PMP 第6章 项目时间管理 试题 及解析

PMP项⽬管理习题第6章+题⽬+答案与注释-Copy第六章项⽬进度管理1. 下⾯不属于规划进度管理的⼯具是：A. 专家判断B. 数据分析C. 引导技术D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）6.1.2中的描述，本题的正确选项为C。

2. 在项⽬进度⽹络图中，你可以发现多种浮动时间。

在某特定活动中被使⽤且不影响任何后续活动的浮动时间被称为：A. 内部浮动时间B. ⾃由浮动时间C. 总浮动时间D. 项⽬浮动时间注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2关键路径法中对于各种浮动时间（总浮动时间和⾃由浮动时间），尤其是⾃由浮动时间的描述，本题的正确选项为C。

注意，浮动时间原来也叫“时差”。

3. 很多进度活动都可以采⽤多种⽅案加以实施，如使⽤不同的⼯具、不同的⼈⼒资源、不同的机器等。

对各种可能的实施⽅法进⾏分析是属于：A. ⾃制或外购分析B. 项⽬储备分析C. 效益成本分析D. 备选⽅案分析注释：按照PMBOK（第六版）中的描述，备选⽅案分析往往作为数据分析的⼀个⼯具，本题的正确选项为D。

注意，这是⼀道常识题，也希望学员把其它选项的内容搞搞清楚。

4. 以下哪种是最常⽤的进度⽹络图绘制⽅法A. 节点法B. 箭线法C. 双代号法D. 条件图形法注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.1对于紧前关系绘图法（PDM）中的描述，其实原来PDM也叫AON，也叫“节点法”和“单代号”，本题的正确选项为A。

注意，选项B和C是⼀样的，也叫AOA。

D是GERT，现在PMP中都不提及了。

5. 定义活动过程所得到的最终成果是：A. 可交付成果B. 活动清单C. ⼯作包D. ⼯作任务注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为B。

6. 下⾯属于规划进度管理输出的是哪⼀项？A. 活动清单B. 进度管理计划C. ⾥程碑清单D. 项⽬⽂件更新注释：这题问的是规划进度管理过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.1.3的描述，本题答案为B。

（拼音打字，如有错别字请包涵）第四章项目整合管理1.对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：A．优化B.完整性C.整合D.差异化2.当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：A.促进变更发生B.跟踪和记录变更C.将变更通知干系人D.防止不必要的变更3.一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.干系人4.下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？A.从项目管理软件中输出的一套打印文件B.横道图（甘特图）C.风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划D.项目范围5.为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。

下面哪一项是获得切实可行项目管理计划的最佳办法？A.基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划B.基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划C.基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划D.基于团队的输入项目经理创建项目管理计划6.项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实现，项目经理应该首先做什么？A.尽快实施变更B.联系项目发起人并获得批准C.去找变更委员会CCBD.评估这个变更对项目其他制约因素的影响7.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250项目地点B投资回报期24个月，净现值为300项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目A.项目地点A，应为投资回报期比B短B.项目地点B，因为净现值为正数C.项目地点A，因为净现值为负数D.项目地点B，因为投资回报期比A长8.公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理计划的依据？A.项目管理计划（更新）B.需求管理计划C.项目章程D.工作分解结构9.客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？A.说服客户推迟变更B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C.如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。

1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。

第一章引论1.以下哪一项最能表现项目的特征？A．需要制定进度计划B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施2.以下关于组织级项目管理（OPM）的描述哪一项不正确？A．是一种战略执行框架B.通过应用项目管理，项目集管理，项目组合管理及组织驱动实践C.不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。

D.是企业中管理项目的组织。

3.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？A．项目范围B．范围蔓延C．产品范围D．假设条件4.管理一个项目包括：A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。

B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求。

C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。

D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。

5.项目的三重制约是？A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、质量和成本D．范围、进度和质量6.以下哪个属于运营的一部分？A．会计业务B．调整现有运营系统C．产品更新换代D．服务流程再造7.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。

这些阶段合在一起被称为：A.项目瀑布B.项目生命期C.项目生命阶段D.项目生命质量周期8.项目是：A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动。

B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动。

C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。

D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力。

9.A公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。

A公司雇佣若干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。

为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：A、和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C、将重点放在最后成果验收上D、由客户及其他项目相关方审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准项目计划应该获得项目相关方认可。

PMP 第6章项目时间管理试题及解析PMP 第6章项目时间管理试题及解析PMP 第6章项目时间管理试题及解析 2011年11月09日1.不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为( )。

A.分立型投入(Discrete Effort)B.分摊型投入(Apportioced Effort)C.附加活动(Additional Activity)D.人力投入量(Level of Effort)2.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。

在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为( )。

A.内部时差B.自由时差C.总时差D.项目时差3.很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。

对各种可能的实施方法进行分析属于( )。

A.自制或外购分析B.项目储备分析C.效益成本分析D.备选方案分析4.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?( )A.节点法B.箭线法C.双代号法D.条件图形法5.定义活动过程所得到的最终成果是( )。

A.可交付成果B.活动C.工作包D.工作任务6.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是( )。

A.活动可能延误更长时间B.延误的时间被赶回C.活动效率提高D.活动生产率提高7.以下哪个不是定义活动过程的输出?( )A.活动清单B.活动属性C.活动顺序D.里程碑清单8.下面关于进度数据的说法，错误的是( )。

A.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素B.在进度模型中，把进度计划看成自变量，把进度数据看成因变量C.进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划9.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是( )。

A.完成到开始(FS)B.完成到完成(FF)C.开始到开始(SS)D.开始到完成(SF)10.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?( )A.范围蔓延B.范围优化C.价值工程D.价值分析11.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了.( )。

PMP习题第六章项目时间管理1.术语“PERT”，代表什么？A、计划评审技术B、项目评审技术C、项目估算和审查技术D、计划估计和审查技术2.某个项目包括三项主要活动：A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源事先分配，活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始，项目完工的最短工期需多长？A、12个星期B、13个星期C、14个星期D、15个星期3.关键路径的时差为负20天（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、必须评估关键路径以决定实际的时差B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天D、要满足项目完工要求，可能需要历时压缩4.一个项目由三项主要活动组成： A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A 完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源重新分派，活动C只能在活动B开始以星期后才能开始，活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？A、开始到完成B、开始到开始C、完成到开始D、完成到完成5.下列哪项是项目进度报告的最佳描述?A、用于预测未来状态和进展B、是沟通的重要要素C、每周至少需要一份D、通常用于项目发起人6.活动历时估算包括估算完成该活动所需的工作期限，谁应当对活动历时进行估算呢？A、项目经理B、负责完成该项目活动的项目成员C、项目委托人D、最熟悉特定活动本质的项目成员7.活动清单应同时包括对活动的描述，是因为：A、为项目工作范围提高能够有文字记载的证据B、确保团队成员能够理解如何完成该工作C、被项目经理作为备忘录提醒D、在项目生命起中帮助建立技术档案8.进度表在项目早期的作用是什么？A、确定项目成本B、沟通项目里程碑C、制订工作分解结构D、制订工期估算9.下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需的工期？A、倚赖关系图表B、甘特图C、关键路径D、PERT10.在您定制进度表时，如何设法克服资源制约因素？A、赶进度B、使用蒙特卡洛方法C、快速跟进D、资源平衡11.公司新办公大楼已完成室内装修，公司领导准备下个月搬进新的办公大楼上班，搬迁的物品包括电脑、办公设备、家具、档案资料等，你决定先将所有的物品搬完再打扫清洁原办公楼，这是——依赖关系的例子。

第6章项目时间管理1.项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是（）。

A．规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度B．规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度C．规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度D．计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度2.以下哪个是控制进度过程的工具与技术？（）A．关键路径法B．关键链法C．挣值管理D．绩效审查3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法？（）A．节点法B．箭线法C．双代号法D．条件图形法4.下列关于进度管理计划，不正确的是（）。

A．可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更B．项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入C．进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入D．进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值5.采用关键链法，应该重点管理（）。

A．缓冲时间与活动链时间的匹配关系B．总浮动时间与活动链时间的匹配关系C．自由浮动时间与总浮动时间的匹配关系D．总浮动时间与项目浮动时间的匹配关系6.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的（）。

A．进度网络图就是进度计划B．进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况C．进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系D．横道图是最简单的进度网络图7.定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录?（）A．进度活动B．工作包C．汇总活动D．活动之间的逻辑关系8.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（）。

A．项目进度模型B．进度管理计划C．进度数据D．进度基准9.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（）。

A．活动可能延误更长时间B．延误的时间被赶回C．活动效率提高D．活动生产率提高10.分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？（）A．定义活动B．估算活动资源C．识别风险D．制定资源分解结构11.对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度？（）A．快速跟进B．赶工C．资源平衡D．资源优化技术12.下列哪种估算方法能够提高团队成员对实现估算的责任感？（）A．类比估算B．参数估算C．三点估算D．名义小组技术13.以下哪个不是定义活动过程的输出？（）A．活动清单B．活动属性C．活动顺序D．里程碑清单14.对“如果情景Ｘ出现，情况会怎么样？”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术？（）A．假设分析B．假设情景分析C．模拟分析D．进度网络分析15.以下哪个关于关键链的说法是正确的？（）A．关键链是关键路径的另一个名称B．关键链是次关键路径的另一个名称C．关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系D．关键链是资源约束下的关键路径16.下列关于里程碑的说法，不正确的是（）。

PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。

请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。

答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。

项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。

下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。

步骤一：识别干系人首先，项目团队应该明确项目的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。

在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。

步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。

可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。

在软件系统实施案例中，可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈，了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。

步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。

可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。

该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。

步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。

根据不同干系人的需求、期望和影响力，制定相应的沟通计划，并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。

此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。

通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。

二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。

请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。

时间管理练习题1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差A 15%B 33%C 75%D 67%2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间A 不明显B 被减小C 未被改变D 提高3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量A 后续活动的及早开始时间B 后续活动的最晚开始时间C 项目完工D 以上都不是4线形图bar chart最主要的缺点是A 缺少时间阶段划分B 不能与日历相联系C 不能显示各项活动的相互关系D 不能与人力资源计划相联系E 不能与成本估算相联系5平衡线形图balance chart最常用于A 工程B 市场C 制造D 财务E 合同及采购6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是A 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D 以上都是7网络进度的一些基本术语及概念包括A 工作事件人力技术水平及浮动B 工作文档事件人力及技术水平C 浮动工作事件及时间估算D 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间8估算工期的引导线索包括A 假定人员及设备的正常水平B 值班室一个正常的工作周C 使用一致的时间单位D 使用过去的实际工期作为指导E 以上所有或部分正确9线型图对下列哪种情况最适用A 对每项工作实际实施及计划实施进行对比B 显示赶工时间C 显示关键路径的依赖关系D 表明哪些活动可被平行安排E 以上都正确10下列各项都是进度计划的里程碑除了A 结束日期B 合同日期C 计划的关键事件D 固定日期E 活动的工期11项目控制的一个关键目的是A 对不确定因素提前计划B 发布状况报告C 使项目保持在轨道D 建立项目路线图12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动A 记录关键路径关系B 记录依赖关系C 展示赶工D 确定客户要求的可交付成果日期13资源评级Resource LeveclingA 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求D 试图减少资源需求以满足项目工期的制约E B及D141.0.0建房1.1. 0挖掘1.1. 1探测1.1. 2挖坑1.2. 0准备地基1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是A 建房B 挖掘C 地基准备D 以上都不是15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致A 关键路径缩短B 非关键路径缩短C 项目总成本会降低D 项目成本会增加E 以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用16如图任务 BCWS BCWP ACWP勘探 500 400 2000移走碎石 2000 2000 3500挖孔 3000 2000 2800建框架 1200 1100 1000混凝土灌装 5000 2500 3000此图中哪项任务已被完成A 挖孔B 移走碎石C 勘探D 建框架E 浇混凝土17对项目进行控制的首要目的是A 对不确定事件要提前计划B 发布状态报告C 使项目按轨道运行D 建立项目运行路线图18对工期进行估算的指导标准包括A 假定设备及人员的正常水平B 假定一个正常的工作周C 使用一致的时间单位D 使用已发生的实际工期作为参照E 以上部分或全部选项都对19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成A PERTB ADMC PDMD 以上都是E A及C正确20下列哪一项会影响网络计划的工期A 资源库的技能水平B 年份日期C 约束条件D 以上都正确E A及B正确21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集A 过去的项目记录历史数据B 商务技术标准实施方法大姆指理论C 过去的项目成员的知识经验老资格等D 以上都是E A及C正确22假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则A 项目进度将缩短两周B 非关键路径上的浮动会增加C 赶工之后会出现一个新的关键路径23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用A 项目经理及项目办公室人员B 项目团队及职能部门经理C 项目发起人D 以上都是E A及B正确24允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是A 计划的时间工期B 浮动时间LSES或LFEFC 关键时间当ESLS或EFLFD 进度时间LFES25对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响A 减少B 消除C 双倍D 增加E 无影响26在对一项任务赶工时你应关注A 尽可能多的其它任务B 非关键任务C 促进关键路径上任务的实施D 通过降低成本来促进项目的实施27在一个网络进度中的关键路径是A 完成的最长时间B 在其它工作之前必须完成的工作C 在计划一个开始时间时可允许有灵活性D 不会被计划浮动影响E 以上全部28在一个前导图中PDM两个方框间的箭头被叫做A 一项活动B 约束条件D 关键路径29以网络进度为基础的一个进度计划的作用是A 显示依赖关系B 更好的进行What if的练习C 突出关键活动D 对资源要求时间要求及平衡Trad offs提供信息E 以上都是30在前导图PDM中一般的约束条件包括A 开始开始B 结束开始C 结束结束D B及CE AB及C31在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划A 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用B 仍然是基准计划但被注明已有变化C 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D 已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准32一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为A 快速跟进B 风险演变C 平等管理D 过程改进E 同步制造33网络进度计划在阶段被建立在更新A 设计实施B 开发实施C 开发收尾D 实施收尾E 计划结束34处于两个事件之间的项目部分被称为B 一个关键路径理论C 一个里程碑D 一个时间间隔35在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天A8.0B8.8C9.1D9.7E10.536下列哪一项会是负浮动的标象A 最迟开始时间比最早开始时间要早B 关键路径与已确定的结束日期保持一致C 最早结束日期与最晚结束日期一致D 当前导时间lead被用在进度计划中时37下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划A 赶工B 变更范围C 平等实施几项活动而不是按序列实施D 以上都是38资源平衡通常通过什么手段来影响项目A 使项目变短B 变长C 对客户的要求做出更多回应D A及CE B及C39自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是A 项目规格树B 客户可交付成果清单C 客户里程碑日期D 工作分解结构40具有零时间工期的活动通常被称为A 关键路径活动B 非关键路径C 赶工时间的活动D 虚拟活动答案:时间管理练习题1、BCACC DCEAE CBEDE BCECD21、DCEDD CABEE CABAB ADBDD卓越100道1、快速跟进是指：A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和C A Time2、赶工一个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务C Time3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系D Time4、超前和滞后是：A、用于进度计划编制过程的工具和技术。

PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。

A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。

A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。

项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。

典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。

风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。

变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。

PMP项目管理考试试题及答案解析下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。

练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A、核实产品的正确性。

B、创建WBS。

C、检查。

D、绩效测量。

解析：C。

此题关键字“范围核实怎么做”。

是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。

核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。

核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

检查是核实范围的工具。

2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were notinvolved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.T ell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(Project Constraints o ?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。

PMP项目管理成本与时间管理考试选择题 55题#### 试题部分1. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及确定项目总预算？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 风险管理2. 项目经理在制定成本预算时，首先应完成哪个过程？A. 制定成本估算B. 制定项目计划C. 制定资源计划D. 制定风险管理计划3. 以下哪项工具或技术用于成本估算？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计4. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于识别活动之间的依赖关系？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵5. 项目经理在制定项目进度计划时，首先应完成哪个过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动持续时间D. 制定进度计划6. 以下哪项技术用于估算活动持续时间？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计7. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目进度？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵8. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于跟踪实际进度与计划进度的偏差？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断9. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于跟踪和控制成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断10. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断11. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断12. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目的关键路径？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断13. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计14. 项目经理在制定项目成本预算时，以下哪项工具用于分配成本？A. 成本基准B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断15. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵16. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于预测项目完成时间？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断17. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断18. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于识别项目活动的依赖关系？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断19. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目资源分配？A. 资源直方图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断20. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本超支的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断21. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的顺序？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断22. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目活动的持续时间？A. 专家判断B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断23. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于控制项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断24. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于识别进度偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断25. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的开始和结束时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵26. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断27. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计28. 项目经理在制定项目成本预算时，以下哪项工具用于分配成本？A. 成本基准B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断29. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵30. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于预测项目完成时间？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断31. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断32. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于识别项目活动的依赖关系？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断33. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目资源分配？A. 资源直方图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断34. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本超支的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断35. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的顺序？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断36. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目活动的持续时间？A. 专家判断B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断37. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于控制项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断38. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于识别进度偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断39. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的开始和结束时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵40. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断41. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计42. 项目经理在制定项目成本预算时，以下哪项工具用于分配成本？A. 成本基准B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断43. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵44. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于预测项目完成时间？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断45. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断46. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于识别项目活动的依赖关系？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断47. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目资源分配？A. 资源直方图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断48. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本超支的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断49. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的顺序？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断50. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目活动的持续时间？A. 专家判断B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断51. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于控制项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断52. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于识别进度偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断53. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的开始和结束时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵54. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断55. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计#### 答案部分1. B2. A3. A4. B5. A6. A7. A8. A9. A10. A11. A12. A13. A14. A15. A16. A17. A18. A19. A20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. A。

1、快速跟进是指：A、采⽤平⾏任务加速项⽬进展B、⽤⼀个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、 B和C2、赶⼯⼀个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、⾮关键任务C、加速执⾏关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执⾏任务3、“在对软件编码前我不能进⾏软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：A、⽤于进度计划编制过程的⼯具和技术。

B、活动历时估算过程的输⼊C、进度坟墓编制过程的输⼊D、活动排序的⼯具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A、 AD（活动历时）=⼯作数量/⽣产率B、 AD=⼯作数量/资源数量C、 AD=⽣产率/⼯作数量D、 AD=⽣产率*⼯作数量/资源数量6、有哪三种主要的图⽰法：A、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、先导、箭线、条件D、 AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是⼀项活动？A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、ＷＢＳ更新8、压缩项进度，会产⽣下列潜在问题，但------除外？A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、超前B、平衡C、赶⼯D、滞后10、以下哪⼀项不属于做好项⽬进度计划编制⼯作的根本需求？A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项⽬计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、你希望得到他们的输⼊B、你想要客户更加了解项⽬实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术（PERT）：A、通常进⾏3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中⼼，在箭线上表⽰活动C、对每个活动只进⾏⼀次估算D、 A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的⾏动，但-------除外？A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并⾏安排活动14、需要申请和增加项⽬资源时，由谁做出决定？A、职能经理B、项⽬经理C、项⽬管理主任D、客户15、计算出已完⼯络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、活动浮动时间B、最早开始⽇期和最迟开始⽇期C、关键路径D、 A和C16、进⾏活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。

第六章项目进度管理1. 下面不属于规划进度管理的工具是：A. 专家判断B. 数据分析C. 引导技术D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）6.1.2中的描述，本题的正确选项为C。

2. 在项目进度网络图中，你可以发现多种浮动时间。

在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的浮动时间被称为：A. 内部浮动时间B. 自由浮动时间C. 总浮动时间D. 项目浮动时间注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2关键路径法中对于各种浮动时间（总浮动时间和自由浮动时间），尤其是自由浮动时间的描述，本题的正确选项为C。

注意，浮动时间原来也叫“时差”。

3. 很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。

对各种可能的实施方法进行分析是属于：A. 自制或外购分析B. 项目储备分析C. 效益成本分析D. 备选方案分析注释：按照PMBOK（第六版）中的描述，备选方案分析往往作为数据分析的一个工具，本题的正确选项为D。

注意，这是一道常识题，也希望学员把其它选项的内容搞搞清楚。

4. 以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法A. 节点法B. 箭线法C. 双代号法D. 条件图形法注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.1对于紧前关系绘图法（PDM）中的描述，其实原来PDM也叫AON，也叫“节点法”和“单代号”，本题的正确选项为A。

注意，选项B和C是一样的，也叫AOA。

D是GERT，现在PMP中都不提及了。

5. 定义活动过程所得到的最终成果是：A. 可交付成果B. 活动清单C. 工作包D. 工作任务注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为B。

6. 下面属于规划进度管理输出的是哪一项？A. 活动清单B. 进度管理计划C. 里程碑清单D. 项目文件更新注释：这题问的是规划进度管理过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.1.3的描述，本题答案为B。

7. 以下哪个不是定义活动过程的输出？A. 活动清单B. 活动属性C. 活动顺序D. 里程碑清单注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为C。

分章练习题（第四至六章）第四章、项目整合管理1、以下都是项目整合管理中的过程，除了：A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.制定初步项目范围说明书D.管理项目知识2、关于项目整合管理，说法正确的是：A.项目整合管理只能由项目经理负责，且负最终责任B.项目经理可以委派项目助理或专业能力非常强的成员来负责整合管理C.由于管理各过程之间是完全独立存在的，所以给整合带来了困难D.当项目进入到执行过程时，才是整合的关键节点3、以下都是项目整合管理需要进行的工作，除了：A.编制项目管理计划以实现项目目标B.确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识C.由于项目自身的独特性，项目或其交付成果并不能和组织相整合D.管理可能需要的阶段过渡4、项目经理被要求介入项目启动前和收尾后的工作事务当中，以便：A.在整个生命周期中积累知识并传达给受众B.开展项目商业论证和收益管理C.采用敏捷或其他迭代做法，开展商业分析技术D.提高职能部门的运营管理效率5、项目经理正在和团队探讨采用哪种方法管理当前项目，部分团队建议采用传统瀑布模式，还有一部分团队成为敏捷的做法更符合要求，团队准备对PMO 提供的方法进行裁剪，在项目裁剪的过程中，应该考虑的因素包括：A.只需要考虑项目生命周期和开发生命周期B.只需要考虑项目变更策略和治理策略的问题C.应该考虑采用哪种管理方法来管理项目D.应该考虑选择什么样的项目经理来担此重任6、项目经理正在努力整合项目管理过程中的工作，她把对具体产品的规划和交付授权给了项目团队来控制，项目经理通过各种方式营造一个让团队合作的氛围，并让团队有能力应对变更，这是一个什么项目：A.预测型B.增量型C.迭代型D.适应型7、明确了项目与组织战略目标之间的关系，且在项目执行组织与需求组织之间建立了伙伴关系：A.商业文件B.协议C.项目章程D.假设日志8、项目经理应该在什么时候被任命：A.总是在制定项目章程时B.总应在规划开始之前C.总是在项目开工会开始的时候D.总是在合同签署之后9、在组织内部，哪一个不能成为项目发起的主体：A.项目治理委员会B.PMOC.项目执行团队D.职能经理10、商业文件是制定项目章程过程的主要输入，关于商业文件，说法正确的是：A.商业文件是一种项目文件B.项目经理可以对商业文件进行修改C.项目经理只可以对商业文件提出建议D.商业论证和协议都是商业文件的内容11、在制定项目章程的过程中，大家产生了很多创意，然后对这些创意进行了分析，以便决定是否有必要立项，大家正在使用：A.引导B.冲突管理C.头脑风暴D.焦点小组12、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论，并且让参与者互相理解彼此的表达，考虑现场人员的所有意见，按照既定决策流程全力支持得到的结论和结果，并且让所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行，这位成员正在使用：A.访谈B.引导C.会议D.专家判断13、以下都是制定项目章程的输出，除了：A.项目目的B.假设日志C.关键相关方名单D.风险登记册14、项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效，至少应该规定项目的以下基准：A.范围、质量、风险B.范围、进度、质量C.范围、进度、成本、D.范围、成本、质量15、项目经理正在和团队成员及相关方制定项目管理计划，他们应该考虑诸多因素作为本过程的输入，包括“其他过程的输出”，其他过程的输出指：A.其他各知识领域输出的子计划B.其他各知识领域输出的基准计划C.其他各过程发生变更后对原计划的更新内容D.以上都是16、在项目计划制定期间，团队正在通过数据收集技术完成本过程的工作，以下都是数据收集的事例，除了：A.头脑风暴B.核对单C.访谈D.引导17、关于项目开工会议（Kick-offmeeting），以下说法错误都是：A.项目开工会议是在项目规划结束和执行前开始B.项目开工会议旨在向项目团队传达项目目标、获得团队对项目的承诺C.项目开工会在项目生命周期过程只开展一次，即项目正式开始之前进行D.项目开工会议旨在阐明每个相关方的角色和职责18、项目管理计划由以下内容构成，错误的是：A.绩效测量基准B.项目进度网络图C.项目生命周期D.项目开发方法19、以下都是项目文件的事例，除了：A.相关方参与计划B.假设日志C.项目进度计划D.项目团队派工单20、项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她：A.应该参考项目管理信息系统、会议、专家等B.应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等C.应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件D. 应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产21、项目执行过程所需要的工具与技术包括，哪个是错误的：A.专家判断B.项目管理信息系统C.会议D.引导22、在某一过程、阶段或项目结束时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力，是一种：A.结果B.项目C.可交付成果D.产品组件23、从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值，这是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.关键绩效指标24、关于问题日志的说法，哪个是错误的：A.是项目执行过程中的一个输出B.是项目经理通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录C.是项目管理计划的一个组成部分D.问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控25、为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，进行的有目的的活动，这是：A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.更新26、你正在和敏捷团队进行第一个冲刺的评审会议，敏捷项目经理向你展示了带有图片和数字的PPT 报告，这是什么的体现：A.显性知识B.隐形知识C.主题知识D.领域知识27、关于项目知识管理，说法错误的是：A.确保项目团队和其他相关方的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开始期间和结束之后得到运用B.知识管理最重要的环节是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识和关注他人的知识C.知识管理应该强调在过程中将知识记录下来，在项目结束的时候对知识进行分享D.对显性知识和隐形知识的利用，是希望利用旧知识，并生成新知识28、经验教训文件通常包括以下全部内容，除了：A.问题的起因B.更新的工作说明书，以反映培训和学习的需求C.选择特定纠正措施的理由D.有关沟通管理的其他经验教训29、知识管理过程中，其输出成果之一是“经验教训登记册”，关于经验教训登记册，说法错误的是：A.记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会，或其他适用内容B.经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分C.参与项目工作的个人和团队，都应该参与记录项目经验教训D.在整个项目生命周期期间，项目团队实时对经验教训登记册进行更新30、监控项目工作的主要目的之一是：A.确保项目不发生变更B.对项目未来绩效进行预测C.减少相关方的困扰D.必须由专业的第三方督导31、团队成员正在努力获取更多有利于项目监控的组件，这些组件可能包括：A.项目管理计划、项目文件、协议、工作绩效数据B.项目基准计划、质量报告、协议、工作绩效信息C.项目配置管理计划、经验教训登记册、专家判断D.事业环境因素、组织过程资产、人际关系与团队技能32、一位PMO 管理人员告诉你，采用成本效益分析，可以帮助团队进行项目过程监控，你认为：A.可以，因为成本效益分析方法是数据分析的一种情况B.可以，因为成本效益分析方法是专家判断的一种情况C.不可以，成本效益分析适用于战略管理和商业分析，不适用于此D.不可以，成本效益分析适用于采购管理和风险管理，不适用于此33、监控项目工作的主要输出成果之一是工作绩效报告，以下都是工作绩效报告的事例，除了：A.趋势线和预测B.敏捷燃尽图和燃起图C.关键绩效指标（KPI）D.挣值图表34、谁对变更控制承担最终责任：BB.项目经理C.项目团队D.PMO35、在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程：A.从项目启动到收尾的所有过程B.只有当项目基准建立之后C.在项目基准建立之前D.只要有人提起变更请求的时候36、配置管理在实施项目变更控制过程主要包括：A.配置识别、配置状态记录、配置项审核与审计B.编制配置管理计划、更新配置管理计划、风险配置管理计划C.配置控制、配置审计、配置监督D.配置识别、配置审计、配置控制37、一位团队成员发现在测试报告中有一个存在歧义的解释，这不利于相关方在认知上达成共识，此成员提起了变更请求，她可以以哪种方式提起变更请求：A.必须以口头方式提起B.必须以书面方式提起C.可以以任何方式提起D.考虑成员权限问题，不能以任何方式提起38、哪种生命周期的项目更加喜欢或善于拥抱变更：A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.增量型生命周期D.适应型生命周期39、项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该：A.分析变更的影响B.更新项目管理计划C.开始执行变更工作D.等待CCB 的批准40、实施整体变更控制过程的输入是：A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件C.工作绩效报告、组织过程资产、协议D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素41、以下都是实施整体变更控制可以采用的工具，除了：A.备选方案分析B.成本效益分析C.独裁型决策制定D.项目管理信息系统42、以下都是项目行政收尾的事例，除了：A.一个阶段结束时B.项目提前结束时C.整个项目结束时D.项目期间更换的新项目经理任命时43、项目或阶段结束时，根据项目管理团队和客户、发起人的共同期望，可能会通过以下依据来判断项目是否按照预期完成，除了：A.项目章程B.项目管理系统C.协议D.商业文件44、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏，客户正在通过什么方法来验收：A.文件分析B.回归分析C.趋势分析D.偏差分析45、结束项目或阶段过程的输出不包括：A.项目管理计划的更新B.项目文件的更新C.最终产品、服务或成果的移交D.最终报告第四章、项目整合管理答案解析1.参考答案：C参考PMBOK®指南，第70 页项目整合管理PMBOK®指南第六版项目整合管理包括7 个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。