实践管理体系一体化

××市深化预算管理一体化改革实践与探讨一、××市预算管理一体化改革主要内容(一)推进预算全流程管理的一体化依托省财政厅统一建设的预算管理一体化系统平台，梳理本市预算管理的各个环节，对预算的编制、执行与决算，资产运作的管理及绩效管理等内容进行分析，从顺向和逆向的角度出发，着力构建衔接性更强的控制机制和质效性更高的反馈机制，对整个预算工作实施全对象、全方位及全过程的管理。

(二)推进预算项目全生命周期管理的一体化站在生命周期的视角上看，预算项目是实施预算管理的主要对象，也是落实预算工作的基本单元。

将预算项目单元汇总为项目库，以整理项目库的方式对整个项目进行周期性的管理，更利于衔接各年度预算及支出等内容，促进资源与资金利用率的提升。

(三)推进全市各级预算管理的一体化在充分考量各级预算管理要素的基础上，形成统一的预算管理规则，建立由上至下紧密衔接的预算管理机制，动态直观地反映各级预算单位的资金流向与使用情况。

精准落实国家和省级相关部门决策要求，提高预算管理质效性，进一步发挥政府的调控能力。

(四)推进各预算单位预算管理的一体化各级预算单位严格按照预算管理制度要求，将全部收入以及收入安排的支出纳入单位部门预算，坚持保障支出需求的原则，合理统筹和科学规划各种类型收入及资金资产的使用。

(五)推进全市预算数据管理的一体化构建统一的预算数据对接标准，提高预算数据传输使用的质效性。

系统平台中集中各预算单位的全部预算数据，并能进行共享共用，与省级财政系统对接。

二、××市预算管理一体化改革实施现状(一)预算管理一体化系统建设使用情况省预算管理一体化系统建设遵循全省“统一要求、统一规范、统一标准”原则，省财政厅负责全省统一的预算管理一体化系统建设和数据信息存储，并制定全省统一的预算管理一体化业务规范。

××市依据2020年5月底省财政厅研究印发的《省预算管理一体化业务规范》，使用全省统一建设的预算管理一体化系统开展预算管理业务。

浅谈企业实施一体管理体系的必要性一、一体化管理体系的基本含义一体化管理体系（又被称为综合管理体系、整合型管理体系等），就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。

通常具体是指组织将ISO9001标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准三位合一。

一体化管理体系不是多种管理体系的简单相加，而是按照系统化原则形成相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，发挥一体化的整体有效性和效率。

其目的在于提高企业的管理水平和增强市场竞争力，从而赢得企业更大的发展。

二、我局的一体化管理体系我局是国家一级施工企业，是全国优秀施工企业。

坚持“立足广东，面向全国，拓展国外”的发展战略和“安全质量并重，工期文明共举，信誉效益双赢”的经营理念。

我局的一体化管理体系是依据ISO9001:2000、ISO14001:2004和OHSAS18001:1999管理体系标准要求，结合我局的实际情况编制而成。

体系文件包括：方针和目标的颁布令、管理手册、程序文件、作业文件、记录表格。

质量、环境、职业健康安全方针是：一流的工程---工程优良，顾客满意；一流的环境---环境达标，社会放心；一流的管理---管理超前，员工安康。

三、建立一体化综合管理体系的必要性质量、环境、安全是企业管理不可分割的三个方面，都有必要建立系统化、文件化和按照持续改进的PDCA模式运行的管理体系来支持。

然而，这并不意味企业要分别建立多套独立的管理体系来平行运行。

从ISO9001、ISO14001和OHSAS18001贯标认证的实践和管理体系标准的发展趋势看，企业建立一体化的综合管理体系是可行和必要的。

1.一体化可避免工作重复和效率低下。

按三套标准建立三套管理体系，意味着企业要设置三套组织机构，编制三套体系文件，势必造成职责和权限的交叉和混淆，使得工作重复，资源浪费，也不利于文件的控制。

这样，实际上增大了企业管理系统的复杂性和无序性，降低了系统功能和管理效率。

深化市县两级一体化管理探索与实践摘要：在改革新常态下，如何加强市县供电公司深度融合，推动同质化管理迈向纵深，使市县公司管理水平再上新台阶。

面对新形势和新要求，供电企业要以“三集五大”体系全面建设为契机，加快推进两级一体化管理、同质化发展，本文提出“四聚力、四促进”构建科学高效、管理有序、执行有力的管理体系，结合电力生产实际，分析存在的问题，创新管理办法，以适应新时期供电公司发展的需要。

关键字：同质化管理；一体化；四聚力；四促进0引言随着国网公司的发展，企业要做大做强，实现可持续发展，就应该加强提高企业的管理水平。

在供电公司改革的新常态下，供电公司市县一体化管理工作的推进，对于电网基础和管理基础相对薄弱的县公司来说是一项重大挑战。

本文在总结供电公司推进市县一体化管理的基础上，提出“四聚力四促进”加速市县公司深度融合，推动同质化管理迈向纵深，市县公司管理水平再上新台阶。

1聚力“人员互通”，促进队伍素质不断优化健全市县一体化岗位竞聘、人才交流和团队建设工作机制，促进市县公司人员有序流动、同步成长。

放开岗位竞聘限制，打破市县公司人员流动壁垒，人员招聘全面放开至区县公司，专业部门根据需要在一体化框架中选拔人才，不仅拓展了市公司岗位选择范围，更是延伸了区县公司人才成长空间。

建立“上挂下派”工作机制，全面摸排各部门业务同质化提升需求，根据专业管理意向安排交流挂派。

加强人力资源“全员、全额、全口径”管理，建立县公司和集体企业用工计划管控机制，深化内部人力资源市场建设，规范人工成本支出一本帐管理，严格薪酬福利管理。

强化一体化团队建设，组建专业管理柔性团队，根据专业工作需要以及市县融合机制，成立由市县公司业务骨干组成的柔性团队，市公司安排人员到县公司指导、协调，同时区县公司安排人员到市公司学习，健全团队融合协作机制，促进管理理念、思维习惯和工作方式的高度统一，实现人员成长与专业管理双提升；打造市县一体化专家人才队伍，吸纳市县公司专业人才，通过“送出去、请进来”强化队伍培养，队伍素质逐年提升。

一体化管理体系一、关于一体化管理体系的介绍1．一体化管理体系类型依据GB/T19001：2000质量管理体系，GB/T24001：1996环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系三项标准建立管理体系。

按形成文件方式不同可分为分离型、整合型及一体型2．一体化管理体系的文件模式ISO9000+ISO14000ISO9000+OHSAS18000ISO14000+OHSAS18000ISO900+ISO14000+OHSAS180003．一体化管理体系建立的需求随着ISO9000质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证的深入发展，以及OHSAS18000职业健康安全管理体系认证的逐步开展，一些优秀的组织已开始关注将三个体系结合起来。

建立一体化的管理体系，同时向认证机构提出实施一体化审核的要求。

即通过一个审核组的一次现场审核，同时获得或保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18000认证证书。

组织将几个管理体系一体化，从而形成使用共有要素的单一的管理体系。

将有利于策划资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性，大大减少组织的管理成本，提高管理体系的运行效率，这好符合国际标准化组织的要求，也是各国家认证领域发展的主要趋势。

二、一体化管理体系能为企业带来那些好处——认识管理的规律性，建立一致性的管理基础。

——科学地调配人力资源，优化组织的管理结构。

——统筹开发管理性要求一致的活动，提高工作效率。

——有利于培养符合型人才。

——降低管理成本——应国际认证发展的大趋势。

——避免三个标准分开贯标的弊端：1.文件的编制产生重复，出现三本管理手册、三套程序文件，因内容有60％以上是相同。

2.体系运行重复，三个体系要分别任命三个管理者代表，三个工作例子，搞三次内审，三次管理评审，接受三次现场审核，多年三次监督审核。

3.如果建立三个独立体系，就会要接待认证机构的认证审核，在人员接待、费用开支方面都带来不便之处，认证机构的不同观念，将更难协调。

一体化管理体系建设一体化管理体系是指企业将不同管理领域中的各项管理要素整合在一起，形成一个有机、协调、高效的管理体系。

一体化管理体系建设是一个持续的过程，需要从组织架构、流程优化、信息化建设等多个方面进行全面的规划和实施。

首先，组织架构是一体化管理体系建设的基础。

企业应该根据业务特点和发展目标，进行组织结构优化和调整。

通过合理的岗位设置、权责明确的职责分工、高效的协作机制，构建一个扁平化、灵活化的组织架构，使信息沟通和决策流程更加迅捷高效。

其次，流程优化是一体化管理体系建设的关键。

企业应该全面梳理各个业务流程，发现和解决流程中的瓶颈和问题。

通过流程优化，可以消除重复劳动、减少延误和错误，提高工作效率和质量。

同时，企业还应该建立标准化的操作流程和文档，确保流程的稳定性和可复制性。

再次，信息化建设是一体化管理体系建设的支撑。

企业应该通过信息技术的应用，实现信息共享和流通。

建立统一的信息平台和数据库，整合各类业务数据，提供决策支持和业务分析的依据。

同时，企业还可以通过建立电子化的审批流程和文件管理系统，提高办公效率和信息安全性。

此外，人力资源管理也是一体化管理体系建设的重要环节。

企业应该通过人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等手段，优化员工的组织配置和发展路径。

建立激励机制和绩效考核体系，提高员工的积极性和归属感。

同时，建立人力资源信息管理系统，实现对员工信息的全面管理和分析。

最后，质量管理和风险控制是一体化管理体系建设的重要内容。

企业应该建立质量管理体系，推行全面质量管理，确保产品和服务的质量。

同时，企业还应该建立风险管理机制，加强对各类风险的识别、评估和控制，确保企业能够应对各类市场和经营风险。

总之，一体化管理体系建设是现代企业发展的趋势和需要。

通过合理的组织架构、流程优化、信息化建设、人力资源管理、质量管理和风险控制等多个方面的改进，可以提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

工商管理专业一体化实践教学体系的构建摘要：工商管理专业是一个实践性和应用性很强的专业，为了更好地培养该专业本科生的创新能力与实践能力，有必要完善其实践教学体系，本文结合当前工商管理专业实践教学中存在的问题，分析了改进的原则，提出了建立一体化实践教学体系的思路。

abstract： the business administration major is more practical and it has a wide range of adaptability. in order to cultivate students’ innovation ability and practice ability， it is necessary to improve the practice teaching system. considering the problems in the practice teaching of business administration major， the paper puts forward some suggestions to build the integrated practice teaching system.关键词：工商管理专业；实践教学体系；一体化key words： the business administration major；practice teaching system；integration中图分类号：g642 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）31-0254-020 引言管理一门科学，通过学习，学生可以了解管理的相关理论、原则和方法，但只懂得理论是不够的，管理还是一门艺术，它来源于实践，还要应用于实践，通过实践来检验管理学阐述的理论、原则和方法是否科学，因此，实践教学对工商管理专业学生的培养有非常重要的意义。

一、概述铁路客站站区一体化管理体系构建及实践是近年来铁路管理中备受关注的一个重要主题。

在这个变革和实践中，铁路客站站区一体化管理体系的构建至关重要，旨在提高客站站区管理的效率和服务水平，满足旅客日益增长的出行需求。

本文将从不同角度探讨铁路客站站区一体化管理体系的构建及实践，希望能为相应领域的研究者和从业者提供一定的参考和借鉴。

二、铁路客站站区一体化管理体系构建1. 管理体系的理念与原则铁路客站站区一体化管理体系的构建需要树立以人为本、服务至上的理念，以提升旅客体验和满意度为目标。

强调科学、规范、公正、透明的管理原则，确保管理体系的高效运转。

2. 管理体系的结构与框架铁路客站站区一体化管理体系的构建需要建立科学合理的管理结构与框架，明确各级管理机构的职责与权限，形成分工合作、协调一致的管理体系。

3. 管理体系的技术支持铁路客站站区一体化管理体系的构建需要借助现代化的信息技术与管理工具，实现信息共享、数据分析和智能决策，提升管理效率和决策水平。

三、铁路客站站区一体化管理体系实践1. 实践案例分析通过分析国内外铁路客站站区一体化管理体系的实践案例，可以发现许多成功的经验和做法，例如借助大数据分析提升客流预测精度、引入智能设备提升安全管理水平等。

2. 实践成效评估结合具体的数据和指标，对铁路客站站区一体化管理体系的实践成效进行评估，包括旅客满意度指标、运营效率指标、安全管理指标等，从而客观地评价管理体系的实际效果。

四、个人观点和理解铁路客站站区一体化管理体系的构建及实践对于铁路运输行业至关重要。

我认为在这一过程中，需要充分结合科技创新和管理创新，同时关注旅客需求和社会效益，不断优化管理模式和服务体验，以实现铁路客站站区管理的可持续发展。

五、总结与展望通过对铁路客站站区一体化管理体系构建及实践的深入探讨，我们可以看到这一主题的重要性和复杂性。

在未来的研究和实践中，需要继续加强对管理体系的理念创新和技术支持，为铁路客站站区管理的高效运转和不断提升质量提供有力支撑。

一体化管理体系一体化管理体系是企业进行管理的一种方法论，它将各个管理要素有机地结合在一起，达到整体协同的效果。

本文将从一体化管理体系的定义、优势、构成和实施等方面进行阐述，旨在帮助读者深入了解和应用这一管理方法。

一、一体化管理体系的定义一体化管理体系是指通过整合各个管理要素，建立起相互协调、相互支持的管理架构，以实现协同作用，提高企业整体运营效率和绩效表现。

它强调将各个管理要素融合在一起，形成一个有机的整体，以促进企业的长期发展和竞争优势。

二、一体化管理体系的优势1. 提高协同作用：一体化管理体系能够打破各部门之间的壁垒，加强沟通和协作，促进各个部门之间的协同作用。

这有利于优化业务流程，提高工作效率，减少重复工作和资源浪费。

2. 提升绩效表现：一体化管理体系能够将各个管理要素有机地结合在一起，形成正向循环，促进企业的绩效表现。

通过有效地管理和运用各种资源，能够提高工作的质量和效率，进而推动企业的业绩提升。

3. 增强竞争优势：一体化管理体系有助于企业建立起自身的核心竞争力。

通过整合各个管理要素，形成具有独特竞争优势的管理模式，能够提高企业的市场反应能力、创新能力和持续竞争力，从而在市场竞争中取得优势地位。

三、一体化管理体系的构成一体化管理体系主要包括以下几个要素：1. 战略管理：战略管理是企业长期发展的重要基础。

一体化管理体系要确立明确的战略定位，明确企业的愿景、使命和核心价值观，从而指导企业的各项管理行为。

2. 组织架构：组织架构是企业内部管理的基本框架。

一体化管理体系要建立合理的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保信息流通畅、决策高效。

3. 流程管理：流程管理是企业运营的关键环节。

一体化管理体系要重视流程管理，通过优化业务流程，提高工作效率，减少资源浪费和错误。

4. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资产，也是一体化管理体系的关键要素之一。

一体化管理体系要注重人力资源的培养与发展，激发员工的潜能，提高员工的参与度和创造力。