1第一章工程项目管理培训教材

工程项目管理第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。

2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。

4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同。

5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

重点难点:1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理.本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论,没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

1。

1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义:目前没有统一的定一的定义。

①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源）,具有明确目标的一次性任务。

（2）项目特征①一次性:项目是一次性的任务,有明确的开端和结束。

当项目的目标达到时，项目就结束了。

②。

单件性：任何项目都有自身的特点,不可能有两个完全相同的项目存在.③。

明确性：项目具有明确的目标；具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力)和人为的约束,其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。

④生命周期属性：项目的一次性决定了生命周期属性，有诞生阶段、发展阶段、结束阶段。

特征值：时间：项目生命周期可分为局部生命周期和全生命周期⑤动态性：在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响,项目呈动态变化。

⑥系统性（整体性)：项目是个系统,由各种相互联系的要素组成。

第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。

第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。

第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。

二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。

第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。

二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。

第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。

第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。

二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。

目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。

工程管理基础培训课程一、引言工程管理基础培训课程旨在为从事工程管理的人员提供必要的知识和技能，以便更好地规划、组织、监督和控制各类工程项目。

本文将从以下几个方面介绍该课程的主要内容和教学方法。

二、课程目标本课程旨在培养学员在工程管理领域中掌握以下核心能力：1.了解和运用工程管理的基本原理和概念；2.熟练运用项目规划和组织技巧；3.掌握风险管理和质量控制的方法和工具；4.了解并能够有效应对工程项目中的常见问题和挑战；5.培养团队协作和沟通能力；6.提高问题解决和决策能力；7.了解和遵守相关法规和标准。

三、课程内容1.工程管理概述1.1 工程管理的定义和重要性1.2 工程管理的基本原理和流程1.3 工程管理的特点和挑战2.项目规划与组织2.1 项目目标的确定和分解2.2 工作分解结构（WBS）的制定2.3 项目进度计划的编制和控制2.4 项目资源管理和团队建设3.风险管理和质量控制3.1 风险识别、评估和应对策略3.2 质量管理体系的建立和维护3.3 质量控制与质量改进的方法4.工程项目管理中的问题和挑战4.1 工期延误和成本超支的原因及处理方法4.2 人力资源管理中的常见问题和解决策略4.3 建设过程中的安全与环保管理4.4 设计变更和风险应对的策略5.团队协作和沟通5.1 团队角色和职责的明确5.2 团队协作和冲突管理技巧5.3 有效沟通和信息共享的方法6.问题解决和决策6.1 问题解决的基本方法和流程6.2 决策分析和评估技术6.3 决策的实施和跟踪7.法规和标准7.1 工程管理相关法律法规的概述7.2 国内外标准的了解和应用四、教学方法本课程采用多种教学方法以提高学员的学习效果和参与度，包括但不限于：1. 理论讲授：通过PPT等教材系统地介绍和讲解工程管理的基本知识和技能；2. 案例分析：引入实际工程项目案例，让学员分析和处理真实问题，提升实践能力；3. 小组讨论：组织学员分组进行问题讨论和解决方案的制定；4. 角色扮演：扮演不同角色，模拟实际工程项目中的团队协作和冲突解决；5. 实地考察：组织学员参观工程项目现场，感受实际工程管理的现场操作；6. 客座讲座：邀请行业专家和成功案例的责任方进行分享，拓宽学员的视野。