财务总监月度绩效考核方案一、考核目标本方案旨在评估财务总监在一个月内的绩效表现，确保公司财务管理的有效性、高效性和合规性。
二、考核内容1.财务管理水平：评估财务总监对财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制等方面的管理效果。
2.团队协作与沟通能力：考察财务总监与团队成员之间的协作能力、沟通能力以及团队建设效果。
3.决策分析与判断能力：评估财务总监在复杂财务情况下做出正确决策和分析判断的能力。
4.风险管理：评估财务总监对风险识别、评估、监控和应对措施的制定和实施效果。
5.内部控制：考察财务总监是否建立健全内部控制体系，并确保其有效执行。
6.税务管理：评估财务总监在税务规划、申报和合规方面的管理效果。
7.部门发展与培训：考察财务总监是否关注部门发展和员工培训，推动部门整体素质提升。
三、考核方法1.财务报表准确性：比较实际报表与预算报表的差异，分析差异原因，评估财务总监的管理效果。
2.预算执行情况：分析实际支出与预算的偏差，考察财务总监对预算的控制效果。
3.团队协作与沟通能力：采用360度反馈法，收集上级、下属和同事的评价意见，综合评价财务总监的团队协作和沟通能力。
4.决策分析与判断能力：分析财务总监在复杂财务情况下的决策记录，评估其分析和判断能力。
5.风险管理：评估财务总监所面临风险的大小和应对措施的有效性，综合评价其风险管理能力。
6.内部控制：检查内部控制体系的建立健全情况和执行效果，评估财务总监在内部控制方面的表现。
7.税务管理：检查税务规划、申报和合规方面的记录和执行情况，评估财务总监在税务管理方面的表现。
8.部门发展与培训：分析员工培训计划和实施情况，了解员工对部门发展的建议和意见，综合评价财务总监在部门发展与培训方面的表现。
四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据各项考核内容的得分情况，综合评定财务总监的月度绩效等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：根据绩效等级，对表现优秀的财务总监给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等；对表现不佳的财务总监进行约谈、辅导或调整岗位等处理；对不合格的财务总监视情况进行警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
