(完整word版)软件项目管理第一章作业及答案

（完整版）工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。

工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。

例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。

（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。

目录第一章实验基础知识概述 (1)1.1 团队协作和沟通 (1)1.2 几种配置管理工具简介 (1)1.2.1 Visual Source Safe (VSS） (1)1.2.2 Concurrent V ersion System (CVS） (2)1.2.3 StarTeam (2)1.2.4 ClearCase (3)1.2.5优缺点对比 (4)1.3 Project工具 (4)1.4 项目基本设定与快速上手 (4)1.4.1 利用范本方式进行部署 (5)1.4.2 利用现成的文件快速变更成自己的部署计划 (8)1.4.3 从空白项目开始制作起－火速上线 (9)第二章实验要求 (15)2.1 实验过程要求 (15)2.2 实验报告要求 (15)2.2.1 实验报告书写格式 (15)2.2.2 实验报告范例 (15)2.3 实验成绩评价 (15)2.3.1 实验成绩评价结构及比例 (15)2.3.2 考核方式 (15)2.3.3 评价标准及考核方式细则的确定 (15)第三章实验内容 (16)3.1 团队游戏（齐心协力） (16)3.1.1 实验类型 (16)3.1.2 实验目的 (16)3.1.3 背景知识 (16)3.1.4 实验设备 (16)3.1.5 实验内容 (16)3.1.6 实验步骤 (16)3.1.7 实验要求 (16)3.1.8 实验思考 (16)3.2 沟通游戏（扑克牌游戏） (17)3.2.1 实验类型 (17)3.2.2 实验目的 (17)3.2.3 背景知识 (17)3.2.4 实验设备 (17)3.2.5 实验内容 (17)3.2.6 实验步骤 (17)3.2.7 实验要求 (17)3.2.8 实验思考 (17)3.3 VSS配置管理工具 (17)3.3.1 实验类型 (17)3.3.2 实验目的 (17)3.3.3 背景知识 (17)3.3.4 实验设备 (18)3.3.5 实验内容 (18)3.3.6 实验步骤 (18)3.3.7 实验要求 (18)3.3.8 实验思考 (18)3.4 Project项目管理工具 (18)3.4.1 实验类型 (18)3.4.2 实验目的 (18)3.4.3 背景知识 (19)3.4.4 实验设备 (19)3.4.5 实验内容 (19)3.4.6 实验步骤 (19)3.4.7 实验要求 (19)3.4.8 实验思考 (19)3.5 网站项目管理 (19)3.5.1 实验类型 (19)3.5.2 实验目的 (19)3.5.3 背景知识 (19)3.5.4 实验设备 (19)3.5.5 实验内容 (19)3.5.7 实验要求 (23)附录B 实验报告封面 (40)附录C Project工具使用实验报告模板 (41)附录D 团队游戏总结报告模板 (42)附录E 软件项目计划模板 (43)第一章实验基础知识概述1.1团队协作和沟通团队是一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作，团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。

第一章习题1.1什么是计算机软件？软件的特点是什么？答：计算机软件(Computer Software，也称软件，软体)是指计算机系统中的程序及其文档，程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。

程序必须装入机器内部才能工作，文档一般是给人看的，不一定装入机器。

软件的特点：1.软件是一种逻辑实体而不是有形的系统元件，其开发成本和进度难以准确的估算。

2.软件是被开发的或设计的，没有明显的制作工程，一旦开发成功，只需复制即可，但其维护的工作量大。

3.软件的使用没有硬件那样的机械磨损和老化问题。

1.2简述软件的分类，并举例说明。

答：软件分为系统软件，支撑软件和应用软件3类。

系统软件居于计算机系统中最靠近硬件的一层其他软件一般都通过系统软件发挥作用。

例如：编译程序，操作系统等。

支撑软件是支撑软件的开发和维护的软件。

例如：数据库管理系统，网络软件，软件工具，软件开发环境等。

应用软件是特定应用领域专用软件。

例如：工程/科学计算软件，嵌入式软件，产品线软件，Web应用软件，人工智能软件等。

1.3简述软件语言的分类，并举例说明。

答：软件语言是用于书写计算机软件的语言主要包括：需求定义语言，功能性语言，设计性语言，实现性语言和文档语言。

需求定义语言用以书写软件需求定义，软件需求定义是软件功能需求和非功能需求的定义性描述。

软件功能需求刻画“做什么”，软件非功能需求刻画诸如功能性限制、设计限制、环境描述、数据预通信规程以及项目管理等。

功能性语言用以书写软件功能规约，软件功能规约是软件功能的严格而完整的陈述。

软件功能规约通常只刻画软件系统“做什么”的外部功能，而不涉及系统“如何做”的内部算法，因此，功能性语言通常又称为功能规约语言。

设计性语言用以书写软件设计规约。

软件设计规约是软件设计的严格而完整的陈述。

一方面，它是软件功能规约的算法性细化，刻画了软件“如何做”的内部算法；另一方面，它又是软件实现的依据从。

第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。

试把这些问题按频率和影响大小分别排序。

对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。

2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。

”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。

10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。

(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。

TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。

20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。

第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。

项⽬管理习题集第⼀章项⽬与项⽬管理⼀、单项选择题1.以下各项都有项⽬的特点，除了( )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 项⽬⽬标的成功实现通常受4个因素制约，下⾯不是其制约因素的是( )A. ⼯作围B.成本C.客户满意度D.项⽬⼲系⼈3.随着项⽬⽣命周期的进展，资源的投⼊( )A.逐渐变⼤B.逐渐变⼩C.先变⼤再变⼩D.先变⼩再变⼤4.下列表述正确的是( )A.与其他项⽬阶段相⽐较，项⽬终⽌阶段与概念阶段的费⽤投⼊较少B.与其他项⽬阶段相⽐较，项⽬概念阶段的费⽤投⼊较多C.项⽬从开始到结束，其风险是不变的D项⽬开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项⽬是否可⾏是在哪个⼯作过程完成的( )A.项⽬启动B.项⽬计划C.项⽬执⾏D.项⽬收尾6.下列表述正确的是( )A.项⽬的⽣命周期是指项⽬的开始时间和项⽬的结束时间这⼀段时间的累计B.不管项⽬阶段如何划分，⼀般均可归纳为启动过程组、执⾏过程组、收尾过程组C.失败的项⽬也存在收尾阶段D.项⽬⽣命周期是循环往复的⼀段时间7. 项⽬的可⾏性分析发⽣在项⽬管理过程的哪⼀个过程组之中（）A.项⽬规划过程组B.项⽬启动过程组C.项⽬执⾏过程组D.项⽬收尾过程组8.对项⽬⼲系⼈管理的主要⽬的是( )A.识别项⽬的所有潜在⽤户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项⽬的项⽬⼲系⼈的活动C.在进度和成本超⽀时建⽴商业信誉D.通过项⽬⼲系⼈的分析关注其对项⽬的批评9.项⽬快要完成时，客户想对项⽬的⼯作围做出较⼤的变更，项⽬经理应该A.进⾏变更B.拒绝变更C.向公司⾼层管理者抱怨D.分析变更对项⽬造成的影响，并将分析的结果通知客户⼆、多项选择题1.项⽬从开始到结束的若⼲阶段构成了项⽬的⽣命周期。

以下哪些是项⽬⽣命周期的阶段。

（）A.实施阶段B.终⽌阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项⽬的实例是( )A.举办⼀场婚礼B.开发⼀种新的计算机软件系统C.提供⾦融服务D.管理⼀个公司3.项⽬的共同点有( ) A.明确的起⽌时间 B.预定⽬标C.受到资源的限制 D.消耗资源4.⽇常运作与项⽬的区别在于( )A.管理⽅法B.责任⼈C.组织机构D.收益⼤⼩5. 以下属于项⽬管理知识领域的有( )A.项⽬围管理B.项⽬时间管理C.项⽬成本管理D.项⽬风险管理6.项⽬管理的特点包括( ) A.复杂性 B.创造性 C.⾃发性 D.随机性7.下列属于项⽬特征的是( )A.⽬的性B.⼀次性C.⽣产性D.独特性8.通⽤型项⽬⽣命周期可以由哪些阶段组成。

软件项目管理实用教程(非官方答案,存在错误）第一章1.名词解释（1）项目项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。

（2）项目群项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。

子项目子项目是项目的一个阶段或一个部分，可被相对独立地进行管理,也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。

（3）软件项目管理软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具,对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标.2。

问答题（1）下列哪些活动不是项目探索火星生命迹象向部门经理进行月工作汇报开发新版的操作系统每天的卫生保洁组织一次校园歌唱比赛一次集体婚礼（2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？软件的特点：复杂性，不一致性，可变性，不可见性.软件项目的特点：知识密集型，技术含量高;涉及多个专业领域，多种技术综合应用;项目范围和目标的灵活性;风险大,收益大;客户化程度高；过程管理的重要性。

（3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的?1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。

因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功.2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。

适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作.理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。

（4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理? 软件项目合同管理，软件项目进度管理，软件项目成本管理，软件项目风险管理,软件项目人员管理，软件质量管理，软件配置管理（5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？1.项目启动阶段发现项目机会，识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围；落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目。

东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题及答案第一章概述一、单选题1. 在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。

这种维护与持续运营应该（）A．是项目收尾阶段的一项重要活动B．是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。

C．不是项目的一部分D．是一个独立的项目2. 下列各项都是项目的特点，除了（）A．确定的开始与结束时间 B．临时性C．创造独特的产品、服务或成果 D．每个月重复进行3.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）A. 时间B. 成本C. 质量D. 同等关注时间、成本、质量4. 公司正在研究是否启动一个新项目。

应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人B. 项目干系人 C．客户 D．项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的？（）A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大B．在项目被正式批准之前，有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D．项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期（）A.等于项目生命周期加项目管理生命周期B.可以包括几个项目生命周期C．是指项目产品建成后的运营周期 D．定义项目的每个阶段要做什么工作7. 由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。

作为项目经理，你最关心的是（）A. 应该公开他们之间的利益冲突 B．这些项目干系人对项目有不同的需要C．这个项目应该是很容易的 D．项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1. 工程项目的生命期分为（），（），（），（）四个阶段。

2. 在同一个工程项目中，相关者有（），（），（），（），（）。

3. 项目要创造独特的课交付成果，包括（），（）。

4.项目管理的目标有三个最主要的方面：（），（），（）。

5. 按照项目管理工作的任务，又可以分为（），（），（），（），（）。

第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征CA. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:AA. 甲方和乙方的利益B. 范围,时间,成本,质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:DA. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:CA. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法,除了:DA. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容,除了:DA. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列D 不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列C不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. A就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为B 的一部分,后者能够得到更好的管理;A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做BA. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：项目范围,成本,进度计划,客户满意度;2. 项目管理答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为;3. 项目管理的五要素：技术,方法,团队建设,信息,沟通;4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么答：项目群也称为大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可能不是项目;子项目是将项目分解为更小单位;5. 软件项目管理分为项目初始,项目计划,项目执行控制,项目结束;6. 对于一个组织的管理而言,主要包括战略管理,运作管理,项目管理三.判断1. “上课”这项活动是项目x2. “野餐活动”这项活动是项目y3. “集体婚礼”这项活动是项目y4. “社区保安”这项活动是项目x5. “开发微软的操作系统”这项活动是项目y6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源;x7. 项目具有暂时的特征;y8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险;x9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践; y10. 运作管理Operation Management是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理; x四.名词解释1. 项目2. 项目群3. 软件项目管理解答:1. 项目,是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力; 是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称;2. 项目群也称为大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可能不是项目;但是可以通过一系列的具体项目去实施;3. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动;五.简答题1. 集成项目管理Integration Project Management是什么2. 项目管理九大知识域是什么3. 项目成本管理Project Cost management包括哪些过程4. 项目管理的五个过程组是什么5. 软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性,你认为主要有哪些特殊性6. 项目与日常运作的不同点有哪些7. 软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是什么8. 关注开发的过程相对于关注开发的结果有何优势9. 关注开发的结果相对于关注开发的过程有何缺点解答:1. 是在项目的整个生存期内,协调项目管理其他各管理知识域,将项目管理的方方面面集成为一个有机整体,保证项目总目标的实现;项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑;项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调;2. 项目集成管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理;3. 包括成本估算,成本预算,成本控制等过程;成本估算是估计完成项目所需的资源成本;成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中,以便建立项目跟踪的成本基线;成本控制是控制成本预算的变更;4. 启动过程组,计划过程组,执行过程组,控制过程组,收尾过程组;5. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动;软件是纯知识产品,开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证；项目周期长,复杂度高,变数多；软件需要满足一群人的期望;6. 项目是一次性的,日常运作是重复进行的；项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的；项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线形管理；项目存在大量的变更,而日常运作基本保持持续的连贯性;7. 过程管理,顾名思义,就是对过程进行管理,这种管理的目的是要让过程能够被共享,复用,并得到持续的改进;项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践;但这两者并不是相互孤立的,而是有机地紧密地结合的;8. 如果将项目的关注点放在项目的开发过程,不管谁来做,也不管什么需求,都采用统一的开发过程,也就是说,企业的关注点在过程;经过同一企业过程开发的软件,产品的质量是一样的;通过不断提高过程的质量,来提高产品的质量;9. 如果项目人员将关注点只放到最终的产品上,不关注期间的开发过程,那么不同的开发队伍或者个人可能就会采用不同的开发过程,结果导致开发的产品质量是不同的,有的质量高,有的质量差,完全依赖于个人的素质和能力;第一章-软件项目初始过程一.选择1. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项DA.项目分析B.竞标C.合同签署D.合同管理2. 项目章程中不包括以下哪项内容AA. 项目成本估算B. 项目名称C. 项目经理及联系方式D. 项目成员及角色3. 项目经理的职责不包括以下哪项内容DA. 开发计划B. 组织实施C. 项目控制D. 系统支持4. <strong>项目经理的权利不包括以下哪一项BA. 制定决策B. 项目控制C. 挑选项目成员D. 资源分配</strong>5. 为避免一次性投资太多带来的风险,最好选择A 生存期模型,A. 增量式模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型6. 可以构建一部分系统的模型,通过用户试用提出优缺点,最好选择B 生存期模型,A. 增量式模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型7. 项目章程AA. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求8. 对于风险比较大的项目,最好选择C 生存期模型,A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型9. 开发项目建议书的目的是为了BA. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目10. 项目建议书是哪个阶段开发的文档CA. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段二.填空1. 投标书一般有两种类型:建议书和报价单;2. 在项目选择过程中,关键是对项目的定义有明确的描述,应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可;这个阶段称为立项阶段;3. 甲方即需方有时也称为买方是对所需要的产品或服务进行采购;4. 乙方即供方有时也称为卖方是为顾客提供产品或服务;5. 在立项阶段,产品负责人会进行自造购买决策,确定待开发产品的哪些部分应该采购,外包开发,自主研发;6. 在瀑布生存期模型中,要求项目所有的活动都严格按照顺序执行,一个阶段的输出是下一个阶段的输入;三.判断1. 项目经理是一个综合的角色. Y2. 软件项目都是需要签署合同的X3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险Y4. 项目章程类似一个项目授权书Y5. 在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方X6. 如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书Y7. 有限招标是指招标信息在有限的范围内发布Y四.名词解释1. 项目章程2. 项目建议书3. 软件生存期过程解答:1. 项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认,对项目经理的授权和项目目标的概述等;2. 建议书是乙方根据甲方提出的产品的性质,目标,共鞥等,提交的完整的技术方案和报价等;3. 正如同任何事物一样,软件也有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存过程;一般称其为计算机软件的生存期;五.简答题1. 在合同中,什么是甲方,什么是乙方其中涉及的采购包含哪两种情况,其中的服务又包含哪些方面2. 软件开发中可能用到的主要生存期模型有哪些3. 甲方在项目初始阶段的主要任务是什么4. 招标书主要包含哪些部分内容5. 软件项目招标的方式主要有哪些6. 软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么解答:1. 甲方即需方有时也成为买方,是对所需要的产品或者服务进行采购,这覆盖了两种情况,一种为自身的产品或资源进行采购,另一种是为顾客进行采购;乙方即供方有时也称为卖方,是为顾客提供产品或者服务;服务包括为客户开发系统,提供技术咨询,提供专项技术开发服务,提供技术资源的服务;2. 瀑布模型,V模型模型,原型模型,增量模型,螺旋式模型,快速应用开发模型,渐近式阶段模型;3. 招标书定义,乙方选择,合同签署;4. 技术说明,商务说明和投标说明;5. 公开招标,有限招标,多方洽谈,直接谈判等;6. 项目分析,竞标,合同签署;第二章-软件项目范围计划一.选择1. 需求分析是回答系统必须A的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS工作分解结构非常重要,因为下列原因,除了BA. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围CA. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度 CA. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指CA. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程AA. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法CA. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以 B ,它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由B 组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS10. 以下哪项是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程;CA. 项目章程B. 投标书C. 项目范围管理D. 项目成本估算11. A反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求,有管理人员或市场分人员确定;A. 业务需求B. 质量需求C. 范围定义D. 功能需求12. D 描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务,一般是用户协助提供;A. 约束和假设B. 非功能性需求C. 功能需求D. 用户需求13. A 定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户通过使用此软件能完成他们的任务,从而满足了业务需求;A. 功能需求B. 系统需求C. 质量特性D. 业务需求14. C 是对需求进行调查、收集、分析、评价、定义等所有活动;A. 需求获取B. 需求管理C. 需求开发D. 需求工程15. 需求分析完成的标志是DA. 开发出初步原型B. 提交一份工作陈述C. 提交项目章程D. 提交一份完整的软件需求规格说明书16. A 是软件项目的一个突出的特点,也是软件项目最为普遍的一个特点;A. 需求变更B. 暂时性C. 阶段性D. 约束性17. WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的AA. 编码B. 责任人C. 功能模块D. 提交截至期限18. 任务分解时,B方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手,然后逐步分解子细目,将项目变为更细更完善的部分;A. 模板参照B. 自顶向下C. 类比D. 自底向上19. 任务分解时,D方法从特殊到一般的方向进行,首先定义一些特殊的任务,然后将这些任务组织起来,形成更高级别的WBS层;A. 模板B. 自顶向下C. 类比D. 自底向上二.填空1. 进行任务分解时,可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果;2. 任务分解可以采用生存期为标准,或者以功能为标准,或者其他的方法;3. 任务分解结构中,任何分支最底层的细目叫做工作包4. 任务分解结构中, 工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元;5. 需求分析也称为需求建模,是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型,是对需求的抽象描述,并尽可能多的捕获现实世界的语义;7. 任务分解可以采用生存期为标准,或者以功能为标准,或者其他的方法;8. 进行任务分解时,可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果;9. WBS的英文单词是Work Breakdown Structure10. WBS是指任务分解结构11. 进行任务分解时,可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果;三.判断1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案X2. 对于一个重来没有做过的项目,开发WBS时,可以采用用自底向上的方法Y3. 直接谈判是直接与一家供应商谈判并签订合同,只适应一些特殊的项目Y4. 招标书没有统一的格式,可繁可简;Y5. 招标书的定义主要是甲方的需求定义;Y四.名词解释1. 软件项目范围2. 软件需求3. 需求获取解答:1. 是指开发项目产品所包括的工作以及产生这些产品所用的过程;项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识;2. 软件需求是指用户对软件的功能和性能的要求,就是用户希望软件能做什么事情,完成什么样的功能,达到什么样的性能;3. 需求获取是通过与用户的交流,对现有系统的观察及对任务进行分析,从而开发,捕获和修订用户的需求;五.简答题1. 软件需求调查通常采用哪些形式2. 软件项目任务分解常常采用哪些方法3. 软件需求包括哪些层次4. 软件需求建模的方法主要有哪些5. 我们常常从哪些方面着手处理需求不明确问题6. 验证需求一般包括哪些方面7. 你认为客户的需求变更的常见原因有哪些8. 当解决问题过于复杂时,可以将问题进行分解,这样做的好处是什么9. 对于较大的项目而言,在进行任务分解的时候,要注意哪些方面10. 简单地描述一下软件需求工程;解答:1. Q&A List邮件提问;电视电话会议访谈;需求专题讨论会;自行搜集需求;2. 模板参照,类比,自顶向下,自底向上;3. 业务需求,用户需求,功能需求4. 原型分析法,结构化分析法,用例分析法,功能列表法等;5. 1让用户参与开发;2开发用户界面原型;3需求讨论会议4强化需求分析和评审;6. 需求的正确性;需求的一致性;需求的完整性;需求的可行性;需求的必要性;需求的可检验性;需求的可跟踪性;7. 人类认识世界是一个有无知到已知,由浅入深的过程;我们以及客户对需求的认识也是是一个逐步深入逐步明晰的过程;随着认识的深入,客户的需求才逐渐变的明确;注意：该答案供参考;答案合情合理即可8. 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小,更易管理,更易操作;这样可以提高估算成本,时间和资源的准确性;使工作变得更易操作,责任分工更加明确9. 任务分解的规模和数量因项目而异；对于项目最底层的工作要非常具体,任务分解结果必须有利于责任分配；WBS分解的规模和数量因项目而异；参考类似项目的WBS；最低层是可控的和可管理的,但是不要过细,最好不要超过7层；软件项目推荐分解到40小时的任务;10. 软件需求工程的管理分为需求开发和需求管理;需求开发是对需求进行调查,收集,分析,评价,定义等所有活动,主要包括需求获取,需求分析,需求规格说明书编写和需求验证等过程;需求管理是对需求进行一些维护活动;第三章-软件项目进度计划一.选择1. 快速跟进是指AA. 采用并行执行任务,加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能,减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时,你应该关注DA. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系AA. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位,所以环境测试安排在５月１０日以后,这种活动安排的依赖依据是：CA. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是 BA. 50%B. %C. 70%D. %6. 下面哪项可能延长项目的进度AA. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动,下面哪个是正确的DA. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图,下面哪个是不正确的DA. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于C 活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径D. 关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性BA. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工11. A 可以显示任务的基本信息,使用甘特图能方便地查看任务的工期,开始和结束时间以及资源的信息;A. 甘特图B. 网络图C. 里程碑图D. 资源图二.填空1. 时间是一种特殊的资源,以其单向性,不可重复性,不可替代性而有别于其他资源;2. 管理预留是一项加在项目末端的人为任务,不是加在每一个任务间隔上,即给项目增加一个储备时间;3. 表示甘特图有两种方式,一种是棒状图,另一种用三角形表示,其中空心表示计划时间,实心表示实际时间;4. ADM网络图也称为箭线法或双代号网络图;箭线表示活动,节点表示前一个任务的结束,也表示后一个任务的开始;5. 里程碑事件的工期一般设置为零;6. 资源图可以用来显示项目进展过程中资源的分配情况,这个资源包括人力资源,设备资源等;7. 在ADM网络图中,有时为了表示逻辑关系,需要设置一个虚活动,虚活动是不需要时间和资源的,一般用虚箭线表示;8. 历史估计这个数值应该是有效工作时间加上额外的时间;9. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是O+4M+P/6 ,其中O是乐观值,P是悲观值,M是最可能值;10. 关键链法和关键路径法是有区别的,其中关键链路法是工作安排尽早开始,尽可能提前;三.判断1. 甘特图可以显示任务的基本信息,使用甘特图能方便地查看任务的工期,开始和结束时间以及资源的信息;Y2. 为了得到一个相对准确的估算结果,项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程;Y3. IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑,但成本超支很少见;X4. 成本估算不准有很多原因,有主观的原因,也有客观的原因;Y5. 软件项目规模即工作量,是从软件项目范围中抽出的软件功能,然后确定每个软件功能Y所必须执行的一系列软件工程任务;四.名词解释1. 里程碑事件2. PDM网络图3. 甘特图解答:1. 往往是一个时间要求为零的任务,就是说它并非是一个要实实在在完成的任务,而是一个标志性的事件;P692. PDMPrecedence Diagramming Method网络图称优先图法或者节点法或者单代号网络图;构成单代号网络图的基本特点是节点,节点表示任务活动,用箭线表示各任务活动之间的逻辑关系;P683. 甘特图可以显示任务的基本信息,使用甘特图能方便地查看任务的工期,开始和结束时间以及资源的信息;甘特图有两种表示方法,将任务工作分解结构中的任务排列在垂直轴,而水平轴表示时间;一种是棒状图,用棒状图表示任务的起止时间,空心棒状图表示计划起止时间,实心棒状图表示实际起止时间;另外一种表示方式是用三角形表示特定日期,方向向上的三角形表示开始时间,向下三角形表示结束时间,计划时间和实际时间分别用空心和实心三角表示;P67五.简答题1. 软件项目中任务之间的四种关系是什么并分别表述其含义2. 软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点3. 什么是任务定义4. 什么是任务之间的强制性依赖关系5. PMI强调,项目成功的三大要素是什么6. 项目进度的计划的主要过程是什么7. 什么是任务之间的软逻辑关系解答:1. 任务之间的关系主要有以下4中情况,结束-开始：表示A任务活动在B任务活动开始前结束;开始-开始：表示A任务活动开始,B任务活动才可以开始;结束-结束：表示A任务活动结束,B任务活动才可以结束;开始-结束：表示A任务活动开始,B任务活动才能结束;P662. 可以显示任务的基本信息,能方便地查看任务的工期,开始和结束时间,以及资源的信息;3. 任务定义是一个过程,它涉及确认和描述一些特定的活动,完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目;任务定义是面向活动的,是对WBS做进一步分解的结果, 我们称活动为一个具体的任务;P664. 是工作任务中固有的依赖关系,是一种不可以违背的逻辑关系,又称为硬逻辑关系,它是因为客观规律和物质条件的限制造成的;5. 计划,计划,计划;P656. 首先根据任务分解的结果WBS再进一步分解出主要的任务活动,确立任务活动之间的关联关系,然后估算出每个任务活动需要的资源,历史,最后编制出项目的进度计划;P657. 软逻辑是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系,是人为的、主观的,是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系,也可称指定性相关,或者偏好相关或软相关;P66六.应用题1. 采用工程评估评审技术PERT计算项目在天内完成的概率,其中任务1的最乐观、最。

企业项目管理一、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目.不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。

项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。

项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求.项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。

对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别,一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。

因此作为企业项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求;不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。

用户的需求对于未来的企业项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等.二、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。

项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快）,成本（低），质量（好）。

首先要知道：（1）：什么是“好”？让企业盈利，赢得品质。

（2）：什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。

项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。

项目管理实行方案第一章项目管理方案和实行方案概括在项目展开前拟订出一个确实可行的方案，才能向用户供应一个切合此刻需求的质量优秀的系统，更应为将来的保护和升级供应最大的便利，尽量节俭资本。

我公司作为专业的设施产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的公司理念，经过多年来实质工程的磨炼，培育而且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。

同时，不停探究工程实行的模式，组建整体作战的“结合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的言传身教的工程模式转变成不停增强自己技术实力、质量保证系统和向外输出项目管理模式的脑筋智慧型的模式，以控制项目成本、灵巧整合组织，以在充散发挥资源的同时，鼎力开发社会资源优势，极大提升了承接项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1 项目管理在项目实行工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要拟订出最正确的工程进度计划，控制进度。

在不一样工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的要点；◇人力、财力、物力资源的协调◇设计、施工、服务环节的进度看管◇设计、施工、服务环节的质量看管◇设计、施工、服务环节的安全看管◇对恪守纪律法例的管理1.2 商务管理获得合同此后，需要实时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充分的供应、实时的供货期是商务管理的中心。

◇合同、商品定单等文件的管理◇设施招标人制度◇商品货期的拟订与控制1.3 安装管理在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术切合规范之外，此中也波及其余专业的管理内容，工程的安装管理之因此必不行少，要点在于它的协调解组织的作用，我公司将会采纳有效的举措在以下几个方面确实做好施工管理工作。

◇设施资料的管理（资料审批、查收制度、库房管理）◇安装的进度管理（进度计划、进度执行）◇安装的质量管理（查收制度、成品保护）◇安装的安全管理◇安装的组织管理◇工程的文档管理第二章项目组织构造保证2.1 项目组织机构在项目的实行过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主假如对用户采买的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推动项目的进度。

项⽬管理⼤作业及答案⽹络学院《项⽬管理》⼤作业2012-2013第⼀学期1.什么是项⽬财务评价？它与企业⽇常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项⽬财务评价是从项⽬的微观⾓度出发，根据国家现⾏财税制度和现⾏市场价格，预测项⽬周期全过程中可能发⽣的费⽤和效益，运⽤货币时间价值的理论，对项⽬的获利能⼒、偿还能⼒、创汇能⼒等财务状况进⾏动态分析，为投资决策者取舍项⽬提供依据。

项⽬财务评价与正常进⾏⽣产经营的企业财务分析有着明显的区别：1 .评价的⽬的不同。

项⽬财务评价为项⽬取舍提供决策依据，是在项⽬决策实施前的事先性分析；企业⽇常财务分析属于⽣产经营过程中的阶段性的事后性分析，是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。

2 评价的时间跨度不同。

⽇常的企业财务分析只对近期的（少则⼀⽉，多则⼀年）⽣产经营活动中的财务状况，进⾏短期分析；项⽬的财务评价必须对项⽬寿命周期的全过程进⾏分析，评价涉及的时间跨度较长。

3 .评价时依据的数据不同。

⽇常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对⽐分析；项⽬财务评价是根据现⾏市场价格对未来可能发⽣的数据加以预测，然后再进⾏分析论证。

4.运⽤的评价⽅法不同。

⽇常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析，不考虑货币时间价值的因素；⽽项⽬的财务评价除静态分析外，还要考虑时间因素，对不同时点的资⾦进⾏贴现作动态分析。

社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项⽬本⾝的效益，再进⾏计算和分析。

2.投资机会研究、初步可⾏性研究和可⾏性研究三者有什么区别？答：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的⽅向，其主要任务是对投资项⽬进⾏初步鉴定。

这种研究⼀般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费⽤也较少。

初步可⾏性研究对投资项⽬的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品⽅案、⼯艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院软件工程课程作业1（共 4 次作业）学习层次：专升本涉及章节：第1章一、选择填空题1、从供选择的答案中选出与下列有关软件需求分析叙述相对应的正确答案，将其编号填入到相应的括弧（）内。

软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分，它是包括( A )、 ( B )及( C )的完整集合。

其中， ( A )是按事先设计的功能和性能要求执行的指令序列。

( B )是使程序能够正确操纵信息的数据结构。

( C )是与程序开发、维护和使用有关的图文材料。

供选择的答案：A~C. ①软件②程序③代码④硬件⑤文档⑥外设⑦数据⑧图表2、从供选择的答案中选出与下列有关软件需求分析叙述相对应的正确答案，将其编号填入到相应的括弧（）内。

开发软件时对提高软件开发人员工作效率至关重要的是( A )。

软件工程中描述生存周期的瀑布模型一般包括计划、( B )、设计、编码、测试、维护等几个阶段，其中设计阶段在管理上又可以依次分成( C )和( D )两步。

供选择的答案：A．①程序开发环境②操作系统的资源管理功能③程序人员数量④计算机的并行处理能力B．①需求分析②需求调查③可行性分析④问题定义C、 D．①方案设计②代码设计③概要设计④数据设计⑤运行设计⑥详细设计⑦故障处理设计⑧软件体系结构设计3、从供选择的答案中选出与下列有关软件需求分析叙述相对应的正确答案，将其编号填入到相应的括弧（）内。

有人将软件的发展过程划分为 4 个阶段：第一阶段（1950～1950 年代末）称为“程序设计的原始时期”，这时既没有( A )，也没有( B )，程序员只能用机器指令编写程序。

第二阶段（1950 年代末～1960 年代末）称为“基本软件期”。

出现了( A )，并逐渐普及。

随着( B )的发展，编译技术也有较大的发展。

第三阶段（1960 年代末～1970 年代中期）称为“程序设计方法时代”。

这一时期，与硬件费用下降相反，软件开发费急剧上升。

第一章软件工程概述名词解释1、软件危机“软件危机”是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。

概括来说，软件危机包含两方面的问题：一是如何开发软件，以满足不断增长、日趋复杂的需求；二是如何维护规模不断膨胀的软件产品。

2、软件工程软件工程是一门综合性的交叉学科，它涉及哲学、计算机科学、工程科学、管理科学、数学等各学科的知识。

3、软件生命周期软件生命周期是指一个软件从提出开发要求开始，直到该软件报废为止的整个时期，通常分为可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试和维护7个阶段。

简答题1、软件生命周期包括哪几个阶段？各阶段的主要任务是什么？软件生命周期包括可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试和维护7个阶段。

①可行性分析主要任务：这一步骤必须回答的问题是“将要开发的软件系统是做什么的？在经济、技术和操作上是否可行？”具体来说，需要考虑的问题有：该软件项目的性质是什么，它是数据处理问题还是实时控制问题，它是科学计算问题还是人工智能问题等，以及该问题是否有行得通的解决办法，若有解决问题的办法，则需要多少费用，资源（包括硬件、软件和人员）及时间。

②需求分析主要任务：这一阶段主要解决系统“做什么”的问题。

客户了解他们所面对的问题，知道必须做什么，但是通常不能完整，准确地表达出来，也不知道怎样用计算机解决这些问题。

二软件开发人员虽然知道怎样用软件完成人们提出的各种功能要求，但是对客户的具体业务和需求不完全清楚，这是需求分析阶段的困难所在。

③概要设计主要任务：这一阶段主要解决系统“怎么做”的问题。

具体来说，开发人员要把确定的各项功能需求转换成相应的软件体系结构，在该结构中，每个成分都是意义明确的模块，即每个模块都和某些功能需求相对应。

因此，概要设计的核心内容就是设计软件的结构，弄清该结构由哪些模块构成，每个模块的功能是什么，这些模块之间的层次结构是怎样的。

同事，还要设计该应用系统的总体数据结构和数据库结构，即应用系统要存储什么数据，这些数据是什么样结构吗，它们之间有什么关系等。

第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A)。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C)。

A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。

A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D ）。

A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B)。

二、判断题（每题2分，共30分）1.螺旋模型是在瀑布模型和增量模型的基础上增加了风险分析活动。

（ T ）2.数据字典是对数据流图中的数据流，加工、数据存储、数据的源和终点进行详细定义。

（ F ）3.JAVA语言编译器是一个CASE工具。

（ T ）。

4.软件是指用程序设计语言（如PASCAL ,C,VISUAL BASIC 等）编写的程序，软件开发实际上就是编写程序代码。

（ F ）5.软件模块之间的耦合性越弱越好。

（ T ）。

追求高内聚低耦合。

6.数据库设计说明书是一个软件配置项（ T ）7.在面向对象的软件开发方法中，每个类都存在其相应的对象，类是对象的实例，对象是生成类的模板。

（ F ）8.过程描述语言可以用于描述软件的系统结构。

（ F ）9.如果通过软件测试没有发现错误，则说明软件是正确的。

（ F ）10.快速原型模型可以有效地适应用户需求的动态变化。

（ T ）11.模块化，信息隐藏，抽象和逐步求精的软件设计原则有助于得到高内聚，低耦合度的软件产品。

（ T ）12.集成测试主要由用户来完成。

（ F ）13.确认测试计划应该在可行性研究阶段制定（ F ）14.白盒测试无需考虑模块内部的执行过程和程序结构，只要了解模块的功能即可。

（ F ）15.软件概要设计包括软件系统结构设计以及数据结构和数据库设计。

（ T ）二．判断题（每题1分，共10分）将答案写在题号前的（）中，正确用√，错误用χ。

（×）1、开发软件就是编写程序。

（×）２、系统测试的主要方法是白盒法，主要进行功能测试、性能测试、安全性测试及可靠性等测试。

（×）3、编程序时应尽可能利用硬件特点以提高程序效率.（×）4、软件需求分析的任务是建立软件模块结构图。

（√）5、尽可能使用高级语言编写程序（×）6、以结构化分析方法建立的系统模型就是数据流图。

（×）7、进行总体设计时加强模块间的联系。

一、判断题1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

（√）2.项目侧重于过程，它是一个动态的概念。

（√）3.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则需要跨越数年或更长的时间。

（×）4.一次性是项目与日常运作的最大区别。

（√）5.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。

（×）6.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。

（×）7.里程碑不占用时间，但其消耗资源。

（×）8.可交付成果是指某种可以核实的工作成果或事项。

（√）9.可交付成果有两个表现形式，阶段可交付成果和最终可交付成果。

（√）10.项目生命周期与产品生命期的含义不同。

（√）11.项目管理的主体是项目的全部任务。

（×）12.项目管理的客体是项目经理。

（×）二、单选题1项目“一次性”的含义是指（A）A、项目持续的时间很短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间结束D、项目可以在任何时候取消2.下列表述正确的是（C）A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命周期是循环往复的一段时间3.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A、质量经理B、项目经理C、采购经理D、项目发起人4.项目可行性研究是在（A）阶段完成的。

A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾三、多选题1.下列属于项目的实例的是（ABD）A、举办一场晚会B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务D、管理一家工厂2.项目的共同点有（ABC）A、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制D、消耗资源3.项目与日常工作之间的主要区别有（ABC）A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程4.项目的基本特征是（BD）A、目的性B、一次性C、生产性D、独特性5.典型的项目生命周期阶段通常由（ABCD）阶段组成。

软件项目管理课后作业(共28页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章14、简述项目生命周期的特征。

答：项目生命周期的特征包括：成本与人力的投入在项目开始阶段投入较低，在工作执行阶段达到最高，并在项目结束时迅速回落；干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在整个的项目周期中随时间的推移而递减；变更的代价随着项目的进行呈指数级数增加在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在开始最大，并随着项目的进展而减弱，变更和纠正错误的代价在接近完成时通常会显著增高。

17、软件项目管理主要包含哪些内容答：软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理；软件度量；软件项目计划；风险管理；软件质量保证；软件过程能力评估；软件配置管理等。

18、某研究所人员规模500人左右，主要承接部里下达的研究任务和从市场上获取的横向项目。

研究所准备实施一个OA系统，试分析：项目相关者、项目是目标导向的还是产品导向的、项目阶段、项目目标、项目环境。

答：项目相关者包括研究所全体人员，研究所上级和相关部门，市场上的客户；项目是目标导向的，因为该项目并不是生产某种产品，而是实施一个OA系统，所以应该是目标导向的；项目阶段分为概念阶段，开发阶段，实施阶段和收尾阶段。

在项目的概念阶段，经理一般要简要的描述项目----提出项目的概要计划描述项目的需求和基本构造，给出最初的或粗略的成本估计，生成项目的大概工作内容；概念阶段完成之后就是开发阶段了，在开发阶段，项目团队要建立更详细的项目计划，更精确的成本估计和更详细的WBS；然后是实施阶段，项目团队制定了明确的或者说是非常准确的成本估算，交付了需要的工作，同时向项目相关者提供绩效报告；最后是收尾阶段，该阶段完成所有的工作，客户对整个项目进行验收和接受，项目团队应该在经验总结报告中总结项目经验；项目目标是在研究所全体员工的办公电脑上实施OA系统，实现办公的自动化；项目环境包括项目的本质，项目团队成员的特征和相关技术的本质。