营运资金管理案例分析

营运资金管理案例分析营运资金管理是企业经营管理中的一个重要方面，它直接关系到企业的生存和发展。

本文将通过一个实际案例，对营运资金管理进行深入分析，探讨其中的关键问题和解决方法。

案例背景：某家中小型制造企业在市场竞争激烈的环境下，面临着营运资金紧张的问题。

由于市场需求的波动和客户付款周期的延长，企业资金周转速度较慢，导致资金链断裂，影响了企业的正常经营。

问题分析：1. 销售收款周期过长，企业产品销售后，客户付款周期较长，导致企业资金回笼缓慢，难以及时满足生产和经营所需的资金。

2. 采购付款周期不合理，企业在采购原材料和生产所需的设备设施时，付款周期较短，导致资金链紧张，难以维持正常的生产经营。

解决方案：1. 优化应收账款管理，通过加强对客户信用的审查，建立健全的信用管理制度，提高应收账款回收效率，缩短销售收款周期，加快资金回笼速度。

2. 调整供应商付款周期，与供应商协商延长付款周期，或者通过与供应商签订长期合作协议，达成灵活的付款安排，以减轻资金压力。

3. 合理运用短期融资工具，在资金周转紧张时，可以通过适度的短期贷款、票据贴现等方式，解决资金短缺问题，保障企业正常经营。

4. 加强内部资金管理，建立健全的资金预算和监控机制，严格控制各项支出，提高资金利用效率，确保资金的合理配置和使用。

案例结论：通过对该企业营运资金管理问题的分析和解决方案的提出，可以看出，营运资金管理是企业经营管理中至关重要的一环。

只有通过合理的资金管理，才能保障企业的正常经营和发展。

企业应该根据自身的实际情况，灵活运用各种资金管理工具，优化资金结构，提高资金利用效率，从而实现良好的资金运作和持续发展。

结语：营运资金管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业的发展至关重要。

企业应该重视资金管理工作，加强内部管理，优化资金结构，提高资金利用效率，从而实现稳健经营和可持续发展。

希望本文的案例分析能够为企业营运资金管理提供一定的参考和借鉴。

营运资金管理案例分析在企业经营管理中，营运资金管理是至关重要的一环。

它直接关系到企业的生存和发展，是企业经营管理中的重中之重。

下面我们就来分析一个营运资金管理的案例，以期帮助大家更好地理解和运用营运资金管理的相关知识。

某公司是一家中型制造企业，主要生产家具产品。

在公司的经营过程中，营运资金一直是一个比较头疼的问题。

由于家具行业的季节性特点，公司在旺季需要大量的资金来支持生产和销售，而在淡季则面临着资金短缺的困境。

在这种情况下，公司需要合理规划和管理营运资金，以应对不同季节的资金需求。

首先，公司需要做好资金预测和计划。

在旺季到来之前，公司应该对生产和销售情况进行合理预测，以确定所需的资金量。

同时，公司还需要与供应商和客户进行充分沟通，尽量减少资金占用的时间，提高资金的周转率。

在淡季，公司可以通过采取一些措施来减少资金的占用，比如推出促销活动，加大市场营销力度，以提高产品的销售量，增加资金的流入。

其次，公司需要优化资金结构。

在资金使用方面，公司应该合理配置资金的结构，降低资金占用成本。

比如，可以适当增加短期贷款，以支持旺季的生产和销售，减少存货的占用；在淡季，可以适当增加长期贷款，以支持公司的正常经营。

此外，公司还可以通过合理的资金投资，获取更多的资金收益，提高资金的使用效率。

再次，公司需要加强内部控制。

在资金管理过程中，公司需要建立健全的内部控制机制，加强对资金的监管和管理。

比如，建立资金预算制度，加强对资金的使用和监督；加强对应收账款和存货的管理，及时清理库存，减少资金的占用；加强对应付账款的管理，合理安排付款时间，以延长资金的使用期限。

最后，公司需要加强风险管理。

在资金管理过程中，公司需要及时发现和解决资金管理中存在的风险和问题。

比如，加强对市场和行业的风险分析，及时调整资金管理策略；加强对资金流动性风险的管理，及时应对资金短缺的情况；加强对外部环境的监测，及时调整资金管理策略，以降低资金管理风险。

某某公司运营资金管理及案例分析苏州新创建设公司营运资金管理及案例分析摘要：营运资金是指企业经营周转过程中使用的日常性流动资金，是企业维持正常生产经营活动的物质基础，它涉及到企业生产的各个方面，它的投入和收回是在不断的循环过程中进行的。

它既是企业与外部世界进行资源交换的渠道，又是企业内部资源配置得以实现的依托。

营运资金一旦出现问题轻则影响企业经营效益，重则导致企业资金链断裂，使企业破产。

因此，营运资金管理的好坏往往是企业成败的决定因素，它在财务管理乃至企业管理中占有非常重要的地位。

通过营运资金管理，可以实现在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，不断提高营运资金的利用水平和周转能力，降低营资金持有成本，提高企业的整体盈利能力。

苏州新创建设公司是一家房地产公司，而房地产业是国民经济重要的支柱产业，房地产行业的健康持续发展，不仅是建设和谐社会的重要物质保证，而且直接关系到国民经济的昌盛与否，因此公司有着正确健康的营运资金管理是十分重要的，不可缺少的。

关键字：营运资金；成本效益；融资渠道；杠杆效应；财务风险一、序言房地产行业是是我国支柱产业之一，而营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它的基本和最终目标都是应该要遵循企业整体财务管理的目标。

简而言之，企业营运资金管理的目的是保证企业营运资金的充分安全性和流动性，并且努力的提高营运资金的利用水平和周转能力，同时就尽可能的提高企业的整体盈利能力，要实现这些目标就要通过实施科学健康有效的管理活动。

房地产行业是市场化程度较高的行业，因此，房地产的各个企业间就必然存在着激烈的竞争，而且在不断规范行业秩序的同时市场也在由过热向理性的回归着，这就加剧了行业竞争与调整。

而那些管理不善、营运效率低下的企业，必然将逐步淘汰出局。

资金状况也将成为威胁房地产企业成败的最核心因素之一。

这就对那些资金链紧张的房地产企业会受到极大的影响。

在这样的背景下，各家房地产企业管理者的必然选择就是加强企业营运资金管理水平，提高企业营运资金运营效率。

基于要素分析的营运资金管理研究以G公司为例一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，企业的营运资金管理日益成为决定其生存和发展的重要因素。

营运资金管理不仅关乎企业的流动性、盈利能力和风险控制，还直接反映了企业的管理效率和市场竞争力。

深入研究营运资金管理的理论和实践，对于提升企业财务管理水平和增强企业核心竞争力具有重要意义。

本文旨在通过对营运资金管理的要素进行深入分析，探讨如何优化企业的营运资金管理，进而提升企业的经济效益和市场竞争力。

为此，本文选取G公司作为研究对象，综合运用案例分析、定性与定量分析等方法，对G公司的营运资金管理现状进行深入剖析，揭示其存在的问题和不足，并提出相应的改进建议。

本文的研究内容主要包括以下几个方面：对营运资金管理的相关理论进行梳理和评述，为后续研究提供理论支撑；详细介绍G公司的基本情况、财务状况以及营运资金管理的现状，为后续分析提供数据支持；接着，运用要素分析方法，从流动性管理、信用政策、存货管理、应付账款管理等方面对G公司的营运资金管理进行深入剖析，揭示其存在的问题和不足；结合国内外先进的营运资金管理理念和实践经验，提出针对性的改进建议；对全文进行总结，并指出未来研究的方向和展望。

通过本文的研究，旨在为G公司以及其他类似企业提供有益的参考和借鉴，推动其不断完善和优化营运资金管理，提升企业的财务管理水平和市场竞争力。

也期望本文的研究成果能够对营运资金管理领域的理论研究和实践应用产生一定的推动作用。

二、营运资金管理理论基础营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，涉及企业日常经营活动中资金的流入与流出。

有效的营运资金管理对于提高企业经营效率、降低财务风险、保持企业竞争力具有重要意义。

营运资金管理主要包括对流动资产和流动负债的管理，其中流动资产包括现金、存货、应收账款等，流动负债则主要包括应付账款、短期借款等。

营运资金管理的核心目标是实现资金的优化配置，确保企业在满足日常运营需求的同时，实现资金的最大化利用。

公司资金管理案例分析摘要:资金管理是贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用，同时也是财务管理的集中表现，因此,如何打好资金仗一直是财务管理的重中之重.如何把钱管好，用在发展上，用在刀刃上，既要保持其充分流动性，又要增加其盈利性，一直是资金管理上一个值得探究的问题.本人通过在千喜公司半年来的实习,发现了它的资金管理方面存在一些相关问题，针对发现的相关问题，本文对千喜公司的资金管理进行分析,并结合财务管理相关理论提出几点解决的方法。

一、案例介绍千喜公司于2000年4月成立，注册成本为人民币10万元,主要市场是大陆、全球，而客户类型为各省市代理商，其主要经营范围包括进口奶茶原材料，主要包括台湾汤武果汁、隆泰果粉、特调奶茶专用茶叶及茶包、荷兰奇异鸟奶精、美国爱喜奶精。

随着社会主义市场经济的不断发展，加强内部管理、提高经济效益,是企业发展的必由之路。

本章内容主要对千喜公司进行了定义，介绍了千喜公司在资金管理方面所存在的关键问题，针对这些问题进行了分析，并提出了相应的改善措施,对此，收集了一下数据：应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及资金管理的高低，应收账款周转率越高,说明其收回越快；反之,说明营运资金过多呆滞在应收账款上,影响正常资金周转及偿债能力。

从表一可以看出，千喜公司2014年的应收账款周转率比2013年降低了2.26,应收账款周转期增加了124.86，这表明在2014年千喜公司变现速度变慢，即资金管理效率变低，应收速度变慢，账龄变长,资金流动性弱，营运资金过多呆滞在应收账款。

存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快；它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容，提高存货周转率，缩短营业周，可提高企业变现能力.从表二可以看出，千喜公司2014年存货周转率比2013年降低了31.98,存货周转期增加了140。

营运资金案例分析[参考]营运资金是一个企业所需的资金，用于支持日常运营活动，如支付供应商、员工薪水、租金等日常费用。

缺乏营运资金是企业面临的常见问题之一，因为它会限制企业持续运营和发展的能力。

因此，为了帮助企业克服该问题，我们来分析一下以下营运资金的案例。

案例1：Z公司的短期资金问题Z公司是一家制造业企业，他们最近在采购原材料上遇到了短期资金问题。

采购周期较长，需要大量的原材料，并且供应商提供的贷款期限非常短，导致公司无法及时支付供应商的货款。

这些问题导致公司面临生产延误和付不起工资等问题。

解决方案：对于这种情况，企业可以选择短期贷款或营运资金贷款。

这种贷款可以帮助企业在短时间内解决资金问题，支付供应商的货款，帮助企业避免生产和财务方面的问题。

同时，为了防止类似的问题再次发生，企业还可以考虑与供应商协商贷款期限，以及加强采购和库存管理等方式。

案例2：Y公司的销售季节性问题Y公司是一家季节性企业，主要销售季节性商品，如圣诞装饰品。

他们的销售季节主要集中在11月份和12月份，其他时间销售量都很小。

这意味着公司需要在某些时间集中采购和生产，而其他时间则无需进行这些活动。

这对于营运资金的管理产生了困难。

解决方案：对于这种情况，企业可以考虑使用周转信用贷款。

这种贷款可以让企业在销售季节之前准备好所需的资金，支付采购和生产成本等。

这有助于确保企业有足够的资金开展业务，并在销售季节获得更多的利润。

同时，企业应该加强预算和成本控制，以确保在销售淡季也能保持良好的财务状况。

结论：以上案例表明，营运资金是企业实现业务目标的关键因素之一。

企业需要确保有足够的资金流动，以支持日常运营活动，并及时应对财务风险。

企业可以考虑通过基于信用的贷款或其他融资方式来解决资金问题，同时加强供应链和库存管理，以确保业务的顺畅运转。

医药制造上市公司营运资金管理的案例分析漆雅芳摘要：医药制造，作为与民生息息相关的一个行业，从2009年新医改至今，已走过了近十年的历程，而营运资金管理水平与企业的可持续发展息息相关。

文章以医药制造行业的三家上市公司为例，从要素和渠道两个方面对其营运资金管理水平进行分析，结合医药行业特点有针对性地给出了建议，以期补足短板、增强市场竞争力，并为其他医药企业提供借鉴。

关键词：医药制造;营运资金;要素;渠道2017年，中国发改委颁布了《“十三五”国家药品安全规划》，是供给侧改革在医药制造行业的重要体现。

同年，国家食品药品监督局正式取消医药电商B证和C证的审批，这些措施都意味着医药制造业将面临新一轮的机遇与挑战。

因此，本文以云南白药、片仔癀和智飞生物三家上市公司为例，结合公司年报数据，分析医药制造上市公司在营运资金管理中存在的不足，目的在于提升其营运资金管理水平，为公司的长远发展提供保障。

一、要素视角的营运资金管理分析要素分析，即着重关注与营运资金密切相关的存货、应收账款和应付账款几个项目，下面将从这三方面对三家公司的营运资金管理现状展开分析。

（一）存货周转期存货，是医药制造企业要面临的第一个问题。

存货周转期需要维持在恰当的水平，否则，将有存货积压的风险。

计算公式如下：存货周转期=存货平均余额/（营业成本/360）。

从表1中可以看出，云南白药的存货周转期最短，最高值为168天，远远低于片仔癀和智飞生物;其次是片仔癀，均值为321.29天，且其从2014年开始呈逐年下降的趋势;而智飞生物存货周转期的均值为456.51天，其周转期时间最长，而且其最高值和最低值的差额为903.43天，这主要是由于2016年存货周转期的急剧攀升造成的。

这说明云南白药的产品适销对路，片仔癀在近年采取了一系列措施来降库存，而智飞生物的存货管理水平较低，且其在2016年受疫苗行业的不利影响导致其销售受阻，延长了存货周转期。

（二）应收账款周转期应收账款周转期体现了企业与顾客之间的关系，能有效衡量企业的收账能力。

格力电器营运资金管理第三章案例分析----格力电器营运资金管理绩效评价3.1案例选择及企业发展概况营运资本是企业经营中使用的流动资本，其投资和回收是在企业的经营活动中持续进行的。

只有良好的营运资本管理才能保证企业的供应、生产和销售各个阶段的平稳发展，才使企业能够健康有效的生存和发展。

对于家电制造企业来说，其业务范围涉及物流和资金流的活动非常之多，其从供应商处获得所需物资的采购数量众多，有的制造企业需要面对对外销售不同类型的产品，因此客户分布十分广泛，由此导致企业资金项目分类非常复杂。

因此，加强家电制造业企业营运资金管理具有重要的意义。

珠海格力电器有限公司是目前世界上最大的集研发、生产、销售和服务于一体的国有控股家电企业，是中国家电企业当中第一家实现净利润和税收均超过100亿元的家电制造企业。

它有多种家用电器产品，种类有家用和中央空调、各种家用电器、空气热水器、节能冰箱等。

2012年格力总收入达到1003亿元，是中国第一家营业收入超过100亿元家电上市公司；2015年营业收入总额达到1612亿元，比上年增长13.08%; 格力空调，在中国的空调行业中是一个传奇的中国空调品牌，它周游世界，走遍了160 个国家和地区。

从2005年到现在，格力空调的生产和销售连续10年领先于全球空调行业，用户达全球客户数的5%。

格力电气的目标是为消费者提供高科技、高品质的家电服务。

迄今为止，已开发了空调20大类、400个系列、超过12700个品种和规格的产品，以满足消费者不同层次的需要；核心专利申请总量达14000项，包括部分国际领先技术，由此客观上弥补了中国空调行业和世界空调行业在百年历史上的差距。

在世界经济战场的这种浓烟中，激烈的竞争并不能阻止进步格力电器的步伐。

在2008年-2015年，多次成功申办国际知名空调展览，再次引领中国家电企业在国际舞台上大放异彩。

未来，格力将一如既往地坚持专业化发展战略，创建空调龙头企业，格力实现百年世界品牌为目标，为社会经济发展贡献力量。

营运资金管理案例营运资金管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营和发展。

一家企业如果没有良好的营运资金管理，很容易陷入资金周转不灵、资金链断裂的困境。

下面我们以某家企业的营运资金管理案例为例，来探讨一下营运资金管理的重要性以及一些管理策略。

这家企业是一家中小型制造业企业，主要生产销售家具产品。

在过去的几年里，由于市场竞争的加剧和原材料价格的上涨，企业的利润逐渐下滑，资金周转也变得越来越困难。

在这种情况下，企业面临着严重的资金压力，急需改善营运资金管理。

首先，企业需要从内部优化资金使用。

通过对企业的各项支出进行审慎分析，找出存在的浪费和不必要的支出，并采取相应的节约措施，将节省下来的资金用于更重要的方面，如原材料采购、生产设备更新等，从而提高资金的利用效率。

其次，企业需要加强与供应商的合作。

与供应商建立长期稳定的合作关系，可以在一定程度上获得更优惠的采购价格和支付条件，从而减少企业的采购成本，缓解资金压力。

同时，企业还可以和供应商共同探讨资金支付方式，如延长账期、分期付款等，来优化资金的使用和周转。

此外，企业还可以通过加强与客户的沟通，优化销售政策来改善营运资金状况。

例如，可以通过提高产品质量和服务水平，吸引更多的客户，增加销售收入；同时，可以采取一些灵活的销售政策，如提供信用销售、预付款折扣等，来加快资金的回笼速度，改善资金周转状况。

最后，企业还可以考虑通过外部融资来解决资金问题。

可以选择向银行贷款、发行债券、引入股东等方式来筹集资金，从而缓解资金压力，保证企业的正常运营。

总的来说，营运资金管理对企业的发展至关重要。

通过优化内部管理、加强与供应商和客户的合作，以及灵活运用外部融资等方式，企业可以有效地改善资金周转状况，保证企业的正常运营，为企业的发展打下坚实的基础。

希望以上案例可以对大家有所启发，也希望各位企业能够在营运资金管理上做得更好，实现可持续发展。