文化制胜--一流企业的制胜之道

学习课程：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验单选题1.企业发展至关重要的关键因素是：回答：正确1. A 领导人2. B 远景3. C 策略4. D 企业文化2.“7S”的核心要素是：回答：正确1. A 战略2. B 人员3. C 体制4. D 价值观3.企业文化一定是：回答：正确1. A 由下而上的2. B 由上而下的3. C 由外而内的4. D 由内而外的4.江汽股份公司引进了国际组织学习协会推广的一种沟通平台叫：回答：错误1. A “江汽咖啡馆”2. B “股份咖啡馆”3. C “学习咖啡馆”4. D “世界咖啡馆”5.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是：回答：正确1. A 它极善于学习2. B 它极善于反思3. C 它极善于借鉴4. D 它极善于积累6.江淮汽车保证企业健康发展的一个长效机制是：回答：正确1. A 建立新企业文化2. B 组建管理型组织3. C 吸纳复合型人才4. D 创建学习型组织7.“学习型组织”来自于：回答：正确1. A 《第五项修炼》2. B 《变革之舞》3. C 《组织动力》4. D 《人性的弱点》8.愿景的关键点是：回答：错误1. A 改变生活模式的全新理念2. B 改变心智模式的全新视角3. C 改变生存模式的全新体验4. D 改变教育模式的全新理论9.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。

造成这种结果的思维方式叫做：回答：正确1. A 模仿效应2. B 同一思维3. C 路径依赖4. D 集体思维10.学习型组织所讲学习的内涵就是：回答：错误1. A 要解决好产品的技术质量2. B 要解决好员工的服务质量3. C 要解决好管理层与员工的关系质量4. D 要解决好人与人之间的关系质量11.江淮汽车公司培训的理念一个质的转变是：回答：错误1. A 从重育到重教进行转变2. B 从重才到重德进行转变3. C 从重能到重知进行转变4. D 从重教到重育进行转变12. JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是：回答：正确1. A 起着一个组织的作用2. B 起着一个支撑的作用3. C 起着一个基础的作用4. D 起着一个连结的作用13.学习型组织真正根植于相互尊重和信任，唯一的支持是：回答：正确1. A 通过交流2. B 通过沟通3. C 通过爱4. D 通过真诚14.学习实验室它是一个有核心无边界的组织，它的核心就是：回答：正确1. A 学习实验室的目标2. B 学习实验室的组织3. C 学习实验室的管理4. D 学习实验室的领导15.学习型组织的本质是：回答：正确1. A 精神和能量2. B 道德和情感3. C 品德和才能4. D 交流和沟通。

专 题 Special762016.07黄台电厂在多年建设“三维立体”企业文化体系的基础上，与华能集团的“三色文化”融合并轨，层次提升，成效显著。

一是靠思想道德、劳模榜样、制度建设引领职工树立先进的思想理念；二是坚持创新，履行社会责任，走绿色科技和环保发展之路；三是组织职工岗位建功、创新创造、成长成才、和谐友善、快乐工作、健康生活，在企业文化和职工文化建设中实现了可持续发展。

文化是引领企业走向胜利的法宝——星眼管窥华能济南黄台发电有限公司（以下简称“黄台电厂”）始建于１９５８年，是山东省第一座高温高压火力发电厂。

现役２台３３万千瓦、２台３５万千瓦等级热电联产机组，总装机容量１３６万千瓦，总供热面积２４５０万平方米，担负着济南市区约３０％的集中供暖，既是济南市重要电源支撑点，也是济南市最大绿色热源点，为山东省、济南市经济社会发展提供了强大的电源和热源保障。

企业先后荣获全国一流火力发电厂、全国五一劳动奖状、全国政治思想工作优秀企业、全国电力双文明单位、中国电力行业最具社会责任感企业、企业文化顶层设计与基层践行优秀单位、全国节能先进集体、山东省劳动关系和谐企业，并持续保持省文明单位等荣誉称号。

《现代企业文化》：请您介绍一下贵公司企业文化建设的特色及脉络。

李刚：多年来，黄台电厂工会高度重视职工文化企业文化建设，把它作为工会服务企业发展大局的重要举措，我们以华能“三色”文化理念为引领，依托“三维立体”黄电文化体系，积极开展创建“齐鲁文化文/特约记者 刘晓琳 本刊记者 玉茗大道”工作，坚持以职工为本，坚持尊重职工、关爱职工、服务职工、发展职工，充分发挥职工的主体作用，激发职工的劳动热情和创造潜力，在促进企业健康发展的同时维护好职工的合法权益，实现企业与职工互利双赢。

　企业文化作为更高层的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段。

黄台电厂积极探索企业文化建设规律，总结、提炼出了“以管理为核心的厂区文化、以和谐为核心的社区文化，以美学为核心的家庭文化”的“三维立体”黄电文化体系。

从企业文化看世界500强的成功之道IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。

企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因.文化是经济发展的核心因素。

经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。

就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场.如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。

产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。

文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同.了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要.西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。

一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会.只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用.有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。

美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。

”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育.诺贝尔经济学奖得主诺思说过:“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。

"市场经济是信用经济,必须建立信用文化。

以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。

优秀的企业文化,应该以人为本，以顾客为中心,努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新.世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。

九种制胜之道序言一、谋：定位二、利：制造竞争优势三、地：从市场结构谋缝隙四、天：让消费潮流推着走五、战：塑造对手六、争：切割市场份额七、势：用组合打造创意动能八、速：闪电执行九、乐：趣味为王序言《孙子兵法》5000余字，研究评论的著作文字不下5000万字！《孙子兵法》对现代商业社会的价值台湾、日本最先进行了大量的研究，归结为两点：孙子兵法是经营谋略；孙子兵法是市场营销。

换句话说，由孙子兵法中的战争原则所引申的商业原则，不仅可以指导“做什么”这类经营决策问题，而且可以解答“怎么做”这类营销方法问题。

透过《孙子兵法》所认识的商业运作规则与市场营销教材或MBA教案有何不同呢？商业及市场营销的运作是一种既有法则又需创意的复杂行为系统。

就是说，商业成功与理论知识的积累并非简单因果关系。

MBA毕业生可以成为一名优秀的管理者，但并不一定可以是成功的“生意人”。

商业行为的竞争性太容易与战争行为产生联想，尽管战争只是政治的表现形式之一，而并非目的本身，商业却是以其自身（获利）为目的的行为，因此这两种竞争行为的人性背景是极不相同的。

兵法大多研究如何创造性地利用资源及调动对手以达成胜利，所以，与MBA教案或市场营销的4P、4C相比，兵法对于培养领导与组织能力具有更大的实用价值。

《孙子兵法》十三篇，本人从营销角度解读，总结为行销兵法九则。

销售是个古老的名词，不能涵盖现代营销的丰富内容，营销则显得有些静态、学究气，台湾的行销概念将销售与营销融合为一，恰可以体现营销战的核心内涵。

《行销兵法》秉承《孙子兵法》的文笔风格，以减少文字数量为原则，提供的是思考之路径，期望激发阅读者的思维按钮，所举例证也点到即止。

总之，以一家之言启大家议论，如能够抛砖引玉，或有同道者会心一笑，则不枉著者野芹之献！一、谋：定位为什么营销要做品牌？曾经有人提出过不做品牌做销量的观点，比较符合传统销售管理体制下的企业状况，颇有一些市场，但在实际上没有品牌的产品其生存寿命短得惊人！做品牌只有两个目的：做品牌是为了卖更贵的产品；做品牌是为了持续地卖更贵的产品！简单讲，赚稳定而丰厚的利润！这是商业的本质，也是商业的原始动力。

2024年企业文化宣传口号2024年企业文化宣传口号11.没有品质，便没有企业的明天2.品质，企业未来的决战场和永恒的主题3.有品质才有市场，有改善才有进步4.提供优质产品，是回报客户最好的方法5.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质6.团队精神是企业文化的核心7.行动是成功的开始，等待是失败的源头8.技术是基础，管理是动力9.质量是企业的生命，安全是职工的生命10.安全是最大的节约，事故是最大的浪费11.只要勇于承担责任，才能承担更大的责任12.自我提升良性竞争相互欣赏相互支持13.只有不完美的产品，没有挑剔的客户14.没有执行力，就没有竞争力15.我们理念是：没有最好，只有更好16.市场是企业的方向，质量是企业的生命17.市场是海企业是船质量是帆人是舵手18.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局19.高品质的`产品源于高标准的工作环境20.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅21.安全用电节约用水消防设施定期维护22.培养员工是企业成功最好途径23.人的能力是有限的，人的努力是无限的24.创新是魂，人才是本25.团结奉献开拓高效26.优秀的员工忠于公司，忠于职业，忠于人格27.事前计划事中控制事后检查事完评价28.工厂制造产品，心灵创造品牌29.以诚信的态度做人以专业的操守做事30.我们要打造精诚合作注重效率善于学习有礼有序的团队31.诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标32.搭梯筑台公平竞争尚德重能人尽其才33.成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势34.思路决定出路态度决定高度35.我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为36.善待别人就是善待自己37.人人有改善的能力，事实有改善的余地38.创新是根本质量是生命务实是宗旨效益是目标39.用户满意是企业永恒的追求40.成功者找方法，失败者找借口41. 三不原则：不接受不良品不生产不良品不放行不良品42. 百年大计质量第一43. 制造需降低成本竞争依赖高品质44.企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的坚持45.改善既改革改革先革心46.勿以恶小而为之，勿以善小而不为47.全员培训同步提高创新进步48.管理始于训练，止于训练49.确定标准是品质管制的第一步50.唯有不变的是不断求变的创新51. 安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣52. 成功是一种习惯53. 态度决定一切，细节决定成败54. 走出实验室没有高科技，只有执行的纪律55.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运56. 宁可高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背57.合格的员工从遵守开始58. 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业59. 持续改善是企业文化的精髓60.脚踏实地、实事求是、点滴创新、用数据说话2024年企业文化宣传口号21.一丝之差，优劣分家。

打造良好的企业文化,提升企业竞争力（推荐五篇）第一篇：打造良好的企业文化,提升企业竞争力打造良好的企业文化，提升企业竞争力自20世纪80年代以来，企}lL文化的概念在我国开始出现，经过几年的发展，企业都认识到，强大的企业大都有良好的企业文化，因此建立有特色的企业文化这一理念便被许多企业所接受。

在企业文化中，员工素养的提高是重要的一项内容，而我们推行6S管理的最终日的是让员T形成良好的习惯，并沉积成为企业文化。

企业文化包含了企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员.仁对企业的责任感、荣誉感等诸多内容，企业文化是以人为中心的一种精神，为企业的全体员工共同认同，并能按照该文化的宗旨行事，而不是企业某些人特有的。

企业文化是企业发展过程中逐渐积累形成的。

企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。

也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念，是逐步形成和确立并深深根植于企业每一个成员头脑中的独特的精神理念和思想观念，是企业的精神文明。

我们推行6S也是为了打造一种良好的企业文化，具体表现在推行过程中，我们是从一个小的行为、一个小的动作开始的，让这些点点滴滴的行为动作变成一些制度，形成人人都信奉的价值理念，经过若干时间的沉积，形成独特的精神文明并在企业中传承。

如何才能让6S在企业中变成企业文化呢?根据我们对企业文化与6S推行的理解，可以从以下五个方面进行:(1)企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一墩而就的，所以推行6S需要一个过程，可能在推行的时候我们很快能够看见一些效果，但是如果想上升到企业文化的高度，是需要一定的时间的，否则我们看到的就是形式主义。

“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。

(2)企业文化是象征的、整体的、唯一的、稳定的、难于改变的，一旦形成了企业文化，无论是好的方面还是差的方面，正确的方面或者是错误的方面，要想改变就比较困难，尤其是当企业做大了的时候，再想改变要花费很大的人力、物力、财力，因此最好是在企业刚刚成立的时候就注意建立良好的做事行为。

不断超越,做优秀的企业文化践行者第一篇：不断超越,做优秀的企业文化践行者不断超越，做优秀的企业文化践行者各位领导、各位同仁、各位朋友：大家上午好！非常荣幸能够在这里和大家一起分享我对中国移动企业文化的一些浅薄的见解，我的演讲题目是《不断超越，做优秀的企业文化践行者》。

“文化”，是人类进步发展的动力源泉，是凝聚智慧与财富的精神力量，是使生命保持常青常新的不二法宝。

随着现代企业制度的不断成熟和完善，企业文化也越来越受到人们的关注和重视。

“企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。

”于是就有了沃尔玛的“三米微笑”，有了海尔的“日事日毕，日清日高”，有了松下的“自来水哲学”。

“如果失去联想，世界将会怎样？”“平安的微笑，八颗牙齿”，“情系中国，联通四海”……数百上千万的企业从广告文案、服务礼仪、管理理念、企业精神等各个方面丰富着自己的内涵，使得企业文化百花园越来越鲜艳夺目。

中国移动，这个全球用户数最多，网络最优的电信通信企业，多年来，不断总结自身发展实践中凝聚并凸显出来的品质和内涵，以继承和创新为方针，整合、提炼出以“正德厚生、臻于至善”为核心价值观，以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”为使命，以“成为卓越品质的创造者”为愿景的企业文化理念体系。

纵观中国移动的企业文化建设历程，是与中国移动自身的建设发展分不开的。

从移动人创业的第一天起，踏实勤勉地承担责任，矢志不渝地追求卓越，就成为移动人永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的成长历程——搭建无数基站，打造精品网络，提供一流服务，塑造优质品牌……在中国移动发展壮大的过程中打下了深深的烙印。

“改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”、“争创世界一流通信企业”“追求客户满意服务”、“沟通从心开始”……这些企业精神、发展目标、经营宗旨、服务理念的提出正是中国移动对“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观的诠释与丰富。

它彰显了移动人追求卓越、勇担责任的时代精神，阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动的理想和胸襟。