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MOTOROLA内部质量控制标准１．０一样操纵要求２．０收人周期３．０采购周期４．０工资周期５．０制造周期６．０融资周期８．０运算机系统操纵一、序言自１９７９年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务操纵制度的政策。
内部操纵标准的产生，以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。
“摩托罗拉内部操纵制度”及与之相关的外部环境的概述如下。
此版标准的颁布，旨在保证操纵标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的法律规定以及运算机技术和应用的进步使之成为必需的操纵要求。
此版亦加强了手册向使用者传达内部操纵标准和准则的有效性。
对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当地说明和应用。
对上一版未包括的业务活动增设了标准。
对１９８９版的重大更换的概要见附录Ｃ。
二、目标正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部操纵是实现我们的要紧创意和目标之全然。
例如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在修理中心，销售中心，行政治理部门以及整个组织，都需要良好的程序治理。
运用本文件所述的操纵标准能够有助于排除瓶颈，冗余和不必要的步骤。
内部能够防止资源缺失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。
内部操纵能够有助于确保遵守适用的法律和内部规定。
按照内部操纵准则定期进行审计，能够确保一个操纵过程始终是受到操纵的。
此文件的目标旨在确保全公司具备差不多的和一致的内部操纵。
摩托罗拉内部操纵标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。
其中的操纵标准，是以达到我们内部操纵制度的差不多目标的方式撰写的。
这一制度认识到，必需符合我们的客户、股东的期望，遵循我们的法律规定，例如１９７７年国外反腐败法案（见附录Ｂ）和证券交易委员会条例。
遵循这些操纵是义不容辞的。
摩托罗拉董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。
