计划与计划工作讲义
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第七章计划与计划工作名词解释1.长期计划★:一般是指五年以上的计划。
长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针,规定了组织内的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求,绘制了组织发展的蓝图。
2.短期计划★:一般指一年以内的期间的计划。
短期计划具体地规定了组织内各个部门在目前到未来各个较短的时期阶段,特别是最近的时段中,应该从事何种活动,从事该种活动应该达到何种要求,因而为各组织成员在近期内的活动提供了依据。
3.战略性计划(14年已考):应用于整体组织的,为组织在较长的时期内(通常为5年以上)设立总体目标和寻求在环境中的地位的计划。
4.战术性计划:规定总体目标如何实现的具体的细节的计划,其需要解决的问题是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
5.指导性计划:只规定某些一般方针和行动原则,给予行动者较大的自由处置权,它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。
6.例行活动:一些重复出现的工作,如订货、材料的出入库等。
有关这类活动的决策是经常反复的,而且具有一定的结构,因此可以建立一定的决策程序。
应用于例行活动的决策成为程序化决策,与此对应的计划是程序性计划。
7.非例行活动:不重复出现的情况,如新产品的开发、生产规模的扩大、工资制度的调整等。
处理这类问题没有一成不变的方法或程序,因为这类问题在过去尚未发生过,或者其确切的性质和结构捉摸不定或极为复杂,再或因为其十分重要需用个别方法加以处理。
解决这类问题的决策成为非程序化决策,对应的计划是非程序性计划。
简答1)、计划与决策的关系★决策和计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。
说它们相互区别,是因为这两项工作需要解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
任何组织,在任何时期,为了表现其社会存在,必须从事某种为社会所需要的活动。
在从事这项活动之前,组织当然必须首先对活动的方向或方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内具体任务的具体安排,它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体要求。
工作规划与工作计划的区别工作计划和工作方案有什么区别一、工作计划和工作方案:计划:狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。
计划的具体写法:计划由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样,以示郑重。
计划的标题也是“四要素”写法,其中哪一个要素都不应省略。
正文写法,由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。
一般包括以下几方面内容:(1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;(2)主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白。
全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。
(3)结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾。
方案: 方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的具体写法:方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发,所以不用落款,只有标题、成文时间和正文三部分内容。
方案的标题有两种写法:一个是“三要素”写法,即由发文机关、计划内容和文种三部分组成,如《东北师范大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法,即省略发文机关,但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》。
工作计划和打算工作计划和打算作为一名职场人员,我深知工作计划的重要性。
一个好的工作计划能够帮助我们规划好自己的工作,提高工作效率,最终实现工作目标并总结经验。
下面是我的工作计划和打算:一、工作目标和目标规划:我工作的目标是要完成公司的年度计划,保证生产和销售的正常运营。
具体规划包括:1. 实现销售目标,达到公司规定的销售额和市场份额;2. 提高产品质量和技术水平,提升产品竞争力;3. 在人员管理方面,提高员工的工作效率和整体绩效,维护公司良好形象;4. 在企业发展方面,积极探索市场和行业发展趋势,提出合理的意见和建议。
二、工作任务和时间安排1. 组织销售团队,实现销售目标,每天会定期进行销售工作的跟进和调整;2. 加强与研发人员的沟通,关注产品技术的优化和创新;3. 组织员工培训活动,提高工作效率和关注安全意识;4. 每周定期召开业务交流会议,汇报和总结前一周的工作情况,讨论和规划下一周的工作;5. 每月通过综合分析数据进行业绩评估,为下一阶段计划和调整提供依据。
三、资源调配和预算计划1. 为销售团队、研发及员工培训活动提供必要的费用和支持;2. 合理安排财务预算,提前规划今年度的资金收支,包括员工薪资、销售推广费用、研发费用等;3. 在企业的长远规划方面,不仅要注重眼前利益,还要注意店家企业的长远发展,将资源和预算分配于长远发展。
四、项目风险评估和管理1. 团队人员要严格遵循公司的业务流程和标准,尽量避免出现误分、漏单等业务性风险;2. 及时对销售团队及其上下游业务进行调查及跟进,发现并解决潜在风险;3. 在企业发展方面,密切关注市场和行业动态,及时调整和优化企业的产品和服务,抢占市场份额,减少市场风险。
五、工作绩效管理1. 根据公司的考评制度,制定明确的考核目标和标准;2. 经常性的跟踪业务动态和客户需求变化,并及时针对业务处理机会;3. 掌握公司市场动态,提升企业的综合绩效,为业务发展提供持续动能。