什么？ 3、过去一年（或入职到年底） 最大的期望是什么？是否已实 现？ 4、你比较喜欢和不太喜欢的公 司或部门那些方面？ 5、你觉得你部门的管理方法适 合吗？如果不，为什么，你有 什么建议？ 6、你对你的岗位今年年度工作 计划是否明确？具体有哪些？ 7、你所在的工作岗位上，面临 最大的困难和所需要的支持是 什么？ 8、你个人对今年最大的期望是 什么？（个人收入或个人专 业） 9、你对你所属团队的期望是什 么？
员工行为排查谈话记录表
通过这段时间的锻炼我感觉自身能力还有所欠缺需要学习的东西多特别是工作思路和工作视野要放宽还有很多需要我学习的东西
员工行为排查谈话记录表
谈话时间
谈话地点
访谈人员姓名
被谈话人员姓名
谈话内容记录
A:你到这里来工作有半年了吧，有什么感想？
B:通过这段时间的锻炼我感觉自身能力还有所欠缺，需要 学习的东西很多，特别是工作思路和工作视野要放宽，还有很 多需要我学习的东西。
A:在工作方面，您每天都做些什么？
B:传达上级行的工作指示精神，安排支行个人金融项目下 的各项指标进度；审批特殊业务的合规性；营销结算与现金管 理下的各种法人理财产品。
A:这个职位，若想获得成功必须拥有并保持怎样的能力？
B:不断学习，掌握新业务，新的规章制度，保持防范控制 各种风险能力。
A:目前还缺乏的必须改进的能力有哪些？怎么改善他们？
B:目前银行内部进行各种业务的整合，必须努力学习改变 以前不熟悉信贷业务的状况，提咼自己的整体业务素质。
员工行为排查谈话记录表
谈话时间
谈话地点
访谈人员姓名
被谈话人员姓名
谈话内容记录
A:你到这里来工作有半年了吧，有什么感想？
B:通过这段时间的锻炼我感觉自身能力还有所欠缺，需要 学习的东西很多，特别是工作思路和工作视野要放宽，还有很 多需要我学习的东西。
A:在工作方面，您每天都做些什么？
B:传达上级行的工作指示精神，安排支行个人金融项目下 的各项指标进度；审批特殊业务的合规性；营销结算与现金管 理下的各种法人理财产品。
A:这个职位，若想获得成功必须拥有并保持怎样的能力？
B:不断学习，掌握新业务，新的规章制度，保持防范控制 各种风险能力。
A:目前还缺乏的必须改进的能力有哪些？怎么改善他们？
B:目前银行内部进行各种业务的整合，必须努力学习改变 以前不熟悉信贷业务的状况，提咼自己的整体业务素质。
员工座谈记录表-
面谈记录表面谈问题（备选）第一部分个人1、是什么促使您当时选择加入本公司？2、您所在部门目前的工作环境怎么样？您觉得公司应该怎样来改善目前的工作环境？3、您是否清楚自己的工作职责？4、目前您从事的工作跟您预期的一样吗？有什么区别？5、您认为现在工作时间的安排是否合理？6、您对工作紧迫性的感受如何？7、您认为工作的挑战性如何？8、您认为自己能否胜任目前的工作？9、您认为自己的能力是否得到了充分发挥？10、您的工作是否得到了领导及同事的认可？11、您认为目前的工作有没有发展前途？12、您认为目前的工资水平与您的能力匹配吗？13、除薪酬外，您最看重哪些方面？（如提高自己能力的机会、好的工作环境、和谐的人际关系、工作的成就感等）14、您都参加过本部门的哪些培训？还希望得到哪些培训？15、目前您自身存在最大的问题是什么？16、您喜欢目前的工作吗？下一步有什么打算呢？17、目前工作中，您面临的最大的挑战和困惑是什么？第二部分：团队1、您与部门同事的工作关系怎么样？出现过什么问题？2、您与其他部门的合作是否融洽？出现过什么问题？3、您对本部门同事的工作了解吗？4、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的？您所期望的是什么样的？5、您的部门上次找您谈话是什么时候？6、您对您的上司反映您的问题和不满了吗？他是否令您满意的解决了这些问题？7、您觉得您的上司和您在工作的方面沟通的顺畅吗？具体表现在哪些方面？8、您觉得本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？具体表现在哪些方面？9、本部门人员在帮助您解决问题时的态度怎么样呢？10、您认为本部门的岗位设置合理吗？11、您认为本部门的人员配备是否满足需要？12、您在工作中的表现是否得到上级领导的及时反馈？13、您心目中的领导是什么样的？14、您的工作绩效是否及时得到公正的评估和反馈？15、您是否会收到考核反馈结果？16、您认为目前的考核是否合理？17、您认为怎样提高团队协作能力更为有效？第三部分：公司1、您在公司最满意的地方是？2、您在公司最不满意的地方是？3、入职之后，公司在哪些方面与您期望的差距较大？4、公司的相关政策、制度与流程您是否充分了解？目前还存在哪些疑惑？5、您对公司的发展前景有什么看法？6、促使您努力工作的主要动机是：A、为得到更好的待遇B、对工作的热爱和兴趣C、为完成上级交给的任务D、为将来的晋升E、为了体现自身的价值F、其他7、您对公司的总体感觉是什么？8、您认为公司对您最大的吸引力是什么？9、您觉得公司应该采取哪些措施来更有效的吸引和留住人才？10、您对公司的发展有哪些好的建议或意见？。
员工行为排查谈话记录表
职员行为排查谈话统计表
谈话间
谈话地点
访谈人员姓名
被谈话人员姓名
谈话内容统计
A：你到这里来工作有半年了吧，有什么感想？
B：经过这段时间锻炼我感觉本身能力还有所欠缺，需要学习东西很多，尤其是工作思绪和工作视野要放宽，还有很多需要我学习东西。
A：在工作方面，您天天全部做些什么？
B：传达上级行工作指示精神，安排支行个人金融项目下各项指标进度；审批特殊业务合规性；营销结算和现金管理下多种法人理财产品。
A：这个职位，若想取得成功必需拥有并保持怎样能力?
B：不停学习，掌握新业务，新规章制度，保持防范控制多种风险能力。
A：现在还缺乏必需改善能力有哪些？怎么改善她们？
B：现在银行内部进行多种业务整合，必需努力学习改变以前不熟悉信贷业务情况，提升自己整体业务素质。
谈话间
谈话地点
访谈人员姓名
被谈话人员姓名
谈话内容统计
A：你到这里来工作有半年了吧，有什么感想？
B：经过这段时间锻炼我感觉本身能力还有所欠缺，需要学习东西很多，尤其是工作思绪和工作视野要放宽，还有很多需要我学习东西。
A：在工作方面，您天天全部做些什么？
B：传达上级行工作指示精神，安排支行个人金融项目下各项指标进度；审批特殊业务合规性；营销结算和现金管理下多种法人理财产品。
A：这个职位，若想取得成功必需拥有并保持怎样能力?
B：不停学习，掌握新业务，新规章制度，保持防范控制多种风险能力。
A：现在还缺乏必需改善能力有哪些？怎么改善她们？
B：现在银行内部进行多种业务整合，必需努力学习改变以前不熟悉信贷业务情况，提升自己整体业务素质。
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员工谈话记录表
谈话时间：2013.4.27 所在公司：集团总部信息中心
谈话人姓名： 职位：网络信息专员
谈话原因： □ 转正 □ 转岗 □ 晋升 □ 加薪 □ 调职
□ 降职 □ 降薪 □ 离职 □ 辞退 ■ 其他（试用期工作谈话 ）
谈话目的：
沟通工作情况，加强工作改进。
及网络系统、通信系统维护；OA系统维护，如离职员工权限移交；参加OA系统使用培训，用时1天；
员工确认：
反馈意见、建议
集团人力资源部：
二、对目前工作状态总结：自认为工作状态还可以，没有特别需要说明的满意和不满意的情况；工作中尚无可以改进的地方；
三、针对上班时间外出买东西的解释：未曾收到上班时间不可以出门买东西的通知，不清楚；
四、对于所提供入职简历资料真实性的确认：员工本人无可奉告。
五、对公司和其他工作方面尚无个人建议；
六、认为试用期是员工和公司之间的双向选择，了解试用期双方均可提前三天通知解除劳动关系。
谈话时间：2013.4.27 所在公司：集团总部信息中心
谈话人姓名： 职位：网络信息专员
谈话原因： □ 转正 □ 转岗 □ 晋升 □ 加薪 □ 调职
□ 降职 □ 降薪 □ 离职 □ 辞退 ■ 其他（试用期工作谈话 ）
谈话目的：
沟通工作情况，加强工作改进。
及网络系统、通信系统维护；OA系统维护，如离职员工权限移交；参加OA系统使用培训，用时1天；
员工确认：
反馈意见、建议
集团人力资源部：
二、对目前工作状态总结：自认为工作状态还可以，没有特别需要说明的满意和不满意的情况；工作中尚无可以改进的地方；
三、针对上班时间外出买东西的解释：未曾收到上班时间不可以出门买东西的通知，不清楚；
四、对于所提供入职简历资料真实性的确认：员工本人无可奉告。
五、对公司和其他工作方面尚无个人建议；
六、认为试用期是员工和公司之间的双向选择，了解试用期双方均可提前三天通知解除劳动关系。