生意计划(OPP)

收入分配表当你每月的净营业额超过1800元时就有了你第一份收入第一阶段：自己首先要做的事就是买、用、知、说（分享）从换一个安利的品牌开始，当你用产品感觉不错的时候，你会不会告诉别人？就如你看了一部好的电影，你会叫别人一起去看，因为分享是人的本能；你付出了劳动，电影院增加了收入，但电影院并没有给你任何好处，之前我们的分享都是无价值的劳动。

而优质产品更值得分享，你的分享会开创你的未来，这就是你的起步，去寻找你身边和你一样在乎生活品质、有梦想的人？相信一定有这样的人！这时你会预见三种人一、要用70% 二、要做20% 三、不用也不做的10%A、第一步：建立自己（自用+销售，先把自己变成内行，一个月内累计）5000元。

你的奖金是5000*9%=450元/月，（假如这是你第一个月）B、第二步：建立市场（假如发展A、B、C、D四个小组，每个小组5000元）A 5000元小组总奖金：25000×18%=4500元你 5000 B 5000元你的奖金： 4500-450*4=2700元/月（第二个月） C 5000元这2700元意味着：你利用业余时间挣来的。

D 5000元A 25000 小组总奖金：105000 ×27%=28350元你 5000 B 25000 你的奖金：28350-4500×4=10350元 /月（第三个月） D 25000E 25000在传统工作中，今天你一个月工资拿2700元，什么时候才能涨到10350元？你想过没有？与其等别人给你涨工资，不如在安利里自己给自己加薪。

一天只有24小时，所以你的业绩就算做得很高，你的收入也不过几千元甚至上万元，也就撑死到顶了。

你只是一个点，所以，你想把这个生意做大，就必须将时间倍增，市场倍增，做成一个面，财富才能倍增C、第三步：倍增市场（复制您的经验）在A-D这些朋友完成第一个步骤自用产品和建立工具的基础上，透过使用产品的真诚分享和产品展示，让他们也只需要去服务他们身边的20个顾客家庭，这个时候我们就建立了一片市场，让我们来看这个时候我们的收入状况）A 90000 你的奖金：你 0 B 90000元 90000*4*27%-90000*27%*4=0（假如你没做） C 90000元D 90000元这时你可以领：4%领导奖金（永久性和继承性保障）如果你：（1） 90000*4%=3600*4 组=14400元/月（2）100000*4%=4000*10组=40000元/月（3）200000*4%=8000*20组=160000元/月…………………（向上不封顶）（我们看通过三个步骤，这个时候我们的收入就已经达到年薪10万了）下面呢，谈一下安利奖衔的基本概念：目前平均做到钻石的时间可能是2-4年平均做到皇冠大使的时间约为8-10年1、保障性：当做安利做到如翡翠后，就不做安利了，那么你的收入还是继续拥有，并且不断增多，因为你的合作伙伴也继续做到翡翠甚至皇冠大使，合作伙伴的合作伙伴也不断开拓市场，因此你总的市场还在膨胀。

一分钟合作计划OPP：
安利不是空谈的生意，它是自己的生意，和其他世界500强一样都有产品流通，如果你一个月帮助公司销售到125000元，公司会发给你30000块钱，你可以选择一个人卖，也可以选择找5个，10个甚至更多人一起帮助他们一起卖，达到125000，公司同样发给你们整组30000块钱，减掉他们应该所得的，你可以拿到1万多块钱，如果你一年当中有6--12 个月整个组达到125000的话，公司对你的职称为高级主任，收入在15-30万之间，安利是个很大的生意，如果你觉得这点收入不够可以帮助公司寻找3个像你一样的人才，通过团队帮助培养成高级主任，你就是安利公司的营销经理，也是股东，收入在40-60万之间，如果你觉得还不够，可以帮助公司寻找20个或40个甚至更多人才培养至高级主任，那你的收入可以达至千万以上，而且安利是一份可以代代相传的有保障的事业！。

生意策划书怎样做3篇篇一生意策划书怎样做在当今竞争激烈的商业环境中，编写一份出色的生意策划书对于吸引投资者和实现业务成功至关重要。

但是，许多人可能会感到困惑，不知道从哪里开始。

在本文中，我们将提供一些关键步骤和建议，帮助你制作一份清晰、有说服力的生意策划书。

一、明确你的目标和愿景在开始编写生意策划书之前，你需要明确你的目标和愿景。

你的目标是什么？你想要实现什么？你的愿景是什么？你希望你的企业在未来成为什么样的企业？这些问题的答案将为你的策划书提供方向和框架。

二、研究市场和竞争对手在编写生意策划书之前，你需要对市场和竞争对手进行深入的研究。

了解你的目标市场的规模、增长趋势、消费者需求和竞争对手的优势和劣势。

这将帮助你制定出有针对性的营销策略和竞争策略。

三、制定你的营销策略1. 产品或服务的定位2. 定价策略3. 销售渠道4. 宣传和推广策略四、制定你的运营和管理计划1. 组织架构2. 人力资源管理3. 运营流程4. 质量管理5. 风险管理五、制定你的财务计划1. 预算2. 收入预测3. 成本预测4. 利润预测5. 资金需求六、制定你的执行计划1. 时间表2. 责任人3. 里程碑4. 监控和评估机制七、注意细节和格式篇二生意策划书怎样做在当今竞争激烈的商业环境中，编写一份出色的生意策划书对于吸引投资者和实现业务成功至关重要。

但是，许多人可能不知道从哪里开始，或者如何确保他们的策划书能够吸引读者的注意力并传达清晰的信息。

在本文中，我们将提供一些关键步骤和建议，帮助你制作一份成功的生意策划书。

一、明确你的目标和愿景在开始编写生意策划书之前，你需要明确你的目标和愿景。

你的目标是什么？你想要实现什么？你的愿景是什么？你希望你的业务在未来成为什么样的？这些问题的答案将为你的策划书提供方向和框架。

二、研究市场和竞争对手在编写生意策划书之前，你需要对市场和竞争对手进行深入的研究。

了解你的目标市场的规模、增长趋势、消费者需求和行为等信息。

个人生意计划方案范文1. 简介本计划旨在提供一个全面的个人生意计划方案，帮助个体创业者实现自己的创业梦想。

通过市场调研、商业模式设计、资金预算、市场推广等环节，以及风险评估和可持续发展计划，本计划将帮助个体创业者规划好自己的生意，并实现成功创业。

2. 市场调研在进入任何一个行业或市场之前，进行市场调研是至关重要的。

通过市场调研可以了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会，从而为个人生意的发展制定相应的策略。

市场调研包括以下几个方面的内容：2.1 目标市场的需求针对目标市场，调查了解他们的需求和喜好。

例如，如果打算开一家中餐馆，可以通过问卷调查和实地观察，了解当地人对中餐的需求和偏好。

2.2 竞争情况调查竞争对手，包括他们的产品、定价、销售渠道等方面。

通过了解竞争对手的优势和不足，可以提前制定出与竞争对手的差异化策略。

2.3 潜在机会和趋势通过对行业和市场的分析，了解潜在的机会和趋势。

例如，在电子商务领域，线上购物已经成为主流趋势，可以考虑开一家线上商店。

3. 商业模式设计商业模式是个体创业者实现利润的途径。

在商业模式设计中，需要考虑产品或服务的创新点、目标客户、渠道、收入来源等重要因素。

3.1 产品或服务创新点要通过创新点来吸引目标客户，例如在产品或服务质量上进行创新，或提供与竞争对手不同的特色服务。

3.2 目标客户明确自己的目标客户是谁，例如是面向年轻人还是老年人，这决定了你的定价策略和营销策略。

3.3 渠道选择适合自己的销售渠道，例如在线商店、实体店面、分销渠道等。

根据产品特性和目标客户的喜好，选择适合的销售渠道。

3.4 收入来源明确收入来源是通过销售产品还是提供服务，以及通过哪些方式获取收入，例如一次性收费、按月收费等。

4. 资金预算开展任何生意都需要一定的资金投入，因此需要进行资金预算，确定开展生意所需的资金数量和预期收支。

资金预算包括以下几个环节：4.1 初始投资计算初始投资包括启动费用，比如租赁费用、装修费用、设备购买费用等。

完美事业OPP与NDO纲要【一】、OPP(完美创业说明会)1.玉米的命运2.完美人生:财富、健康、时间3.请教:外行人、失败者、成功者4.成功三大因素:梦想----(5大梦想)$、房、车、旅游、慈善决心(爱迪生发明电灯经历1000次失败)方法----投资、打工、雇佣推销(倍增与复制)5.传统生意6.口碑:例子、买衣、看戏7.完美事业:自由、不多钱、公平(投资少、风险些 无时间限制、相互帮助、回报可观且能长久经营、而且不受年龄、背景限制、采用倍增与口碑方法，让消费者经营，共同发展)8.选择公司:背景8年、5亿元、8000万工厂、62亩、24000平方米使用面积。

98年经济不景气，IS9002认证，完美走向国际，国外分公司开业，扩建59亩，正兴建39亩完美金钻酒店9.领导:完美理念，古、许、胡个人简介10.企业成长11.公益事业: 万元、完美希望小学 间、 多家专卖店12.五周年古董事长至诚:(三个不变)13.看VCD、公司简介14.一套产品简介及演示15.总结:申办条件a)18岁b)优惠顾客申请表c)一次性购买485元固定产品d)经营权、优惠卡、资料袋、VCD16.机会:眼光(做别人不愿做，看到别人看不到的)【二】、NDO（新业务员培训会）一为何做雇佣销售?1．缩短奋斗历程；2．改变人生:①有形；②无形。

二雇佣销售如何助我们成功?倍增，复制:(A、Ｂ老板发工资)三为何选择完美公司？1．相信自己的眼光；2．公司背景；3．产品特点；4．计划；5．领导人。

四建立积极的思想观念1、自由；２、过冷水关:①亲人；②失败者；③同行。

五如何开展完美事业?1．学: ①学习心态:空杯；②方法:笔记、录音、向上级学习；③公司的资料。

2．做:4S: ①自我消费；②零售；③介绍:列名单、邀约；④服务、跟进。

A-B-C法则老板的心态: ①关心公司；②具备能力；③拒绝雅量；④安全库存。

天龙八部:守时、守序、陪同、回应、点头、鼓掌、微笑、衣着3．教: ①复制(100%复制)；②三不准；③三不谈。

安利架构（OPP）个人版安利的架构:1安利是人助人的事业：意思是说帮助别人赚到钱自己才能赚得更多2安利是以人为分店：意思是不像传统生意那样需要一大笔资金3安利是分店的业绩算总店：意思就像中国移动公司那样！总代理只有一个，别人要是来代理他，分店的业绩也是算总代理！4安利的奖金制度是多劳多得，按劳分配。

可超越性！意思是：不像传统生意一个新员工工资要想超过老员工的话机率是非常低的。

在安利只要你付出努力精力多就可以超越！打破传统生意的工资底线！5安利是给任何普通老百姓都可以参与的事业机会！怎么做？我给大家讲解我的市场计划（OPP）其实做安利说白了也就为了赚钱到更轻松的钱。

我也就是为了这公司的（股东）来的怎么做？我来分析给你看看！某人？一年找20位朋友蛋白质粉510元为什么我要用蛋白质粉来开创事业？因为蛋白质粉对人体的作用非常的好。

是安利公司唯一的特点产品！怎么做？我给你分析接着看。

一你看看这套奖金分配表全球安利90多的国家都是按这奖金分配表去分配奖金的。

它是按9%——27%去分配！怎么做请接着看。

一瓶蛋白质粉是510元只要你一个月销售5瓶，我算给你看510*5=2550元。

是不是就符合9%。

2550*0.09=229元这229元是你只利用空闲的时间跟朋友开开口就增加收入229元。

要想做到12%怎么做？我问你一个生意要想做大，是不是要看它的经营模式？我简单说麦当劳。

全球就有2万多家分店，安利事业也是一样开分店。

是以人为分店！你这个月是不是有9%，要想做到12%，帮组两个朋友同样做到9%。

分店的业绩算总店的。

3个9% 一个9%是不是2550元*3=7650元，是不是已经符合12%？7650*12%=918元是给你们3个人的。

怎么分。

一个9%是不是229元？所以918-2*229=460元。

这就是你个人收入！接着看。

只要你帮助20为朋友全部做到12% 你的收入是多少我算给你看。

一个12%是不是7650元*20位=153000元？你看分配表。

目标生意规划目标生意规划一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始创业，开展自己的生意。

然而，创业并非易事，需要有一份详细的生意规划来指导经营者。

本文将就一份目标生意规划进行分析和介绍。

二、商业目标1.市场定位：明确目标客户群体，确定适合他们的产品或服务，并提供独特的竞争优势。

2.市场份额：根据市场容量和竞争对手情况，设定合理的市场份额目标，争取占据一席之地。

3.盈利能力：通过合理的成本控制和定价策略，提高销售额和利润水平，实现良好的盈利能力。

4.品牌形象：注重品牌宣传和形象塑造，提高消费者对品牌的认知和信任度。

5.业务拓展：根据市场需求和客户反馈，不断改进和创新，拓展新的产品或服务领域。

三、市场分析1.目标客户：细分市场，了解目标客户的消费习惯、需求和偏好，为产品或服务定位找到最适合的目标人群。

2.市场容量：了解目标市场的规模和发展潜力，确定合适的市场规模和份额目标。

3.竞争对手：调查竞争对手的产品、价格、服务和市场份额，发现并防范竞争风险。

4.市场趋势：分析市场发展趋势和消费者需求的变化，及时调整产品或服务策略，以适应市场潮流。

四、商业运作1.产品策略：确定核心产品或服务，提高产品质量和独特性，满足客户的需求。

2.定价策略：根据市场需求和竞争对手的价格水平，合理定价，维持良好的竞争力。

3.营销策略：制定综合的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等。

4.渠道管理：建立良好的渠道网络，确保产品或服务能够顺利到达目标客户。

5.人力资源管理：招聘和培训合适的员工，建立高效的管理团队，提高组织效能。

6.财务管理：制定财务预算和资金流动计划，定期进行财务分析和评估，确保良好的财务状况。

五、风险控制1.经营风险：建立风险评估机制，识别并评估潜在风险，采取相应的风险控制措施。

2.市场风险：密切关注市场变化，及时调整营销策略和产品或服务策略，降低市场风险。

3.财务风险：建立严密的财务管理体系，合理规划和使用资金，降低财务风险。

网络21生意计划简单讲解第一篇：网络21生意计划简单讲解网络21生意计划简单讲解今天有个生意项目，是个机会，没有什么风险，也不影响正常工作和生活，利用业余时间就能来运作，并且是资产性的收入！那么这是个什么生意呢？这是个反正钱的概念，什么是反正钱呢？就是反正都要花的钱，不论什么样的家庭，日常生活用品如牙膏等是每家每户反正都要消费的，就叫反正钱。

原来咱们把反正钱花在沃尔玛等商店，那么现在把这个反正钱作为投资，换个地方花，花在特定的公司，公司产品越来越多，以后会远远超过沃尔玛。

反正钱花在特定的公司有两个好处:第一，越用越便宜，能有9%-27%的利润返还；第二，最重要的是给咱们一个赚钱的平台，这个概念叫消费获利。

中国有个经济学家陈瑜教授写过一本书叫《消费者也能成为资本家》，阐述的就是消费者如何变成消费商也叫经营者。

一个生意人或商家，一切的利润都来源于消费者，而咱们这个生意就是把消费者联合起来一起消费共同获利，那么如何联合呢？第一，每个人花几十元办一张会员卡，原来咱在超市办卡，咱每个人都和超市有联系，咱们消费者和消费者之间却没有联系，但在咱这个生意里，咱们办卡后不仅和产品供货商有关系，而且咱大家之间也有关系。

第二，我们自用产品，比如咱不用买一箱牙膏只买一两支，自己用即可；第三就是分享，咱们把这个消息告诉更多的朋友，最最重要的是：不是你一个人告诉，而是大家一起告诉，比如咱告诉给10个家庭，之后这10个家庭每个家庭再都告诉给5-10个家庭，就是50-100个家庭，再继续告诉给10个家庭，就是500-1000个家庭。

这些家庭都把反正钱花在特定的供货商那里，那么供货商就根据每个人包括他建立的消费群体的消费额的多少，给每个人返还相应的利润，咱就有相应的收入。

那么这个生意有多大呢？这个生意可以让我们成为沃尔玛那样的老板，一个沃尔玛的店铺每天大约有3000到5000人去那里消费，如果咱的网络里有3000-5000人在消费，就相当于建立了一个沃尔玛的生意，如果建立了一个300-500人的网络，就相当于建立了一个小沃尔玛的生意。