九型人格在识人用人中的运用

九型人格與識人用人【課程背景】：九型人格，被誉为当今最实用的人格分析理论，美国中央情报局把它作为一个识人指南，用以洞察各国元首的行为特质，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人。

没有人能隐身世外，无论你走到哪里，都会碰到人；你必须与人相处，因为人无所不在；你必须了解人，因为你永远无法独自成功。

洞悉九型性格，是一个你一生必备的技能。

因为，人人都会自行过滤并演绎他们的所见所闻，而九型人格告诉我们的是，在九种可能的“过滤器”中，我们每个人都拥有其中的一种；这个“过滤器”会将我们此生的蓝图和内在注意力的焦点根植于我们的内心深处，并将潜移默化的影响着我们的工作、生活、事业发展及个人成长，甚至会影响到我们的决策。

为什么需要了解九型人格?九型人格提供了一个真实、具深度而又层次分明的地图去了解自己；九型人格带领我们研究行为背后的出发点也就是行为的动机和注意力的焦点，当你知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知晓他们的出发点时，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解及设身处地；九型人格提供了一个多种有效的而又即时可以验证的方法，去协助您达致个人成长，而这些方法亦可广泛运用在商业、教育、培训、家庭、职业经理人的事业发展以及人际关系等方面。

九型人格的其中一个重点是唤醒自我认知、自我学习的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步；九型人格有能力协助您全面提升自己；认识九型人格可以帮助您了解自己的局限，学习跳出这个局限，创造一个和谐完美的人生；学习九型人格最终可以协助您发现自己个性的优势，学习善用这些优势，创造理想价值；九型人格令您找到“我是谁”的终极答案，从此，您不再受性格的困扰和控制，完全掌控您的人生。

九型人格工作坊课程带来的七大价值：②企业家“选人、用人、留人”提供有效工具②让决策者“发现内在注意力焦点，减少决策失误”提供思考方法；③为管理者“引发员工智慧、用智慧创造价值”提供动力杠杆；④为经理人“发现个性优势、突破个性局限”提供有效技巧；⑤为企业“建立高效及合作团队”提供有效地图，建立优胜团队；⑥为人力资源经理“研究动力来源、制订激励机制”提供有效指引；⑦为知识员工“掌握人格密码、开启沟通之门”提供有效模式。

【原创】九型人格在职场中的应用什么是“九型人格”？“九型人格”来自公元9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰――苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九种性格，解释了不同性格间的相互关系。1920年，苏菲教灵性导师古尔捷耶夫（G.I.Guardjieff）将九型人格传到欧洲后。七十年代初，美国心理学家将这门学问带回美国传播。后来，美国斯坦福大学商学院将九型人格作为MBA必修课程。从此，许多学者结合诸多实用心理学的元素，令九型人格更加丰富而完善，而成为现代工作和生活中有关人与人之间关系处理的一项实用工具。九型人格按价值观将人分为九种类型：一号完美型（爱秩序）、二号全爱型（爱给予）、三号成就型（爱成功）、四号艺术型（爱独特）、五号智慧型（爱知识）、六号忠诚型（爱权威）、七号活泼型（爱自由）、八号领袖型（爱权力）、九号和平型（爱和谐）。本人因为HR从业背景，与人打交道需要对人的个性风格有更深的了解。所以，自从学习九型人格就对这一工具产生了浓厚的兴趣。四年来，零零散散有一些体会。如今，静下心来，将以往关于九型人格应用的点点滴滴连缀成线。系统地整理后，希望给业内朋友提供实操方面的参考和借鉴。

百家争鸣，熟视无睹。自己很早就听说人力资源测评，但长期以来一直抱一种抵触的态度。这是因为人力资源测评多从西方国家引入国内，缺少中国人群的常模做支撑，所以自认为其信度和效度会大大折扣。加之，曾接触一些人力资源测评的题目因果关联令人置疑。比如，“你喜欢的颜色”背后的分析是“喜欢红色的人有冒险精神”等等。

耳濡目染，情有独衷。 人力资源业内交流学习中接触了大量的人力资源测评工具，包括MBTI、PDP、DISC、16PF、LIFO、九型人格等。久而久之，自己逐步对人力资源测评工具在人力资源管理中的辅助作用有了认同感。然而，众多工具中自己唯独对九型人格情有独衷。这是由于三个方面的因素：一是九型人格将人的个性风格按价值观分为九种，感觉“九”这个数字不多不少，既实现了对不同个性风格的精确定位，又易于操作应用。相对而言，MBTI区分16种风格类型过于复杂，DISC划分四种又相对简单了些。二是涉及成本费用。以DISC为例，接受测评的人将测评结果输入系统，DISC测评系统会出具个性风格分析报告。我们不否认分析报告的专业程度，然而系统测评不菲的价格（一个样本测评收费上百元）并非所有公司都能普及应用。三是很多人力资源测评工具数据输入后生成分析结果，整个过程则是黑盒子。如果我们HR人员仅是工具的操作者，不了解其原理，那对我们HR自身专业能力的提升没有任何帮助。九型人格的可贵之处在于让人知其然的同时也知其所以然。

九型人格在人才管理中的运用九型人格是一种用于描述个人性格特质的模型，它被广泛应用于人才管理领域。

在人才管理中，了解和运用九型人格模型可以帮助管理者更好地理解员工的个性、需求和行为方式，从而更有效地管理和发展人才。

本文将讨论九型人格在人才管理中的运用。

首先，九型人格可以帮助管理者更好地了解和理解不同人格类型的员工。

每个人格类型都有其独特的特点和行为方式。

了解这些特点可以帮助管理者更好地预测和理解员工的行为，从而更好地与他们进行沟通和互动。

例如，对于外向型的员工，管理者可以提供更多的社交机会和挑战性的任务，以帮助他们充分发挥自己的能力。

对于内向型的员工，管理者可以采取一些措施来减少他们的压力，提供更多的独立工作机会。

其次，九型人格可以为管理者提供有效的沟通和冲突解决工具。

不同的人格类型有不同的沟通风格和冲突处理方式。

了解这些差异可以帮助管理者更好地与员工沟通，并及时解决冲突。

例如，对于冲突的处理，一些员工可能更倾向于避免冲突，而其他员工可能更希望通过直接的、坦诚的沟通来解决问题。

管理者可以根据不同的人格类型采取不同的沟通和冲突解决策略，以便更好地满足员工的需求。

此外，九型人格也可以为管理者提供指导和支持员工发展的工具。

九型人格模型描述了不同人格类型的驱动力和动机。

理解这些驱动力可以帮助管理者更好地了解员工的职业目标和需求，从而为员工提供相应的发展机会和支持。

例如，对于追求成就的员工，管理者可以提供更多的挑战性工作任务和晋升机会。

对于追求自由和独立的员工，管理者可以提供更多的自主决策权和创造性的工作机会。

最后，九型人格模型还可以帮助管理者更好地进行团队建设和团队管理。

不同的人格类型在团队中起着不同的作用，有不同的优势和盲点。

理解这些差异可以帮助管理者更好地分配任务和优化团队的绩效。

例如，在一个创新型的团队中，需要有不同人格类型的员工来提供不同的思维和观点。

在团队管理中，管理者可以根据每个成员的人格特点和需求来提供相应的支持和激励，从而提高团队绩效。