财务总监绩效考核表.doc

收银工作流程与程序和权限规范统一100%出纳单据审核统一规范100%报销流程与程序统一100%各分店盘点账目统一100%核超20% 100%财务项目计划完成率90%票据、账目审核完整性100%公司整体费用预算100%核算公司票务购买费用率95%流动资金周转率90%固定资产完整性100%财务制度有效性100%票据、账目审核完整性100%财务财务财务财务财务财务和分店每次高于5% ，扣2 分每高于96%，扣2 分每次高于95%，扣3 分每错一次，扣2 分每失误一次，扣2 分每出一次，扣5 分10 分20 分10 分20 分20 分20 分财务总监分店账目误差率100% 行政费用超支率10%分店费用预算超支率审对各店现金流真伪鉴别财务制度有效性100%财务预算编制率90%流动资金周转率90% 固定资产完整性100% 税务处理有效性100% 资产安全性100%核算公司票务购买费用率95% 公司整体费用预算100%财务制度有效性100%三个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销关键绩效津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月关键绩效津贴。

个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销数据统计津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月数据统计津贴。

二项以上(含二项)指标考核为 0 分，取销关键津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月数据统计津贴。

财务制度有效性 100% 20 分 每检查 99%一次， 扣 3 分财务 资产安全性 100% 20 分 误差 99%，扣 5 分财务行政费用超支率超 10%30 分每次高于 11% ，扣 5 分财务 对各店现金流真伪鉴别 100%30 分 每低于 99% ， 扣 10 分财务财务预算编制率 90% 20 分 小于 85%、大于 95%，扣 3 分财务 税务处理有效性 100% 20 分 每失控一次，扣 3 分财务分店账目误差率 100% 20 分 账目高于低于 0.5%，每次扣 3 分财务 分店费用预算超支率审核超20%20 分超支每次 21%，未报扣 3 分财务财务项目计划完成率 90%20 分低于 89%，扣 5 分财务收银工作流程与程序和权限规范统一 100%出纳单据审核统一规范 100%报销流程与程序统一 100%各分店盘点账目统一 100%四项指标月度考核合计 340 分以上者， 发放全额津贴。

财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。

部门。

岗位。

填表日期。

年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。

得分越高，表明财务总监的绩效越好。

审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。

因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。

成本分析报告对企业的经营管理至关重要。

我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。

但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。

知识创造未来
财务总监绩效考核表[]
财务总监绩效考核表
绩效指标|权重占比|考核标准
-|-|-
财务管理|30%|根据财务总监对公司财务状况的管理情况进行评估，包括财务数据的准确性、财务流程的规范性、成本控制的能力等。

财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。

团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。

风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。

沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。

以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。

每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。

1。

(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。

该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。

考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。

- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。

- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。

2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。

- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。

- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。

3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。

- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。

- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。

4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。

- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。

- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。

5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。

- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。

- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。

6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。

- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。

- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。

考核流程1. 预设考核期间和时间范围。

2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。