30446现代项目管理简答题和论述题汇总

项目管理简答题项目管理是一种以目标为导向、以团队协作为基础的管理方法，旨在有效地规划、执行和控制项目的各个阶段，以达到项目目标并满足相关方的需求。

以下是对项目管理的一些常见问题的简答：1. 什么是项目？项目是为了实现特定目标而进行的暂时性工作。

它具有明确的开始和结束时间，以及可衡量的目标和交付物。

项目通常涉及多个相关方，需要协调和管理各种资源。

2. 项目管理的主要目标是什么？项目管理的主要目标是确保项目按时、按质量和按预算完成，并满足相关方的需求。

它还包括最大限度地利用可用资源，管理项目风险，并确保项目与组织的战略目标保持一致。

3. 项目管理的五个基本过程是什么？项目管理的五个基本过程是：启动、规划、执行、监控和收尾。

启动阶段确定项目目标和相关方，规划阶段制定详细的项目计划，执行阶段实施计划，监控阶段跟踪项目发展和控制变更，收尾阶段完成项目并进行总结。

4. 项目经理的角色是什么？项目经理是负责规划、执行和控制项目的人。

他们负责制定项目计划、分配资源、管理风险、协调团队成员，并与相关方沟通和商议。

项目经理需要具备领导能力、沟通能力、问题解决能力和决策能力。

5. 什么是项目范围管理？项目范围管理是确保项目交付物和工作的范围得到明确定义和控制的过程。

它包括确定项目的需求和目标，制定工作分解结构（WBS），以及跟踪和控制项目范围的变更。

6. 什么是项目时间管理？项目时间管理是确保项目按时完成的过程。

它包括制定项目进度计划、确定任务的先后顺序、估算任务的持续时间，并跟踪和控制项目进度的变化。

7. 什么是项目成本管理？项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。

它包括估算项目成本、制定项目预算、跟踪和控制项目成本的变化。

8. 什么是项目风险管理？项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。

它包括识别潜在的风险事件、评估其概率和影响，制定风险应对策略，并跟踪和控制项目风险的变化。

9. 什么是项目沟通管理？项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通和信息交流的过程。

项目管理简答题项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制项目活动，以达到项目目标的过程。

在项目管理中，有许多关键概念和方法，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。

1. 请解释项目的定义和特点。

项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。

它具有以下特点：- 独特性：每个项目都是独一无二的，具有自己的目标、范围和要求。

- 临时性：项目有明确的开始和结束时间，与日常运营活动不同。

- 目标导向：项目是为了实现特定的目标而进行的，这些目标可以是产品、服务或结果。

- 资源限制：项目有限的资源，包括时间、人力、资金和设备等。

- 组织性：项目需要一个专门的团队来进行管理和执行。

2. 请列举项目管理的五个过程组，并简要描述每个过程组的主要活动。

项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：确定项目的目标和范围，制定项目章程，识别项目干系人，并进行项目可行性研究。

- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、风险和沟通等方面的计划。

还需要制定项目团队组织结构和资源分配计划。

- 执行过程组：根据项目计划执行项目活动，组织团队成员，协调资源，解决问题，并与干系人进行沟通和协调。

- 监控与控制过程组：监控项目的进展，比较实际情况与计划，识别和解决问题，采取纠正措施，确保项目按时、按质量要求完成。

- 收尾过程组：完成项目交付物，对项目进行总结和评估，整理项目文档，进行经验教训的总结和分享。

3. 请解释项目范围管理的重要性，并描述项目范围管理的主要步骤。

项目范围管理是确保项目按照既定的目标和范围进行规划、执行和控制的过程。

它的重要性在于：- 确定项目目标和范围：项目范围管理帮助明确项目的目标和范围，确保项目团队和干系人对项目的期望达成一致。

- 避免范围蔓延：范围管理可以帮助识别和控制范围蔓延，防止项目无限制地扩大，导致资源和时间的浪费。

- 提高项目成功率：范围管理有助于确保项目按照预期的目标和范围完成，提高项目的成功率。

项目管理简答题1. 什么是项目管理？项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。

它涉及规划、执行和控制项目活动，以确保项目按时、按预算和按要求完成。

项目管理包括定义项目目标、确定项目范围、制定项目计划、分配资源、监控项目进展以及评估项目成果等活动。

2. 项目管理的重要性是什么？项目管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高项目成功率：通过项目管理的方法和工具，可以更好地规划和控制项目，减少项目失败的风险。

- 提高资源利用率：项目管理可以帮助组织合理分配资源，避免资源浪费和冲突。

- 提高沟通和协作效率：项目管理强调团队合作和沟通，促进项目团队成员之间的协作和信息共享。

- 提高客户满意度：项目管理能够确保项目按照客户要求完成，提高客户满意度，增强组织的竞争力。

3. 项目生命周期是什么？项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，通常分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。

在启动阶段，确定项目目标和范围，制定项目计划。

规划阶段是详细规划项目活动，确定资源需求和时间表。

执行阶段是实施项目计划，执行项目活动。

监控阶段是监测项目进展，及时调整和纠正。

收尾阶段是完成项目交付物，总结经验教训。

4. 什么是项目范围管理？项目范围管理是确定项目目标和范围，并确保项目在范围内完成的过程。

它包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个过程。

范围规划是定义如何确定项目范围，制定范围管理计划。

范围定义是明确项目的具体目标和交付物。

范围确认是与相关方确认项目范围的正确性和完整性。

范围控制是监督项目范围的变更，确保项目在范围内完成。

5. 什么是项目时间管理？项目时间管理是规划和控制项目活动的时间，确保项目按时完成的过程。

它包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等过程。

活动定义是确定项目需要完成的具体活动。

活动排序是确定活动之间的逻辑关系和顺序。

活动估算是估计完成每个活动所需的时间和资源。

进度制定是制定项目的时间计划。

现代项目管理练习题第一章1，现代项目管理的功能：项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带，在宏观上，项目成功能够提高国家或地区竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。

项目管理是组织面对变化，提高竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。

项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义及商业价值。

2，项目管理面临的挑战：概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧，这一切因素的变化对项目管理思维，项目管理理论以及项目管理方法产生着巨大的影响。

3，组织项目管理的导入模式：树立以项目为中心的理念，把我项目管理知识体系，组织在造，建立混合矩阵式管理组织，培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法，重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。

4，现代项目管理的现代化体现在哪三个方面？管理思想的现代化，组要体现为系统性、整体性、动态性，二是管理组织的现代化，主要体现在开放、柔性和注重环境，三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。

第二章项目与项目管理基础1：什么是项目？项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

2：项目的基本特点：1，目标性，2，一次性，3唯一性，4，整体性，5，多目标性，6，生命周期性，7，相互依赖性，8，冲突性。

3：项目的组成要素1，项目的环境。

2，项目的范围。

3，项目的组织。

4，项目的时间。

5，项目的质量。

6，项目的成本，4：项目活动的一般结构：全部项目的工作形成树形层次结构，一般认为大多数的项目层次可按照下面的体系考虑，1，大型项目、项目群。

2，项目。

3，任务或活动。

4，工作包。

5，工作单元。

5：项目生命周期的概念：项目的生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由接入项目的组织根据其控制需要确定的。

6：典型的项目寿命周期：莫里斯的建设项目，描述一个建设项目的生命周期包括可行性，计划和设计，施工，移交和启动四个阶段。

2013年10月现代项目管理（30446）一、单项选择题（每小题1分,共25分）1.项目要求满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（）A.目标性B.唯一性C.整体性D.多目标性2.按项目的物理形态，可以把项目分为（）A.硬项目和软项目B.私人项目和公共项目C.复杂项目和简单项目D.宏观项目和微观项目3.项目实施与成功的根本保证是（）A.项目目标B.项目组织C.项目资源D.项目环境4.项目组织最显著的特征是它的（）A.职能性B.柔性C.临时性D.团队精神5.属于价值型指标的是（）A.净现值B.外部收益率C.内部收益率D.静态投资收益率6.一般机会研究报告的内容包括（）A.市场研究B.外部环境的分析C.各部分功能设计D.政策研究7.项目负责人所必须具有的核心能力是（）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力B.领导和管理的能力 D.行业和技术的概念能力8.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）A.项目进程未提前B.项目进程提前C.项目超支D.项目未超支9.项目计划工作的核心内容是（)A.项目范围计划B.项目重大里程碑计划C.项目时间进程计划D.项目信息计划10.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（）A.里程碑图法B.甘特图法C.关键路径法D.计划评审技术11.影响项目人力资源效能的主要因素中，属于内因的是（)A.工作技巧B.环境政策C.工资福利D.偶然机会12.项目前评估时进行项目环境评估，应该坚持的原则是（）A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性13.采用买方信贷的方式，其贷款期限一般在（）A.10年以内B.5年以内C.15年以内D.20年以内14.项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（）A.股东协议B.贷款协议C.担保文件D.支持性文件15.软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的（）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系16.围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）A.项目优先权B.人力资源C.进程计划D.费用17.采用项目管理软件和电子表格来估算项目费用所用的是（）A.自上面下的估算B.自下面上的估算C.参数模型法D.计算机工具18.由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（）A.公开竞争性招标采购B.有限竞争性招标采购C.询价采购D.直接采购19.属于项目风险的转移对策的是（）A.风险回避B.风险规避C.保险于补偿D.风选自留20.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求，这是（）A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控21.根据过去的结果利用数学工具与猜测将来的结果，这种质量监控技术方法是（）A.检查B.控制图C.帕累托图D.趋势分析22.标底（底价）的特性不具有（）A.合理性B.公正性C.真实性D.开放性23.项目生命周期的最后阶段是（）A.项目审计B.项目收尾C.项目监督D.项目清算24.属于随机风险的是（)A.环境风险B.人为风险C.资产风险D.责任风险25.主要用于基本建设项目、技术改造的项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（）A.短期贷款B.中期贷款C.长期贷款D.国际金融组织贷款二、填空题（1,10分）26.在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作指的是________。

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。

是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。

2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C ）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B ）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划___、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_柔性_与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、__信息化__与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。

《现代项目管理》30446练习题第三章项目组织管理一、名词解释1.项目组织: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。

P432.项目人力资源激励:项目人力资源激励是指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，之是项目人力资源管理的重要内容。

P673.项目人力资源培训：就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。

P684.文化：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德、行为和准则的总和。

P685.项目管理文化：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。

P68二、单项选择题1、项目组织最显著的特征就是它的（ B ）。

A.柔性B.临时性C.团队精神D.职能性2、（C）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。

P44A.团队精神B.跨职能部门C.借助外部资源D.协调和沟通3、在（B ），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。

P45A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.执行阶段4、在（C ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。

A.风暴阶段B.规范阶段C.执行阶段D.解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C）。

P47A.平衡矩阵型B.职能型C.项目型D.强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（D ）。

P49A.项目的目标分析B.项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析7、（ C ）是项目组织结构单元和工作单元。

现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。

2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。

3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。

4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。

5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。

6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。

7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。

8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。

9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。

10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。

11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。

（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。

（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。

（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。

（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。

（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。

（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。

（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。

（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。

项目管理简答题项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以实现项目目标的过程。

它涉及到许多关键概念和技术，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。

1. 什么是项目？项目与例子。

项目是指为了创造独特的产品、服务或者结果而进行的暂时性工作。

它具有明确的开始和结束时间，并且具有特定的目标和预算。

项目通常是为了解决特定的问题或者满足特定的需求而进行的。

例如，建设一座大桥、开辟一个新的软件应用程序或者组织一场大型活动都可以被视为项目。

2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。

它包括几个阶段，每一个阶段具有不同的特点和任务。

常见的项目生命周期阶段包括：- 启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性。

制定项目计划和预算。

- 规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求和时间安排。

制定详细的项目计划和风险管理计划。

- 执行阶段：根据项目计划执行各项工作任务。

管理项目团队和资源，解决问题和风险。

- 监控与控制阶段：监控项目的进度、质量和成本。

采取必要的措施来控制项目的执行。

- 收尾阶段：完成项目的所有工作任务，进行项目验收，总结经验教训。

3. 什么是项目范围管理？它的重要性是什么？项目范围管理是指定义、确认和控制项目的范围，确保项目能够按照客户的需求和期望进行。

它包括以下几个步骤：- 采集需求：与相关方沟通，了解他们的需求和期望。

- 定义范围：根据需求，确定项目的具体目标、交付物和工作内容。

- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容分解为可管理的任务和子任务。

- 确认范围：与客户和相关方确认项目的范围和交付物。

- 控制范围：监控项目的范围变化，并采取必要的措施来控制范围的变化。

项目范围管理的重要性在于确保项目的目标和交付物与客户的需求相符。

它可以避免项目范围的蔓延和不必要的变更，提高项目的成功率和客户满意度。

4. 什么是项目风险管理？它的步骤是什么？项目风险管理是指识别、评估和应对项目中的风险，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。

《现代项目管理》练习题第八章项目综合管理一、名词解释1.招投标：招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间有偿的、具有约束力的法律行为。

P1932.工作任务分解结构:3.标底:又称底价，是招标方对招标项目所需费用的自我测算的期望值，之是评定投标价格全理性、可行性的重要依据，也是衡量招投标活动经济效益的依据。

标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性。

P1954.项目合同：指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人之间，为完成某确定的项目目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议、子协议。

P1975.合同纠纷：通常表现为合同当事人双方对合同规定的义务和权利理解不一致，或是合同当事人一方故意不按合同约定履约，或是由于其他原因，最终导致对合同的履行履行的后果和责任分担产生争议。

P1996.诉讼：是指司法机关和项目合同当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动。

P1997.ABC分类法：又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对项目的构成要素进行分类与排队，主要是将项目所需的材料按重要程度、数量、成本比重等，划分为ABC三类，对不同的材料采取不同的管理措施，做到重点突出，兼顾一般，进行分类管理和控制。

P2048.项目现场管理：是指对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。

现场管理的目标是规范规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。

或是6S：即清理、整理、清洁、维持、素养、安全。

P2079.项目安全管理：就是在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项目顺利进行，组织安全生产的全部管理活动。

通过对项目实施安全状态的控制，减少或消除不安全的行为或状态，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到保证。

P21010.项目监理：就是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对项目承担者的行为和其责、权、利进行必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使项目按预期的目标进行，并取得最佳的经济效益和社会效益。

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成，针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（c ）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（c）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（a ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（c）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（b ）的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_静态性__与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。

项目管理简答题项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。

在项目管理中，有许多常见的问题和挑战需要解决。

以下是几个与项目管理相关的简答题，详细回答如下：1. 项目管理的基本原则是什么？项目管理的基本原则包括以下几点：1) 目标导向性：项目的目标应明确、具体、可衡量，以确保项目的成功。

2) 组织性：项目应该有明确的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者。

3) 综合性：项目管理需要综合运用各种管理技能和知识，包括计划、组织、控制、沟通等。

4) 风险管理：项目管理应该注重风险管理，及时识别和应对项目中的风险，以确保项目的成功。

5) 持续改进：项目管理应该是一个持续改进的过程，通过不断总结经验教训，提高项目管理的效率和质量。

2. 项目管理的五个过程阶段是什么？项目管理的五个过程阶段是：启动、规划、执行、监控和收尾。

1) 启动阶段：确定项目的目标、范围、可行性等，制定项目章程和项目计划，明确项目的组织结构和团队成员。

2) 规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求、进度计划、质量标准等，制定项目管理计划和沟通计划。

3) 执行阶段：根据项目计划执行项目的工作内容，协调项目团队成员的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

4) 监控阶段：监控项目的进度、成本、质量等关键指标，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。

5) 收尾阶段：完成项目的交付物，总结项目的经验教训，评估项目的绩效，解散项目团队，结束项目。

3. 项目管理中的关键要素有哪些？项目管理中的关键要素包括以下几点：1) 目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标一致，避免范围蔓延和目标不明确的问题。

2) 时间和进度：制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成，避免项目延期和进度冲突的问题。

3) 资源和成本：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力，确保项目的成本控制在可接受范围内。

30446现代项目管理简答题和论述题汇总30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51.简述项目审计任务的主要内容（1）项目质量审计（2）资金使用审计（3）合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计52.简述应对冲突的五种基本策略。

（1）回避或者撤出（2）竞争或者强制（3）缓和或者调停（4）妥协（5）正视53.简述实施项目环境管理的主要措施。

（1）制定和落实项目环境保护目标责任制。

将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系（2）加强检查和监控工作（3）进行综合治理（4）严格执行相关法律法规（5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。

54.简述项目负责人应当具备的能力要求（1）总体把握项目目标的能力（2）获得项目资源的能力（3）组织和建设项目团队的能力（4）应对危机和解决冲突的能力（5）谈判和广泛的沟通能力（6）领导和管理的能力（7）行业和技术的概念能力4.简述项目监控的策略（1）使用项目管理软件（2）不要丢掉控制权（3）让决策者及时了解情况（4）充分利用决策层的协调能力加强监控（5）加强沟通（6）根据修改后的计划进行监控47.简述项目组织的一般工作内容（1）聘任项目负责人（2）项目规划。

包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。

包括进度、资源、费用、质量等（4）绩效评定与考核。

包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因（1）能够改善人类的生活水平（2）能够有利于发展社会生产力（3）能够提高综合国力（4）能够促进国际交流与协作（5）宏观项目投资引发的项目链效应33.简述制定项目质量计划的主要工具（1）价值分析（2）基准比较（3）流程图（4）试验设计（5）质量成本37.简述项目型组织结构的优缺点（1）优点是：可以防止产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制;有利于培养复合型人才（2）缺点是：项目负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低，组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；组织的稳定性较差。

2015年10月江苏省高等教育自学考试30446现代项目管理一、单项选择题（每小题1分，共25分）1. 项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（）A. 目标性B. 唯一性C. 整体性D. 相互依赖性答案：D2. —家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（）A. 引进型项目B. 现场外包型项目C. 内控型项目D. 离岸外包型项目答案：C3. 对批准的资源与费用基准所做的改变是（）A. 资源与费用预测B. 预算更新C. 项目清算D. 项目收尾答案：B4. 属于技术工程项目的是（）A. 软件开发B. 技术改造C. 国防工程D. 工艺技术开发答案：C5. 在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。

该阶段是（）A. 形成阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 执行阶段答案：B6. 比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（）A. 标准日程法B. 头脑风暴法C. 点式计划法D. 德尔菲法答案：D7. 在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（）A. 指导型B. 影响型C. 参与型D. 授权型答案：C8. 不属于投标准备阶段的工作步骤的是（）A. 接受投标文件B. 参加招标会议C. 组织招标会议D. 发放招标文件答案：B9. 不属于项目的效率型评价指标的是（）A. 外部收益率B. 内部收益率C. 静态投资收益率D. 净现值答案：D10. 如果项目可行，项目的内部收益率应当（）A. ≥0B. <0C. ＜基准收益率D. ≥基准收益率答案：D11. 属于项目的债务成本的是（）A. 贷款成本和股本成本B. 股本成本和企业留存利润成本C. 贷款成本和债券成本D. 留存利润成本和债券成本答案：C12. 动产可分为有形动产和无形动产两类，属于有形动产的是（）A. 合同B. 车辆C. 股票D. 专有技术答案：B13. 为项目管理标定出界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内的是（）A. 项目范围B. 项目计划C. 项目启动D. 项目时间答案：A14. 建设项目不可能在设计文件未获批准时就进行施工，它所体现的项目活动间的逻辑关系是（）A. 强制性依赖关系B. 可自由处理的依赖关系C. 外部依赖关系D. 内部依赖关系答案：A15. 项目负责人往往受到紧张预算的限制，尽可能地控制成本，项目参与各方都希望自己的工作能够获得更多的预算支持，这有可能会导致（）A. 项目优先权的冲突B. 人力资源的冲突C. 进程计划的冲突D. 费用的冲突答案：D16. 将项目特征用于数学模型来预测项目费用的估算方法是（）A. 自上而下的估算B. 自下而上的估算C. 参数模型法D. 计算机工具答案：C17. 以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理内容中的（）A. 采购计划编制B. 询价计划编制C. 渠道选择D. 合同管理答案：B18. 确定风险的来源，分析风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对该项目产生影响，并对风险进行分类，这是项目风险管理过程中的（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：A19. 了解到某个项目的风险较大而拒绝开展该项目，这种用来控制项目风险的对策是（）A. 风险回避B. 风险规避C. 风险分离D. 风险分散答案：A20. 项目负责人和相关部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题，这种监控类型是（）A. 非正规监控B. 正规监控C. 预防性监控D. 更正性监控答案：A21. 按照发生频率大小的顺序绘制直方图，在图中表示已识别出的各种不同形式或类型的原因各产生多少结果，这种质量监控技术使用了（）A. 流程图B. 控制图C. 帕累托图D. 统计抽样答案：C22. 项目合同要有一种统一的计算和支付价金或报酬的方式，这说明了项目合同的（）A. 权利与义务B. 报酬原则C. 合同规章D. 合法性答案：B23. 政府行政监督既包含对全社会各种项目的参与人，又包含对项目从立项到交付使用全过程中每一阶段的监督，这体现了政府行政监督的（）A. 强制性B. 法令性C. 全面性D. 宏观性答案：C24. 属于项目收尾阶段的主要冲突来源的是（）A. 项目优先权B. 技术意见C. 个性和人力资源D. 管理程序25. 可以细分为人为风险、资产风险和责任风险等的风险类别是（）A. 纯粹风险B. 随机风险C. 环境风险D. 管理风险答案：A二、填空题（每小题1分，共10分）26. —般认为，项目管理的发展经历传统项目管理、________和现代项目管理三个阶段。

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。

10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。

江苏省高等教育自学考试（模拟五）现代项目管理（课程30446）一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.（）是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

A.项目时间管理B.项目质量管理C.项目综合管理D.项目风险管理2.适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织是（）A.强矩阵型组织结构B.弱矩阵性组织结构C.项目型组织结构D.职能型组织结构3.以下风险属于随机风险的是（）A.人为风险B.责任风险C.决策风险D.资产风险4.投招标的（）应从市场经济的本质属性来分析，市场经济的基本法则是等价交换。

A.平等性B.竞争性C.开放性D.经济性5.项目实施与成功的根本保证是（）A.项目目标B.项目组织C.项目资源D.项目环境6.组织中不完全固定地参与某一项目，为该项目提供保障服务的相关职能部门是（）A.承包商B.项目负责人C.供应商D.项目支持部门7.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理内容中的（）A.采购计划编制B.询价计划编制C.渠道选择D.合同管理8.（）主要体现为项目的工作内容界定，是指为了实现项目目标必须完成的所有工作。

A.项目的时间B.项目的范围C.项目的环境D.项目的质量9.所谓（）就是考虑资金的利息的评价方法。

A.价值工程方法B.SWOT分析C.静态评价方法D.动态评价方法10.（）的冲突是指项目参加者经常对项目应该执行的工作任务的次序及优先权有不同的看法。

A.项目优先权B.人力资源C.进程计划D.技术意见11.如果项目可行，项目的内部收益率应当（）A.≥0B.＜0C.＜基准收益率D.≥基准收益率12.项目管理的特点中,（）注重协作与更新A.面向成果B.基于团队C.以人为本D.借助外部资源13.项目相中的业务流知识,信流,物流更多地表现为（）A.横向流动B.纵向流动C.交错流动D.垂直流动14.（）是一切管理活动取得成功的基本要素A.活动B.组织C.项目D.环境15.属于项目后评价报告中实施过程评价的内容的是（）A.项目建设内容B.投资和融资C.项目目标和目的D.财务状况分析16.（）是项目的“血液”,对项目的实施具有主导作用。

《现代项目管理》复习提纲及答案参考现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。

2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。

3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。

4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。

5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。

6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。

7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。

8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。

9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。

10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。

11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。

（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。

（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。

（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。

（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。

（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。

（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。

（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。

（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。

项目管理简答题项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制等手段，以达到项目目标的管理活动。

在项目管理中，时常会遇到一些简答题，下面我将根据您给出的任务名称，回答一些与项目管理相关的简答题。

1. 项目管理的定义是什么？项目管理是一种通过组织、计划、协调和控制等手段，以达到项目目标的管理活动。

它涉及到项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，并通过有效的资源管理、风险管理和沟通管理等，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目生命周期有哪些阶段？项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

- 启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性，制定项目章程和初步项目计划。

- 规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求、时间计划和风险管理等，制定详细项目计划。

- 执行阶段：按照项目计划执行项目工作，组织资源、进行沟通和协调，完成项目交付物。

- 监控阶段：监控项目发展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

- 收尾阶段：对项目进行总结评估，提交项目交付物，进行项目结算和归档。

3. 项目管理中的三个约束条件是什么？项目管理中的三个约束条件是时间、成本和质量。

- 时间约束：指项目在规定的时间内完成，包括项目的开始时间和结束时间，以及各个阶段和任务的时间安排。

- 成本约束：指项目在规定的预算范围内完成，包括人力资源、物资采购、设备租赁等成本的控制。

- 质量约束：指项目交付物必须满足预定的质量要求，包括设计、创造、测试等环节的质量控制。

4. 项目管理中的风险管理包括哪些内容？项目管理中的风险管理包括识别、评估、规划和控制风险等步骤。

- 风险识别：通过分析项目的内外部环境，确定可能影响项目目标实现的各种不确定因素，形成风险清单。

- 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度，以便为后续的风险规划提供依据。

- 风险规划：制定相应的应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等，以降低风险对项目目标的影响。