财务主管绩效考核指标

公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标• 1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；• 2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；• 3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）• 4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）• 5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）• 6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。

22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。

指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。

指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。

指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。

公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标此问为大家整理，公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，并附绩效考核表示例：1财务经理（8个考核项目，22个关键指标）;2财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）;3会计主管（5个考核项目，19个关键指标）4核算会计（3个考核项目，13个关键指标）5税务会计（3个考核项目，12个关键指标）6出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目:①财务规划及制度与流程完善;②财务分析;③预算及成本控制;④现金流管理;⑤资金管理;⑥税务、社保及审计;⑦日常工作管理;⑧知识、技能与品质。

22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性:阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

指标2、制度建设:财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。

指标3、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标5、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。

指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率:费用降低率二1-当期实际发生费用小当期预算费用X 100%。

费用包括:制造费用、管理费用、销售费用，等等。

指标7、销售货款回收及时率监督:货款回收及时率二及时回收货款额；应收货款额（不含银行费用）X100%指标8、呆账发生率监督:呆账率二当期呆账额：当期销售额X100%（呆账:超过合同规定的应收期90天（根据不同客户确定））指标9、流动资金周转天数:流动资金平均余额：销售收入X365指标10、资金的有效利用:主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。

财务绩效考核指标在企业的管理中，财务绩效考核指标是评估财务部门工作表现和效率的重要工具，对于提升企业的财务管理水平、优化资源配置以及实现企业的战略目标具有关键意义。

一、盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的核心，相关的财务绩效考核指标主要包括：1、净利润率净利润率＝净利润÷营业收入×100%。

这一指标反映了企业在扣除所有成本和费用后的盈利水平。

净利润率越高，表明企业在每一元营业收入中所获取的净利润越多，经营效益越好。

2、资产净利率资产净利率＝净利润÷平均资产总额×100%。

它衡量了企业运用全部资产获取利润的能力。

资产净利率的高低，直接反映了企业资产的利用效率和管理水平。

3、股东权益报酬率股东权益报酬率＝净利润÷股东权益平均总额×100%。

该指标体现了股东投入资金的回报率，是衡量企业盈利能力的重要指标。

较高的股东权益报酬率，能够吸引更多的投资者，增强企业的融资能力。

二、偿债能力指标偿债能力关乎企业的财务风险和信用状况，主要的财务绩效考核指标有：1、流动比率流动比率＝流动资产÷流动负债。

一般来说，流动比率在 2 左右被认为是比较合理的。

如果流动比率过低，企业可能面临短期偿债风险；过高则可能表明企业流动资产占用过多，影响资金的使用效率。

2、速动比率速动比率＝（流动资产存货）÷流动负债。

它剔除了存货等变现能力较差的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。

速动比率通常在 1 左右较为适宜。

3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。

这一指标反映了企业资产对负债的保障程度。

资产负债率过高，意味着企业负债过多，财务风险较大；过低则可能表示企业没有充分利用财务杠杆。

三、营运能力指标营运能力反映了企业对资产的管理和运用效率，常见的财务绩效考核指标包括：1、应收账款周转天数应收账款周转天数＝ 360÷应收账款周转率。

财务主管的岗位职责与绩效考核一、岗位职责作为财务主管，您将承担以下岗位职责：1. 财务管理：负责整个公司的财务管理工作，包括预算编制与执行、资金管理、资产管理、财务报表的编制与分析等。

2. 审计与风险控制：定期对公司的财务状况进行审计与风险控制，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。

3. 财务制度建设：负责制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。

4. 税务管理：负责公司的税务管理工作，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。

5. 内部沟通与协调：负责与其他部门的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。

6. 团队管理：负责财务团队的组建、培训、激励与管理，提高团队的综合素质和工作效率。

二、绩效考核为了评估财务主管的绩效，我们将基于以下标准进行考核：1. 财务管理能力- 能否有效执行财务管理职责，并按时准确地完成预算编制、资金管理、资产管理等工作。

- 能否分析和解读财务报表，提出合理的财务建议和优化方案，为公司决策提供支持。

2. 审计与风险控制能力- 能否进行有效的审计工作，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。

- 能否识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险管理与控制。

3. 财务制度建设能力- 能否制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。

4. 税务管理能力- 能否准确理解和应用税法政策，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。

5. 内部沟通与协调能力- 能否与其他部门进行良好的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。

- 能否积极参与公司的重大决策，并提供准确的财务数据和分析报告。

6. 团队管理能力- 能否合理组建、培训和管理财务团队，提高团队的综合素质和工作效率。

以上标准将作为考核财务主管绩效的依据，我们将定期进行评估，以提供有针对性的反馈和改进建议。

希望财务主管能够努力工作，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的财务管理做出更大的贡献。

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。

考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。

偏差率越低，表明预算准确性越高。

2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。

考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。

3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。

可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。

4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。

通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。

5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。

二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。

通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。

2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。

考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。

3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。

考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。

4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。

评估分析报告的深度、准确性和实用性。

5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。

财务部各岗位绩效考核KPI指标财务部是企业中最重要的部门之一，它可以对公司的财务状况和业务战略进行综合管理和决策。

在这个部门中，各个职位的绩效考核指标（KPI）是非常重要的，每个员工的贡献程度对于部门的成功和效率都是至关重要的。

以下是财务部各岗位绩效考核KPI指标的详细说明：1. 财务总监财务总监是财务部门的领导者，对整个财务部门的工作和效率负有全面的责任。

因此，财务总监的绩效考核指标应该是比其他职位更高的。

（1）公司财务目标的实现：财务总监应该能够协助公司制定财务目标，并确保财务目标的实现。

（2）财务预算和预测：制定公司的财务预算和预测，并确保预算和预测的准确性。

（3）财务风险管理: 管理公司的财务风险，制定有效的战略来应对市场波动和财务风险。

（4）领导能力: 财务总监应该能够领导团队，推动协作，保持团队凝聚力，并在公司内部发挥重要的领导作用。

2. 财务经理财务经理是一个非常重要的职位，承担着很多不同的财务责任。

因此，财务经理需要具备广泛的知识和技能，才能够胜任他的职位。

（1）财务报表的准确性和及时性: 财务经理需要确保财务报表的准确性和及时性，及时发现和纠正错误。

（2）财务预算和预测: 财务经理需要根据公司的财务预算和预测来进行决策，确保公司的财务稳定。

（3）资金管理: 财务经理需要有效地管理公司的资金，确保资金的充足和安全。

（4）分析能力: 财务经理应该能够分析财务数据，了解公司的财务情况，为公司做出决策提供支持。

3. 会计会计是财务部门中最基础的职位之一，他们负责处理公司的各种财务事务。

会计的绩效考核指标应该是准确性和效率。

（1）准确性: 会计需要确保所有的财务记录都是准确的，不会出现错误和遗漏。

（2）效率: 会计需要在既定的时间内完成各项财务工作，确保公司的财务运作能够保持流畅。

（3）规范的财务程序: 会计应该在公司制定的财务程序下进行操作，确保规范性和合规性。

4. 税务专员税务专员主要负责管理公司的税务事务，包括了税收筹划、报表归档、税务审计等方面。

财务主管岗位绩效考核指标组成表财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1根据集团公司中、长期经营计划，协助财务总监制订和执行业务计划、财务预算、监督计划直接上级15%优秀良差协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；2建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制直接上级10%优秀良差及时发现财务管理体系不足，建立、健全财务管理体系；对财务有关计划的实施工作执行到位，按时完成计划进程，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成比较及时地发现财务管理体系问题；对有关计划的实施进行具体的执行、监督工作，发现并解决问题，少数计划无法完成未能及时对财务管理体系的问题进行发现、解决；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成3负责公司应缴税款，完成公司税务具体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录10%优秀良差公司应缴税款缴纳及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务管理工作；无差错公司应缴税款缴纳基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务管理工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%公司应缴税款缴纳不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务管理工作存在问题；差错率超过2%4审核公司人力资源部每月编制的工资、奖金发放表；有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错5负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查公司财务收支和预算的执行情况有关报告15%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）6对各类凭证、帐簿、报表进行复核，对外报送资料的合法性、准确性负责；有关报表5%优秀良差对各类凭证、帐簿、报表复核准确、及时，对外报送资料无差错对各类凭证、帐簿、报表复核基本准确，对外报送资料偶尔出现差错对各类凭证、帐簿、报表复核不准确；对外报送的资料经常出现差错7定期进行库存盘点工作，指导并参与实际出入库管理；定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符有关记录5%优秀良差定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，不定期检查统计岗位商品是否账实相符，无差错定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，定期检查统计岗位商品是否账实相符，出现较少差错没有定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，没有定期检查统计岗位商品是否账实相符，经常出现差错8与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良好关系，接受和协调各级财务调查直接上级10%优秀良差经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷，能顺利完成各级财务调查与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；未能及时完成各级财务调查未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷；无法完成财务调查9对下属绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）10内部管理直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小计()×15%+()×10%+()×10%+()×10%+()×15%+()×5%+()×5%+()×10%+()×5%()×15%=()分能力指标（权重25%）指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×30%+()×20%+()×10%+()×25%+()15%=()分态度指标（权重15%）指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×30%+()×20%+()×15%+()×20%+()15%=()分总分业绩指标（）×60%+能力指标（）×25%+态度指标×15%=（）分被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：可修改。