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总裁运营之道中国品牌猎杀战略第一篇：总裁运营之道中国品牌猎杀战略嗨，朋友们！今天咱们来聊聊“总裁运营之道中国品牌猎杀战略”这个听起来超厉害的话题。
你知道吗，在咱们中国这片大市场上，品牌之间的竞争那叫一个激烈！就像在一个大森林里，每个品牌都是一只想要称王的猛兽。
想要成功猎杀其他品牌，得有敏锐的市场洞察力。
得像老鹰一样，高高地飞在天上，一眼就能看出哪里有机会，哪里有陷阱。
比如说，突然流行起来的某种消费趋势，咱就得赶紧抓住，推出对应的产品或服务。
然后呢，品牌形象也超级重要！得让消费者一看到咱的牌子，就觉得高端、大气、上档次，或者亲切、可靠、值得信赖。
这就好比一个人的外表，长得好看，自然更容易吸引人。
还有啊，营销手段得玩得溜。
不能光等着顾客上门，得主动出击，通过各种渠道，把咱的品牌宣传出去。
社交媒体、广告投放、活动策划，一个都不能少。
另外，客户服务也不能马虎。
要让顾客感觉自己像上帝一样，有求必应，有问必答。
这样他们才会愿意一直支持咱们，还会帮着咱们宣传。
啊，要在中国市场上实现品牌猎杀，那可得十八般武艺样样精通。
朋友们，你们觉得我说得对不对呀？第二篇：总裁运营之道中国品牌猎杀战略亲爱的小伙伴们，今天咱们来唠唠“总裁运营之道中国品牌猎杀战略”。
咱先来说说创新这回事儿。
在如今这个时代，不创新就等着被淘汰。
比如说，手机品牌，如果一直都是老样子，没点新功能、新设计，谁会买账呀？所以得不断琢磨新点子，让自己的品牌与众不同。
还有渠道拓展，可不能只守着一条路。
线上线下都要打通，实体店要漂亮，网店也要方便。
就像多条腿走路，才能走得稳、走得快。
品牌故事也很关键哟！一个动人的品牌故事能让消费者产生情感共鸣，觉得和这个品牌有缘分，愿意一直追随。
呢，团队合作至关重要。
从研发到销售，从客服到市场，大家得齐心协力，朝着一个目标前进。
要是内部都乱成一团，还怎么去猎杀别人呀？小伙伴们，你们是不是也认同这些观点呢？快来和我一起讨论讨论吧！。
EMBA 交流:总裁管控的三大思维如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。
今后的竞争将是细节的竞争。
企业只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，全面提高市场竞争力，才能保证企业基业长青。
注重细节的企业从小到大，从大到强的例子则不胜枚举;其实，关于细节的东西，大家都能做到，就看大家愿不愿意去做和愿不愿意坚持去做，简单的事情重复去做，就变成一种习惯，好的习惯在集体中就会演变成一种文化，如果企业的文化成为区别于其他同行的标志时，企业的竞争力就不言而喻了。
1、狼性思维：迫使员工进化
2、简单思维：以简驭繁的艺术
3、细节思维：细节造就执行力
大到一个国家，小到一个企业，完备的战略和详实的计划成为每个组织的必备手册，但是真正使自己企业摆脱平庸并保持先进记录的，很多都是赢在细节。
细节管理是成就大事不可缺少的基础，伟大源于细节的积累。
对于企业来说，只有从大处着眼，小处着手，才能在目前的精细化管理时代，打造企业品牌，让基业长青;对于个人来说，只有持之以恒地做好日常生活中的每一件简单平凡的小事，才能把握好人生的每一次机遇，扭转命运，实现梦想。
现在细节管理似乎已经不是最新潮的话题了，现在企管界都说战略管理、商业模式。
但你看有些大GS 做的战略，好看，但是离消费者太远，结果要么发现不了真实需求，要么就是已经在市场上被证明的马后炮的需求。
所以，我从乔布斯这里学到的一个很重要的事情，就是：关注产品细节的CEO 才是一个好CEO。
乔布斯非常的关注细节。
你看乔布斯会趴在电脑上一个像素一个。
治国之道与治企之道统：抓总拿总驭：御孔子：执射乎？执御乎？子曰：吾执御。
（驾车的人）执射者是精英，靠自己的能力。
英雄都是执御者（靠马力，驾驭资源）你辛苦10年，20年建立的企业，被别人拿走了，你会愿意出现这样的结果吗？你会高兴吗？总裁统驭之道主要是讲如何控制企业在应有的轨道上运行。
而不是教你生产、营销、人力资源怎么搞。
你组建了家庭，有了妻子孩子，有了房产，突然来了第三者，你喜欢这样吗？所以企业当中我们也去预防这个问题。
由于这些问题中涉及到很多的权术问题，统治问题，而每一朝的统治者不愿意让别人知道这些东西，以防造反。
谁讲这个谁就是权谋者。
历代统治者是向他的老师学统治之道。
第一条，得权；第二条，保权。
唐朝长恨歌，唐明皇。
唐明皇治理国家其实不错，但把王位丢掉了。
总裁统驭之道的原理跟著名的一些著作相似。
比如西方马基雅维里的君主论；东方韩非子的《商君书》。
国家靠军队，企业靠员工。
从工业革命开始，企业治理300多年历史，国家治理6000多年历史，所以企业家要向历史学习国家治理。
战场/商场：很小几个人，建立自己的军队/企业员工团队，打败竞争对手，夺取政权，巩固政权。
阿基米德螺旋：一圈一圈变大。
循环，半径越来越大，二维螺旋。
用阿基米德螺旋去看国学。
读得太多了会让人头昏。
夜不能读《易经》，读了易经睡不着。
读国学看精华就可以了。
国学的精髓：四书《大学》《论语》《孟子》《中庸》三纲八目：（八目是手段，三纲既是目的又是手段）八目包括三纲：格物致知诚意正心修身齐家治国平天下三纲：齐家治国平天下。
阿基米德螺线与国学密码：两个螺旋，从格物——修身是第一个；修身到平天下是第二个。
格物：认识事物致知：领悟其中的道理。
诚意：产生兴趣正心：端正态度、品格修身：行为、修养（吾日三省吾身）是两个螺旋的衔接点。
格物而后致知。
致知而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
企业：齐家、治企，成为世界级的企业，也可以平天下。
国学与领导统御之道1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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对企业而言：你能够客观认识他人，运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个人的优势，实现个性化的激励, 减少团队成员间的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效, 打造高绩效的团。
【授课方式】1.讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）2.录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）3.现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）4.游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）5.问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）【标准课时】1-3天（6小时/天）【课程大纲】【导入】1、老板忙碌为何仍不出绩效？2、制度是如何被人心击穿的呢？3、管理要改进，可是方向在哪？一、管理关键在于人，驭人关键在驭心1、来自大自然的管理破局启示揭秘2、人的行为表现背后的三大“玄机”3、不同年代员工群体的管理密码破解：a)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；b)60后群体自动自发的管理密码；c)80后群体自动自发的管理密码；d)90后群体自动自发的管理密码；4、揭开员工自动自发的玄机二、驭人驭心：究竟心为何物1、到底心为何物？2、寓言【启示】孔子穿珠3、员工为何总是觉得在打工？4、员工在工作中渴望得到什么呢？三、驭人驭心：五大技法①发生关系1、“感觉”产生的必要条件是什么呢2、如何打造快乐的载体？【方法】关系理论3、与他人强行发生关系的若干方法四、驭人驭心：五大技法②引人走心【例】你到底要买什么？1、把握人心，掌握三个抓手【方法】【悟】可口可乐卖的是什么？【悟】百事可乐卖的是什么？【悟】明星“演” 唱会卖的是什么？【悟】长沙“奇男子”同时交往17个女友【思】员工对组织的感觉在哪个层次？2、员工认同企业的三个维度(三抓手)【思】组织对员工的感觉在哪个层次？3、企业认同员工的三个维度（三抓手）【思】同工应该同酬吗？五、驭人驭心：五大技法③锁定载体1、员工管理破局：用营销的观念管理员工2、管理者销什么产品？3、叫员工多干活 VS 引导员工多挣钱4、制度被人心击穿，如何破局？5、制度落地的三步曲6、让制度落地【执行清单】7、为什么下属执行力不强？8、如何统一操作系统（信念、价值观）✧“思维软件”升级12大方法✧“抹蜜”的12种载体……✧与人‘心感觉’的5种‘蜜’对接六、驭人驭心：五大技法④制造落差1、抹“蜜”心感觉的绝杀技2、恒大取胜的法宝剖析七、驭人驭心:五大技法⑤设计变化【思】足球为什么受大众欢迎【悟】养鱼池中为什么要水泵导师：仁超老师【资历】总裁商道教练企业执行力专家顾问中商国际广州分院副院长深海领导、人性解码专家深圳茂琛资本合伙人云卖国际高级副总裁管理运营专家、老板顾问富士康集团「TWI」认证导师美国国际训练协会认证讲师国家就业中心认证公司管理师中国企业教育百强讲师团特聘讲师国家劳动和社会保障部认证公司培训师曾任澳科控股（香港上市公司）培训经理、香港嘉基实业(东莞)公司常务副总经理、香港富祥电子(东莞)公司生产经理，累计超过10年企业管理经验，专注于“基于人心的企业老板与高管团队”打造。
职场中领导驾驭下属的十大经典权术职场中无论你的领导对你怎么样，你必须要知道他就是一个独裁者，在他的权利范围内，你千万不要去得罪他，否则他是翻脸不认人的，职场中害人只有不可有，防人之心不可无，你必须要学会保护自己，无论别人对你说什么，你要知道可能是别人借刀杀人，因为职场上的朋友说不定就是明天的敌人，你可以选择善良，但是在这个前提之下，你必须要学会保护自己：一，拉大结合分化术。
职场中权术高明的领导，他们做任何事情都是拉拢一方，打击一方，拉拢多自己有利的一方，打击不听话的乙方，至于拉拢哪一方就看利益最大化，你也看不出领导对谁好，或者是对谁不好，无形当中，就对下属进行的一种分化，这就造成下属之间相互有矛盾，只有投靠上级才能在职场中生存。
二，相互制约平衡术。
职场中很多时候你的领导提拔你的对手，这个时候就是为了制衡你，制衡很多时候也是为了达到平衡，着也是为了实现个人利益的需要，制衡从平衡的角度来说，限制对方势力的发展，不能使其一方做大，总之他们会让各方的力量，相互制约，然后达到平衡相守，从而达到驾驭的目的。
三，杀鸡儆猴唬人术。
职场中很多时候个别下级不听话，他们比较强硬，和上级扳手腕，这个时候上级往往会杀鸡儆猴，通过强大的手腕收拾下级，给其他人造成强大的慑服，警告其他人这就是不听话的下场，甚至是制造一些事件，不指名，不道姓的让下属们感觉到领导的厉害，又叫秀肌肉驾驭术。
四，离间瓦解互掐术。
职场中有的上级他们会通过利益、或者是人为的制造一些矛盾，将别人告状的话告诉你，希望你们之间相互争斗、相互牵制，这样他的位置才安全，这种矛盾是领导精心设计的，通过下属之间的互掐，让下属都去投靠领导，以获得保护，从而达到控制的目的。
五，大棒加糖阴阳术。
职场中很多领导都是阴一手、阳一手，你听他的，按照他说的做给你一个糖吃，让你尝到甜头，如果说你不听话的时候，他就故意的给你制造一些麻烦，或者是给你小鞋穿，让你吃一些不听话的苦头，表面笑嘻嘻，背后下黑手，让你对他不敢轻举妄动。
