东北大学 《工程经济学》课件工程经济学 秦皇岛市家惠物流配送中心
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秦皇岛市家惠物流配送中心改扩建可行性研究报告秦皇岛市家惠商贸有限公司2010年8月目录第一章家惠超市概况 (1)第一节家惠超市现状 (1)第二节家惠配送中心现状 (1)第三节家惠超市物流业务状况 (3)第二章家惠物流配送中心改扩建的必要性分析 (3)第一节社会意义分析 (3)一、家惠物流配送中心建设的基本原则 (3)二、满足秦皇岛市城乡居民生活需求 (4)第二节企业意义分析 (5)第三章家惠物流配送中心的改扩建方案 (6)第一节物流配送中心改扩建规划 (6)一、概述 (6)二、总平面布置 (8)第二节家惠农副产品生产基地建设方案 (11)一、家惠农副产品生产基地的布局 (11)二、家惠农副产品生产基地建设方案 (11)第三节信息化建设 (12)一、家惠信息化建设原则 (12)二、总体设计 (13)三、系统主要特征 (14)第四章建设方案投资估算与资金筹措 (15)第一节投资估算 (15)一、投资估算依据 (15)二、投资估算范围 (15)三、建设方案投资估算 (15)第二节资金筹措 (16)第五章结论 (17)第一章家惠超市概况第一节家惠超市现状秦皇岛市家惠商贸有限公司(以下简称家惠超市)成立于1999年10月28日,注册资金1950万元,是秦皇岛市规模最大的民营股份制超市连锁企业,连续多年入围全国连锁百强企业。
经过十年多的艰苦创业,公司已拥有30家连锁店,1个配送中心,1个食品加工厂,连锁门店分布在秦皇岛各县区及唐山市区、滦南县等地。
至2009年,总营业面积达10万多平方米,员工4000余人,年销售额超6亿元,纳税1000多万元。
为响应《商务部农业部关于开展农超对接试点工作的通知》(商建发【2008】487号)文件精神,公司承担了本市75%的“农超对接”工作。
通过开展“农超对接”,加大农副产品的自采力度,与更多的农副产品生产基地和农业合作社紧密对接,实现双赢。
目前,公司有合作关系的农副产品生产基地7个,农业生产合作社35个,年销售农副产品1.3亿元,农副产品自营率85%。
今后三年发展目标是:至2012年,农副产品生产基地增加至35个,农业生产合作社增加至60个,农副产品年销售额实现3.5亿元,自采率达到100%。
第二节家惠配送中心现状家惠超市配送中心建在海港区柳村北侧原五金站仓库所在地,毗邻102国道,周边交通便利。
配送中心占地31亩,原总建筑面积12000平米,拥有11个商品库,新增建了400平米冷库1个,保鲜库1个,现有箱式货车20台,冷藏车3台,叉车9台,堆码车1台,存储托盘2500个。
目前,家惠配送中心可以满足30家连锁门店、353个“万村千乡”农家店、7个基地、35个农村合作社“农超对接”的70%物流业务需要。
配送区域辐射秦皇岛市三区四县及唐山地区。
1、配送中心规模及建设2007年,公司租用了秦皇岛国有资产投资经营有限公司原有仓库用地31亩,并投资500万元进行了部分库区改造(原库区始建于70年代)。
近3年来,企业快速发展,配送需求大大提升,原有平铺式货区难以满足配送的需要,为了增加配送中心的库容,提高配送能力,必须对原有库区进行大规模的改造,建设多功能立体商品库。
2010年公司拟在库区闲置场地投资260万元新建一个多功能立体商品库,并准备对原有11个老商品库逐一进行改造。
2、冷链系统建设为了深入做好“农超对接”工作,公司建设了鲜活农副产品冷链系统。
2009年7月新建了面积400平方米,库容1400立方米的冷藏库。
在条件适合的玉峰里店、热电里店等门店新建小冷库10个,购置了3台东风牌冷藏车,为所有门店配备了制冰机、冷藏、冷冻的陈列保鲜设施,总投资近400万元。
“农超对接”冷链系统运行以来,实现了鲜活农副产品在采购、运输、储藏、配送、陈列等一系列环节,温度可控,流通成本降低、损耗减少、配送效率提高,保证了鲜活农副产品的品质,为消费者提供安全放心的食品,保障了人民群众的身体生命健康。
3、运输能力建设公司目前拥有箱式配送车辆20台,冷藏车3台,厂商直供配送车辆200余台。
根据配送工作发展的需要,特别是“农超对接”、“万村千乡”市场工程及第三方物流的需要,拟再投资620万元购置一批箱式货车和叉车,以保证在今后2年的时间内实现配送能力突破20亿元。
4、物流信息系统建设公司现在使用的信息系统是奥博克系统,能基本满足现阶段门店销售业务的需要。
但随着家惠物流配送中心的改扩建,要实现第三方物流业务,提高对“万村千乡”农家店及“农超对接”的配送能力,管理现代化立体仓库,处理大量物流配送信息,现有的信息系统则力不从心。
因此,必须使用专业的物流配送中心管理信息系统,以匹配现代化的物流配送中心的物流业务,从而提供基于零售店货架的配货方式,减少验货收货手续和时间,提高验货收货效率。
达到提高物流配送效率,降低物流配送成本的目的。
5、人员组织及构成配送中心现有职工66人,主要岗位有:保管员、验收员、配送员、司机、装卸工等。
第三节家惠超市物流业务状况家惠超市现有的物流业务主要是为本企业的门店和“万村千乡”工程的加盟店服务,同时兼顾便利店。
业务主要为仓储、运输配送、加工与包装以及冷链运输等,配送费率在5%以内,配送反应时间为6-12小时,缺货损失是目前的主要问题,总的来说无法完全满足本企业目前的需求。
随着公司今后的迅速发展,物流业务量也将快速增长,对现有物流系统会形成更大压力。
同时,伴随着激烈的市场竞争,与同类超市连锁企业的物流业务相比较,在一些关键指标上仍存在较大差距。
因此,公司物流系统需要不断改进和发展,力争实现:配送费率控制在2%左右,配送反应时间市内2小时、郊县4小时,提高供应商送货到达率和店面订单满足率以减少缺货损失。
第二章家惠物流配送中心改扩建的必要性分析第一节社会意义分析一、家惠物流配送中心建设的基本原则1、家惠物流配送中心建设坚持城市食品安全、经济效益、社会效益并重为中心的原则;2、家惠物流配送中心建设坚持以促进“农超对接”和“万村千乡”工程、提高农民增收为中心的原则;3、家惠物流配送中心建设坚持服务于城市应急物流体系的建设、保障城乡居民日用品供应为中心的原则;4、家惠物流配送中心建设坚持以加快家惠物流业务发展并实现现代化、信息化的第三方物流为中心的原则。
二、满足秦皇岛市城乡居民生活需求秦皇岛市委、市政府2010年提出了“服务先行区”的战略,以实现全面提升传统服务业,着力发展现代服务业,积极培育新兴服务业的战略方针。
家惠超市物流配送中心的改扩建,将有利于秦皇岛市零售连锁业的现代化改造,促进秦皇岛市商流和商业物流的发展,成为发展为“服务先行区”的基石。
1、开展“农超对接”工作,发展城乡经济家惠物流配送中心的改扩建将更好的推进“农超对接”工程,改变现有的农副产品流通模式,开展农副产品与超市对接,减少农副产品流通环节,降低流通成本,提高农副产品质量,保证生鲜货源,真正实现让农民增收,企业增效,消费者受益。
2、建设冷链对接系统,促进城市冷链物流的发展在深入做好“农超对接”工作的基础上,家惠物流配送中心大力发展鲜活农副产品冷链系统。
“农超对接”冷链系统的运行,实现了鲜活农副产品在采购、运输、储藏、配送、陈列等一系列环节,温度可控,流通成本降低、损耗减少、配送效率提高,保证了鲜活农副产品的品质,填补了本市冷链物流的空白,为消费者提供安全放心的食品,保障了人民群众的身体生命健康。
3、开拓农村市场,完善物流配送通过深入调查研究,通过家惠物流配送中心的改扩建来实现“区域做强做大,开拓农村市场,构建农村超市网络,大力发展县乡直营店”的发展思路。
通过实施“万村千乡”工程,在已兴建“万村千乡”市场农家店300多家的基础上,进一步加大在县乡发展直营店的力度,力争在三至五年内,乡镇网点覆盖率达50%,提高农村居民的生活水平,完善城乡一体化的物流配送体系,为支持新农村建设和加速城乡一体化进程做出新贡献。
4、全面提升秦皇岛流通物流服务水平,实践“服务先行区”理念本市中小型零售企业在资金、物流设施和人才等方面遇到不少难题,配送业务问题较多,如缺乏规范作业,各种编码缺乏标准等,这些将直接影响到秦皇岛中小零售企业的物流运作效率。
随着科技的进步,企业向专业化分工方向的纵深发展,当时机成熟,家惠物流配送中心将在专业化、网络化、标准化和规范化的营运和操作基础上发展成为有效连接供需各方的平台。
配送中心的业务也将聚焦于发展共同配送业务,借助集中配送带来的低成本和差异化增值服务,家惠物流不但将对秦皇岛零售行业物流水平的提升,而且对本市社会服务功能的完善发挥重要作用。
5、应对自然灾害和突发公共事件保障居民日常生活用品供应,完善秦皇岛市应急物流体系在发生自然灾害和突发公共事件的情况下,家惠超市在市政府的统筹下,必须要有效的、及时的保障本市居民粮食、蔬菜、饮水等日常生活用品的供应,以承担应尽的社会责任。
通过家惠物流配送中心的改扩建,利用并逐步完善现有的物流配送资源,在市政府应急物流预案统一规划下,建立应急物流储备,完善应急物流配送网络,加快应急物流响应速度,从而进一步完善秦皇岛市应急物流体系。
第二节企业意义分析家惠物流配送中心的改扩建,对家惠超市而言,既是一个挑战,也是一个不可多得的机遇。
通过家惠物流配送中心的改扩建,整合物流资源,可以从战略发展、成本的降低、利润增长和业务扩展等方面给家惠超市带来效益。
1、有利于社会物流资源整合资金的限制是制约公司物流业务的快速发展的瓶颈。
为了应对日益激烈的市场竞争,实现企业快速发展,必须在充分依托现有优势的基础上,加大社会物流资源整合力度,按照市场方向和客户需求,设计适合市场的运营网络。
通过家惠物流配送中心的建设,运用租赁、加盟、战略联盟和收购等整合方式,可有效地提升配送运营网络核心竞争力,有效降低网络运营成本,进一步提升整个配送网络管控能力。
2、有利于企业降低成本物流整合产生的规模效应,包括采购规模、库存利用率、运输工具利用率的提高等,使得物流本身成本大为降低,从而降低了企业成本。
一旦企业实现了物流业务的剥离,企业将实现零库存的理想状态,会进一步降低成本。
公司虽然在物流成本控制方面取得了不错的成绩,但与同类先进企业相比较,还存在较大差距,例如上海的华联超市将配送费率控制在2%以内。
3、有利于增强企业核心竞争力伴随家惠物流配送中心的建设而获得的资源优化配置、降低成本,会增强企业的核心竞争力。
一方面,物流的整合使得企业把有限的资金和其它管理资源投入到其核心业务上;另一方面,物流的整合可以降低企业经营成本,并获得更强的议价能力,由此产生的比较优势使企业核心能力增强。
4、有利于提高企业的盈利能力通过家惠物流配送中心的建设,家惠物流在承担公司原有的物流业务的基础上,随着物流业务功能的扩展,以及服务对象和服务地域范围的扩大,其业务将会迅速增长,利润水平也会快速提高,成为公司新的利润增长点。