第⼆章：项⽬管理原则第⼀节：权责清晰原则三国⾚壁周郎笑，草船借箭孔明翘。
⽕烧连营曹操苦，华容道上关⽻报。
⾚壁之战作为历史上著名的以少胜多的战役，其中体现了很多关于权利和责任的演绎。
在《三国演义》中，周瑜和黄盖为了共同的敌⼈，⼀个年轻的统帅施以莫须有之罪，忍受奖惩不公的道德谴责，⼀个年迈的⽼将忍受形体之苦，接受随时牺牲的任务。
周瑜嫉妒诸葛孔明之智慧，以军令状限期三⽇让其造齐⼗万⽀箭，孔明从容不迫在最后⼀天妙施草船借箭（实际上是孙权的杰作）之计圆满完成。
孔明同样让关⽻⽴下军令状要在华容道截住曹操，虽然不失于义放了曹操，但终究违背了军令状。
若⾮刘备念及兄弟之情，关⽻早就没有机会给⼤家奉献“⼤意失荆州”的故事了。
在项⽬管理中，有8个最为重要的原则，其中第⼀个就是权责清晰原则。
有⼈要问为啥不是⾓⾊和责任，⽽是权责清晰？⾸先prince2为项⽬管理提供了很多好的⽅法论和原则，但是这并不意味着这就是⾦科⽟律，毫⽆瑕疵。
其次，权责清晰本⾝包含了更多的定义，表达更为精准。
第三，权责清晰的原则更符合项⽬管理实际情况。
通俗来讲，权责清晰就是权利和责任界定⾮常清楚；严格来讲就要包含好⼏层的意思，主要是：第⼀个要义：权利和责任的基础是⾓⾊，项⽬管理必须明确项⽬管理中涉及到的⽣产管理⾓⾊。
在信息系统集成项⽬中⼀般涉及到商务经理、售前⼯程师、销售经理、项⽬经理、需求分析师、产品经理、UI设计师、架构师、前端开发⼯程师、后端开发⼯程师、测试⼯程师、交付⼯程师、硬件实施⼯程师、⽹络安全⼯程师，以及外包单位项⽬经理、甲⽅业主项⽬经理、联合体另⼀⽅项⽬经理、硬件提供商联系⼈等。
第⼆个要义：权利是管理的前提，项⽬管理必须明确各个⾓⾊应有的权利。
对于公司内部成员通过公司内部的项⽬管理制度分别规定了各个⾓⾊应该具有的权利。
对于外包单位项⽬经理、硬件提供商、联合体项⽬经理、甲⽅业主代表通过与彼此签订的合同和协议来规范基本的权利。
诸如外包单位项⽬经理按照合同要求具有拒绝甲⽅项⽬经理随意⼲扰的权利。
