企业战略灵活性战略谋求制胜之道

灵活性战略谋求制胜之道商业环境的变化总是出乎企业的预料。

外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。

而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道——随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。

但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。

一个不确性的商业时代正在来临。

回顾在刚刚过去一二年中全球所发生的商业大事纪：吉列以570亿美元的价格被宝洁收购、通用、福特等汽车巨头发展低迷、IBM 出售PC 部分、索尼巨亏5.3亿美元、东芝手机兵败中国、宝洁等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡——一系列令人眼花缭乱的事件让我们看到了一个全新的商业环境正在到来，这是一个充满不确性的商业时代。

百年品牌转眼之中就可能陷入舆论危机、品牌忠诚度很快就会消费者喜新厌旧的情绪所代替、企业计划远远跟不上商业环境的快速变化，在这样一个不确性时代中，那个决策缓慢、对市场反应不灵敏的企业正在饱受亏损的折磨，而卓越的企业却懂得运用灵活的战略管理去应对这样一个新环境的挑战。

再造索尼：全球电子巨人的战略转型比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更为中国民众所喜爱与熟悉，音乐随身听、电视、笔记本、游戏机等许许多多的索尼电子产品伴随着整整一代中国年轻人的成长。

在许多人心目中，索尼就是时尚、技术、创新等代名词。

而正是凭籍着永不停歇的技术创新，使索尼在全球电子行业获得了举足轻重的影响力，在财富500强的排名中，索尼也总牢牢占据着前30名的位置——到了2003年，一切都似乎发生了变化。

随着商业环境的复杂化、消费者对品牌的忠诚度迅速下降、竞争对手不断崛起，一个不确定性的时代正在来临，索尼却没有意识到外部环境正在发生的剧烈质变，依然沉湎于自己在行业中的领导者地位，错过了数字化的大好机遇，任凭产品利润下滑而无动于衷，对市场反应速度缓慢，决策机制迟钝，尤其是索尼下属各部门之间各自为阵，互不相让，使索尼成了一支没有清晰战略凝聚的“游击队”。

21世纪企业战略的主要内涵与相关要素21世纪企业战略的主要内涵是以创新为主要驱动力，着重注重品牌价值的提升，透过标准化、创新、人才等要素来提高企业竞争力。

以下是21世纪企业战略的主要内涵及相关要素：一、品牌战略品牌是企业的命脉，发挥品牌的附加值对企业竞争非常重要。

21世纪企业要注重建立和提升品牌价值，创造品牌溢价，增强企业市值。

品牌战略与企业发展的紧密联系，发挥品牌在产品营销和企业形象维护中的最大价值。

二、创新战略创新是企业发展的主动力，是企业制胜之道。

21世纪企业要注重以创新为核心战略，不断推进研发，加强技术能力的提升，引入外部创新资源，推出符合市场需求的新产品、新技术、新服务，提高企业的竞争优势。

三、人才战略人才是推动企业发展的根本动力。

21世纪企业要注重进行人才投资，强调人力资源管理，重视人才培养与激励，建立激励机制，努力吸引、留住和发展具有核心竞争力的优秀人才，提升组织的创新能力和竞争力。

四、全球化战略全球化是21世纪企业战略的重要趋势。

21世纪企业要注重开展全球化布局，拓展国际市场，加强国际合作，实现企业在全球范围内的资源配置与战略协调，开拓新的增长领域，提高企业的国际竞争能力。

五、市场化战略市场化是企业转型升级的重要途径。

21世纪企业要注重市场化战略，倡导市场导向，加强市场定位和市场营销，优化产品结构和服务模式，提高品牌知名度和竞争力，实现企业的可持续发展。

六、标准化战略标准化是企业高效运转和市场竞争的必要条件。

21世纪企业要注重标准化战略，建立标准化管理体系，规范产品设计和生产流程，提高质量和效率，降低成本和风险，提高市场竞争力和盈利能力。

七、可持续发展战略可持续发展是21世纪企业战略的重要目标。

21世纪企业要注重可持续发展战略，综合考虑经济、环境、社会的影响因素，树立企业社会责任意识，探索可持续发展的新模式，建立可持续发展的企业文化，实现企业的长期发展和社会效益的双赢。

企业经营战略思想分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。

企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。

战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。

（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。

企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。

良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。

（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。

面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。

灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。

二、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。

企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。

不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。

（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。

组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。

常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。

不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。

（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。

从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。

高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。

三、企业经营战略思想企业经营战略思想是指企业在制定和执行经营战略时所遵循的原则和思维方式。

它对于企业的发展方向和竞争优势的形成具有重要的指导作用。

（一）长远定位企业经营战略思想的核心之一是长远定位。

企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，确定自身的核心竞争力和差异化战略，并将其与市场需求和发展趋势相结合，为企业制定长远的发展目标和战略规划。

（二）市场导向市场导向是企业经营战略思想的重要内容之一。

灵活性战略谋求制胜之道
林景新
【期刊名称】《印刷经理人》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合，速度会转换为市场份额、利润率和经验。

【总页数】3页(P39-41)
【作者】林景新
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F274
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技迎接挑战──对燕化公司科技进步战略的探索
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企业管理灵活性的强化与提升研究随着竞争日益激烈，市场环境变化的不确定性增大，企业管理灵活性已成为一个重要的竞争优势。

如何强化和提升企业管理灵活性，已成为企业管理者需要关注和解决的一个重要问题。

本文从理论和实践两个方面探讨如何强化和提升企业管理灵活性。

一、理论研究1.灵活性的定义及构成要素灵活性是指企业自适应、快速响应和迅速调整的能力。

它包括外部环境适应、内部结构、流程、文化和人力资源等方面的灵活性。

外部灵活性主要包括市场灵活性、技术灵活性和资源灵活性；内部灵活性包括组织灵活性、流程灵活性和人力资源灵活性。

2.灵活性的作用和意义灵活性的作用和意义在于：（1）充分发挥企业前瞻性、反应迅速的能力，适应市场的快速变化。

（2）提高生产效率、降低成本，提高企业盈利能力。

（3）增强企业创新能力，加强研发投入，提高技术含量。

（4）为企业发展提供强有力的支持，增强企业竞争优势。

3.构建灵活性管理模式构建灵活性管理模式，是达到企业管理灵活性的关键。

灵活性管理模式包括组织架构灵活性、流程灵活性、文化灵活性等方面。

其中，组织架构灵活性是灵活性管理模式中的基础。

二、实践研究1.组织架构的灵活性组织架构灵活性是灵活性管理的基础，它包括了组织的结构、流程和制度方面的灵活性。

企业内部的组织结构、流程制度都应该有弹性，能够适应市场的快速变化。

2.流程的灵活性流程的灵活性是企业管理灵活性中的一个重要方面，它是企业内部流程和活动的灵活性。

企业应该采用从顾客需求开始，以价值为中心的思维方式，梳理一条完整的价值流，实现从产品需求、研发设计到销售售后的全方位价值链管理。

3.文化的灵活性文化的灵活性是企业文化的灵活性，它反映企业的文化内涵和风格。

企业应该加强员工的教育和培训，传播灵活的创新文化，培养创新意识和适应能力，激发员工的创造力和积极性。

三、实现路径分析1.整合资源，实现内外部协调企业要实现内外部协调，需要整合资源，建立内外部联动机制。

企业在竞争中取胜的四种战略模型选择及案例解析当今商业的竞争本质就是企业间的竞争，是在与竞争对手的对垒中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜。

简言之，商业即战争，在这场战争中，竞争对手就是敌人，而顾客就是你要抢占的阵地。

“战争属于商业竞争的范畴，同样也是一种人类利益和活动的冲突。

”——卡尔▪冯▪克劳塞维茨商业人士可以从世界上最伟大的战役中学到很多。

克劳塞维茨的第一战争原则是兵力原则。

大鱼吃小鱼，强大的军队打败弱小的军队。

商战也是如此，大企业击败小企业。

商战中，首先要做的重要决定就是知道你要进行的战争的种类或形式。

采取哪种战略形式取决于你在战略格局中的位置，每个产品品类或行业都会形成这种战略格局。

规模不同，选择的战略形式也将不同：防御战----市场第一品牌，求的更多的市场利润。

进攻战----市场第二品牌，提高市场份额就是巨大的胜利。

侧翼战----市场第三、四品牌，规模再小一些的企业。

游击战----适用本地或区域性企业。

在特定的市场形势中，每家公司都有不同的资源，不同力量和不同目标。

因此，每家公司都应该有不同的营销策略。

商业品牌战----心智中的战争1、如果你想翻越这座山，那就意味着你要打一场营销进攻战。

你满怀希望，可能会找到一个峡谷或一个山隘作为部队突破的地方。

但是战斗会非常残酷，代价会很高，因为那个市场领先者通常已经具备足够的资源来发起强大的反攻。

2、如果你下山，停止进攻，那么你打的是防御战，其规则是，最好的防御就是有效的进攻。

3、如果你在山地间迂回，那么你打的是侧翼战，这种战争通常最奏效，并且花费最小。

但是在许多种产品种类中，有效的侧翼进攻的机会越来越小。

4、如果你在山下盘桓，那么你打的是一场游击战。

你要占一块守得住的安全地带，即能自保又能避开市场领先者的打扰。

商战胜利的不同含义：对于第一品牌：更多的市场利润。

对于第二品牌：提高市场份额就是巨大的胜利。

对于第三、四品牌：生存下去的同时能够赢得利润对于区域性品牌：能够在小范围、局部区域占据市场就已经足够了。

战略的基本概念战略是企业活动中最重要的概念之一，它指的是一个组织为实现其长期目标而制定的总体计划。

战略是为成功而制定的，它旨在确保一个企业在竞争激烈的市场环境中获得长期的成功和优势。

战略的特点1. 长期性：战略是一个长期的计划，需要考虑未来几年甚至十年的事情。

它不仅是一年、两年的目标，而是长期的方向和目标。

2. 综合性：战略是一个综合的计划，涉及到企业内部的各个方面，如财务、营销、人力资源等。

3. 优选性：战略需要考虑各种因素，如资源、市场、竞争等，以确定最佳的方案。

因此，战略是优选的，旨在确保企业在困难的市场环境中取得成功。

4. 风险性：制定战略需要考虑多种风险，如市场风险、竞争风险等。

5. 灵活性：战略需要具有一定的灵活性，以便在未来的市场环境中进行调整和优化。

战略制定的过程战略制定的过程是一个动态的、连续的过程。

它包括以下步骤：1. 分析内外部环境：首先需要对内外部环境进行分析。

内部环境包括企业的财务状况、人力资源、生产能力等方面，外部环境则包括市场、法律、竞争等因素。

2. 确定企业使命与目标：企业使命是企业的长期目标，它概括了企业的价值观和目标。

目标可以是定量的或定性的，旨在确定企业的长期战略。

3. 确定竞争战略：根据内外部环境和企业使命与目标，制定竞争战略。

4. 制定操作计划：将长期战略分解为短期目标和操作计划。

5. 实施战略：企业应根据制定的战略计划实施战略。

6. 监测和评估：企业应对实施的战略进行监测和评估，以确定它是否达到企业的目标。

1. 环境分析法：这种方法重点是分析企业的内部和外部环境。

它主要利用 SWOT 分析法（分析企业的优势、劣势、机会和威胁）等方法确定企业的战略。

2. 经验法：这种方法是基于经验和直觉进行战略制定。

企业制定战略时，通常会参考历史上的成功和失败经验。

4. 数学/统计方法：这种方法使用数学、统计学、模型等方法来确定企业的战略。

这种方法通常需要大量的数据以进行计算和分析。

第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须采取有效的竞争战略。

动态竞争战略作为一种灵活、适应性强、前瞻性的竞争策略，已经成为许多企业提升竞争力的关键。

本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施方法以及案例分析等方面进行探讨。

一、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化，不断调整、优化自身的竞争策略，以实现竞争优势的一种战略。

这种战略强调企业对市场变化的敏感度、灵活性和前瞻性，旨在通过不断适应和引领市场变化，保持企业的竞争力。

二、动态竞争战略的特点1. 灵活性：动态竞争战略强调企业要根据市场环境的变化，灵活调整竞争策略。

这种战略能够使企业在面对不确定性时，迅速作出反应，降低风险。

2. 前瞻性：动态竞争战略注重对未来市场趋势的预测和把握，使企业能够提前布局，抢占市场先机。

3. 适应性：动态竞争战略要求企业具备较强的适应性，能够根据竞争对手的动态调整自身策略，实现竞争优势。

4. 系统性：动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。

5. 创新性：动态竞争战略鼓励企业不断创新，以适应不断变化的市场需求。

三、动态竞争战略的实施方法1. 市场调研与分析：企业应定期对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行调研与分析，了解市场动态，为动态竞争战略的实施提供依据。

2. 竞争对手分析：企业要深入了解竞争对手的竞争优势、劣势、市场定位、战略目标等，以便在竞争中有的放矢。

3. 自身资源评估：企业要全面评估自身资源，包括人力、财力、物力、技术、品牌等，为动态竞争战略的实施提供支持。

4. 战略规划与调整：根据市场调研、竞争对手分析和自身资源评估，企业要制定相应的竞争战略，并根据市场变化及时调整。

5. 创新与变革：企业要不断进行创新，提升产品、技术、管理等方面的竞争力，以适应市场变化。

6. 协同合作：企业要加强内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。

企业文化的灵活性与适应性企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范和组织风格等元素的集合，它在企业的发展中具有重要的作用。

然而，随着经济环境的变化和竞争的日益激烈，企业文化也需要具备一定的灵活性与适应性。

本文将从理解企业文化的灵活性与适应性的概念，分析其重要性以及如何提升企业文化的灵活性与适应性等方面进行讨论。

一、企业文化的灵活性与适应性的概念企业文化的灵活性是指企业文化具备适应变化的能力，能够根据内外环境的变化进行调整和变革，保持活力和竞争力。

而企业文化的适应性是指企业文化与企业外部环境之间的契合程度，能够顺应时代发展的要求和市场的需求。

企业文化的灵活性和适应性是相互关联的，只有具备了灵活性才能更好地适应外部环境的变化。

二、企业文化的灵活性与适应性的重要性1. 提升企业竞争力：企业文化的灵活性与适应性可以使企业更加敏锐地捕捉市场机遇和变化，能够及时调整战略、产品和经营模式，从而提升企业的竞争力。

2. 增强组织凝聚力：灵活性与适应性使企业能够顺应变化，同时也能更好地适应员工的需求，创造良好的工作环境和文化氛围，从而增强员工对企业的认同感和凝聚力。

3. 适应市场需求：企业文化的灵活性与适应性可以使企业更好地理解市场需求和顾客心理，及时调整产品和服务，提高满足度，实现市场的持续发展。

三、提升企业文化的灵活性与适应性的方法1. 建立开放的沟通机制：加强企业内外部信息交流，增加员工的参与度和归属感，及时了解市场需求和竞争动态，为企业调整战略提供重要参考。

2. 打破传统束缚：排除“墨守成规”的思维定式，鼓励创新和变革，提倡员工的多元化思维和行为方式，促进企业的持续发展。

3. 建立学习型组织：建设学习型组织，加强员工的培训和学习，使其具备应对变化的能力，不断适应企业发展的需求。

4. 强调价值观的灵活性：企业文化的核心是共同的价值观念，但在具体的操作中，需要灵活地根据实际情况进行调整和变化，保持与市场和员工的契合度。

商战如兵站《孙子兵法》中的企业制胜之道看清了未来，才能指导今天的工作！
看清了本质，才能抓住今天工作的要点！欧赛斯的品牌战略本质上就是一眼看到底的策划思维，是事业取胜的思维方式。

优秀企业的成功先布局、再落子；先战略定位，构建致胜的体系，打造品牌核心运营能力及品牌核心资产积累的复利能力，再在致胜的体系下发动一场场战役；战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要在50年后还持续的给我们创造效益。

-------孙子兵法是中国军事战略思想之大成，《孙子兵法》既是一部兵书，有“用兵之法，全胜为上”这样的军事谋略；也是一部优秀的文学著作，有“知彼知己，百战不殆”，“攻其无备，出其不意”这样脍炙人口的名言。

我们必需看到早在20世纪60年代，日本就把《孙子兵法》引进了企业管理。

日本企业家大桥武夫的《兵法经营学》就是讲述如何将兵争战术运用于商战的，其中特别强调以《孙子兵法》管理企业。

他在一家东洋钟表公司濒临倒闭之际，毅然接管其中之一的小石川工厂，他运用《孙子兵法》管理这家企业，图片很快使企业起死回生。

他重建的东洋精密公司也声名远扬。

美国通用汽车公司的史密斯自称他的经营之道来自中国的《孙子兵法》。

美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中则说：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美国诺克斯韦尔公司的顾问杰拉德尔·麦克森，就直言不讳地说过，他在一次经营中，运用《孙子兵法》中“出奇制胜”的谋略，赚了1亿多美元。

因此他认为，《孙子兵法》的谋略思想，非常适合指导商业战场。

商场如同兵站，充满了竞争，充满了谋略和智慧的较量。

欧赛斯在《孙子兵法》中总结出了深刻的企业致胜之道，希望能让企业在商战中赢得主动，获得胜利。

1、做好自己：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

用兵打仗的法则是：不要侥幸指望敌人不来侵犯，而要依靠自己应付敌人侵犯的充分准备；不要侥幸指望敌人不来进攻我，而要依靠自己有着使敌人不敢进攻我的强大实力。