30446现代项目管理章节练习三

现代项目管理1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(管理理念)创新具有至关重要的作用。

2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(项目管理)3、(传统项目管理)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意。

5、项目管理已经成为维系组织(核心竞争力)的纽带。

1、项目要满足各种利益相关者的不同需要,体现的项目的(多目标性)基本特征。

2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以它具有(唯一性)。

3、项目的基本要素：项目环境，项目范围，项目组织。

4、根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个(守成型项目)。

5、按项目的物理形态,可以分为(硬项目与软项目)6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是(微观型项目)。

7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于(技术工程项目)。

8、项目最基础的组成单位是(工作单元)。

9、莫里斯描述的个(建设项目)的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。

10、(承约商)的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。

11、直接影响项目的进程与结果的是(供应商的信用及供应保障水平)。

12、(项目资源)是项目实施与成功的根本保证。

13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的(基于团队)的特点。

14、项目采购管理包括采购计划、(招标采购与征购)、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。

15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(项目沟通管理)。

1、项目组织最显著的特征就是它的(临时性)。

2、( 借助外部资源)是项目管理的基本手段,也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。

3、在( 风暴阶段),项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。

4、在(执行阶段),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。

5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是( 项目型)。

2013年10月现代项目管理（30446）一、单项选择题（每小题1分,共25分）1.项目要求满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（）A.目标性B.唯一性C.整体性D.多目标性2.按项目的物理形态，可以把项目分为（）A.硬项目和软项目B.私人项目和公共项目C.复杂项目和简单项目D.宏观项目和微观项目3.项目实施与成功的根本保证是（）A.项目目标B.项目组织C.项目资源D.项目环境4.项目组织最显著的特征是它的（）A.职能性B.柔性C.临时性D.团队精神5.属于价值型指标的是（）A.净现值B.外部收益率C.内部收益率D.静态投资收益率6.一般机会研究报告的内容包括（）A.市场研究B.外部环境的分析C.各部分功能设计D.政策研究7.项目负责人所必须具有的核心能力是（）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力B.领导和管理的能力 D.行业和技术的概念能力8.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）A.项目进程未提前B.项目进程提前C.项目超支D.项目未超支9.项目计划工作的核心内容是（)A.项目范围计划B.项目重大里程碑计划C.项目时间进程计划D.项目信息计划10.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（）A.里程碑图法B.甘特图法C.关键路径法D.计划评审技术11.影响项目人力资源效能的主要因素中，属于内因的是（)A.工作技巧B.环境政策C.工资福利D.偶然机会12.项目前评估时进行项目环境评估，应该坚持的原则是（）A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性13.采用买方信贷的方式，其贷款期限一般在（）A.10年以内B.5年以内C.15年以内D.20年以内14.项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（）A.股东协议B.贷款协议C.担保文件D.支持性文件15.软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的（）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系16.围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）A.项目优先权B.人力资源C.进程计划D.费用17.采用项目管理软件和电子表格来估算项目费用所用的是（）A.自上面下的估算B.自下面上的估算C.参数模型法D.计算机工具18.由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（）A.公开竞争性招标采购B.有限竞争性招标采购C.询价采购D.直接采购19.属于项目风险的转移对策的是（）A.风险回避B.风险规避C.保险于补偿D.风选自留20.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求，这是（）A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控21.根据过去的结果利用数学工具与猜测将来的结果，这种质量监控技术方法是（）A.检查B.控制图C.帕累托图D.趋势分析22.标底（底价）的特性不具有（）A.合理性B.公正性C.真实性D.开放性23.项目生命周期的最后阶段是（）A.项目审计B.项目收尾C.项目监督D.项目清算24.属于随机风险的是（)A.环境风险B.人为风险C.资产风险D.责任风险25.主要用于基本建设项目、技术改造的项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（）A.短期贷款B.中期贷款C.长期贷款D.国际金融组织贷款二、填空题（1,10分）26.在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作指的是________。

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。

是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。

2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C ）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B ）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划___、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_柔性_与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、__信息化__与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。

现代项目管理1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(管理理念)创新具有至关重要的作用。

2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(项目管理)3、(传统项目管理)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意。

5、项目管理已经成为维系组织(核心竞争力)的纽带。

1、项目要满足各种利益相关者的不同需要,体现的项目的(多目标性)基本特征。

2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以它具有(唯一性)。

3、项目的基本要素：项目环境，项目范围，项目组织。

4、根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个(守成型项目)。

5、按项目的物理形态,可以分为(硬项目与软项目)6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是(微观型项目)。

7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于(技术工程项目)。

8、项目最基础的组成单位是(工作单元)。

9、莫里斯描述的个(建设项目)的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。

10、(承约商)的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。

11、直接影响项目的进程与结果的是(供应商的信用及供应保障水平)。

12、(项目资源)是项目实施与成功的根本保证。

13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的(基于团队)的特点。

14、项目采购管理包括采购计划、(招标采购与征购)、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。

15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(项目沟通管理)。

1、项目组织最显著的特征就是它的(临时性)。

2、( 借助外部资源)是项目管理的基本手段,也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。

3、在( 风暴阶段),项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。

4、在(执行阶段),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。

5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是( 项目型)。

現代項目管理第一章現代管理與項目管理理念1.傳統管理理念與現代管理理念的區別：{領會}傳統管理理念主要表現在以下幾個方面：1）重實施輕規劃2）重控制輕協調3）重內部輕環境4）重分析輕綜合傳統的管理理念帶來的組織形式往往是原始型與制度型的，這種組織形式和管理模式導致目標不明確，指令不清晰，缺乏過程指導和監控，不提供條件（工具和方法），信息封鎖和缺乏激勵。

現代管理理念表現在開放、學習、信任、柔性、協作、溝通、服務等幾個方面，追求使利益相關者滿意，反映出組織的柔性競爭力。

GAGGAGAGGAFFFFAFAF現代管理理念了解創新推動發展，理解變革無處不在、無時不在。

具備創新的意識，牢記應變事關生存，追求組織定位的一致性和組織目標的明確性，將組織的使命、價值觀、方向、目標、策略、方法和項目與創新融為一體，追求持續不斷改進，使組織成為體系的構建者、標準的構建者、需求的創造者和理念的引導者。

現代管理理念的形成為組織的成功注入了生機和活力。

2.傳統項目管理、近代項目管理與現代項目管理的主要區別：{領會}1）傳統項目管理沒有形成相對獨立的體系和標準，在大中型項目管理中沒有定量的計劃與管理方法，仍主要注重個人的經驗與智慧，缺乏科學性。

主要強調成果性(功能)目標，旨在完成既定的任務。

2）近代項目管理往往忽視了客戶的重要性，過分注重項目管理工具與方法的運用；對項目管理范圍，無論在項目周期方面還是在項目GAGGAGAGGAFFFFAFAF管理者的管理范圍方面都定義得過于狹窄；在項目選擇方面重視不夠，項目管理者被動執行項目。

3）現代項目管理體現出工程學、經濟學、管理學以及社會學多學科交叉的特點，各類項目管理學術組織在推動項目管理的普及上發揮了巨大作用。

對項目管理者重新定位，認為項目管理者不僅僅是項目的執行者，還要求他們具有創造性與決策能力，能勝任多領域的領導工作，同時具有一定的經營技巧和解決沖突的能力；項目管理者除應具備范圍管理、時間管理、費用管理以及人力資源管理等幾個方面的能力，還需要在風險管理、溝通管理、采購管理和綜合管理方面具備較高能力；對項目生命周期中的項目需求、項目選擇、項目收尾總結以及項目管理實踐的知識積累的重視程度不斷提高。

30446现代项目管理教程2016年10月真题一、选择题（本小题25小题，每小题1分，共25分）1.依靠广大项目团队成员的责任心和积极性，不断提高基层人员的主观能动性和素质，这体现了项目现场管理的（）A、群众性管理原则B、基础性管理原则C、综合性管理原则D、服务型原则2.属于一般机会研究报告内容的是（）A、SWOT分析B、市场研究C、地区研究D、外部环境分析3.在项目前评估时，进行项目环境评估应该坚持的原则是（）A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性4.用于项目选择的基本方法中属于定性方法的是（）A、确定型模型B、竞争的必要性C、非确定型模型D、风险型模型5.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实现价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）A、项目进程未提前B、项目进程提前C、项目超支D、项目未超支6.按项目的物理形态，可以把项目分为（）A、硬项目和软项目B、私人项目和公共项目C、复杂项目和简单项目D、宏观项目和微观项目7.属于项目材料管理的方法的是（）8.某项目的普通股本成本是15%，优选股成本为12%，债务成本为10%，总资本中债务占20%，优先股占10%，普通股占70%，项目所得税税率为30%，则该项目的税后加权平均资本为（）%A.12B.13.1C.13.125D.14.3759.属于项目融资使用的融资文件是（）A.股东协议C.项目投保合同D.项目产品销售合同10.在项目团队的解体阶段，需要项目负责人采取的管理风格是（）A.指导型的管理风格B.影响型的管理风格C.参与性的管理风格D.授权型的管理风格11.属于项目的效率型评价指标的是（）A.外部收益率B.净现值C.净年值D.费用现值12.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求的临控是（）A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控13.适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织的项目组织结构形式是（）A.强矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.项目型组织结构D.职能型组织结构14.界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动是指（）A.活动定义B.活动排序C.活动时间估算D.制定进程计划15.一个新的软件系统启用会同时引发许多任务，这是项目活动之间的（）A.完成-开始逻辑关系B.完成-完成逻辑关系C.开始-开始逻辑关系D.开始-完成逻辑关系16.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理的（）A.采购计划编制B.询价计划编制C.渠道选择D.合同管理17.项目负责人所需要具有的核心能力是（）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力D.沟通能力18.项目管理的特点之一是面向成果，要求项目管理必须（）A.注重写作与沟通B.面对变化，适应变化，具有柔性C.关注项目的完成，运用目标管理法D.注重挖掘与整合知识，创新文化培育19.项目合同必须建立在一个双方均可接受的基础之上，对签约双方产生一种权利和义务关系，并受到国家强制力的保护，这体现的是项目合同构成要素中的（）A.合法性B.报酬原则C.合同规章D.权利与义务20.项目管理文化有助于项目组织成员明确目标与使命，明确责任与权力，提高项目组织的工作效率，这体现的是项目管理文化的（）A.参与度B.连续性C.责任感D.适应性21.通过审查项目管理与进行过程，确定相关经济资料是否符合实际，并给出书面的证明，这体现了项目审计的（）A.经济监督职能B.经济评价职能C.经济鉴证职能D.项目支持职能22.项目团队成员有很多来自其他职能部门或者支持部门，这有可能导致的冲突是（）A.项目优先权的冲突B.人力资源的冲突C.进程计划的冲突D.费用的冲突23.为项目管理标定出一个界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内，体现这一工作内容的是（）A.项目范围B.项目计划C.项目启动D.项目时间24.组织中不完全固定地参与某一项目，为该项目提供保障服务的相关职能部门是（）A.承包商B.项目负责人C.供应商D.项目支持部门25.核实一系列采取的步骤是否已经得到实施的结构化工具是（）A.因果分析图B.甘特图D.检查表二、填空题（共10小题，每小题1分，共10分）26.项目融资担保是指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可以分为信用担保和27.项目选择一般要经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择，项目的目标设计和目标定义，28.一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、、和现代管理三个阶段。

现代项目管理练习题第一章1，现代项目管理的功能：项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带，在宏观上，项目成功能够提高国家或地区竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。

项目管理是组织面对变化，提高竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。

项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义及商业价值。

2，项目管理面临的挑战：概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧，这一切因素的变化对项目管理思维，项目管理理论以及项目管理方法产生着巨大的影响。

3，组织项目管理的导入模式：树立以项目为中心的理念，把我项目管理知识体系，组织在造，建立混合矩阵式管理组织，培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法，重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。

4，现代项目管理的现代化体现在哪三个方面？管理思想的现代化，组要体现为系统性、整体性、动态性，二是管理组织的现代化，主要体现在开放、柔性和注重环境，三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。

第二章项目与项目管理基础1：什么是项目？项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

2：项目的基本特点：1，目标性，2，一次性，3唯一性，4，整体性，5，多目标性，6，生命周期性，7，相互依赖性，8，冲突性。

3：项目的组成要素1，项目的环境。

2，项目的范围。

3，项目的组织。

4，项目的时间。

5，项目的质量。

6，项目的成本，4：项目活动的一般结构：全部项目的工作形成树形层次结构，一般认为大多数的项目层次可按照下面的体系考虑，1，大型项目、项目群。

2，项目。

3，任务或活动。

4，工作包。

5，工作单元。

5：项目生命周期的概念：项目的生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由接入项目的组织根据其控制需要确定的。

6：典型的项目寿命周期：莫里斯的建设项目，描述一个建设项目的生命周期包括可行性，计划和设计，施工，移交和启动四个阶段。

24秋学期《现代项目管理与评估》作业参考1.编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。

选项A：①②③④选项B：①②④③选项C：②①③④选项D：②①④③参考答案：A2.以下不属于项目管理工作流程组织的是()。

选项A：工作任务分工选项B：物质流程组织选项C：管理工作流程组织选项D：信息处理工作流程组织参考答案：A3.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。

选项A：投资控制选项B：进度控制选项C：质量控制选项D：合同管理参考答案：C4.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。

选项A：适用于大的系统选项B：在大系统中指令路径过长选项C：职能部门可以给非直接的下属部门下达指令选项D：每个部门只有惟一的指令来源参考答案：C5.对项目来说“临时”的意思是：( )选项A：项目的工期短选项B：每个项目都有确定的开始和结束点选项C：项目未来完成时间未定选项D：项目随时可以取消参考答案：B6.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。

选项A：业主方选项B：设计方选项C：施工方选项D：供货方参考答案：C7.项目预算在下列那个阶段投入最大？( )选项A：制定阶段选项B：项目计划执行阶段选项C：总体变更控制阶段选项D：项目启动阶段参考答案：B8.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。

选项A：管理工作流程选项B：物质流程选项C：信息处理工作流程选项D：设计工作流程参考答案：A9.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。

这些工作流程组织属于()。

选项A：物质流程组织。

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成，针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（c ）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（c）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（a ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（c）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（b ）的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_静态性__与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。

2、项目融资的主要特征是什么？ 答：项目融资具有以下主要特征：
1）有限追索。即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。包括两方面：一是 项目可用来还款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。
2）项目导向。即以项目本身的资金和收益作为举债的基础。项目贷款人必须以此为依 据，对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
不验收。（
）
20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划
之内，并尽可能地使耗费达到最小。（
）
上述判断题的标准答案： 1、 × 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√
4、项目费用控制的依据有哪些？ 答：项目费用控制的主要依据有：
5
书山有路
1）、费用预算计划。它是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的基 础，是实施费用控制的最基本依据。 2）、执行情况报告。它主要提供范围、进度、费用、质量等信息，主要反映了项目费用的实 际使用情况。 3）、项目变更申请。项目费用控制的主要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性，并且 要报给业主审批，才能避免风险。 4）、费用管理计划。是如何管理好项目费用变动的说明文件。 5）、项目计划和标准、规范。与项目有关的 各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、 规范也是项目费用控制的依据。
1）科学化、民主化原则。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决 策程序进行，即要坚持“先论证、后决策”的原则，杜绝“边投资、边论证”，更不应采取 “先决策、后论证”的违反客观规律的做法；其次，项目建设是投资多、规模大、技术复杂、 牵涉面的系统工程，不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则，集思广益，发挥经 济、技术、管理等专家进行论证，实行科学化、民主化决策。

30446现代项目管理简答题和论述题汇总30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51.简述项目审计任务的主要内容（1）项目质量审计（2）资金使用审计（3）合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计52.简述应对冲突的五种基本策略。

（1）回避或者撤出（2）竞争或者强制（3）缓和或者调停（4）妥协（5）正视53.简述实施项目环境管理的主要措施。

（1）制定和落实项目环境保护目标责任制。

将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系（2）加强检查和监控工作（3）进行综合治理（4）严格执行相关法律法规（5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。

54.简述项目负责人应当具备的能力要求（1）总体把握项目目标的能力（2）获得项目资源的能力（3）组织和建设项目团队的能力（4）应对危机和解决冲突的能力（5）谈判和广泛的沟通能力（6）领导和管理的能力（7）行业和技术的概念能力4.简述项目监控的策略（1）使用项目管理软件（2）不要丢掉控制权（3）让决策者及时了解情况（4）充分利用决策层的协调能力加强监控（5）加强沟通（6）根据修改后的计划进行监控47.简述项目组织的一般工作内容（1）聘任项目负责人（2）项目规划。

包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。

包括进度、资源、费用、质量等（4）绩效评定与考核。

包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因（1）能够改善人类的生活水平（2）能够有利于发展社会生产力（3）能够提高综合国力（4）能够促进国际交流与协作（5）宏观项目投资引发的项目链效应33.简述制定项目质量计划的主要工具（1）价值分析（2）基准比较（3）流程图（4）试验设计（5）质量成本37.简述项目型组织结构的优缺点（1）优点是：可以防止产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制;有利于培养复合型人才（2）缺点是：项目负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低，组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；组织的稳定性较差。

2015年10月江苏省高等教育自学考试30446现代项目管理一、单项选择题（每小题1分，共25分）1. 项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（）A. 目标性B. 唯一性C. 整体性D. 相互依赖性答案：D2. —家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（）A. 引进型项目B. 现场外包型项目C. 内控型项目D. 离岸外包型项目答案：C3. 对批准的资源与费用基准所做的改变是（）A. 资源与费用预测B. 预算更新C. 项目清算D. 项目收尾答案：B4. 属于技术工程项目的是（）A. 软件开发B. 技术改造C. 国防工程D. 工艺技术开发答案：C5. 在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。

该阶段是（）A. 形成阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 执行阶段答案：B6. 比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（）A. 标准日程法B. 头脑风暴法C. 点式计划法D. 德尔菲法答案：D7. 在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（）A. 指导型B. 影响型C. 参与型D. 授权型答案：C8. 不属于投标准备阶段的工作步骤的是（）A. 接受投标文件B. 参加招标会议C. 组织招标会议D. 发放招标文件答案：B9. 不属于项目的效率型评价指标的是（）A. 外部收益率B. 内部收益率C. 静态投资收益率D. 净现值答案：D10. 如果项目可行，项目的内部收益率应当（）A. ≥0B. <0C. ＜基准收益率D. ≥基准收益率答案：D11. 属于项目的债务成本的是（）A. 贷款成本和股本成本B. 股本成本和企业留存利润成本C. 贷款成本和债券成本D. 留存利润成本和债券成本答案：C12. 动产可分为有形动产和无形动产两类，属于有形动产的是（）A. 合同B. 车辆C. 股票D. 专有技术答案：B13. 为项目管理标定出界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内的是（）A. 项目范围B. 项目计划C. 项目启动D. 项目时间答案：A14. 建设项目不可能在设计文件未获批准时就进行施工，它所体现的项目活动间的逻辑关系是（）A. 强制性依赖关系B. 可自由处理的依赖关系C. 外部依赖关系D. 内部依赖关系答案：A15. 项目负责人往往受到紧张预算的限制，尽可能地控制成本，项目参与各方都希望自己的工作能够获得更多的预算支持，这有可能会导致（）A. 项目优先权的冲突B. 人力资源的冲突C. 进程计划的冲突D. 费用的冲突答案：D16. 将项目特征用于数学模型来预测项目费用的估算方法是（）A. 自上而下的估算B. 自下而上的估算C. 参数模型法D. 计算机工具答案：C17. 以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理内容中的（）A. 采购计划编制B. 询价计划编制C. 渠道选择D. 合同管理答案：B18. 确定风险的来源，分析风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对该项目产生影响，并对风险进行分类，这是项目风险管理过程中的（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：A19. 了解到某个项目的风险较大而拒绝开展该项目，这种用来控制项目风险的对策是（）A. 风险回避B. 风险规避C. 风险分离D. 风险分散答案：A20. 项目负责人和相关部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题，这种监控类型是（）A. 非正规监控B. 正规监控C. 预防性监控D. 更正性监控答案：A21. 按照发生频率大小的顺序绘制直方图，在图中表示已识别出的各种不同形式或类型的原因各产生多少结果，这种质量监控技术使用了（）A. 流程图B. 控制图C. 帕累托图D. 统计抽样答案：C22. 项目合同要有一种统一的计算和支付价金或报酬的方式，这说明了项目合同的（）A. 权利与义务B. 报酬原则C. 合同规章D. 合法性答案：B23. 政府行政监督既包含对全社会各种项目的参与人，又包含对项目从立项到交付使用全过程中每一阶段的监督，这体现了政府行政监督的（）A. 强制性B. 法令性C. 全面性D. 宏观性答案：C24. 属于项目收尾阶段的主要冲突来源的是（）A. 项目优先权B. 技术意见C. 个性和人力资源D. 管理程序25. 可以细分为人为风险、资产风险和责任风险等的风险类别是（）A. 纯粹风险B. 随机风险C. 环境风险D. 管理风险答案：A二、填空题（每小题1分，共10分）26. —般认为，项目管理的发展经历传统项目管理、________和现代项目管理三个阶段。

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。

A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

C.现代项目管理强调使利益相关者满意。

D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。

A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。

3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。

5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。

6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。

7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。

8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。

9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。

10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。

页眉现代项目管理练习题第一章一、名词解释、管理理念1答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。

是指道德、价值观、在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、行为规范和准则的总和。

、核心能力2、现代管理理念3二、单项选择题）创新具有至关重要的作用。

C 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（D.管理制度管理理念管理项目C. A.管理方式B. B ）2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（D.人本管理C.职能管理 A.目标管理B.项目管理A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

3、（当代项目管理现代项目管理D.B.A.传统项目管理近代项目管理C. ）、以下表述正确的是（C 4 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。

A. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。

B. 现代项目管理强调使利益相关者满意。

C. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。

D. ）的纽带。

C 5、项目管理已经成为维系组织（D.变化与创新C.核心竞争力A.团队精神B.持续发展三、填空题的现代化、管理方法的现代化三个方面_管理组织_、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、1、重分析轻综重内部轻环境2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_ 合。

阿波罗登月、北极星潜艇远程导弹计划、__、近代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划___3 计划。

与国__、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化4 际化发展。

与动态性。

_5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性与注重环境。

柔性、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、6__页脚页眉与网络化。

信息化__7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、____商业价值。

《现代项目管理》30446章节练习三及答案《现代项目管理》30446练习题第三章项目组织管理一、名词解释1.项目组织: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。

P432.项目人力资源激励:项目人力资源激励是指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，之是项目人力资源管理的重要内容。

P673.项目人力资源培训：就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。

P684.文化：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德、行为和准则的总和。

P685.项目管理文化：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。

P68二、单项选择题1、项目组织最显著的特征就是它的（ B ）。

A.柔性B.临时性C.团队精神D.职能性2、（C）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。

P44A.团队精神B.跨职能部门C.借助外部资源D.协调和沟通3、在（B ），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。

P45A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.执行阶段4、在（C ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。

A.风暴阶段B.规范阶段C.执行阶段D.解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C）。

P47A.平衡矩阵型B.职能型C.项目型D.强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（D ）。

P49A.项目的目标分析B.项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析7、（ C ）是项目组织结构单元和工作单元。

《现代项目管理》复习提纲及答案参考现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。

2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。

3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。

4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。

5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。

6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。

7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。

8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。

9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。

10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。

11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。

（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。

（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。

（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。

（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。

（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。

（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。

（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。

（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。

现代项目管理第一章现代管理与项目管理理念1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会}传统管理理念主要表现在以下几个方面：1）重实施轻规划2）重控制轻协调3）重内部轻环境4）重分析轻综合传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。

现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。

现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。

具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。

现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。

2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会}1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。

主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。

2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。

3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。

对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。