财务总监绩效考核与薪酬.doc

收银工作流程与程序和权限规范统一100%出纳单据审核统一规范100%报销流程与程序统一100%各分店盘点账目统一100%核超20% 100%财务项目计划完成率90%票据、账目审核完整性100%公司整体费用预算100%核算公司票务购买费用率95%流动资金周转率90%固定资产完整性100%财务制度有效性100%票据、账目审核完整性100%财务财务财务财务财务财务和分店每次高于5% ，扣2 分每高于96%，扣2 分每次高于95%，扣3 分每错一次，扣2 分每失误一次，扣2 分每出一次，扣5 分10 分20 分10 分20 分20 分20 分财务总监分店账目误差率100% 行政费用超支率10%分店费用预算超支率审对各店现金流真伪鉴别财务制度有效性100%财务预算编制率90%流动资金周转率90% 固定资产完整性100% 税务处理有效性100% 资产安全性100%核算公司票务购买费用率95% 公司整体费用预算100%财务制度有效性100%三个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销关键绩效津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月关键绩效津贴。

个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销数据统计津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月数据统计津贴。

二项以上(含二项)指标考核为 0 分，取销关键津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月数据统计津贴。

财务制度有效性 100% 20 分 每检查 99%一次， 扣 3 分财务 资产安全性 100% 20 分 误差 99%，扣 5 分财务行政费用超支率超 10%30 分每次高于 11% ，扣 5 分财务 对各店现金流真伪鉴别 100%30 分 每低于 99% ， 扣 10 分财务财务预算编制率 90% 20 分 小于 85%、大于 95%，扣 3 分财务 税务处理有效性 100% 20 分 每失控一次，扣 3 分财务分店账目误差率 100% 20 分 账目高于低于 0.5%，每次扣 3 分财务 分店费用预算超支率审核超20%20 分超支每次 21%，未报扣 3 分财务财务项目计划完成率 90%20 分低于 89%，扣 5 分财务收银工作流程与程序和权限规范统一 100%出纳单据审核统一规范 100%报销流程与程序统一 100%各分店盘点账目统一 100%四项指标月度考核合计 340 分以上者， 发放全额津贴。

财务总监绩效考核评分1. 背景财务总监作为公司财务管理的核心职位，其表现直接影响着公司的财务稳定与发展。

因此，为了评估财务总监的绩效，制定科学合理的考核评分体系就显得尤为重要。

2. 考核指标为了全面评估财务总监的绩效，我们将根据以下指标进行评分：2.1 财务管理能力（30%）通过财务报表的准确性、可靠性以及及时性来评估财务总监的财务管理能力。

2.2 财务目标达成情况（25%）考核财务总监在制定和实施财务目标方面的能力，以及达成目标的情况。

2.3 成本控制效果（20%）评估财务总监在控制公司经营成本方面的能力与效果，包括降低生产成本、提高利润率等。

2.4 风险管理能力（15%）考核财务总监在管理风险、预防潜在财务风险方面的能力与措施。

2.5 团队管理能力（10%）评估财务总监在团队建设和管理方面的能力，包括团队沟通协作、人员培养和激励等。

2.6 专业知识与技能（最多加分5%）额外加分项，考核财务总监的专业知识和技能水平，包括财务法规的熟悉程度、会计准则的理解和应用等。

3. 评分标准根据上述指标，我们将按照以下分值进行评分：- A级: 90分以上- B级: 80-89分- C级: 70-79分- D级: 60-69分- E级: 60分以下4. 考核过程4.1 自评财务总监自行填写自评表格，详细描述自己在各项指标上的履职情况，以及对自己的绩效评估。

4.2 部门评估部门领导根据对财务总监的工作表现和实际贡献进行评估，填写评估表格。

4.3 公司评估公司高层对财务总监的工作进行综合评估，填写评估表格。

4.4 绩效评定根据自评、部门评估和公司评估的结果，综合评定财务总监的得分，并最终确定其绩效等级。

5. 奖惩措施根据财务总监的绩效等级，公司将给予相应的奖励或惩罚措施。

优秀表现者将获得奖金、晋升机会等激励措施，绩效较差者可能面临降职、减薪等处罚。

6. 评估周期本次财务总监绩效考核评分的周期为一年，每年评估一次。

财务总监月度绩效考核财务总监在企业中扮演着重要的角色，他们负责制定和管理财务战略，确保企业财务的稳定和可持续发展。

为了全面评估财务总监的绩效，月度绩效考核成为一个必不可少的工具。

本文将探讨财务总监月度绩效考核的重要性、考核指标及其评估方法，以及有效实施绩效考核的关键要素。

一、重要性1.1 评估财务总监的工作表现通过月度绩效考核，公司能够对财务总监的工作表现进行全面评估。

绩效考核不仅能够客观地看出财务总监在月度工作中的优势和劣势，还能发现并解决存在的问题，及时调整工作方向，提高财务部门的整体绩效。

1.2 促使财务部门的持续改进财务总监月度绩效考核的目的是推动财务部门的持续改进。

通过定期考核，可以发现财务部门的短板和不足之处，并及时采取措施进行改进。

这种持续改进的过程将使整个财务部门成为公司业务发展的有力支撑。

1.3 激励财务总监的工作动力月度绩效考核可以激励财务总监的工作动力，使其保持高度的责任感和紧迫感。

通过正式的考核程序，财务总监能够明确自己的工作目标和职责，将精力集中于关键任务的完成，并为实现公司的财务目标付出更多的努力。

二、考核指标及评估方法2.1 财务业绩财务业绩是评价财务总监绩效的重要指标之一。

该指标可以通过公司财务数据的分析和比较来衡量。

包括财务报表的准确性、及时性和可靠性，企业的资金运营状况以及利润和成本的把控等。

评估方法可以采用与预算的差异分析、同行业公司的比较分析以及关键财务指标的监测等。

2.2 团队管理能力财务总监在日常工作中需要领导和管理一个团队。

团队管理能力是评价财务总监能力的重要指标之一。

评估方法可以通过团队绩效的提升、员工满意度的调查以及团队协作能力的提升等。

2.3 业务洞察力与战略规划财务总监需要具备良好的业务洞察力和战略规划能力，以提供可行的财务建议和决策支持。

评估方法可以通过对财务总监在业务发展和风险管理方面的贡献进行定性和定量的评价。

2.4 沟通能力和人际关系财务总监作为一个与各个部门及高层管理层紧密合作的职位，需要具备优秀的沟通能力和良好的人际关系。

财务总监绩效考核指标背景本文档旨在确定财务总监的绩效考核指标。

财务总监在公司中扮演着重要的角色，对于企业的财务管理和决策至关重要。

通过明确的考核指标，可以更好地评估财务总监的绩效，并激励其在财务管理方面做出卓越的贡献。

考核指标1. 财务计划与预算管理：- 财务总监应能够制定合理的财务计划和预算，并确保其与公司的战略目标一致。

- 财务计划和预算的制定应准确反映公司的实际情况，并考虑到风险和不确定性因素。

- 财务总监应能够监督和跟踪财务计划和预算的执行情况，并及时采取必要的纠正措施。

2. 财务报表和分析：- 财务总监应能够准确编制财务报表，并确保其符合相关的会计准则和法规要求。

- 财务报表的编制应透明、准确，能够提供公司的财务状况和业绩信息。

- 财务总监应能够对财务报表进行深入的分析和解读，并提出有效的建议和改进措施。

3. 资金管理和风险控制：- 财务总监应能够有效管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和合理配置。

- 财务总监应能够识别和评估与公司财务相关的风险，并采取适当的风险管理措施。

- 财务总监应能够确保公司的资金流动和风险控制符合相关的法规和政策要求。

4. 税务合规和审计管理：- 财务总监应能够确保公司的税务申报和纳税工作的合规性，遵守相关的税收法规和政策。

- 财务总监应能够积极应对税务审计，确保审计工作的顺利进行，并及时解决审计中发现的问题。

- 财务总监应能够与审计机构和税务机关保持良好的沟通和合作关系。

绩效评估方法为了评估财务总监的绩效，可以采用以下方法：1. 目标达成度评估：根据财务总监制定的财务计划和预算的达成情况进行评估。

2. 财务报表质量评估：评估财务报表的准确性、透明度和可理解性。

3. 资金使用效率评估：评估财务总监对资金的合理利用和风险控制能力。

4. 税务合规和审计质量评估：评估财务总监对税务合规和审计管理的执行情况。

5. 其他绩效指标：可以根据公司的特定情况，添加其他与财务管理相关的绩效指标。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==财务总监绩效考核方法有哪些每个职位的绩效考核方案都各不相同，然而大部分的人都不清楚财务总监的绩效考核制度。

下面为您精心推荐了财务总监绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

财务总监绩效考核方法绩效考核的模式集团公司下属子公司的财务总监的选拔具有一定的特殊性，特殊之处在于他的聘任实体实质上是母公司(聘任的决定权更多取决于母公司的财务总监)，子公司董事会只是履行形式上的聘任程序。

在这种情况下，子公司财务总监的工作就需要对子公司总经理与母公司财务总监双方负责。

子公司总经理与母公司财务总监很自然地就成了子公司财务总监的考核主体。

SH模式将子公司财务总监完全等同于副总经理，由子公司总经理年初确定财务总监的KPI(Key Performance Indicator)，年末再由总经理对标打分，确定财务总监的考核结果。

这种模式实际是总经理全权考核财务总监，优越性在于有利于推进财务总监配合总经理工作，共同促进公司整体目标的完成，不足之处在于财务总监有可能为取悦总经理，对母公司赋予的监督职权不作为。

华为模式子公司(地区部)财务总监由集团财经体系选派，子公司(地区部)总经理对财务总监的遴选与考核无话语权。

这种模式等于将子公司(地区部)财务总监考核全部集中在总部财务部门和总部财务总监，有利于加强总部对子公司(地区部)的监管，不足处在于割裂了财务总监与子公司(地区部)的利害纽带。

中国WX模式由母、子公司共同对子公司财务总监进行考核，双方各占50%的权重。

考核结果70分以上为称职。

子公司考核部分类似于SH模式，母公司考核部分由母公司财务总监给子公司财务总监下达KPI，年末逐项对标打分。

中国WX模式实际是SH模式与华为模式的折中。

从子公司财务总监工作应双向负责的特质看，中国WX模式在理论上更严谨。

财务总监月度绩效考核方案一、考核目标本方案旨在评估财务总监在一个月内的绩效表现，确保公司财务管理的有效性、高效性和合规性。

二、考核内容1.财务管理水平：评估财务总监对财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制等方面的管理效果。

2.团队协作与沟通能力：考察财务总监与团队成员之间的协作能力、沟通能力以及团队建设效果。

3.决策分析与判断能力：评估财务总监在复杂财务情况下做出正确决策和分析判断的能力。

4.风险管理：评估财务总监对风险识别、评估、监控和应对措施的制定和实施效果。

5.内部控制：考察财务总监是否建立健全内部控制体系，并确保其有效执行。

6.税务管理：评估财务总监在税务规划、申报和合规方面的管理效果。

7.部门发展与培训：考察财务总监是否关注部门发展和员工培训，推动部门整体素质提升。

三、考核方法1.财务报表准确性：比较实际报表与预算报表的差异，分析差异原因，评估财务总监的管理效果。

2.预算执行情况：分析实际支出与预算的偏差，考察财务总监对预算的控制效果。

3.团队协作与沟通能力：采用360度反馈法，收集上级、下属和同事的评价意见，综合评价财务总监的团队协作和沟通能力。

4.决策分析与判断能力：分析财务总监在复杂财务情况下的决策记录，评估其分析和判断能力。

5.风险管理：评估财务总监所面临风险的大小和应对措施的有效性，综合评价其风险管理能力。

6.内部控制：检查内部控制体系的建立健全情况和执行效果，评估财务总监在内部控制方面的表现。

7.税务管理：检查税务规划、申报和合规方面的记录和执行情况，评估财务总监在税务管理方面的表现。

8.部门发展与培训：分析员工培训计划和实施情况，了解员工对部门发展的建议和意见，综合评价财务总监在部门发展与培训方面的表现。

四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据各项考核内容的得分情况，综合评定财务总监的月度绩效等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施：根据绩效等级，对表现优秀的财务总监给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等；对表现不佳的财务总监进行约谈、辅导或调整岗位等处理；对不合格的财务总监视情况进行警告、罚款或解除劳动合同等处罚。

财务总监月度绩效考核表1. 背景和目的本文档旨在评估财务总监在月度工作中的绩效表现。

通过该考核表，可以客观地评价财务总监在各项职责和任务方面的完成情况，并指导后续工作计划和绩效改进。

2. 考核指标2.1. 财务报表和分析- 准时提交月度财务报表- 确保报表准确、完整且符合相关法规和会计准则- 提供对财务报表的详细分析和解释- 准确预测和分析财务指标，提出相应的改进措施和建议2.2. 预算和成本控制- 协助制定公司预算和财务目标- 监控和控制成本，确保预算执行的有效性- 提供对预算执行情况的分析和解释- 提出与成本控制相关的改进措施和建议2.3. 税务合规和报告- 确保遵守当地和国家的税务法规和要求- 及时准确地提交税务申报和报告- 提供对税务事务的咨询和建议，以最大程度优化税务筹划2.4. 团队管理和发展- 建立和维护高效的财务团队- 分配合理的工作任务和项目- 提供培训和发展机会，提高团队成员的专业能力- 促进团队沟通和协作，建立积极的工作氛围3. 考核时间和评分标准考核时间为每月最后的两个工作日。

评分标准如下：- 优秀：在所有指标上卓越表现，得分90及以上- 良好：在大部分指标上表现出色，得分80-89- 合格：在大部分指标上完成任务，得分70-79- 待改进：在多个指标上未能达到预期，得分60-69- 不合格：在大部分或所有指标上未能完成任务，得分60以下4. 评估流程按照以下步骤进行绩效考核：1. 评估人员收集财务总监的相关工作材料和报表2. 评估人员根据考核指标对每个指标进行评分3. 评估人员综合考核指标的评分得出总体评分，并填写在绩效考核表中4. 绩效考核表由评估人员和财务总监共同审核、确认和签字5. 绩效考核结果将用于制定下一阶段的工作计划和绩效改进措施5. 结论通过该月度绩效考核表，可以全面评估财务总监的工作表现，并提供指导和反馈。

建议在考核结果的基础上与财务总监开展一对一会议，讨论评估结果、识别潜在的问题，并制定发展计划以提升绩效水平。

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财务总监绩效考核表[]
财务总监绩效考核表
绩效指标|权重占比|考核标准
-|-|-
财务管理|30%|根据财务总监对公司财务状况的管理情况进行评估，包括财务数据的准确性、财务流程的规范性、成本控制的能力等。

财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。

团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。

风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。

沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。

以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。

每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。

1。

财务总监绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的高级管理者，负责监督和管理公司的财务活动，对公司财务状况和财务运营状况进行分析、预测和决策。

为了确保财务总监的工作能够有效地推动公司的发展和实现目标，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。

本文档旨在制定财务总监绩效考核方案，以确保财务总监能够在公司财务管理方面取得良好的成绩，并为公司的发展做出贡献。

2. 考核指标绩效考核的指标应具体、明确，能够反映财务总监在业务运营和财务管理等方面的实际工作表现。

建议将考核指标分为以下几个方面：2.1 财务分析与决策财务总监应能够准确分析公司财务数据，提供决策所需的财务指标和报告，并做出准确的财务预测。

考核指标包括：•财务报表分析能力：财务总监应能够熟练地分析财务报表，并准确判断公司的财务状况。

•财务预测准确性：财务总监应能够根据公司的财务数据和市场情况，做出准确的财务预测，为公司的决策提供参考。

•决策财务影响评估：财务总监应能够评估决策对公司财务状况的影响，并提出合理建议。

2.2 财务风险管理财务总监应能够及时发现和评估公司的财务风险，并采取相应措施予以控制。

考核指标包括：•风险管理意识：财务总监应具备敏锐的风险意识，能够发现潜在的财务风险，并及时采取控制措施。

•风险评估与应对：财务总监应能够对不同风险情况进行评估，并制定合理的风险应对策略。

•风险控制成效：财务总监提出的风险控制措施应能够有效降低公司的财务风险。

2.3 财务管理和监督财务总监应能够合理配置财务资源，规范公司的财务管理和监督工作。

考核指标包括：•资金管理能力：财务总监应能够合理预测和管理公司的资金需求，确保公司的资金状况稳定。

•资金筹措能力：财务总监应能够有效地筹措公司所需的资金，包括内部融资和外部融资。

•财务监督和内控制度建设：财务总监应能够建立和完善公司的财务监督和内控制度，确保公司的财务管理规范和合规。

3. 考核周期和方式为了确保考核的公正和客观性，建议将绩效考核分为年度考核和季度考核。

财务总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的负责人之一，对公司的财务决策和经营战略起着重要作用。

为了激发财务总监的工作积极性和提高他们的绩效表现，制定一套合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。

2. 薪酬激励方案作为公司高级管理层的重要一员，财务总监的薪酬应该与其职责和能力相匹配。

薪酬激励方案应包括以下几个方面：- 固定薪酬：根据财务总监的级别和工作经验确定一定的基本工资，作为其固定薪酬部分。

- 绩效奖金：根据财务总监的绩效表现，设立奖金制度。

可以结合公司的财务指标、部门目标和项目成果等多个因素来评估财务总监的绩效，并根据绩效评估结果给予相应的奖金，激励其积极开展工作。

- 长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，将财务总监与公司的发展利益紧密联系起来，增强其对公司发展的责任感和归属感。

3. 绩效考核方案为了科学、公正地评估财务总监的绩效，制定一个合理的绩效考核方案是至关重要的。

绩效考核方案应包括以下几个方面：- 工作目标设定：根据公司的发展战略和财务部门的职责，具体明确财务总监的工作目标和职责范围，建立合理的目标体系。

- 效果评估：通过数据指标来评估财务总监的工作成果，包括但不限于财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制和财务风险管理等方面。

- 能力评估：评估财务总监的专业技能、团队管理和沟通能力等。

可以通过员工满意度调查、同事评价和工作交流等方式来进行评估。

- 发展培训：根据绩效评估结果，为财务总监提供相关的职业发展规划和培训资源，帮助其提升能力和业务水平。

4. 绩效考核周期和评定方法绩效考核周期一般为一年，具体评定方法可以包括以下几个步骤：- 目标设定阶段：在年初确定财务总监的工作目标和职责，明确达成目标的指标和时间要求。

- 绩效评估阶段：根据工作目标和绩效指标，评估财务总监在绩效周期内的工作表现。

绩效评估可以包括自评、直接上级评估和同事评估等多个角度的反馈。

- 绩效结果沟通和调整阶段：根据评估结果，及时与财务总监进行绩效反馈，提供明确的发展建议和改进方向。

(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。

该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。

考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。

- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。

- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。

2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。

- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。

- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。

3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。

- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。

- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。

4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。

- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。

- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。

5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。

- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。

- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。

6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。

- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。

- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。

考核流程1. 预设考核期间和时间范围。

2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。

财务总监绩效考核与薪酬设计一、绩效考核目：为客观公正地评价财务总监的工作业绩，落实公司的目标责任，确保完成公司的各项财务目标，提高公司的经济效益，特制定本制度。

二、绩效考核期限：年月日至年月日止三、财务总监职责：1、参与制订公司的经营发展规划并提出建议。

2、制定并修改公司的各项财务管理制度和计划，建立财务管理体系。

3、监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。

4、对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理。

5、组织公司财务风险控制工作。

6、建立和打造高素养的财务团队，稳步推进财务部维才计划。

四、考核指标和标准：指考核指标权目标值考核标准数据来考核频标重源次编号1财务管理系统15%针对集团和该指标主要从综管部季度流程建设各经营板块 2 个维度进行的业务性考核：质，设计能有效进行财务管控的路径，规避集团总部对各子公司财务失控的风险。

同时，在实践的过程中对流程进行不断的深化、完善。

管理系统建设的任务成果以书面形式的规范化文件呈现。

2财务预算管理15%月度预算费用与实际费用误差率控制在 5%以内○1 针对各业务板块设立相应的财务管理流程和管理制度并形成规范化文件。

有相应的管理文件并且能覆盖财务管理工作的报销、核算、税务、预算等几个基本面。

（满分 50分）○2 各业务板块的总经理对财务管控的满意度。

（满分50分）○1达成目标财务部季度值，计 100 分。

○2误差率在5%-10%之间，计 60分。

○ 误差率超过310%或无预算计 0分。

3税收筹划分析15%因税收1财务部季度和及筹划方案○ 完成目标值优化公司税计 100 分，每少年度负占比较上一个百分点扣一年度同期 5 分。

降低 5%○ 与上年度持2平，计 60 分。

○ 比上一年度3高出 5%以内，计 0 分。

超出5%，每多一个百分点扣 200元。

4经营绩效分析15%每个季度的1总经办季度和和财务分析○ 按要求完成第一个月月任务计 100 分。

公司财务总监薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展财务总监职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同财务总监享受同等级的薪酬待遇；同时根据财务总监的绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同级别的工资差异。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动财务总监的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使财务总监和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的财务总监，其薪酬结构由基本年薪、绩效年薪和激励年薪三部分组成。

四、具体薪酬构成1、基本年薪：基本年薪是财务总监薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定。

基本年薪的标准根据公司的经营状况和财务总监的工作年限、能力等因素确定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2、绩效年薪：绩效年薪是根据财务总监的年度绩效考核结果确定的。

年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的绩效年薪系数。

绩效年薪系数由公司根据年度经营目标和财务总监的工作任务设定。

3、激励年薪：激励年薪是根据财务总监的业绩贡献和公司的业绩目标完成情况确定的。

财务总监的业绩贡献包括公司的财务状况、成本控制、风险管理等方面。

激励年薪的计算方式和标准由公司根据实际情况制定。

财务总监绩效考核方案一、引言财务总监作为公司的负责人之一，承担着重要的管理职责。

为确保财务部门的高效运作和业绩达成，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。

本文将以财务总监绩效考核为主题，介绍绩效考核的目的、指标、流程和权重分配。

二、考核目的考核的目的是为了评估财务总监的绩效表现，并为其在公司中的薪酬和晋升提供依据。

通过绩效考核，可以激励财务总监更好地发挥其管理职能，促进团队的合作和业绩的提升。

三、考核指标1. 财务管理能力：评估财务总监是否具备良好的财务分析和决策能力，能否有效管理公司的资金、预算和风险。

2. 组织能力：评估财务总监对财务团队的管理和指导能力，包括任务分配、团队协作和目标达成等能力。

3. 绩效结果：评估财务总监个人绩效和团队绩效，以完成的财务目标和利润增长等指标为依据。

4. 沟通能力：评估财务总监的沟通和协调能力，包括与其他部门的沟通和信息交流，以及对公司高层的报告和汇报能力。

5. 专业知识：评估财务总监对财务相关法律法规和行业知识的了解和应用能力。

四、考核流程1. 目标设定：制定财务总监的年度目标和关键绩效指标，明确期望的绩效表现。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括自评和上级评估，以客观公正的方式评价财务总监的工作表现。

3. 反馈与改进：将评估结果以及有关的反馈意见传达给财务总监，讨论改进和提升的措施。

4. 阶段性总结：定期总结财务总监的绩效和成果，并与目标进行对比分析，及时调整考核流程和指标。

5. 奖惩机制：根据绩效评估结果制定相应的奖惩机制，奖励优秀的绩效表现并对低于预期的绩效进行相应处理。

五、权重分配考核指标的权重分配应根据公司的具体情况和战略目标进行调整，以下为一般的权重分配建议：1. 财务管理能力：25%2. 组织能力：20%3. 绩效结果：25%4. 沟通能力：15%5. 专业知识：15%六、结语财务总监绩效考核方案对于公司的发展至关重要，它能够有效提高财务部门的管理水平和绩效表现。

财务总监绩效考核表本文档主要用于记录财务总监的绩效考核表。

财务总监作为公司财务管理层的重要人员，其工作业绩对公司的财务稳定和发展至关重要。

考核财务总监的绩效要素包括：任务完成情况、行为规范、工作质量、团队协作等四个方面。

下面是考核表的具体内容：一、任务完成情况（满分40分）1.日常工作任务完成情况（满分10分）指标考核标准考核分数财务报表审核准确、及时审核完成10资金管理资金流出和流入均得到合理管理8成本控制掌握公司成本情况，落实控制措施7其他工作任务认真负责，完成优秀 52.重要项目推进情况（满分30分）指标考核标准考核分数财务风险管理有效管理公司财务风险8财务规划制定合理的财务规划制定并成功实施10重要决策参与参与公司重要决策，提供经济分析7其他项目推进情况认真负责，完成优秀 5二、行为规范（满分30分）指标考核标准考核分数行为准则严格遵守公司行为准则，自律且无惩罚记录10廉洁从业无违规行为或意外事件8经济利益决策决策符合公司整体利益7其他行为规范情况符合公司要求，自律且无惩罚记录 5三、工作质量（满分20分）指标考核标准考核分数报表质量公司会计报表质量高、准确、完整8会计制度按照公司制度、标准规范操作 6记录归档保管记录并分类归档妥善保管 4其他工作质量情况按要求完成及时优质 2四、团队协作（满分10分）指标考核标准考核分数团队合作以团队需求为出发点，积极协作 5团队管理能够带领团队高效完成工作 3团队建设推进团队能力提升，促进自身成长 2绩效得分汇总指标考核分数任务完成情况日常工作任务完成情况重要项目推进情况行为规范工作质量团队协作绩效总分以上就是本次财务总监绩效考核表的内容，我们将根据以上绩效考核内容对财务总监的业绩进行全面综合评定。

财务总监的KPI绩效考核指标背景在公司的运营过程中，财务总监扮演着至关重要的角色。

为了确保财务总监在其职位上取得卓越的绩效，我们需要建立一套明确的KPI（关键绩效指标）来进行绩效考核。

目标本文档旨在确定财务总监的KPI绩效考核指标，以确保他们在公司财务管理方面的工作取得成功。

KPI绩效考核指标1. 财务报告及分析- 及时准确地准备和提交公司财务报告，并提供详尽的分析和解释。

- 提供有效的财务预测，以支持公司的战略决策。

2. 预算管理- 协助制定公司预算，并监督其执行情况。

- 分析预算执行结果，提出改进建议，以确保公司财务目标的实现。

3. 成本控制- 分析和评估公司各项成本，并提供有效的成本控制策略。

- 监控并控制公司的运营成本和费用，以确保其在可接受范围内。

4. 税务合规- 确保公司遵守所有相关的税法和法规，并准时进行纳税申报工作。

- 提供税务规划建议，以最大限度地减少公司的税务风险和负担。

5. 风险管理- 分析和评估公司面临的财务风险，并制定相应的风险管理策略。

- 提供有关财务风险的建议，并确保公司的财务稳定性和可持续发展。

6. 团队管理- 建立和维护一个高效的财务团队，并提供必要的培训和发展机会。

- 监督团队成员的绩效，并提供必要的指导和支持。

考核方式财务总监的绩效将通过以下方式进行评估：- 定期评估财务报告的质量和准确性。

- 监督预算管理和成本控制的效果。

- 审查税务合规情况和税务风险管理策略。

- 评估团队的绩效和协作能力。

结论通过明确定义财务总监的KPI绩效考核指标，并采取相应的考核方式，我们可以确保财务总监在其职位上取得成功。

这将有助于提高公司财务管理的效率和质量，从而为公司的发展和成功做出贡献。