财务总监绩效考核表

财务总监绩效考核表学习发展指标401领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能5％财务人员财务管理能力的提升总经理考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。

考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。

考评说明：总经理审核：本人签名：赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。

据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。

我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。

因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。

二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。

1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。

不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。

打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。

最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。

为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。

2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。

绩效考核表-财务总监填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。

7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。

二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。

加分，反之，可依据员工奖务总监章制度，或因此受到公司处罚等情形。

减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或等情形。

加分，反之，可依据员工奖惩条例。

上述情形均须进行具体事实的说明。

人员进行沟通协调的能力。

上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。

的专业知识，提高自身的综合素质。

持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。

知识技能。

定期限内完成工作目标和计划的能力。

地激励下属，提升部门士气。

，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。

财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。

部门。

岗位。

填表日期。

年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。

得分越高，表明财务总监的绩效越好。

审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。

因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。

成本分析报告对企业的经营管理至关重要。

我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。

但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。

财务总监月度绩效考核表财务总监月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考核主体初评终评工作计划达成率 10% 财务中心直接上级月度资金计划完成率 10% 财务中心直接上级坏账呆账率 10% 财务中心直接上级关键绩财务报表、报告及时性 10% 财务中心直接上级效60,物资盘点差错率 10% 财务中心直接上级营销费用预算完成率 5% 财务中心直接上级销售回款率 5% 财务中心直接上级部门管理费用预算完成5% 财务中心直接上级率仓库5S检查合格率 5% 5S检查组直接上级管理绩部门违规次数 5% 人力资源部直接上级效25,部门投诉次数 5% 其他部门直接上级客户投诉次数 5% 客户直接上级部门培训计划完成率 5% 人力资源部直接上级学习绩工作失误重发次数 5% 财务中心直接上级效15,个人参加培训次数 5% 人力资源部直接上级等级卓越( )优秀( ) 称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指2 标得分之和为考核总得分。

3 单项得分:优秀为10--9分，良好为8--7分，及格为6--5分，不及格为4--0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为4 待改进，75分及以下为差。

5 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数×100%,90,及以上为优6 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。

月度资金计划完成率,月度实付资金/月度应付资金×100%,90,及以上为优7 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。

(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。

该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。

考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。

- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。

- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。

2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。

- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。

- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。

3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。

- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。

- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。

4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。

- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。

- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。

5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。

- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。

- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。

6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。

- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。

- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。

考核流程1. 预设考核期间和时间范围。

2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。