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公司员工培训流程图1. 确定培训需求。
通过员工绩效评估和反馈收集培训需求。
与部门经理和员工讨论确定具体培训内容。
2. 设计培训计划。
确定培训目标和学习目标。
选择合适的培训方式和工具。
确定培训时间和地点。
3. 筛选培训提供商。
评估不同的培训提供商。
选择最适合公司需求的培训提供商。
4. 安排培训。
发送培训邀请函给相关员工。
确保培训场地和设备的准备。
确定培训师资格和准备培训材料。
5. 进行培训。
提供培训课程。
确保员工参与和学习。
收集员工反馈和评估培训效果。
6. 跟踪培训效果。
评估员工在工作中的应用情况。
收集员工对培训效果的反馈。
调整和改进培训计划。
7. 结束培训。
发放培训证书或奖励。
总结培训效果和经验教训。
归档培训资料和数据。
8. 持续跟踪员工发展。
定期评估员工绩效和学习进展。
根据员工需求调整培训计划。
提供持续学习和发展机会。
1 培训工作流程图与操作规范1.范围本文介绍了一项培训计划，旨在提高员工的技能和知识水平，以提高整体工作效率和质量。
2.培训整体框架介绍2.1 培训流程总图解以下是整个培训流程的概览图，包括各个阶段的主要内容和目标。
图表）2.2 培训总体流程图以下是每个阶段的详细流程图，以便更好地理解整个培训过程。
图表）2.3 培训总流程说明培训计划包括以下阶段：1）需求调查分析2）培训计划制定3）培训材料准备4）培训实施5）培训效果评估每个阶段的详细说明将在后面的章节中介绍。
3.培训流程操作说明3.1 培训需求调查分析在这个阶段，我们将进行一项调查，以了解员工的培训需求和现有技能水平。
我们将使用问卷和面谈的方式进行调查，并根据结果制定培训计划。
3.2 培训计划制定在这个阶段，我们将根据调查结果制定培训计划，包括培训内容、形式、时间和地点等。
我们将与相关部门进行沟通，以确保培训计划符合公司的整体战略和目标。
3.3 培训材料准备在这个阶段，我们将准备培训所需的材料，包括课件、案例分析和实践演练等。
我们将根据培训计划的要求，精心准备每一项内容，以确保培训效果。
3.4 培训实施在这个阶段，我们将按照培训计划进行实施。
我们将采用多种教学方法，如讲座、讨论、角色扮演和实践演练等，以确保培训效果。
以上是整个培训流程的详细说明。
我们相信，通过这个培训计划，员工的技能和知识水平将得到提高，为公司的发展做出更大的贡献。
b)对于非计划内培训，各部门负责人需向XXX提出培训申请，包括培训目标、培训内容、培训人数、培训时间、培训地点、培训费用预算等信息；c)人力资源部收到申请后，进行初步审核，确定培训项目的必要性、可行性和预算；d)审核通过后，人力资源部将培训项目提交董事会审批；e)董事会审批通过后，XXX开始组织实施培训项目。
3.3.2.2培训准备a)培训项目组织者需确定培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训教师等信息；b)培训项目组织者需制定培训计划和培训材料，确保培训的顺利进行；c)培训项目组织者需提前与培训教师沟通，确认教学内容和培训方式；d)培训项目组织者需做好培训场地、设备和材料的准备工作。
培训流程与操作流程图培训流程及操作流程任务名称：确定培训需求操作步骤：1.征求参训人员和主管的意见；2.分析参训人员的知识、技能、文化现状；3.填写培训需求调查表。
作业规及注意要点：需要全面了解参训人员的需求，以确保培训的针对性；调查表需要准确详细，以便后续制定培训计划。
任务名称：设定培训目标操作步骤：1.确定此次培训所要达到的预期结果；2.确定此次培训需要参加的各部门和人员；3.确定每项课程需要参加的部门和人员；4.制定培训计划要有针对性、时效性。
作业规及注意要点：培训目标需要明确，以便后续的培训计划制定；参训人员的确定需要考虑到各部门的需求，以确保培训的全面性。
任务名称：制定培训计划操作步骤：1.明确培训目标、培训课程、培训时间、培训方式、参训人员、所需培训资源；2.根据培训计划进行培训费用、教材、资料、培训设备、培训讲师等培训资源的准备；3.提前做好参训人员的生活安排。
作业规及注意要点：培训计划需要详细、完善，以确保培训的顺利进行；培训资源的准备需要提前做好，以确保培训的质量。
任务名称：培训准备工作操作步骤：1.提前通知参训人员培训的容、时间、地点、培训讲师等情况。
作业规及注意要点：提前通知参训人员需要确保信息的准确性和及时性。
任务名称：培训实施及协调操作步骤：1.进行培训考勤，做好培训记录工作；2.协调参训人员餐饮、住宿等工作。
作业规及注意要点：做好培训记录需要保证培训的真实性和有效性；参训人员的餐饮、住宿等需要做好协调，以确保培训的顺利进行。
任务名称：培训项目评估操作步骤：1.采用三级评估方法：培训效果评估、研究成效测评、行为跟踪评估；2.培训结束，对本次培训全过程进行总结，总结经验，指出问题，提出改善意见；3.完成培训总结报告。
作业规及注意要点：培训评估需要及时、有效，以便对培训进行改进；培训总结报告需要详细、完整，以便后续的培训计划制定。
标准：培训需求调查准确；培训目标明确；培训计划详细、完善；培训评估及时、有效。
培训及绩效考核组相关工作流程图
绩效考核工作流程图
培训工作流程图
总结分析上一年度绩效考核表
提出绩效考核表修改方
案
提交各部门反馈意见
汇总确定绩效考核表
报公司领导
审批
下发至各部门进行考核
回收考核表
数据统计分析
考评中表现出的问题和建议、培训需求
的专题报告
报公司领导
批复
考核结果上报财务存档总结
将统计结果反馈给公司各部门
培训需求分
析
培训计划拟
定
进行对比评
估
确定讲师教
材
确定学员
培训前准备工作
培训地点确
定
与学员沟通
与讲师沟通
培训组织实
施
培训学员考
核
现场培训效果调查
培训效果评价报告学员培训报告汇总分析
报公司领导审批
归档培训记
录
培训效果调
查。
培训体系流程图培训体系目录一、培训组织二、培训需求分析三、培训课程体系四、培训清单五、内部培训师管理制度六、培训合同七、外出培训制度八、培训考核九、培训档案管理十、培训所需物品清单十一、培训结束调查问卷一、培训组织１)组织架构2）职责人力开发部:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训计划的制订与组织实施；3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4、培训教材、教具的购置、保管；5、培训所需仪器设备的申购、保管;6、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发，7、对培训师的选聘，确定及协助教学;8、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;9、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；10、参训员工的出勤管理；各部门在培训中的职责:1、本部门培训需求计划的制订；2、积极配合人力资源部实施培训工作；3、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；4、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;5、本部门参训员工的组织与管理;6、培训工作报告的撰写与呈报。
二、培训需求分析:1、年度培训需求1）公司各门店及各部门于每年的11月15日前，制定出本部门下一年度的培训需求计划,经店长或部门经理审核后报送人力开发部;2）人力开发部于一周内分析汇总部门培训需求；3）人力部组织培训师讨论培训需求中的内部培训或外部培训，内部培训的讲师确定等；4）讨论结果最终形成下年度培训计划,报总理审批；5）培训计划经总经理批准后，人力开发部下过至各店及各部门执行。
2、临时培训需求１）因公司或部门发展需要，需对临时对员工增加培训，由部门负责人书写培训申请,经部门经理或店长批准后交人力发展部；2)人力发展部视具体情况在15日内做出培训安排。
三、培训课程体系新员工入职培训1、培训内容1)介绍公司背景、结构、主要负责人2)讲述公司主要业务、在同行业中的位置、公司的发展方向3)公司基本的业务知识4)汇报程序5)员工守则6)岗位说明7)期望达到的绩效水平8)部门程序概述9)该岗位在部门和公司中的“位置”(岗位职责）2、培训对象公司总部、各门店所有新员工（包括未受过培训的老员工）3、培训时间一个工作日4、培训方式统一由人力资源部培训主管讲解5、培训资料《岗前培训资料》职位变动或部门调换的员工培训１、培训内容1)新岗位的具体说明2)期望达到的绩效水平3)新的汇报程序4)新岗位在部门和公司中的“位置”（岗位职责）2、培训对象公司总部、各门店职位变动及部门调换的员工3、培训时间两小时4、培训方式部门负责人面对面讲解6、培训资料《万佳福职位说明书》新晋升者培训１、培训内容1)新岗位的具体说明2)期望达到的绩效水平3)新的汇报程序4)新岗位所受培训(见岗位必备培训表）2、培训对象公司总部及各门店的新升入管理层者3、培训时间第1~3项共两个小时,后一项系列培训根据公司统一培训计划安排4、培训方式第1～３项由新岗位直接上级培训；后一项培训方式采用公司领导授课+内部研讨会+外聘专家5、培训资料《万佳福职位说明书》企业文化培训1、培训内容企业价值观与企业理念企业的市场和客房服务理念企业的社会公益活动等企业的理念和使命如何在企业中成长２、培训对象公司总部、各门店全体员工3、培训时间时间不定,最多不超过两小时４、培训方式总部由公司领导主持召开圆桌会议，各门店由部门负责人利用员工交接班时间主持5、培训资料《员工手册》《万佳福报》《万佳福短信平台管理手册》通用技能培训1、培训内容1)办公软件(WＯRD、ＥＸCEL、PＯＷEＲPOＩNT）的使用2)局域网的使用（文档共享、发送文件)3)文档管理规范4)个人绩效与时间管理5)有将效的沟通技艺6)正确的学习方法7)如何建设团队2、培训对象公司总部、各门店全体员工３、培训时间每次１~2小时４、培训方式公司内专长人员讲解＋公司领导讲解＋实际操作训练+团体活动5、培训资料相关电脑培训资料高级管理人员培训1、培训内容企业管理知识培训领导艺术和交际能力培训市场与营销培训财务管理与分析培训企业运营模式培训有关技术培训2、培训对象公司店长、副总经理、总经理3、培训时间4、培训方式公司领导讲授＋外聘专家讲授+参加专门培训机构的培训班或研讨会人力资源管理培训1、培训内容新时期的人力资源管理招聘、面试与挑选雇员的技巧如何制定有效的面试程序和机制薪酬与福利系统设计与运作人事档案管理如何做到专业的培训师评估与考核2、培训对象公司人力资源部、行政部、各部门经理各门店人力资源主管、各部门经理3、培训时间每项1～2小时４、培训方式公司领导+公司专长人员+外聘专家辅导，以讲座和研讨会形式开展专业类技能培训１、培训内容如何摄影、摄像如何排版如何制作网页如何运行及维护设备(空调、电梯、制冷设备、电子存包柜、消防设施等) 2、培训对象公司企划部、设备部、防损部管理人员及员工3、培训时间4、培训方式自学+外送学习+合作方培训四、培训清单培训清单管理人员五、内部培训师管理制度1、原则:公司内部培训师由公司员工中选拔而来,按员工职级不同分为管理人员培训师和资深员工培训师。
AHK毕业考试第1部分– 2016年工作任务机电一体化按Grafcet表图制定的流程图功能说明1概述- 请按3.1下所示的Grafcet表图和下面的功能描述给控制器编程。
- 功能描述是对流程图的解释/补充。
- 请对编程的控制器进行调试、测试。
- 地址分配表的作用是帮助配置与系统相关的操作数。
2功能描述I)这个机电一体化分系统使用主开关-Q1接通。
在急停开关无故障、所有操作元件(-S3、-S4、-S5、-S6、-S7)处于基本位置“关”的情况下，主阀-0M1受控动作。
如果没有状态良好的急停开关，主阀-0M1则不会受控动作，随着控制器的不同，信号灯-P1和-P31会亮。
II)用旋转开关-S3可接通控制器和所有功能指示的信号灯。
接通后显示设备瞬时状态。
如果压力开关-0B1报告有至少3巴的设定压力，这种情况就会经信号灯-P4指示出来，设备控制器因此释放。
III)只有在控制器处于“开”的时候(释放中间继电器)，点动/自动操作工作状态才能激活。
用开关-S4可以在点动操作和自动操作之间切换。
当开关-S4在位置“0”上时，设备处于点动状态，信号灯-P2亮。
当开关-S4在位置“1”上时，设备处于自动操作状态，信号灯-P2以1Hz的频率闪烁。
IV)点动操作(-S4 = 0)时的功能流程按了发光按钮-S6或-S7后，气缸-1A1的活塞杆可以缩进、伸出。
缸端位置则分别经由信号灯-P10和-P11指示出来。
同时按-S6和-S7，对气缸不起控制作用。
V)自动操作(-S4 = 1)时的功能流程气缸-1A1活塞杆必须处于前缸端位置（通过点动操作可以行到这个位置，-P11亮），才能启动自动操作。
同时经信号灯-P3指示基本位置。
按了-S5按钮后，自动操作启动(计数器 = 3)。
信号灯-P6“循环 开”在循环这一段时间是开着的，信号灯-P3(基本位置)在循环这一段时间是关着的。
循环过程如下：- 第1循环：-1A1缩进，1秒等待，-1A1伸出，1秒等待，检测金属工件/计数信号(-1B3)，Counter-1(计数器读数-1)。
培训管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称层次2任务大纲单位总经理分管领导行政及人力资源部节点A B C 1开始2审批审察汇总和制定企业年度培训计划3分解和下达培训计划4执行培训计划5组织新员工入司培训6组织员工如期培训7组织岗位变动培训8组织任职能力提升培训9组织参加外面培训10培训收效评估11审批培训工作审察培训管理工作标准总结任务节任务程序、重点及标准名称点12存档制定程序年度各用人部门依照业务需要，提出年度员工培训需培训求计划，报行政及人力资源部培训管理工作流程员工培训管理工作各用人部门D提出年度培训需求计划新员工入司培训员工如期培训岗位变动培训能力提升培训参加外面培训培训收效反响表时限相关资料《企业年度1 个工作日培训计划》13结束计划分解 和下 达培 训计 划执行 培训 计划新员 工入 职培训C2C3C4C5行政及人力资源部对各部门员工培训需求进行核对与平衡，并结合企业发展战略的需要制定公 5 个工作日司的年度培训计划报企业领导审察、审批 1 个工作日重点制定培训计划的过程与企业人力资源战略的结合标准制定年度培训计划程序行政及人力资源部依照领导批阅的建议制定《培训方案》，《方案》 内容应包括：培训项目、 参加 2 个工作日 人员、内容、时间、花销计划等 分解培训计划， 并按不同样时间段、 不同样业务单位1 个工作日 下达单项培训计划重点平衡培训工作与企业经营活动； 协调停培训时间标准拟订培训方案程序行政及人力资源部负责组织各部门进行企业的 依培训内培训工作容定 确定培训的详尽方案， 包括时间、 地点、 经费来2 个工作日源、师资本源等带有全员性质的培训由企业行政及人力资源部 2 个工作日组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织重点培训项目的详尽推行标准培训推行过程的记录文件程序行政及人力资源部组织新员工进行入职培训， 需依岗位性质和人数要时请相关单位参加定新员工进行入职培训后，应进行核查 2 个工作日重点新员工入职培训 标准培训结果的核查成绩《员工培训方案》《员工培训方案》任务 节时限相关资料名称 任务程序、重点及标准点员工 程序行政及人力资源部组织各单位对员工如期进行依业务特如期C6 业务培训， 一般情况下每年两次，每次很多于两点和人数业务天，详尽的培训工作由各部门进行定培训如期业务培训后要进行核查， 并依照培训核查结2 个工作日员工岗位变动培训员工任职能力提升培训员工外面培训任务名称培训收效评估果确定员工岗位可否需要调整与变动重点选择不同样的专业、业务协调正常业务工作与培训的关系标准培训结果的核查成绩程序行政及人力资源部组织各部门对岗位变动的员依岗位特工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和C7点和人数岗位调整的员工，以及走开一线进入辅助岗位的定员工岗位变动培训可以分别在不同样时段进行依本质情况定重点员工对新岗位技术的掌握程度标准培训结果的核查成绩程序C8行政及人力资源部组织各部门的提升人员进行10 个工作任职能力的提升培训，并在培训后进行核查日任职能力提升培训，可以分别在不同样时段进行 1 个工作日重点员工任职能力提升培训标准培训结果的核查成绩程序C9由行政及人力资源部组织员工进行外面培训，包依情况定括大学教育、社会培训、出国进修等参加外面培训的员工应依照企业的相关规定，征得企业领导的赞成并与行政及人力资源部签署 1 个工作日出门培训合同重点外训服务合同、协议标准培训结果的核查成绩节任务程序、重点及标准时限点程序时间依内无论何种培训在培训进行后均应进行培训收效C10容和方法评估定1、《员工外训申请表》2、《员工外训服务合同》相关资料《培训收效评估报告》评估时第一要求受训员工填写评估表，尔后由主持培训的部门汇总做成评估报告。
培训管理制度第一章总则第一条本规定实施的宗旨与目的1、加强人事管理，提高员工素质。
2、激发员工求知欲、创造心，奠定公司人才基础。
3、合格的管理者必须是合格的培训者。
第二章培训原则和范围第二条公司全体员工均享有培训的权利和义务。
第三条员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。
第四条员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合，讲求实效，以及短期为主，自学为主的原则。
第三章培训形式和内容第五条培训形式1、内部培训2、自学3、外部培训第六条培训方式1、理论2、实操3、示范4、模拟第四章岗前培训管理规定第七条岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。
第八条行政部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。
第九条培训内容1、企业历史及发展规划2、企业文化、经营理念及企业的组织结构3、员工守则、考勤制度及其他基本规章制度4、参观工厂5、所属部门的组织结构6、岗位说明书7、安全培训8、拓展9、业务知识10、专业知识第五章在岗培训管理规定第十条在岗培训包括业务知识培训及新技术培训，其目的是提高处理业务能力。
第十一条每年11月下旬，由行政部下发《培训需求调查表》（见附件一）于各部门，各部门根据上年的培训效果提交下年《培训需求调查表》于行政部，行政部根据公司发展及部门提交的《培训需求调查表》制定下年《年度培训计划》（见附件二），经总经理批准后实施。
第十二条每月25日之前，各部门需提供下月《月培训申报表》（见附件三）给行政部, 行政部根据《月培训申报表》和《年度培训计划》及公司发展的需要编制《月度培训计划》（见附件四）,由总经理批准后生效，于每月2号之前将《月度培训计划》下发到相关部门。
第十三条各部门在工作过程中由于业务需求或工作需要在《月度培训计划》外增加培训，可提出《临时培训申请表》（见附件五），经部门经理和总经理批准后由行政部统一协调进行培训的安排。
