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施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
![施工组织设计范本2[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/f7bf486811661ed9ad51f01dc281e53a580251be.png)
施工组织设计目录第一章工程概况第二章工程做法第三章施工部署第四章施工现场布置第五章施工准备第六章主要项目施工方法及质量保证第七章质量控制措施第八章安全技术措施第九章文明施工保证措施第十章工期保证措施及降低工程成本一、工程概况本工程位于新丰县城原丰城加油站, 施工现场条件和周围环境: 站房属于旧楼原址重建, 前为丰城大道交通较方便, 但后离民建较近施工场地有限.人员复杂, 施工难度较大, 交通便利, 项目区位条件相对优越。
二、工程做法. 本工程是分叁部份: 其中站房为旧站楼房拆除重建, 主要内容包括拆除原有旧楼房, 重建一层新站房系框架结构.重新在原有加油亭旁建油灌区.灌区需深挖4米.离原加油亭柱只有1.83米.开挖时必需在靠柱的一方加打槽钢桩（18#*4米）30条, 以防滑坡, 浇注钢筋砼地板安装油灌及回填素砼。
再就是整个加油站的地坪浇注, 站房装修完毕后及油管安装完成再浇注站区地坪。
目标: 计划在2011年月日开工, 2011年月日竣工,总工期工期45天。
施工目标:（1）工程质量: 达到合格标准。
（2）安全生产: 实现无安全事故。
（3）文明施工: 争创轩岗样板文明工地目标。
三、施工部署2.各过程在施工过程中合理安排施工程序, 各工种穿插作业, 加快进度。
3.投入过程项目机械设备一览表（后附表）4.预投入过程劳动项目劳动力安排一览表（后附表）5.材料供应安排根据实际情况, 算出不同时间施工实际需要的有关材料及半成品数量, 据此再考虑一个提前备用期, 争取做到既不耽误使用, 又不浪费材料。
四、施工现场布置根据实际情况, 结合使用单位, 布置施工临建, 作业场地, 水电源线路, 机具布局等。
五、施工准备1.开工前技术人员, 工人等熟悉图纸, 组织技术交底, 办一次性洽商。
提前编制订货单, 作出工料分析。
2、接受甲方指定位置, 布置搭建临建。
3、根据施工器具设备功率, 及现场情况, 组织临时供水、供电, 接到施工需要位置。
施工组织设计方案范文施工组织设计方案范文精选2篇（一）施工组织设计方案范文施工组织设计方案是指针对特定工程项目，根据工程施工实际情况，综合考虑施工组织和管理的各种因素，制定出一种合理、科学、高效的施工组织方案，以达到工程质量要求、安全要求和经济要求的一种施工计划。
施工组织设计方案要包含以下内容：1. 工程概况：简要介绍工程项目的基本情况，包括工程名称、工程地点、建设单位、建设规模等。
2. 施工目标：明确施工的目标，包括施工工期、施工质量、施工安全等要求。
3. 施工工艺和方法：根据工程特点，选择合适的施工工艺和方法，包括施工顺序、施工步骤、施工流程等。
4. 施工组织机构：确定施工的组织机构，包括施工队伍的组织形式、职责分工、人员配备等。
5. 施工设备和材料：确定施工所需的设备和材料，包括设备的种类、数量、规格等，以及材料的采购计划和配送方案。
6. 施工安全措施：确定施工过程中的安全措施，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全教育和培训等。
7. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各施工工序的时间安排、工期控制、施工节点的关键路径等。
8. 质量控制措施：确定质量控制措施，包括工程质量检查、质量验收等。
9. 经济预算和成本控制：制定详细的经济预算和成本控制方案，包括施工成本的估算、预算编制、成本控制和费用分摊等。
10. 环境保护措施：确定施工过程中的环境保护措施，包括污染防治、节能减排等。
通过施工组织设计方案的制定，可以详细规划施工过程，合理安排资源，提高施工效率，确保施工质量和工期的达到预期目标。
同时，施工组织设计方案也是施工过程中的管理依据，有助于施工秩序的规范和施工风险的控制。
施工组织设计方案范文精选2篇（二）施工组织设计方案是指在建筑施工过程中，为了实现工程建设目标，合理组织施工活动，提高工程质量和效益，保证施工进度和安全，所制定的详细方案。
1.施工组织设计方案的编制目的：（1）指导施工过程，实现项目建设目标；（2）合理安排施工资源，提高工效，降低成本；（3）规范施工作业，保证质量和安全；（4）优化施工流程，提高施工效率；（5）监督施工进度，及时控制风险。
目录
一、工程概况
二、工程内容
三、材料计划表
四、机械设备
五、施工工序安排
六、沉桩施工工艺流程（施工方法）
七、施工管理
八、技术质量管理体系及保证措施
九、工期保证措施
十、安全及文明施工措施
十一、施工总平面布置图
一、工程概况
◆工程名称:北湖花园16#楼
◆工程地址：长春高新区长东北核心区东至丙八街、西至被盛大街、南至丙二十
二路
◆基础形式：锤击预制混凝土管桩基础
◆基础施工单位：长春市广安泰建筑基础工程有限公司
二、工程内容
本工程为预应力混凝土方桩：
1、桩端持力层为第7层泥岩为持力层，单桩承载力特征值为580KN。
2、设计桩型：PHCAB400 设计桩长：12米
设计桩数：193 个预计工程量约：2316延米
三、主要材料计划表
四、机械设备
五、施工工序安排
1、施工现场准备工作
⑴.建设单位负责场地的“三通一平”。
负责施工前探明和清除一切地面及地下障碍物：如旧房基础，地下管线及回填的建筑垃圾等。
保证施工时桩下无地下管道、无地下电缆、无架空管线、无建筑垃圾、旧房基础等；场地平整压实，场地平整度小于1%，虚土压实，保证接地压力大于12t/m2；保证桩机设备、运输车辆及吊车的安全运行。
⑵.总包单位提供正式设计图纸及有关设计资料。
装饰装修施工组织设计2一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及说明四、施工准备1.现场预备2.技术预备3.劳动力预备4.材料预备5.机械设备预备五、施工部署1.工程项目组织机构：2.各部门职责：3.总体部署原则4.施工和谐治理5.和谐方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水打算8.施工临时用电打算9．施工消防安全布置10. 雨季施工措施11. 夜间施工技术措施12. 施工图完善及样板间制作六、工程施工打算及其说明1.进度打算保证措施2.施工进度打算横道图见附图三。
3.技术工人需用打算（技术工人打算表）4.要紧材料供应打算5.要紧施工机械设备需用打算（拟投入本工程的要紧施工机械表和拟配备本工程的要紧材料试验、测量、质检仪器表）6.节约打算(降低成本措施)7.技术节约措施七、要紧工程项目的施工程序和施工方法1.总施工工艺流程2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖铺贴工艺4.墙面砖镶贴工艺5.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺6.轻钢龙骨石膏板隔墙7.电气工程安装施工工艺8.给、排水及卫生洁具安装施工工艺9.脚手架工程八、工程质量治理目标1.质量方针2.质量目标2.施工过程中为业主提供的服务3.施工后期为业主提供的服务3.工期目标4.现场治理目标5.创优打算九、工程质量保证措施1.完善质量治理体系2.施工预备时期的质量操纵3.施工过程中的质量操纵4.施工技术文件、资料、信息治理5.成品爱护措施6.质量通病及防治措施十、工程技术资料标准化治理措施1.技术往来文件的治理措施2. 技术往来文件的分类治理方法3. 图纸资料4. 表报监理记录5. 工地会议6. 竣工资料十一、文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械治理措施4.消防保卫措施5.现场治理措施6.料具治理措施十二、环保与环卫治理1. 操纵室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施2. 环境污染爱护整治措施3. 防止扰民措施十三、工程竣工验收与交工时期质量操纵措施1.工程的竣工与交工2.工程项目竣工验收的依据3. 竣工验收程序4. 竣工决算十四、工期保证措施十五、工程保修服务打算1.施工前期为业主提供的服务２.施工过程中为业主提供服务３.施工后期为业主提供服务4.工程保修打算附件一：拟投入本工程的要紧施工机械设备表附件二：劳动力安排打算表附件三：总体施工进度横道图附件四：总平面图一、编制依据1．《建设工程质量治理条例》（国务院令第279号）；2．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2020）；3．《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)；4．《建设工程质量治理条例》（国务院第279号令）；5．《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；6．《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2020）；7．《民用建筑工程室内环境污染操纵规范》（GB50325-2020）；8．国家及十堰市有关施工现场治理的差不多标准和条例；9．我公司贯彻ISO9001：2020标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件；二、工程概况1.工程名称：东风口腔医院大楼装修工程。
施工组织设计方案（二）引言概述：本文将就施工组织设计方案（二）进行详细的阐述。
在施工过程中，组织设计方案的制定对于工程的顺利进行至关重要。
本文将从施工队伍的组织与调配、施工进度控制、材料和设备使用、施工安全管理以及质量控制等五个大点进行详细的介绍，为读者提供一份全面的施工组织设计方案的参考。
正文：1. 施工队伍的组织与调配：(1) 制定工作人员的组织架构，明确各职责与权限。
(2) 根据工程需要，合理划分施工班组，并安排合适的人员数量。
(3) 根据项目特点和施工进度，科学调配施工人员的工作任务和职责。
(4) 做好施工队伍的动员工作，提高员工的积极性和工作效率。
(5) 注重施工队伍的培训和技能提升，提高整体施工水平。
2. 施工进度控制：(1) 制定详细的施工进度计划，并进行合理的资源分配。
(2) 建立科学的进度监控和反馈机制，及时发现并解决施工中的问题。
(3) 针对施工过程中出现的延误情况，进行合理的调整和补救措施。
(4) 加强施工现场的协调和配合，确保施工进度的顺利推进。
(5) 做好施工进度的记录和报告，及时了解施工情况。
3. 材料和设备使用：(1) 制定材料和设备的采购计划，并确保供应及时、质量可靠。
(2) 建立材料和设备的使用和管理制度，合理利用和保护资源。
(3) 加强对材料和设备的检测和验收，杜绝不合格材料和设备的使用。
(4) 做好材料和设备的保存和维护工作，提高使用寿命和效率。
(5) 做好材料和设备的更新和更新工作，提升施工质量和效率。
4. 施工安全管理：(1) 制定施工安全管理制度，并加强安全培训和教育工作。
(2) 针对施工现场的各类安全风险，制定防范措施和应急预案。
(3) 加强对施工人员的安全教育和管控，确保施工过程的安全。
(4) 建立施工现场的安全监控和巡查机制，发现并解决安全隐患。
(5) 强化安全意识，营造良好的施工安全文化氛围。
5. 质量控制：(1) 制定质量管理流程和标准，并加强质量培训和教育。
施工组织设计规范（二）引言概述：施工组织设计是工程项目中非常重要的环节之一，它承载着施工过程的安全和效率。
本文将阐述施工组织设计规范的重要性，并以五个大点为主线，分别讨论施工组织设计中的关键内容。
正文内容：1. 施工人员安排1.1 合理安排工程人员的数量和职责分工，确保施工进度不受影响。
1.2 创建合理的工作班组和施工队伍，提升工作效率和质量。
1.3 注重施工人员的技术培训和安全教育，确保施工安全可控。
2. 施工设备选用与管理2.1 根据工程的具体要求和施工任务，选用适当的施工设备。
2.2 确保施工设备的正常运行和维护，减少设备故障对施工进度的影响。
2.3 实行施工设备租用与购买的合理和节约原则，提高资金利用率。
3. 施工工艺与顺序3.1 制定合理的施工工艺流程，保证工序的协调和衔接。
3.2 根据施工环境和实际情况，调整施工顺序，确保施工质量。
3.3 针对复杂地质条件和特殊施工要求，制定相应的施工方案和应对措施。
4. 施工临时设施和安全措施4.1 在项目启动前，制定详细的临时设施设备规划与布置方案。
4.2 加强工地安全管理，设置合理的安全防护措施，降低施工事故的风险。
4.3 定期进行工地巡查和安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 施工物资采购和仓储管理5.1 制定施工物资采购计划，确保施工需要的物资供应和良好的价格协商。
5.2 建立严格的物资验收和入库制度，确保物资的质量与数量符合要求。
5.3 进行物资的合理储存和管理，以便及时供应施工需要。
总结：施工组织设计规范在工程项目中具有重要的作用，它可以提高施工效率，降低施工风险，确保工程的顺利进行。
通过合理安排施工人员，选用与管理施工设备，制定合理的施工工艺与顺序，设置临时设施和安全措施，以及合理采购与管理施工物资，可以有效提高工程质量和施工效益，同时保证施工安全。
因此，在项目实施过程中，必须严格遵守施工组织设计规范，确保施工任务的顺利完成。
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计(二)- 本文将从以下几个方面对"XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计"进行详细介绍：1. 工程概况- 该工程位于XXX地区，总建筑面积为XXX平方米，分为生产车间和综合楼两部分，其中生产车间占地XXX平方米，综合楼占地XXX平方米。
2. 施工组织设计- 为了保证工程施工的顺利进行，我们制定了以下施工组织设计方案：- 2.1 施工队伍组建- 我们将根据工程需要，组建一支由XXX名工人和XXX名管理人员组成的施工队伍，其中包括XXX名专业技术人员和XXX名熟练工人。
- 2.2 施工计划- 我们将根据工程进度和质量要求，制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，确保工程按时按质完成。
- 2.3 安全管理- 我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
- 2.4 质量管理- 我们将建立完善的质量管理体系，加强现场质量监管，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 施工技术方案- 为了保证工程施工的顺利进行，我们制定了以下施工技术方案：- 3.1 土方工程- 我们将采用XXX方法进行土方开挖和回填，确保土方工程施工质量。
- 3.2 结构工程- 我们将采用XXX方法进行混凝土浇筑和钢筋加工，确保结构工程施工质量。
- 3.3 安装工程- 我们将采用XXX方法进行设备安装和管道敷设，确保安装工程施工质量。
4. 施工管理- 为了保证工程施工的顺利进行，我们将加强施工管理，包括：- 4.1 现场管理- 我们将建立健全的现场管理制度，加强现场巡查和监管，确保施工过程中各项工作有序进行。
- 4.2 质量管理- 我们将建立完善的质量管理体系，加强现场质量监管，确保工程质量符合相关标准和要求。
- 4.3 安全管理- 我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 施工进度控制- 为了保证工程按时完成，我们将制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，同时加强施工进度监管，确保工程按时按质完成。
二次结构施工组织设计一、项目背景二、施工组织架构1.项目经理(或总监理工程师)项目经理负责整体项目的施工组织与协调工作，具体职责包括：-制定施工组织设计方案-协调各部门工作，保障施工进度-解决施工过程中的技术问题和协调施工纠纷-确保项目质量和安全2.工程部工程部是项目经理的技术支持团队，负责具体施工工序的组织和协调，具体职责包括：-制定施工工序流程和工艺标准-安排工人、设备和材料供应-监督施工质量和安全-解决施工中的技术问题3.施工班组施工班组是具体施工的执行者，根据工程部的指导进行施工，具体职责包括：-按照施工计划进行施工-协助安排材料供应-负责保证施工质量、进度和安全-提交施工记录和报表三、施工组织流程1.施工准备阶段-分析设计图纸，编制施工方案和工序-制定施工过程中可能遇到的技术问题和应对措施-调配所需材料和设备-安排施工人员2.施工过程中的管理-安排施工进度，确保按时完成-定期召开施工会议，协调施工进度和纠正问题-检查施工质量，及时解决问题-监督施工现场的安全和环境保护工作3.施工收尾和验收-编制施工记录和报表-对施工质量进行自查与整改-召集相关单位进行联合验收-接受验收单位对工程质量和安全进行检查四、施工组织设计的注意事项1.合理安排人员，确保施工进度和质量2.加强现场管理，保障施工安全3.与监理单位和其他相关单位保持良好的沟通和配合4.落实施工文件的管理，确保施工过程的规范和依据5.定期进行施工进度控制和质量检查，及时解决问题总结：二次结构施工组织设计是保障施工顺利进行的重要工作，采取合适的组织架构和流程，充分发挥各人员的职责和能力，确保施工的质量和进度，同时加强施工现场的管理和安全工作，能够有效地降低施工风险，提高施工效率，为二次结构的建设提供良好的保障。
目录第一章编制说明 (1)第二章工程概况 (3)第三章现场管理机构的设置和管理保证体系 (4)第一节施工组织机构 (4)第二节管理体系及框图 (6)第三节方针目标管理 (9)第四节施工安排及流水段的划分 (10)第五节主要管理指标 (10)第四章本工程特点和难点的分析及相应的施工措施 (12)第一节测量放线、轴线及标高控制 (13)第二节基础工程 (14)第三节主体工程 (14)第四节装饰装修工程 (17)第五节道路工程 (20)第六节绿化土方工程 (24)第七节绿化种植工程 (25)第八节环境照明 (31)第九节建筑节能工程 (32)第五章施工现场平面布置 (38)第一节施工平面规划布置 (38)第二节施工现场临时用电 (38)第三节施工现场临时用水 (39)第六章总进度计划及主要施工机械配备和劳动力配备计划 (40)第一节总进度计划 (40)第二节技术准备 (40)第三节施工组织准备 (40)第四节劳动力配备 (41)第七章施工质量保证措施 (43)第八章保证工期的措施 (46)第九章保证安全、文明施工的措施 (47)第十章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (49)第一章编制说明一、编制依据1、招标文件《上海市园林科学研究所青松基地改建工程》。
2、国家及上海市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
3、本公司数年来园林绿化、建筑施工的经验。
4、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB8525-87 钢筋调直切断机GB50026-93 《工程测量规范》CJJ/T82-99 《城市绿化工程施工及验收规范》DB4403001／T8－99 《园林绿化施工规范》DB4403001/T6-99 《园林绿化管养规范》二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装修、园林绿化以及市政工程等几大专业有机组成。
2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。
第二章工程概况本工程为上海市园林科学研究所建设的科研基地，工程名称为：上海市园林科学研究所青松基地改建工程。
该工程由上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司设计。
本次发包具体内容包括：1、新建管理用房，共二层，建筑面积389m2；2、新建大棚10个，共1800m2（可由甲方推荐专业搭建单位）；3、搬迁及新种绿化（可按甲方拟定搬迁种植步骤实施）；4、绿化土方回填；5、道路、大门围墙以及水电配套。
涉及建筑、装饰、安装、市政以及园林绿化等五个专业。
第三章现场管理机构的设置和管理保证体系第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
质量保证体系如下框图：三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
本工程技术保证体系如下框图：第三节方针目标管理充分发挥我公司建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。
为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标确保210个日历天全部完工，交付使用。
二、质量目标1、本工程将作为公司2012年重点工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到合格标准。
2、整个工程软硬件均需达到国家合格标准，力争优于国家标准。
3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。
4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量合格。
三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
四、现场管理目标按照上海市政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。
第四节施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程由一栋管理用房、市政道路、园林绿化工程等组成，施工时先以管理用房为中心，待主体结构完工进入装饰工程时，同时考虑绿化土方、大棚、园区道路，最后进行绿化种植施工。
每个专业为一个流水施工段，按自下而上、自整体到局部顺序进行平面小流水作业。
