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21世纪企业战略的主要内涵与相关要素21世纪企业战略的主要内涵是以创新为主要驱动力，着重注重品牌价值的提升，透过标准化、创新、人才等要素来提高企业竞争力。
以下是21世纪企业战略的主要内涵及相关要素：一、品牌战略品牌是企业的命脉，发挥品牌的附加值对企业竞争非常重要。
21世纪企业要注重建立和提升品牌价值，创造品牌溢价，增强企业市值。
品牌战略与企业发展的紧密联系，发挥品牌在产品营销和企业形象维护中的最大价值。
二、创新战略创新是企业发展的主动力，是企业制胜之道。
21世纪企业要注重以创新为核心战略，不断推进研发，加强技术能力的提升，引入外部创新资源，推出符合市场需求的新产品、新技术、新服务，提高企业的竞争优势。
三、人才战略人才是推动企业发展的根本动力。
21世纪企业要注重进行人才投资，强调人力资源管理，重视人才培养与激励，建立激励机制，努力吸引、留住和发展具有核心竞争力的优秀人才，提升组织的创新能力和竞争力。
四、全球化战略全球化是21世纪企业战略的重要趋势。
21世纪企业要注重开展全球化布局，拓展国际市场，加强国际合作，实现企业在全球范围内的资源配置与战略协调，开拓新的增长领域，提高企业的国际竞争能力。
五、市场化战略市场化是企业转型升级的重要途径。
21世纪企业要注重市场化战略，倡导市场导向，加强市场定位和市场营销，优化产品结构和服务模式，提高品牌知名度和竞争力，实现企业的可持续发展。
六、标准化战略标准化是企业高效运转和市场竞争的必要条件。
21世纪企业要注重标准化战略，建立标准化管理体系，规范产品设计和生产流程，提高质量和效率，降低成本和风险，提高市场竞争力和盈利能力。
七、可持续发展战略可持续发展是21世纪企业战略的重要目标。
21世纪企业要注重可持续发展战略，综合考虑经济、环境、社会的影响因素，树立企业社会责任意识，探索可持续发展的新模式，建立可持续发展的企业文化，实现企业的长期发展和社会效益的双赢。
企业经营战略思想分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。
三、企业经营战略思想企业经营战略思想是指企业在制定和执行经营战略时所遵循的原则和思维方式。
它对于企业的发展方向和竞争优势的形成具有重要的指导作用。
（一）长远定位企业经营战略思想的核心之一是长远定位。
企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，确定自身的核心竞争力和差异化战略，并将其与市场需求和发展趋势相结合，为企业制定长远的发展目标和战略规划。
（二）市场导向市场导向是企业经营战略思想的重要内容之一。
企业战略灵活性对应对市场变化的影响研究企业战略灵活性是指企业能够适应不断变化的市场环境，灵活调整战略以适应新的挑战和机遇。
在当今日益竞争激烈的商业世界中，企业面临着不断变化的市场条件和消费者需求，因此，具备灵活性的战略对企业的成功至关重要。
本文将探讨企业战略灵活性对应对市场变化的影响。
首先，企业战略灵活性可以帮助企业更好地揣摩市场动态。
在快速变化的市场环境中，企业需要时刻关注市场的发展趋势和消费者的需求变化。
灵活的战略使企业能够更快地发现市场变化的蛛丝马迹，并及时做出相应的调整。
它使企业拥有更高的战略敏感性，能够更准确地洞察市场的需求和未来的发展趋势。
其次，企业战略灵活性能够促进企业的创新能力。
市场变化带来了新的机遇和挑战，灵活的战略可以激发企业的创新潜力。
具备战略灵活性的企业能够更容易地创造新产品、开辟新市场、满足消费者的新需求。
这种创新能力可以帮助企业实现持续竞争优势，并获得更多的市场份额。
第三，企业战略灵活性还能够提高企业的应变能力。
市场环境的变化常常带来不可预测的风险和挑战。
灵活的战略使企业能够更迅速地应对这些变化，减少不确定性对企业的负面影响。
当面临市场需求的突然变化、新的竞争对手的进入或者技术突破时，企业可以灵活地调整战略，迅速做出反应，从而降低风险并保持竞争力。
此外，企业战略灵活性对企业内部的组织和资源配置也有着重要的影响。
市场变化常常要求企业进行组织架构调整、资源重新配置等变革性举措。
灵活的战略使企业能够更加敏捷地进行这些变革，减少变革过程中的阻力和摩擦。
同时，它也使企业的组织结构更加适应市场的变化，使内部资源的配置更加高效和灵活。
最后，企业战略灵活性需要有效的策略执行来支撑。
灵活的战略需要企业具备有效的决策机制和执行能力。
这要求企业有较为灵活的组织结构和流程，有快速响应市场变化的决策机制和决策者，以及高效的资源配置和执行能力。
只有这样，企业才能真正利用战略灵活性应对市场变化，并将其转化为竞争优势和业绩增长。
灵活性战略谋求制胜之道
林景新
【期刊名称】《印刷经理人》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合，速度会转换为市场份额、利润率和经验。
【总页数】3页(P39-41)
【作者】林景新
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F274
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企业成功经营并非易事，需要深入理解市场环境，掌握竞争情报，并采取有效的策略。
以下将从八个维度来介绍企业成功经营的方法，这些方法可以帮助企业在竞争中取得优势，从而实现长期成功。
一、竞争环境分析：1. 对市场、行业、竞争趋势进行深入细致的分析，以充分了解行业和品类的发展规律，把握市场趋势和变化。
2. 评估当前的竞争态势，包括现有的竞争格局以及未来的竞争格局，明确自身的位置和优劣势。
二、认知分析：1. 对用户、行业以及自身的认知进行深入分析，找出盲点和机会点，以便更好地满足用户需求和应对市场竞争。
三、竞争优势分析：1. 评估企业在竞争中的当前优势和未来的优势，明确自身的核心竞争力，以便在竞争中保持领先地位。
四、形成定期分析报告：1. 每季度进行定期竞争分析报告，每月进行竞争跟踪报告，以密切关注竞争的趋势和变化，为企业决策提供及时准确的信息支持。
五、梳理并分析竞争对手：1. 直接竞争对手：对看得见的行业竞争对手、品类竞争对手和市场竞争对手进行深入分析，了解他们的优势和劣势。
2. 间接竞争对手：识别看不见的潜在威胁和行业颠覆者，提前做好应对策略。
六、竞争取胜之道：1. 直面竞争：坦诚面对竞争，进行客观分析，并尊重市场规律和竞争对手，做到知己知彼百战不殆。
2. 超越竞争：通过在行业和品类中突颖而出，实现跨界和超越，打破原有的竞争格局，创造新的市场空间。
3. 回归企业：从企业自身挖掘核心竞争力，以实现制胜之道，回归到产品、技术、团队、渠道、管理、品牌、价值、理念、营销和服务等企业运营的核心要素上。
七、竞争制胜之道的核心思维模式：1. 用户思维：始终将用户置于核心位置，尊重用户的感受和需求，以让用户变得更好为出发点来设计产品和服务。
2. 创新思维：注重创新，包括技术创新、营销创新、品牌创新和服务创新等，以创新引领市场潮流。
3. 技术思维：掌握核心技术，包括产品的核心技术、科技的核心技术以及超越行业的核心技术，以技术优势提升竞争力。
战略的基本概念战略是企业活动中最重要的概念之一，它指的是一个组织为实现其长期目标而制定的总体计划。
战略是为成功而制定的，它旨在确保一个企业在竞争激烈的市场环境中获得长期的成功和优势。
战略的特点1. 长期性：战略是一个长期的计划，需要考虑未来几年甚至十年的事情。
它不仅是一年、两年的目标，而是长期的方向和目标。
2. 综合性：战略是一个综合的计划，涉及到企业内部的各个方面，如财务、营销、人力资源等。
3. 优选性：战略需要考虑各种因素，如资源、市场、竞争等，以确定最佳的方案。
因此，战略是优选的，旨在确保企业在困难的市场环境中取得成功。
4. 风险性：制定战略需要考虑多种风险，如市场风险、竞争风险等。
5. 灵活性：战略需要具有一定的灵活性，以便在未来的市场环境中进行调整和优化。
战略制定的过程战略制定的过程是一个动态的、连续的过程。
它包括以下步骤：1. 分析内外部环境：首先需要对内外部环境进行分析。
内部环境包括企业的财务状况、人力资源、生产能力等方面，外部环境则包括市场、法律、竞争等因素。
2. 确定企业使命与目标：企业使命是企业的长期目标，它概括了企业的价值观和目标。
目标可以是定量的或定性的，旨在确定企业的长期战略。
3. 确定竞争战略：根据内外部环境和企业使命与目标，制定竞争战略。
4. 制定操作计划：将长期战略分解为短期目标和操作计划。
5. 实施战略：企业应根据制定的战略计划实施战略。
6. 监测和评估：企业应对实施的战略进行监测和评估，以确定它是否达到企业的目标。
1. 环境分析法：这种方法重点是分析企业的内部和外部环境。
它主要利用 SWOT 分析法（分析企业的优势、劣势、机会和威胁）等方法确定企业的战略。
2. 经验法：这种方法是基于经验和直觉进行战略制定。
企业制定战略时，通常会参考历史上的成功和失败经验。
4. 数学/统计方法：这种方法使用数学、统计学、模型等方法来确定企业的战略。
这种方法通常需要大量的数据以进行计算和分析。
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须采取有效的竞争战略。
动态竞争战略作为一种灵活、适应性强、前瞻性的竞争策略，已经成为许多企业提升竞争力的关键。
本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施方法以及案例分析等方面进行探讨。
一、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化，不断调整、优化自身的竞争策略，以实现竞争优势的一种战略。
这种战略强调企业对市场变化的敏感度、灵活性和前瞻性，旨在通过不断适应和引领市场变化，保持企业的竞争力。
二、动态竞争战略的特点1. 灵活性：动态竞争战略强调企业要根据市场环境的变化，灵活调整竞争策略。
这种战略能够使企业在面对不确定性时，迅速作出反应，降低风险。
2. 前瞻性：动态竞争战略注重对未来市场趋势的预测和把握，使企业能够提前布局，抢占市场先机。
3. 适应性：动态竞争战略要求企业具备较强的适应性，能够根据竞争对手的动态调整自身策略，实现竞争优势。
4. 系统性：动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
5. 创新性：动态竞争战略鼓励企业不断创新，以适应不断变化的市场需求。
三、动态竞争战略的实施方法1. 市场调研与分析：企业应定期对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行调研与分析，了解市场动态，为动态竞争战略的实施提供依据。
2. 竞争对手分析：企业要深入了解竞争对手的竞争优势、劣势、市场定位、战略目标等，以便在竞争中有的放矢。
3. 自身资源评估：企业要全面评估自身资源，包括人力、财力、物力、技术、品牌等，为动态竞争战略的实施提供支持。
4. 战略规划与调整：根据市场调研、竞争对手分析和自身资源评估，企业要制定相应的竞争战略，并根据市场变化及时调整。
5. 创新与变革：企业要不断进行创新，提升产品、技术、管理等方面的竞争力，以适应市场变化。
6. 协同合作：企业要加强内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
企业文化的灵活性与适应性企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范和组织风格等元素的集合，它在企业的发展中具有重要的作用。
然而，随着经济环境的变化和竞争的日益激烈，企业文化也需要具备一定的灵活性与适应性。
本文将从理解企业文化的灵活性与适应性的概念，分析其重要性以及如何提升企业文化的灵活性与适应性等方面进行讨论。
一、企业文化的灵活性与适应性的概念企业文化的灵活性是指企业文化具备适应变化的能力，能够根据内外环境的变化进行调整和变革，保持活力和竞争力。
而企业文化的适应性是指企业文化与企业外部环境之间的契合程度，能够顺应时代发展的要求和市场的需求。
企业文化的灵活性和适应性是相互关联的，只有具备了灵活性才能更好地适应外部环境的变化。
二、企业文化的灵活性与适应性的重要性1. 提升企业竞争力：企业文化的灵活性与适应性可以使企业更加敏锐地捕捉市场机遇和变化，能够及时调整战略、产品和经营模式，从而提升企业的竞争力。
2. 增强组织凝聚力：灵活性与适应性使企业能够顺应变化，同时也能更好地适应员工的需求，创造良好的工作环境和文化氛围，从而增强员工对企业的认同感和凝聚力。
3. 适应市场需求：企业文化的灵活性与适应性可以使企业更好地理解市场需求和顾客心理，及时调整产品和服务，提高满足度，实现市场的持续发展。
三、提升企业文化的灵活性与适应性的方法1. 建立开放的沟通机制：加强企业内外部信息交流，增加员工的参与度和归属感，及时了解市场需求和竞争动态，为企业调整战略提供重要参考。
2. 打破传统束缚：排除“墨守成规”的思维定式，鼓励创新和变革，提倡员工的多元化思维和行为方式，促进企业的持续发展。
3. 建立学习型组织：建设学习型组织，加强员工的培训和学习，使其具备应对变化的能力，不断适应企业发展的需求。
4. 强调价值观的灵活性：企业文化的核心是共同的价值观念，但在具体的操作中，需要灵活地根据实际情况进行调整和变化，保持与市场和员工的契合度。
★★★文档资源★★★商业环境的变化总是出乎企业的预料。
外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。
而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道——随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。
但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。
一个不确性的商业时代正在来临。
回顾在刚刚过去一二年中全球所发生的商业大事纪：吉列以570亿美元的价格被宝洁收购、通用、福特等汽车巨头发展低迷、IBM 出售PC 部分、索尼巨亏亿美元、东芝手机兵败中国、宝洁等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡——一系列令人眼花缭乱的事件让我们看到了一个全新的商业环境正在到来，这是一个充满不确性的商业时代。
百年品牌转眼之中就可能陷入****危机、品牌忠诚度很快就会消费者喜新厌旧的情绪所代替、企业计划远远跟不上商业环境的快速变化，在这样一个不确性时代中，那个决策缓慢、对市场反应不灵敏的企业正在饱受亏损的折磨，而卓越的企业却懂得运用灵活的战略管理去应对这样一个新环境的挑战。
再造索尼：全球电子巨人的战略转型比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更为中国民众所喜爱与熟悉，音乐随身听、电视、笔记本、游戏机等许许多多的索尼电子产品伴随着整整一代中国年轻人的成长。
在许多人心目中，索尼就是时尚、技术、创新等代名词。
而正是凭籍着永不停歇的技术创新，使索尼在全球电子行业获得了举足轻重的影响力，在财富500强的排名中，索尼也总牢牢占据着前30名的位置——到了2003年，一切都似乎发生了变化。
随着商业环境的复杂化、消费者对品牌的忠诚度迅速下降、竞争对手不断崛起，一个不确定性的时代正在来临，索尼却没有意识到外部环境正在发生的剧烈质变，依然沉湎于自己在行业中的领导者地位，错过了数字化的大好机遇，任凭产品利润下滑而无动于衷，对市场反应速度缓慢，决策机制迟钝，尤其是索尼下属各部门之间各自为阵，互不相让，使索尼成了一支没有清晰战略凝聚的“游击队”。
结果是，索尼除了在游戏市场仍然保持领导地位之外，其它领域都大大落后于竞争对手。
在市场上，我们几乎看不到索尼那种拥有自己独特创造力、开发出“随身听”和特丽珑等划时代意义产品的雄风了——2003 年上半年度，索尼结算联合营业利润率仅有 %，与全球其他一流水平的企业相比，索尼的营利水平已经沦落到二三流了。
痛定思痛之后，出井伸之及索尼董事会其他高层都意识到，索尼正走到了一个危险的十字关口。
如果再不采取措施的话，索尼将可能在激烈的竞争中被淘汰出局——为了应对这个不确定性时代所带来的威胁，索尼管理层推出了一个庞大的再造索尼计划，以更灵活的战略管理去面对新的竞争。
成本紧缩计划：索尼宣布将在整个集团范围内裁员 2 万人，特别是裁减日本国内制造业务人员，停止在日本制造显像管等业务，改革零部件原材料的采购业务，削减成本。
战略业务调整：将企业资源集中于电子和娱乐这两个核心业务，主攻家电(电视、游戏机等)和移动终端(随身听、PC、数码相机、手机等)，并下大力气合并集团内的半导体业务，实现一体化经营。
灵活战略计划：以更加灵活的市场计划代替以往的长期战略规划，成立跨部门的机动部队，负责对外部市场变化作出迅捷的反应。
在一个不确性时代中，企业所必须面对的战略管理往往是矛盾的：降低成本和高速增长必须同时并存，维持品质和毁灭性创造同时并存，提高执行力和不按常规做事并存——以往超稳定的战略管理方式已经无法适应这个变化的环境，所以战略的灵活性是企业应对外部变化与竞争需要的有效选择。
对于近年来部分日本企业所陷入的经营困境，迈克尔·.波特认为很大程度原因在于战略层面上的欠缺——就如索尼，由于对以往成功的沉醉与技术的过份执着，使企业往往对外部变化与消费者忠诚度的变化变得视而不见，而一早制定的僵死长期战略规划又使企业对市场变化无法作出迅捷反应。
再造索尼，其核心就在于灵活的战略管理去应对外部不确性的时代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市场反应去迎接一切可能的挑战与机会。
三星：最出色战略管理打造最成功的企业说到索尼，人们总会习惯性提起三星——许多年前，三星在人们眼里还只是一个模仿别人制造廉价产品的公司，只能跟在索尼后面亦步亦趋。
但是，近几年来，三星依托发展自我技术和品牌而迅速崛起，一跃成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商之一。
现在，三星更是超过西门子成为全球第三大手机制造商，仅次于诺基亚和摩托罗拉。
回顾三星的发展历史，三星集团的崛起强大与三星的战略调整与出色的战略管理有重大关系。
李健熙在1993年所提出的“新经营运动”对于当时的三星意义深远。
“新经营运动”的核心是强调三星要从以数量为主的经营模式转到以质量为主的经营模式，在追求质量的基础上确保企业的核心竞争力，这样企业才能长足发展。
李健熙的“新经营运动”理念使得当时韩国企业界从一致认可的“量经营”思想，开始向“质经营”思想转变。
韩国爆发金融危机后，“新经营”思想成为三星抢先一步完成调整的原动力。
李健熙在“新经营运动”的基础上，提出了三星集团重大的战略转型，并制定更为灵活的战略管理，使三星能够对市场变化作为出迅捷的反应。
在新的经营战略指导下，三星立志成为21世纪名副其实的世界超一流企业，将电子、金融及服务业确定为其核心业务，成长为引导信息时代的“数字企业”，经营核心转向以自有品牌、数字技术为中心。
为达成此目标，三星在战略调整与战略管理上采取以下三项措施：一、战略聚焦：进入最有可持续增长潜力的行业在新经济浪潮席卷全球时，三星集团的领导人以对高新技术的高度敏感，看中了一个最有可持续增长潜力的行业——生物工程。
三星在大力发展电子信息化产业的同时，加大资源投入，努力拓展在生物工程方面的进展。
同时，三星集团也从韩国政府处获得了从财政到金融、从知识产权转让到人力资源培训、从信息供应到出口便利等种种国家层面的支持，这也极大地增强了三星集团的综合竞争能力，并使生物工程产业成为三星全球销售业务中的一个新亮点。
二、战略转型：确立以电子产品和电信产品为主打业务的企业战略韩国企业一样，三星也曾经“贪大求全”，涉足过汽车、建筑、化工等传统领域，不仅使大量资金进入无效运营状态，而且无法走出产品在狭窄的国内市场上低价销售而几乎不赢利的局面。
痛定思痛之后，三星集团果断地调整了自己的主打业务，完成了由传统的重工业向新型工业的产业结构转轨。
三星放弃了汽车业务，因为这一产品在韩国已经严重过剩；建筑业务也主动萎缩，因为韩国在世界杯之后实在没有什么新的大规模建设机会了；而对重化工业三星也开始出让部分股权，以换取宝贵的流动资金。
在放弃重工业的同时，三星确立了以电子产品和电信产品为主打业务的战略，并且每周都有新产品问世。
正是由于成功的战略转型，使三星集团从此在全球的电子领域中确立了自己的领导地位，在500强中排名也不断趋前。
三、战略管理：确立中国战略的发展方针中国的庞大市场空间一直是世界500强瞄准的目标，三星集团同样不例外。
在三星集团在发展战略中，很早就制定了长远的中国战略发展方案，并根据自己的核心竞争能力，集中资源进行投入，最终取得辉煌的战果。
从三星集团十年来的发展史中，我们可以看出，出色的战略管理对企业发展的重要性。
李健熙一早就意识到外部商业环境正在发生着剧烈的变化，而这种变化对企业发展的影响将是巨大的，所以他所提出的“三星危机论”以及由此制定的战略灵活性政策，让三星在这个充满不确性的时代中，发展的步履显得更加稳健有力。
战略灵活性以应对不确定性环境商业环境的变化总是出乎企业的预料。
而跨入2005年以来，频频发生的企业危机事件更是让我们意识到不确定性的时代所带来的危机性：从企业信誉、消费者信心、品牌忠诚度等等企业最宝贵的资产正在慢慢受到侵蚀。
另一方面，竞争程度的日趋激烈以及技术飞速进步给管理带来的新挑战，也加重了企业战略管理的难度。
而随着买方话语权力的越来越强大，客户的权力被提升到至高无上的地位，企业的交易方式也由此而发生变化，客户越来越要求量身定制的产品和服务，响应客户需求及市场变化的能力变得比企业规模更为重要。
这一切，都对企业的战略管理提出的挑战。
在这样一个高度不确性的时代，战略灵活性无疑是企业应对变化有最效方式。
制定战略灵活性可以从以下三个方面进行：一、灵活的战略规划：确定企业当前所冒的风险是正确的在不确性时代中，战略规划不再是一种分析性的思维，是将资源用于行动的承诺。
灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而讨论当前决策的“将来性”。
企业面对的最大问题不是明天应该做什么，而是我们今天必须做什么，才足以为一个不确定的明天做好准备。
二、灵活的战略选择：以前瞻性的目光看出风险中的机会在这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是就企业学会如何在充满****与陷阱的商业社会作出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后作出最正确的战略选择。
就如当年索尼冒着倒闭的风险，放弃巨额OEM订单，转而打造自己的品牌。
三、灵活的战略执行：以速度去抵御变化“我们已经进入一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的——你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。
速度会转换为市场份额、利润率和经验。
”思科CEO钱伯斯这篇着名的“速度致胜论”为企业如何应对不确性时代指明了方向。
在这个不确性时代中，市场需求不断在变化、顾客对品牌的关注度与忠诚度不断地下降、潜在进入者与竞争对手不断地蚕食市场，如果企业不能够根据形势的变化，快速地制定出相应的策略，那么资金再雄厚的企业可能也无法生存下去。
所以，灵活的战略执行以及快速的战略反应是企业应对时代变化的最有效方式。
全球IT巨人IBM提出了“随需应变”的电子商务理念，协助企业建立更加灵活机动的战略部署，以响应这个急遽变化的时代。
在IBM看来，随着不确性时代的到来，企业要赢得竞争优势就必须建立起一流的反应速度，抢在竞争对手之前赢得更多的消费者认同，与供应商、合作伙伴之间建立起天衣无缝的整合，在不确定性中环境中把握住最能确定的部分，以速度去抵御变化。
从以上的分析我们可以看出，战略管理的最基本目标是追求企业的长期生存和发展，在这个变化迅猛的信息时代，企业要想长期生存和发展，就必须不断调整自身的目标和策略以适应环境的变化和企业自身的成长，因此战略管理的最核心特性在于战略灵活性与适应性——企业必须懂得如何以最迅速的反应与最合适的方式调整战略方向，从而使自身能够从容应对外界急遽变化所带来的挑战。
