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工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类一、项目与工程项目1．项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目具有以下共同的特征：(1)项目的特定性。
项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，都有开始时间和完成时间，因此也只能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产，不具重复性。
只有认识到项目的特定性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目一次成功。
(2)项目具有明确的目标和一定的约束条件。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标指项目应达到的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数、医院的床位数、宾馆的房间数等；约束性目标是指项目的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，包括时间、成本和资源。
项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目成果性目标实现的前提。
(3)项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
如建设项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用；施工项目的生命期包括：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。
概括地说，项目的生命期包括：决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
(4)项目作为管理对象的整体性。
一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体优化。
由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。
(5)项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
第一章工程项目管理概论第一章工程项目管理概论§1.1 工程项目管理的概念与分类本节课程的内容：1、项目及其特征与分类；5、项目管理与工程项目管理；2、工程项目及其特征与分类；6、工程项目管理分类；3、工程项目系统；7、工程项目管理模式。
4、建设项目与施工项目；本节课程的重点和难点：1、项目定义、内函及特征；2、工程项目定义、特征，按建设性质、专业、管理者、规模划分；3、工程系统（难点），工程项目目标系统；4、建设项目和施工项目的定义及其特征，工程项目的相关者；5、工程项目管理的定义，按管理主体、管理层次、内函与范围划分；6、管理模式重点是总承包方式、工程托管式、CM方式、NEC方式。
第一章工程项目管理概论§1.1 工程项目管理的概念与分类（一）项目1.项目—由一组有起止时间的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
本定义的三层内函：第一，项目是一项有待完成的过程，而不是该过程终结后形成的成果。
第二，项目这一特定的过程是由若干相互协调的受控活动系统组成，并在规定的时间内完成的过程。
第三，项目这一特定的过程必须达到符合规定要求的目标。
2、项目的特征（1）单件性或一次性（项目最主要的特征）项目的一次性或单件性是指没有完全相同的另一个项目。
（2）有明确的目标和一定的约束条件项目的目标有成果性目标和约束性目标成果性目标——项目应达到的功能性要求约束性目标——项目的约束条件（3）具有特定的生命周期包括：概念、设计、实施、终止四个阶段（4）具有管理对象的整体性一个项目是一个整体管理对象，在按需配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，作到数量、质量、结构的总体优化。
管理和生产要素的配置是动态的。
（5）具有不可逆性项目必须按照一定的程序进行，其过程不可转，只准一次成功，不得失败。
因此项目存在一定的风险性。
3、项目的分类（1）目的：为有针对性地进行管理，以提高完成任务的效果和水平。
（2）原则：按其最终成果或专业特征进行分类。
（3）分类：投资项目、科研项目、军事项目、工业项目、农业项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目、IT项目等等。
（二）工程项目1、定义——以建筑物或构筑物为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程，该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源约束条件。
建筑物——指房屋，占有建筑面积，满足人们生产、居住、办公、文体、娱乐等要求的房屋。
构筑物——指土木产出物，不具有建筑面积为主要特征。
如：公路、桥梁、港口码头、水坝电站、水塔、烟囱、构架等。
工程项目一般又称土木工程项目或建筑工程项目。
2、工程项目的特征（1）工程项目是一次性的特定过程；（2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；（3）最终产品均有特定的功能和用途；（4）工程项目的实施具有露天性；（5）工程项目的生命周期长；（6）工程项目投入的资源多，风险大。
3、工程项目的分类有九种方法：按建设性质、专业、用途、管理者、规模、等级、投资主体、工作阶段、行政隶属关系等划分。
（1）按建设性质划分：基本建设项目——新建、扩建、迁建、恢复项目。
更新改造项目——挖潜、节能、安全、环境项目。
（2）按专业划分：建筑工程项目——房屋建筑工程构建活动构成的过程。
土木工程项目——公路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸构筑物等兴工构建活动构成的过程。
线路管道安装工程项目——送变电、通讯等线路、给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备，动工安装活动构成的过程。
装饰工程项目——装饰产品的抹灰、油漆、木作等活动构成的过程。
（3）按管理者划分：建设项目、工程设计项目、工程施工项目、工程监理项目、开发工程项目等。
（4）按规模划分：工业生产性项目——投资额达到5000万以上的为大中项目。
（如：能源、交通、原材料）非工业生产项目——投资额达到3000万以上的为大中项目。
（如：住宅、公共、文化、服务等）公路工程项目——新建、扩建长度200KM以上的国防边防公路；跨省区的重要干线；长度1000M以上的独立公路大桥。
属于大中型项目，其余为小型项目。
水电站和水库规模：容量大中小装机容量（万干瓦）＞25 2.5～25 ＜2.5库容量（亿立方米）＞1 0.1～1 ＜0.14、工程项目系统工程项目系统包括：工程系统、目标系统、结构系统、关联系统等。
（1）工程系统建设项目的工程系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程组成。
基础开挖爆破开挖基础工程—砂垫层墙身工程基础夯实某港区改造船坞工程水工建筑—上部结构整平扩建工程码头工程—设备安装回填道路工程土建工程地面工程建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程某港区改造扩建工程项目系统土方开挖底板拦河坝工程石方开挖边墙泄洪工程进水口建筑工程—混凝土工程—顶拱引水工程—引水隧洞—灌浆工程其他发电厂工程调压井机械设备安装变电站工程压力管道安装工程—电气设备安装单项工程单位工程分部工程分项工程水电站建设工程项目系统（2）工程项目目标系统项目由总目标→系统目标→子目标→可执行目标。
项目的总目标是：投资／成本、工期、质量。
项目的系统目标是：功能、技术、经济、社会、生态等五大目标组成。
功能目标——工程项目建成后所达到的总体功能。
技术目标——对工程项目总体技术标准要求或限定。
经济目标——总投资、投资结构、投资回收期、收益现值、内部收益率、经营年限等。
社会目标——对国家、地区产业和社会经济发展的影响。
生态目标——对环境的改善和污染治理程度等目标。
5、建设项目与施工项目（1）建设项目及其特征建设项目——需要一定的投资，经过决策和实的一系列程序，在一定的约束条件下，以形成固定资产为明确目标的特定过程。
一个建设项目就是一项固定资产的投资项目。
建设项目的特征：●在总体设计范围内，由一个或若干个相互内在联系的单项工程所组成，并实行统一算，统一管理。
●在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
●遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
●具有一次性特点的组织方式。
●具有投资限额标准。
（2）施工项目及其特征施工项目——建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
施工项目的特征：①它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工活动；②管理主体是建筑业企业；③项目的任务和范围是由施工合同界定的；④产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。
6、工程项目的相关者（1）认识相关者的影响①项目是各参与方合作的结果，各方对项目的产生、实施和运行均有相应的作用。
②项目应包括相关各方的目标和利益，体现利益的平衡，使各相关者满意。
③影响项目成功的主要因素有：努力程度、积极性、组织行为、对项目支持等。
④应强调：诚信、合作、责权利的平衡和团队精神。
（2）工程项目的相关者用户—直接购买或使用项目最终产品的人或单位。
项目所有者—投资者和业主。
任务承担者—业主委托完成项目或项目管理的单位。
运营单位—项目建成后接受工程的运营任务，直接使用工程项目产品或提供服务的单位。
政府—项目立项、规划审批、规范市场、监督管理。
周边组织——项目所在地的社区组织和居民等。
（三）项目管理与工程项目管理1、项目管理——是以项目为对象的系统管理方法。
通过一个临时性的、专门的柔性组织对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标。
2、工程项目管理——项目管理者为实现工程项目的目标，运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程筹划、组织、协调、控制与监督，并实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理。
3、工程项目管理的分类（1）按管理主体划分业主方项目管理——建设项目管理、单项工程项目管理。
咨询方项目管理——全过程监理决策、阶段咨询、工程设计监理、工程施工监理。
承包方项目管理——总承包方、设计方、施工方的项目管理。
（2）按管理层次划分宏观项目管理——中央政府和地方政府对项目的监督管理。
微观项目管理——项目业主或其他参与主体对项目活动的管理。
（3）按内函和范围划分广义项目管理——对项目的全部过程管理。
狭义项目管理——对项目的局部过程管理。
4、工程项目管理模式（1）建设单位自管式自设基建机构，支配资金，办理手续，场地准备，委托设计，采购器材，招标施工竣工验收。
（2）工程总承包方式（EPC）①设计—采购—施工总承包（交钥匙）承包商承包工程项目的全过程，包括：设计、施工、采购供应、试车验收等全部工作。
由设计—施工—科研一体化公司或由设计、施工、物资供应和设备制造厂家及咨询公司等联合集团承包。
优点：●业主方便，仅一次招标；●便于协调、控制、信息沟通，缩短工期；●业主与承包商争执少，索赔较少；●有利于最大限度调动承包商对项目规划、设计施工和过程优化控制的积极性、降低成本。
②工程总承包的其他方式：设计—施工总承包，设计—管理总承包，施工—管理总承包。
A. 设计—施工总承包模式设计管理公司与施工、供应方有发包合同关系，直接参与组织、协调、控制活动并接受监理，承担项目风险。
B. 设计—管理总承包模式设计—管理公司承担设计和监理的职责。
C.施工—管理总承包模式：我国常用施工总承包形式。
施工总承包方只发包次要工程，主体工程不得发包。
监理受业主委托对施工方实施监理。
（3）工程托管式（Management Contracting）业主将整个工程项目的全部工作，包括：可行性研究、规划、勘测设计、施工、物资供应、工程监理、竣工验收等全部任务都委托给工程项目管理公司（工程承发包公司或项目管理咨询公司）去做。
由项目管理公司组织招标，组织专业公司去完成整个项目。
（注意：工程托管式与工程总承包式的区别）（4）代理型CM承包方Construction ManagementCM承包方式与工程托管式的区别：（1）CM方式限于整个工程项目的施工管理，而工程托管式是工程项目的全过程管理。
（2）CM方式与设计、施工、供应方没有合同关系，是组织协调关系。
而托管式则有合同关系。
CM方式适用于边设计边施工的紧急工程项目（5）混合管理方式（施工阶段）英国NEC合同管理模式：近年来，我国常见的监理方式。
．业主派项目经理与监理工程师共同工作：．业主派项目经理行使投资、合同管理权；．监理工程师行使对项目的质量、进度、费用的控制权。
（6）工程指挥部式项目参与各方派出代表组成一个委会，领导并实施项目。
合资项目和几个承包商联营承包的项目多采用这种形式。
由于参与各方各自考虑自身利益，不顾整体利益，协调难度大。
§1.2 工程项目管理的基本内容和方法本节课程的主要内容：一、工程项目管理的基本内容：1、建立工程项目管理组织；2、工程项目管理规划与决策；3、工程项目目标控制与组织协调；4、工程项目资源、合同、信息与风险管理；5、工程项目管理总结。
