pmp项目时间管理6

pmp项目管理方法PMP项目管理方法简介PMP（Project Management Professional）是一种广泛应用于项目管理领域的方法论。

它通过明确的过程、工具和技术，帮助项目管理人员实施高效的项目管理，确保项目按时交付、质量可控和可持续发展。

PMP项目管理五大过程组1.启动过程组：在项目开始之前确定项目的范围、目标和目标利益相关者，并制定项目管理计划。

关键步骤包括项目章程、初步范围说明书和项目管理计划的编制。

2.规划过程组：在项目启动之后，详细规划项目实施过程。

这包括制定活动清单、项目时间表、资源需求计划和沟通计划等。

关键步骤包括范围规划、进度规划和成本规划等。

3.执行过程组：根据项目管理计划，领导团队执行项目活动，确保项目按计划进行。

这包括团队管理、项目资源管理和项目质量管理等。

关键步骤包括实施项目活动、团队管理和项目质量管理等。

4.监控与控制过程组：对项目执行过程进行监控和控制，确保项目在规定的时间、成本和质量范围内交付。

这包括项目整体变更控制、风险管理和问题解决等。

关键步骤包括变更控制和风险管理等。

5.收尾过程组：项目实施结束时进行总结和收尾工作。

这包括项目验收、项目交付物确认和团队解散等。

关键步骤包括项目收尾和项目交付等。

PMP项目管理十大知识领域1.项目范围管理：明确项目包含的工作内容和范围，以便项目各方都明确任务和职责。

2.项目时间管理：制定项目时间计划，安排各项工作的开始和结束时间，以确保项目按时交付。

3.项目成本管理：制定项目预算，跟踪和控制项目成本，确保项目能够在财务范围内完成。

4.项目质量管理：制定项目质量标准和质量控制方法，对项目交付物进行质量保证和质量控制。

5.项目资源管理：合理规划、获取和管理项目资源，包括人力资源、物资和设备等。

6.项目沟通管理：规划项目沟通方法和渠道，确保项目各方之间的信息流动和沟通畅通。

7.项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，以最小化项目风险对项目目标的影响。

（拼音打字，如有错别字请包涵）第四章项目整合管理1.对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：A．优化B.完整性C.整合D.差异化2.当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：A.促进变更发生B.跟踪和记录变更C.将变更通知干系人D.防止不必要的变更3.一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.干系人4.下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？A.从项目管理软件中输出的一套打印文件B.横道图（甘特图）C.风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划D.项目范围5.为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。

下面哪一项是获得切实可行项目管理计划的最佳办法？A.基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划B.基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划C.基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划D.基于团队的输入项目经理创建项目管理计划6.项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实现，项目经理应该首先做什么？A.尽快实施变更B.联系项目发起人并获得批准C.去找变更委员会CCBD.评估这个变更对项目其他制约因素的影响7.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250项目地点B投资回报期24个月，净现值为300项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目A.项目地点A，应为投资回报期比B短B.项目地点B，因为净现值为正数C.项目地点A，因为净现值为负数D.项目地点B，因为投资回报期比A长8.公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理计划的依据？A.项目管理计划（更新）B.需求管理计划C.项目章程D.工作分解结构9.客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？A.说服客户推迟变更B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C.如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。

★墨菲定律PMP考试六大管理学定律之11、什么是墨菲定律？最简单的表达形式是“有可能出错的事情，就会出错（Anything that can go wrong will go wrong）。

”爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是一名工程师，他曾参加美国空军于1949年进行的MX981实验。

这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。

其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。

于是墨菲作出了这一著名的论断，并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。

墨菲定律的原句是这样的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。

）2、根据“墨菲定律”：（1）仸何事都没有表面看起来那么简单；（2）所有的事都会比你预计的时间长；（3）会出错的事总会出错；（4）如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

3、墨菲定律的一些变种或推论。

人生哲学（1）别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?（2）别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?（3）不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。

（4）笑一笑，明天未必比今天好。

（5）好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。

处世原理（6）你若帮助了一个急需用钱的朊友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。

（7）有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。

（8）你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。

项目管理的基本内容及要求pmp 项目管理的基本内容及要求（PMP）项目管理是指利用专业的知识、技能、工具和技术，以满足项目要求为目标，对项目进行计划、组织、指导和控制的过程。

项目管理的核心是通过有效地管理资源，实现项目目标并交付可持续的价值。

项目管理涉及各种活动，包括项目范围定义、项目时间管理、项目质量管理、项目沟通管理等。

在实践中，项目管理通常使用国际上公认的项目管理体系，如项目管理协会（PMI）发布的项目管理知识体系（PMBOK）。

项目管理的基本内容主要包括：1. 项目需求管理：为了满足项目目标，项目需求管理涉及到识别、定义、跟踪和控制项目各方利益相关者的需求。

项目经理需要与利益相关者沟通，确保项目需求的准确理解，并将其转化为可操作的计划和目标。

2. 项目范围管理：项目范围管理是确定项目的边界和目标的过程。

项目经理需要与团队成员一起制定项目的范围说明书，并确保项目范围的变更能被正确控制和管理。

3. 项目进度管理：项目进度管理涉及到项目计划的制定、跟踪和控制。

项目经理需要根据项目需求和资源的可用性制定项目进度计划，并与团队协作推进工作，确保项目按时交付。

4. 项目成本管理：项目成本管理是跟踪和控制项目预算和资源使用情况的过程。

项目经理需要制定项目成本估算和预算，并与团队一起控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。

5. 项目质量管理：项目质量管理是为了满足项目需求和客户期望，对项目交付的产品和服务进行控制和管理的过程。

项目经理需要与团队合作，制定和实施质量管理计划，并进行质量控制和质量保证，以确保项目结果的质量符合预期。

6. 项目资源管理：项目资源管理涉及对项目团队、物质资源和设备的组织和管理。

项目经理需要制定人力资源计划，招募和培训团队成员，并确保项目获得所需的物资和设备。

7. 项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目信息传递的有效性和适时性的过程。

项目经理需要与项目团队、利益相关者和项目干系人保持良好的沟通，及时解决问题和交流项目进展。

pmp课程大纲
PMP（项目管理专业人士）课程大纲主要包括以下内容：
1. 项目整合管理：制定项目章程、项目目的、可测量的项目目标和相关方的成功标准、整体项目风险等。

2. 项目范围管理：包括规划范围管理、收集需求、定义范围和创建WBS （工作分解结构）等。

3. 项目时间管理：包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源和持续时间、制定进度计划等。

4. 项目成本管理：包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等。

5. 项目质量管理：包括规划质量管理、管理质量、控制质量等。

6. 项目人力资源管理：包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队等。

7. 项目沟通管理：包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通等。

8. 项目风险管理：包括规划风险管理、识别风险、评估风险、应对风险等。

9. 项目采购管理：包括规划采购管理、执行采购、控制采购等。

10. 干系人管理：包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与等。

此外，PMP课程大纲还包括一些附加知识和技能，例如敏捷项目管理、职业道德与专业责任等。

这些知识和技能可以帮助项目管理专业人士在实际工作中更好地应用项目管理原理和方法，提高项目管理水平。

PMP项目经理如何有效管理项目整体项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目各个方面的活动，以达到项目目标的过程。

在项目管理中，项目经理是核心角色之一，他们负责整体协调和管理项目的各个方面，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到质量要求。

本文将介绍PMP项目经理如何有效管理项目整体。

1. 项目整体管理的概述项目整体管理是项目管理的核心领域之一，它涉及到项目的范围、时间、成本、质量、风险等各个方面。

项目经理需要通过制定计划、培训团队、进行沟通和协调等手段，确保项目能够顺利进行。

2. 制定项目管理计划项目管理计划是项目整体管理的基础，它包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。

项目经理需要与团队成员合作，制定详细的计划，明确项目的目标、工作分解结构、资源分配和时间安排等。

3. 管理项目范围项目范围管理是确保项目按照要求完成的重要环节。

项目经理需要与客户和利益相关者沟通，明确项目的需求和目标。

同时，他们还需要制定变更管理计划，以应对项目需求变更和范围蔓延的情况。

4. 管理项目时间项目时间管理是项目成功的关键因素之一。

项目经理需要制定详细的项目进度计划，并与团队成员进行有效的沟通和协调。

他们还需要识别并应对可能影响项目进度的风险和障碍。

5. 管理项目成本项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要环节。

项目经理需要制定详细的项目预算和成本计划，并与团队成员保持紧密合作，控制成本的发生和变动。

他们还需要监视项目的资金流动，及时调整预算和成本计划。

6. 管理项目质量项目质量管理是确保项目交付高质量成果的关键过程。

项目经理需要制定质量管理计划，并与团队和相关方进行有效的沟通和合作。

他们还需要监测项目的质量状况，进行质量审查和评估，并及时进行纠正措施。

7. 管理项目人力资源项目人力资源管理是确保项目团队协作高效的关键环节。

项目经理需要根据项目的需求，制定人力资源管理计划，并与团队成员进行培训和沟通。

第6章项目时间管理1.项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是（）。

A．规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度B．规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度C．规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度D．计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度2.以下哪个是控制进度过程的工具与技术？（）A．关键路径法B．关键链法C．挣值管理D．绩效审查3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法？（）A．节点法B．箭线法C．双代号法D．条件图形法4.下列关于进度管理计划，不正确的是（）。

A．可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更B．项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入C．进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入D．进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值5.采用关键链法，应该重点管理（）。

A．缓冲时间与活动链时间的匹配关系B．总浮动时间与活动链时间的匹配关系C．自由浮动时间与总浮动时间的匹配关系D．总浮动时间与项目浮动时间的匹配关系6.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的（）。

A．进度网络图就是进度计划B．进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况C．进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系D．横道图是最简单的进度网络图7.定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录?（）A．进度活动B．工作包C．汇总活动D．活动之间的逻辑关系8.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（）。

A．项目进度模型B．进度管理计划C．进度数据D．进度基准9.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（）。

A．活动可能延误更长时间B．延误的时间被赶回C．活动效率提高D．活动生产率提高10.分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？（）A．定义活动B．估算活动资源C．识别风险D．制定资源分解结构11.对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度？（）A．快速跟进B．赶工C．资源平衡D．资源优化技术12.下列哪种估算方法能够提高团队成员对实现估算的责任感？（）A．类比估算B．参数估算C．三点估算D．名义小组技术13.以下哪个不是定义活动过程的输出？（）A．活动清单B．活动属性C．活动顺序D．里程碑清单14.对“如果情景Ｘ出现，情况会怎么样？”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术？（）A．假设分析B．假设情景分析C．模拟分析D．进度网络分析15.以下哪个关于关键链的说法是正确的？（）A．关键链是关键路径的另一个名称B．关键链是次关键路径的另一个名称C．关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系D．关键链是资源约束下的关键路径16.下列关于里程碑的说法，不正确的是（）。

1.术语“PERT”，代表什么？A、计划评审技术B、项目评审技术C、项目估算和审查技术D、计划估计和审查技术2.某个项目包括三项主要活动：A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源事先分配，活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始，项目完工的最短工期需多长？A、12个星期B、13个星期C、14个星期D、15个星期3.关键路径的时差为负20天（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、必须评估关键路径以决定实际的时差B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天D、要满足项目完工要求，可能需要历时压缩4.一个项目由三项主要活动组成： A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源重新分派，活动C只能在活动B开始以星期后才能开始，活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？A、开始到完成B、开始到开始C、完成到开始D、完成到完成5.下列哪项是项目进度报告的最佳描述?A、用于预测未来状态和进展B、是沟通的重要要素C、每周至少需要一份D、通常用于项目发起人6.活动历时估算包括估算完成该活动所需的工作期限，谁应当对活动历时进行估算呢？A、项目经理B、负责完成该项目活动的项目成员C、项目委托人D、最熟悉特定活动本质的项目成员7.活动清单应同时包括对活动的描述，是因为：A、为项目工作范围提高能够有文字记载的证据B、确保团队成员能够理解如何完成该工作C、被项目经理作为备忘录提醒D、在项目生命起中帮助建立技术档案8.进度表在项目早期的作用是什么？A、确定项目成本B、沟通项目里程碑C、制订工作分解结构D、制订工期估算9.下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需的工期？A、倚赖关系图表B、甘特图C、关键路径D、PERT10.在您定制进度表时，如何设法克服资源制约因素？A、赶进度B、使用蒙特卡洛方法C、快速跟进D、资源平衡11.公司新办公大楼已完成室内装修，公司领导准备下个月搬进新的办公大楼上班，搬迁的物品包括电脑、办公设备、家具、档案资料等，你决定先将所有的物品搬完再打扫清洁原办公楼，这是——依赖关系的例子。