第四章 计划与计划工作解析

第四章-计划工作概述试题第四章计划工作概述一、单项选择题1、（P89）在管理中居于主导地位的工作是（）A、领导工作B、人员配备C、计划工作D、组织工作2、（P89）计划工作的核心是（）A、确定计划的前提条件B、确定可供选择的方案C、决策D、组织工作3、（P89）计划工作的经济性指的是A、投入与产出之间的比例关系B、实现预期目标C、编制计划要诀D、计划指标既先进又可行4、（P90）计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）A、管理B、顾客C、目标D、战略5、（P92）基本建设计划属于（）A、按企业的职能分类B、按计划的内容分类C、按计划所涉及的范围分类D、按计划的表现形式分类6、（P93）下列不属于按计划表现形式分类的是（）A、程序B、规则C、培训D、预算7、（P95）计划工作的第一步是A、确定前提条件B、估量机会C、确定可供选择方案D、确定组织战略目标并对目标分解8、（P96）总计划的基础是（）A、可供选择方案B、预算C、预算方案D、派生计划9、（P96）衡量计划工作进度的重要标准时（）A、各种方案B、派生计划C、预算D、规划10、（P96）使计划数字化的工作是（）A、规划B、规则C、政策预算11、（P96）计划工作中强调抓关键问题的原理是（）A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理12、（P96）限定因素指的是（）A、有利于目标实现的因素B妨碍目标实现的因素C与目标实现无关的因素D、人为限定的假设因素13、（P97）在下列对许诺原理的表述中正确的是（）A、许诺大，所需的时间长，实习目标的可能性大B、许诺大，所需的时间长，实习目标的可能性小C、许诺小，所需的时间长，实习目标的可能性小D、许诺小，所需的时间长，实习目标的可能性大14、（P98）计划工作中最主要的原理是（）A、改变航道原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、许诺原理二、多项选择题1、（P87）计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )A、做什么B、何时做C、何地做D、何人做如何做2、（P92）按企业的职能，管理计划可分为（）A、生产计划B、劳资计划C、安全计划D、财务计划人员培训计划3、（P92）按计划的内容分类，管理计划可分为（）A、专项计划B、综合计划C、生产计划D、供应计划财务计划4、（P93）按计划的表现形式分类，可分为（）A、目标B、战略C、政策D、规划使命5、（P96）计划工作的原理包括（）A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理责权一致原理三、名词解释1、（P87）计划工作2、（P97）许诺原理3、（P98）灵活性原理4、（P99）改变航道原理四、简答题1、（P96）简述计划工作的原理2、（P98）简述灵活运用原理的限制条件五、论述题（P87）论述计划工作5W1H的具体含义历年开题1、（P93）某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。

工作计划和规划(精选)工作计划和规划(精选)工作计划和规划是组织和管理工作的关键步骤。

它们帮助我们确定目标，制定行动计划并评估我们的进展。

正确执行一个有效的工作计划和规划可以提高我们的工作效率，提升我们的职业能力。

本文将介绍如何制定一个成功的工作计划和规划。

一、目标设定首先，我们需要明确自己的目标。

一个清晰的目标可以帮助我们集中注意力和资源。

确保目标具体、可衡量、可实现和与个人价值观和事业规划相一致。

例如，你的目标可能是提高销售额，增加客户满意度或提升个人技能。

二、制定行动计划一旦我们设定了目标，我们需要制定明确的行动计划。

行动计划是将目标分解为具体的任务和活动的指南。

根据目标的复杂性和时间要求，我们可以制定长期计划、季度计划或每周计划。

确保每个计划都具有明确的截止日期和责任人。

在制定行动计划时，我们应该考虑到风险管理和资源利用。

为了规避风险，我们可以为每个任务制定备选方案，并制定一套灵活的计划，以便在发生意外情况时能够及时应对。

而在资源利用方面，我们需要合理分配时间、人力和资金，确保我们能够顺利完成任务。

三、实施和监控一旦我们制定了行动计划，就需要开始实施并监控我们的进展。

在实施过程中，及时记录和更新完成的任务，并与行动计划进行对比，以确保我们按计划执行。

同时，建立一个有效的沟通和反馈机制，确保团队成员之间的合作和信息流动。

为了监控进展，我们可以使用各种工具和技术，如甘特图、里程碑和关键路径分析。

这些工具可以帮助我们追踪任务的完成情况，并在需要时进行调整。

如果发现偏差，我们要及时采取纠正措施，确保项目按时完成。

四、评估和反馈在完成任务后，我们应该对工作进行评估和反馈。

评估可以帮助我们了解自己的工作质量和效果，从而提供改进计划和决策依据。

与团队成员、上级和客户进行反馈交流，了解他们的意见和建议，从中汲取经验和教训。

五、修订和持续改进最后，我们需要根据评估和反馈的结果对工作计划和规划进行修订，并进行持续改进。

管理学中计划工作的解释 -回复在管理学中，计划工作是指为了实现组织目标和使组织运营高效，而制定的一系列有序和可操作的行动步骤。

通过计划工作，组织能够更好地组织资源、安排任务和达成目标。

计划工作的制定是一个有条理和系统的过程，它包括以下几个主要步骤：1. 确立目标：在计划工作开始之前，确定明确的组织目标是非常重要的。

这些目标应该具体、可衡量和与组织的长期愿景相一致。

2. 分析环境：在制定计划工作之前，需要对内外部环境进行综合分析。

内部环境包括组织的资源、能力和文化等因素，外部环境包括市场竞争、法规和技术等因素。

通过了解环境因素，组织能够更准确地预测和应对未来的机会和挑战。

3. 制定策略：在进行环境分析后，需要制定一套明确的策略来实现组织目标。

策略可以包括市场定位、产品开发、资源配置等方面。

制定策略需要考虑到组织的资源和能力，在市场中获得可持续的竞争优势。

4. 设定目标：一旦确立了策略，就需要将其转化为可衡量的具体目标。

目标应该是明确和可量化的，以便组织能够跟踪进展并及时调整计划。

5. 制定行动计划：为了实现目标，需要制定详细的行动计划。

行动计划应该包括具体的任务、时间表、责任人和资源分配等细节。

制定行动计划可以帮助组织更好地管理资源和衡量业绩。

6. 实施和监控：一旦制定了计划，就需要将其付诸实施并定期进行监控。

实施计划意味着执行任务、协调团队和解决问题。

通过监控计划的执行情况，以及与预期目标的对比，组织可以及时纠正偏差并调整计划。

计划工作是管理学中非常重要的概念，它帮助组织制定明确的目标并实现其长期愿景。

通过有序和可操作的行动步骤，组织能够更好地组织资源、安排任务和达成目标。

体育管理学——第四章体育管理的计划与决
策教案
引言：
体育管理是一门重要的学科，旨在帮助体育组织和机构有效地组织和管理体育活动。

在体育管理的过程中，计划与决策是至关重要的环节。

本教案将介绍体育管理中计划与决策的基本原则和方法，以及如何在实践中运用它们。

一、计划的概念和重要性（500字）
1.1 概念解析：什么是计划？
1.2 计划的作用和重要性
二、计划的层次与类型（500字）
2.1 计划的层次划分
2.2 计划的类型与特点
三、计划的编制与实施（600字）
3.1 计划的编制流程
3.2 计划的实施与监督
四、决策的概念与类型（500字）
4.1 决策的定义与特点
4.2 决策的类型和过程
五、决策的方法与技巧（600字）
5.1 决策方法的选择
5.2 决策过程中的技巧和注意事项
六、计划与决策在体育管理中的应用（600字）
6.1 计划与决策在体育项目策划中的应用
6.2 计划与决策在体育赛事组织中的应用
6.3 计划与决策在体育场馆管理中的应用
七、案例分析与讨论（500字）
7.1 案例一：某体育项目的策划与决策
7.2 案例二：某体育赛事的组织与决策
结论：
本教案通过对体育管理中计划与决策的相关内容进行讲解，使学生能够了解到计划与决策在体育管理中的重要性和应用，掌握相关方法和技巧，提高他们在实践中解决问题和做出决策的能力。

体育管理学的学习将为他们今后的体育管理工作打下坚实的基础。

管理学第四章计划与计划工作1. 什么是计划？计划是为了达成特定目标而制定的行动方案。

在管理学中，计划是管理者为实现组织目标而设计和制定的明确指导方针。

计划可以帮助管理者确定组织的长期和短期目标，并最大程度地利用资源，使组织达到这些目标。

2. 计划的特点（1）目标导向性：计划是为了实现特定的目标而制定的，它为组织提供了明确的方向和目标。

（2）综合性：计划需要考虑资源的利用、活动的安排、时间的安排等各个因素，要综合考虑组织的整体利益。

（3）灵活性：计划应该具有一定的灵活性，以适应环境的变化和不确定性。

（4）准确性：计划要具备可行性和准确性，不能是空想和随意制定的。

3. 计划的层次体系计划可以分为战略计划、战术计划和操作计划三个层次。

战略计划是指针对整个组织的长期目标而制定的计划，它通常由高层管理者制定。

战术计划是指针对各个部门或功能的中期目标而制定的计划，它通常由中层管理者制定。

操作计划是指针对具体任务和活动的短期目标而制定的计划，它通常由一线管理者制定。

4. 计划的制定过程（1）确定组织的使命和愿景：首先，管理者需要明确组织的使命和愿景，确定长期目标。

（2）分析环境和资源：接下来，管理者需要分析内外环境和资源情况，了解组织所面临的机会和挑战，以及可利用的资源。

（3）设定目标：基于对环境和资源的分析，管理者需要设定明确的目标，包括长期目标、中期目标和短期目标。

（4）制定策略：为了实现目标，管理者需要制定相应的策略和行动方案。

（5）制定具体计划：在制定了策略和行动方案后，管理者需要具体制定实施计划。

这包括明确任务、安排时间、分工合作等。

（6）实施计划：一旦计划制定完成，管理者需要组织资源，实施计划。

（7）监控与评估：在实施计划的过程中，管理者需要持续监控和评估计划的执行情况，并根据情况进行调整和改进。

5. 计划与组织管理的关系计划是组织管理的基础和核心。

它为组织提供了明确的目标和方向，帮助管理者在复杂的环境中做出决策。