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绩效考核表-财务总监填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖务总监章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
人员进行沟通协调的能力。
上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
的专业知识，提高自身的综合素质。
持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
知识技能。
定期限内完成工作目标和计划的能力。
地激励下属，提升部门士气。
，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。
部门。
岗位。
填表日期。
年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。
得分越高，表明财务总监的绩效越好。
审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。
因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。
成本分析报告对企业的经营管理至关重要。
我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。
但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。
财务总监绩效考核表报，给予适当奖励和激励3级：能够发现员工潜力，提供培训和晋升机会20%4级：能够建立良好的员工关系。
提高员工满意度和忠诚度5级：能够制定全面的人力资源战略，实现组织和员工的共赢财务总监考核评分表（月度）姓名：填表日期：部门：岗位：考核指标：权重：指标要求：评分规则：资金筹划：在保证资金不断流的前提下，资金使用成本要低于银行利息。
如果资金断流或使用成本高于银行利息，则扣分。
融资管理：熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收。
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险。
如果未达到要求，则扣分。
财务预算管理：制定预算，误差率在5%-10%为满分，误差率超过10%或无预算则扣分。
财务核算：每月25日前完成财务核算，无差错为满分，有差错则扣分。
经营绩效分析及财务分析：按时提供分析，且采信度高为满分，延时提供分析且不予采信则扣分。
财务体系流程建设及培训：财务体系流程完善90%以上为满分，完善80%-90%为半分，完善度低于80%则扣分。
培养储备经理1名，主管2名，缺少一名扣3分。
财务信息管理：资料齐全，无外泄为满分，资料丢失或外泄则扣分。
财务专业人才培养：培养储备经理1名，主管2名，缺少一名扣3分。
如果未达到要求，则扣分。
产生影响力与威慑力：明知商业技术及信息的范围及要点为满分，不透露单位发展的技术及战略为半分，不进行商业性信息交易，则扣分。
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守为满分。
承认结果与承担责任：承认结果，而不是强调愿望为满分，承担责任，不推卸，不指责为半分，着手解决问题，减少业务流程则扣分。
员工管理：任命员工合理为满分，能正确评价员工付出与回报，给予适当奖励和激励为半分，能够发现员工潜力，提供培训和晋升机会则扣分。
能够建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度为满分，能够制定全面的人力资源战略，实现组织和员工的共赢则半分。
(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。
该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。
考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。
- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。
- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。
2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。
- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。
- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。
3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。
- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。
- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。
4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。
- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。
- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。
5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。
- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。
6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。
- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。
- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。
考核流程1. 预设考核期间和时间范围。
2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。
