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卢有杰编著.现代项目管理学卢有杰编著的《现代项目管理学》，这可真是一本值得咱们好好琢磨的宝书！你想想，咱们生活中那些大大小小的事儿，像盖一座大楼、组织一场盛大的活动、开发一个新的产品，哪一个不是一个项目？而这本书就像是一位经验丰富的老向导，能领着咱们在项目管理的这个大迷宫里，稳稳当当地找到出路。
项目管理，说起来好像挺高深莫测的，可其实就像咱们做饭一样。
你得先想好做啥菜，准备好食材和工具，然后按照步骤一步步来，中间还得随时注意火候，别把菜给炒糊了。
这《现代项目管理学》呢，就是教咱们怎么把这个“做饭”的过程规划得妥妥当当，让咱们做出一桌美味可口的“项目大餐”。
比如说，它会告诉你怎么明确项目的目标。
这目标就好比是你要去的那个地方，你得清楚知道是去山顶看日出，还是去海边捡贝壳。
要是目标都不清晰，那你不就像没头的苍蝇一样乱撞吗？还有啊，资源管理也是个大学问。
人力、物力、财力，就像厨房里的各种调料和食材，你得知道啥时候用多少，用在啥地方。
多了浪费，少了又做不出好菜。
风险管理呢，就像是天气预报。
你得提前知道可能会有暴风雨，提前做好准备，不然等雨来了，你还在外面晾着衣服，那不就惨啦？沟通协调在项目管理中也至关重要。
这就好比是一场舞蹈，大家得配合默契，步伐一致，不然有人跳华尔兹，有人跳街舞，那还不得乱套？质量控制更是不能马虎。
你总不想自己辛苦做出来的东西，别人一看，这啥呀，粗制滥造的，那多丢人！这本书里的知识和方法，可都是经过实践检验的真家伙。
就像一把把锋利的宝剑，能帮咱们在项目管理的战场上披荆斩棘。
咱们要是能把这本书里的精髓都学到手，那不管是工作中的大项目，还是生活里的小事情，都能安排得明明白白，顺顺利利。
你说是不是这个理儿？总之，卢有杰编著的《现代项目管理学》是一本能让咱们在项目管理的道路上越走越顺的秘籍，可得好好研读！。
现代项目管理第一章绪论1.1 现代项目管理的产生※20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理“甘特图”法（又称“横道图”法）“效益与费用比”的基本准则。
※20世纪40-50年代，“曼哈顿”项目；“北极星导弹计划”中开发并应用了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)※60年代，“阿波罗计划”中，开发了着名的“矩阵管理技术”。
※两个国际性组织：1965年成立了IPMA（International Project Management Association）1969年成立了PMI（Project Management Institute）※1983年，美国国防部防务系统管理学院组织编写了《系统工程管理指南》1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用1. 项目管理在国防工业中的运用20世纪60年代在研制第一代战略系统时，引进计划评审技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等项目管理技术。
中国载人航天项目(神舟9号)2. 项目管理在建设领域中的应用1983年，世行贷款项目云南鲁布革水电站2004年开始推广“建造师”认证。
建筑行业成为项目管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。
在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型项目中均采用了现代项目管理的方法。
3. 项目管理在IT行业中的应用由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用项目管理的方法，项目管理在IT行业亦得到了迅速的发展。
如：1991-1993年IBM公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。
国内着名IT企业，如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等均采用了项目管理的组织形式及系统的项目管理方法。
现代项目管理项目管理是指通过科学的方法和技术，将计划、组织、指导、控制等各种资源，以达到一定目标的方法。
随着科技的发展和社会的进步，传统的项目管理方法已经不能完全满足现代项目管理的需求。
现代项目管理具有以下几个特点。
一、多元化的项目团队现代项目管理强调团队协作和资源整合。
项目团队由不同专业背景的人员组成，他们具备各自的专业知识和技能。
项目经理需要合理分配资源，协调团队成员之间的关系，使项目能够按时、按质、按量完成。
二、信息化的项目管理现代项目管理借助信息技术实现信息化管理。
通过建立项目管理信息系统，实时获取项目进展情况，进行时间和成本控制，减少人为错误和重复工作。
信息化的项目管理提高了工作效率，降低了管理成本。
三、风险管理现代项目管理注重风险管理。
项目实施过程中可能会遇到各种不确定因素和风险，项目经理需要提前进行风险评估，制定相应的应对策略。
及时发现和解决项目中的风险，能够保证项目能够顺利进行。
四、灵活的方法和工具现代项目管理采用灵活的方法和工具进行项目管理。
传统的项目管理方法往往过于繁琐和僵化，无法适应项目管理中的多变性和不确定性。
灵活的方法和工具能够根据项目实际情况进行调整和应用，提高项目管理的效果。
五、关注项目利益相关方现代项目管理注重与项目利益相关方的合作与沟通。
项目利益相关方包括项目发起人、项目团队、投资者、客户等。
项目经理需要及时与项目利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，确保项目能够满足他们的要求。
六、持续改进现代项目管理强调持续改进。
项目结束并不意味着项目管理的工作结束，项目经理需要对项目执行过程进行评估和总结，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进。
持续改进能够提高项目管理水平和项目绩效。
总结：现代项目管理相比传统的项目管理方法具有更高的要求和更丰富的内涵。
在当前快速变化的社会环境下，现代项目管理能够更好地适应项目的需求和变化，提高项目的管理效率和绩效，为各行各业的项目管理工作提供了有力的支持。
现代项目管理
现代项目管理是指在当今以及未来的项目管理中，利用各种有效的技术去实现项目的
成功运作，以及维护项目的可持续发展。
它旨在通过提出有效的项目管理方法来建立项
目运作模式，从而改善企业内部管理，促进项目投资和发展，使项目能够有效地支撑企业
可持续发展。
现代项目管理首先要求项目管理者在确立可行性、制定项目目标时，能够充分考虑所
有可能影响项目成功的因素。
可行解决方案应被具体、实际，并能从特定的项目资源中收
益最大化的项目实施01计划中获得。
在项目软件阶段，尤其是在项目规划阶段，应制定
项目实施策略（项目研发、投资回报、项目绩效监视等），以及针对项目资源严重缺乏和
风险较高的项目问题，及时采取恰当的应对措施，以确保项目的顺利完成。
同时，在项目控制阶段，必须采取恰当的措施来对项目进度以及项目成本等进行监控，同时监测项目的资源情况，并确定项目的发展方向，以便及时发现和分析项目的问题，并
采取有效的措施进行补救，以确保项目的顺利完成。
此外，高效的信息形式也是现代项目管理的重要方面。
信息应当以可理解、有用的方
式传达和收集，以便更好地实现项目的收益最大化，以及有效地建立项目的决策系统。
此外，在项目完成后，要进行总结反思，以便总结完成项目时遇到的问题，并制定出更有效
的项目管理策略，为未来的项目运作提供有效的支持。
现代项目管理课时安排：2天。
授课形式：演讲，问题讨论、模拟演练和实战案例分析。
适用对象：企业管理高层、项目总监, 部门经理、项目经理，项目成员、项目参与的各部门：工程、财务、制造等。
培训目标：✧提高对项目管理的了解和认识✧掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术✧通过案例分析和专题讨论进入项目管理的实践✧交流项目管理经验,提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目课程大纲：现代项目管理第一单元：项目管理概述一、项目管理的应用与价值战略管理和项目管理项目管理的应用现状组织项目管理组织项目管理成熟度模型OPM3和级别描述企业如何提升组织项目管理成熟度级别组织项目管理整体规划项目组合管理项目群管理项目立项过程可视化项目里程碑计划和控制项目中心与资源中心最佳实践和过程库管理项目管理实施方法论（31件该做的事）组织项目管理实践案例项目管理整体规划项目管理部门设置及职责/项目办公室的职能平衡项目投资组合项目管理流程开发项目计划和控制方法开发过程文档模板设计二、项目管理基本概念项目类型、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾四、本课程项目管理实战案例背景介绍第二单元：项目启动实战一、项目任务书和项目经理的挑选二、项目干系人分析及模拟练习第三单元：项目计划实战一、项目计划类型和阶段介绍二、项目范围计划实战1、项目范围说明书范例2、工作分解结构WBS/产品分解结构PBS3、WBS制定方法和原则，各项目工作分解结构（WBS）示例三、项目人力资源计划实战1、项目组织结构设计和干系人分析2、责任分配矩阵—RAM范例/练习四、项目进度计划实战a)进度网络图类型和范例b)任务的工时估计方法：PERT（计划评审技术）等c)定量项目进度计划编制方法、网络图的使用d)编制进度计划常用工具：相关软件的应用简介(例如MS Project)五、项目成本计划（资源计划范例、费用预算案范例）六、项目风险管理计划第四单元：项目实施一、项目沟通（信息沟通平台介绍、项目报告范例）1、信息分发 MS project server协作功能介绍三、项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）1、项目团队成长的五个阶段2、案例分析：选择团队成员应注意什么？如何对待低效员工？如何激励和留住业务骨干3、项目经理的能力和权力影响五、项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析（Earned Value））1、变更流程和配置管理2、进度控制，赶工方法：快速跟进法和工时压缩法第五单元：项目收尾合同收尾和项目收尾1、经常反省的问题2、项目管理的原则。
1 .1 .1 项目的定义 项目是一个将被完成的、临时性的特殊任务。
它是在多项约束条件下, 需要在有序的组织下, 达到多项明确目标的工作或活动系列的总称。
这个定义包含了三层意义: 第一,项目是由待完成的一项临时任务,这项任务是由一系列相关的活动或者工作构成的, 完成这些相关的工作或者活动是一个动态的过程 第二, 完成这项任务是在一定的组织中, 利用有限的资源, 在特定的环境和约束下进行的; 第三, 这项任务是否已经完成, 完成得好不好, 有明确的目标要求, 而且是多目标的约束。
1 .1 .2 项目的属性 1.一次性与特殊性2.生命周期性 3.整体性与相互依赖性 4.目标明确性与约束性5.冲突性 1 .1 .3 项目管理的定义及基本职能 项目管理是以项目为对象,通过一个临时性的柔性化的专门组织,对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制, 使项目全过程的资源得到优化, 从而顺利实现项目预期目标的过程。
(1项目管理的对象是项目(2项目管理需要通过一个专门的组织实施,这个组织具有临时性、柔性化的显著特点。
(3项目管理需要发挥管理的计划、领导、协调和控制四大职能.(4项目是一个过程(5项目管理的目的是通过发挥计划、领导、协调和控制职能, 从而达到人力、资金、物料等各种资源的优化配置和有效利用, 最终使项目的各种预期目标得以顺利实现。
在项目管理中, 管理的四大职能均具有十分重要的作用。
首先, 项目管理十分强调计划。
其次, 项目经理在项目管理中占有举足轻重的作用, 必须充分发挥领导和指挥才能,使项目顺利进行。
再次, 项目中的多个利益主体, 各自有各自的角度、各自的需求、各自的利益。
必须平衡各方关系, 化解矛盾, 解决冲突, 为此协调职能尤为重要。
最后, 项目管理更需要控制职能。
1.21 世纪作为项目管理的时代, 项目管理的理念逐渐得到认同, 这促使项目管理的发展出现了如下特点: 1.工程项目管理的应用范围将不断扩展 2.项目管理将成为一门新学科 3.项目管理的计算机应用发展迅速 4.项目管理的多学科介入 5.国际项目管理发展的三个趋势是:项目管理的全球化，项目管理的多元化，项目管理的专业化。
现代项目管理心得体会1专业：过程装备与控制工程班级：过控10-4班姓名：彭正聪学号：2010302457通过学习现代项目管理这门课程让我懂得在二十一世纪的今天技术的发展，工程的管控，企业的经济效率，投行的投资等无一离不开不开项目这词。
就像美国项目管理学者保罗·格雷斯所说的：“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。
在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。
下面是我学习项目管理知识归纳总结，以便更能掌握这门课程，在以后的工作能得到实践运用，特别是我毕业后从事石油天然气煤化工等工程项目的建设管理有一个夯实的基础知识进行工程的管理和运作：项目是由一组有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，过程的实施要达到规定的目标，要满足时间、费用、资源等约束条件限制。
项目的基本特征：1、临时性（一次性）：是指项目有确切的开始时间与结束时间。
2、唯一性：项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一3、生命周期性：实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标。
4、约束性：人力、物力、资金、时间、信息……任何项目都是在有限资源条件下进行的5、冲突性：人员、资源、权利、权力的协调沟通。
工程项目：指通过特定的工作或劳动建造某种“工程实体”的过程。
项目管理：指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。
工程项目管理：指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其核心是目标管理（质量目标、工期目标、费用目标）。
其内容①组织管理；②费用管理；③进度管理；④质量管理；⑤信息管理；⑥风险管理；⑦合同管理；⑧环境保护管理。
其核心任务是工程建设增值。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
现代工程办理第一章绪论1.1 现代工程办理的发生※20世纪20年代起，美国开始有人研究工程工程办理“甘特图〞法〔又称“横道图〞法〕“效益与费用比〞的底子准则。
※20世纪40-50年代，“曼哈顿〞工程；“北极星导弹方案〞中开发并应用了方案评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)※60年代，“阿波罗方案〞中，开发了著名的“矩阵办理技术〞。
※两个国际性组织：1965年成立了IPMA〔International Project Management Association〕1969年成立了PMI〔Project Management Institute〕※1983年，美国国防部防务系统办理学院组织编写了《系统工程办理指南》1.2 现代工程办理在各行各业的推广和应用1. 工程办理在国防工业中的运用20世纪60年代在研制第一代战略系统时，引进方案评审技术〔PERT〕、规划方案预算系统〔PPBS〕、工作任务分解系统〔WBS〕等工程办理技术。
中国载人航天工程(神舟9号) 2. 工程办理在建设领域中的应用1983年，世行贷款工程云南鲁布革水电站2004年开始推广“建造师〞认证。
建筑行业成为工程办理推广和应用最快、规模最大的行业之一。
在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型工程中均采用了现代工程办理的方法。
3. 工程办理在IT行业中的应用由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用工程办理的方法，工程办理在IT行业亦得到了迅速的开展。
如：1991-1993年IBM公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日传播鼓吹公司变为工程化的组织，并将工程办理作为公司的核心竞争力，以实现组织变化的目标。
国内著名IT企业，如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等均采用了工程办理的组织形式及系统的工程办理方法。
高纲1348江苏省高等教育自学考试大纲30446 现代项目管理南京大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室I 课程性质、设置目的与要求一、《现代项目管理》课程性质项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。
经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。
现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。
项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。
现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。
现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。
通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。
随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。
把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。
企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。
二、《现代项目管理》考核内容简介现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。
通常情况下，要求完成以下的自学内容：第1章现代管理与项目管理理念。
着重了解项目管理的演化发展，项目管理的作用，项目管理的导入方式。
第2章项目与项目管理基础。
通过本章的学习，掌握项目的含义和特征，项目的组成要素，项目的分类，项目管理的含义、职能和特点，项目管理的活动过程，项目管理的知识结构。
第3章项目组织管理。
这一章的学习，需要了解和掌握项目组织、项目团队、项目负责人、项目人力资源管理、项目管理文化的内涵和特点，以及相关的管理要点。
第4章项目选择与项目确定。
这一章的学习，需要熟悉和了解项目的来源，项目选择的原则要求，项目选择的过程和方法，掌握项目论证的过程、方法，了解项目前评估和立项决策的内容、步骤和原则。
第5章项目融资管理。
通过本章的学习，需要了解和掌握项目融资的性质特征，项目融资的资金来源和方式，项目融资担保，项目融资文件构成。
第6章项目启动与项目计划。
这一章的学习，需要了解和掌握项目描述，项目范围计划，项目就时间进度计划，项目信息与沟通计划，项目质量计划，项目资源和费用计划，项目采购计划，项目风险管理计划。
第7章项目监控。
本章的学习要求：了解项目监控的要点和条件，项目监控的方法，项目进程监控方法和技术，项目资源与费用监控的内容、工具，项目质量监控的过程和技术方法，项目风险监控。
第8章项目综合管理。
这一章的学习，要了解项目招投标管理，项目知识管理，项目变更管理，项目实施要素管理，项目现场和环境管理，项目监督。
第9章项目收尾、验收与项目后评价。
了解和掌握项目收尾管理的内容和原则，项目验收的组织和开展程序，项目验收的内容，项目后评价的内容，项目后评价方法。
第10章成功项目管理模式介绍。
本章的学习大致要求，了解典型的成功项目管理的模式，增加项目管理理论的应用感。
三、《现代项目管理》教学目的与要求开设《现代项目管理》课程，其目的是希望参加经济管理类高等自学考试的考生，熟悉和掌握项目管理的基础知识和一般原理，以及开展项目管理实践的工作要领。
为此，本课程的学习原则上要能达到以下各项要求：第一，准确地理解和掌握现代项目管理中的基本概念。
项目管理的内容很丰富，知识体系也比较庞大，涉及到的专业术语、概念和范畴比较多。
基础概念是进一步学习项目管理原理和方法的基础，搞清相关的基本概念和术语，厘清它们的性质和特征，会给深入学习、准确理解项目管理中的知识带来方便。
第二，了解和掌握项目管理各项职能的基本知识。
这是项目管理课程学习的另一重要议题，包括各项职能的具体内容，工作方式和程序，相关事项的管理要点等。
对于那些关键知识点，最好能做到反复思考，加深理解和熟记。
第三，适当了解和熟悉项目管理中的分析技术与方法。
项目管理中一些带有定量性质的分析工具，是项目管理活动中的重要组成部分。
在自学过程中，切莫只关注一般原理的学习而忽视相关的分析方法。
第四，做到学以致用。
学习方法不是最终目的，关键是要能把科学方法的学习与解决实际问题紧密结合起来，提高科学研究水平和解决实际问题的能力。
因此，希望广大考生在学习项目管理课程的时候，自觉做到把理论学习同我国社会主义经济建设的实际情况和工商企业管理急待解决的现实问题联系起来，努力提高自己分析、解决实际问题的能力。
II 考核目标（考核知识点、考核要求）第1章现代管理与项目管理理念一、考核知识点（一）现代管理理念与项目管理理念的关系（二）项目管理理念的变化过程（三）项目管理的作用（四）组织项目管理的导入模式二、考核要求（一）现代管理理念与项目管理理念的关系领会：（1）现代管理理念，（2）现代管理理念与传统管理理念的区别，（3）现代管理理念对项目管理的影响。
（二）项目管理理念的变化过程领会：传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别。
（三）项目管理的作用1、识记：现代项目管理的功能2、领会：（1）现代项目管理的重要功能，（2）项目管理面临的挑战。
3、应用：现代项目管理的应用。
（四）组织项目管理的导入模式1、识记：项目管理的导入策略2、领会：项目管理的推进策略。
3、应用：组织中导入项目管理的有效措施。
第2章项目与项目管理基础一、考核知识点（一）项目的含义和特征（二）项目的组成要素与分类（三）项目活动的一般层次（四）项目的寿命周期（五）项目利益相关者（六）项目管理的含义、基本要素、职能和特点（七）项目管理的活动过程（八）项目管理的知识结构二、考核要求（一）项目的含义和特征1、识记：（1）什么是项目，（2）项目的基本特点。
2、领会：（1）项目的含义，（2）项目的特征。
3、应用：结合具体问题谈谈项目的特征。
（二）项目的组成要素与分类1、识记：项目组成要素。
2、领会：项目的分类。
3、应用：结合具体问题谈谈该项目组成要素是什么。
（三）项目活动的一般层次1、识记：项目活动的一般结构。
2、领会：项目活动的内容层次。
3、应用：结合具体问题谈谈该项目活动的一般层次。
（四）项目的寿命周期1、识记：项目寿命周期含义。
2、领会：典型的项目寿命周期。
（五）项目利益相关者1、识记：（1）什么是项目利益相关者，（2）项目利益相关者包括的范围。
2、领会：相关利益相关者有哪些。
3、应用：结合具体问题谈谈该项目的利益相关者及其责权利。
（六）项目管理的含义、基本要素、职能和特点1、识记：（1）什么是项目管理，（2）项目管理的基本要素，（3）项目管理的职能，（4）项目管理的特点。
2、领会：项目管理的内涵、组成要素、职能及特点。
3、应用：结合具体问题谈谈该项目管理的组成要素和职能。
（七）项目管理的活动过程1、识记：项目管理过程的阶段。
2、领会：项目管理过程的阶段划分。
（八）项目管理的知识结构1、识记：项目的知识体系。
2、领会：项目管理知识体系。
第3章项目组织管理一、考核知识点（一）项目组织（二）项目团队（三）项目负责人（四）项目人力资源管理（五）项目管理文化二、考核要求（一）项目组织1、识记：（1）项目组织的内涵，（2）项目组织的特点，（3）项目组织的寿命周期，（4）项目组织的结构类型，（5）项目组织设计，（6）项目组织的工作内容。
2、领会：（1）什么是项目组织，它与一般的组织的区别；（2）项目组织的基本特征；（3）项目组织的结构类型及其区别；（4）项目组织设计的内容；（5）项目组织的工作内容。
3、应用：（1）联系具体事例谈谈项目组织的特点，（2）举例说明项目组织的类型，（3）联系具体事例谈谈项目组织设计方案。
（二）项目团队1、识记：（1）项目团队的概念，（2）项目团队的特点，（3）项目团队的类型，（4）项目团队的组建原则，（5）影响项目团队绩效的主要因素，（6）项目团队的决策方法。
2、领会：（1）项目团队的特征，（2）项目团队的类型，（3）项目团队的组建原则，（4）项目团队工作绩效的影响因素。
3、应用：（1）联系具体事例谈谈该项目团队属于哪一种类型，（2）联系具体事例谈谈项目团队工作绩效的影响因素是什么。
（三）项目负责人1、识记：（1）项目负责人的作用，（2）项目负责人的权利与责任，（3）项目负责人的能力和素质要求，（4）项目负责人的选聘，（5）项目负责人的激励。
2、领会：（1）项目负责人的权利与责任，（2）项目负责人的能力和素质要求，（3）如何选聘项目负责人，（4）项目负责人的激励管理。
3、应用：（1）联系具体事例谈谈该项目负责人的权利和责任，（2）联系具体事例谈谈该项目负责人的选聘要求，（3）联系具体事例谈谈项目负责人的薪酬激励。
（四）项目人力资源管理1、识记：（1）项目人力资源管理的定义，（2）项目人力资源管理的特点，（3）项目人力资源管理的内容。
2、领会：（1）项目人力资源管理的特点，（2）项目人力资源管理的内容。
（五）项目管理文化1、识记：（1）项目管理文化的内涵，（2）项目管理文化的表现，（3）项目管理文化的建设。
2、领会：（1）项目管理文化的表现，（2）项目管理文化的建设。
3、应用：联系具体事例谈谈如何建设该项目管理文化。
第4章项目选择与项目确定一、考核知识点（一）项目的来源与项目选择（二）项目论证（三）项目前评估（四）立项决策二、考核要求（一）项目的来源与项目选择1、识记：（1）项目选择的含义，（2）项目选择的原则，（3）项目选择的内容，（4）项目选择用到的方法。
2、领会：（1）项目选择的基本原则，（2）项目选择的内容，（3）项目选择的方法。
3、应用：（1）结合具体事例谈谈项目选择的原则，（2）结合具体事例谈谈项目选择需要考虑的内容。
（二）项目论证1、识记：（1）什么是项目论证，（2）项目论证需要注意的事项，（3）项目论证的作用，（4）项目论证的步骤，（5）项目论证的原则要求，（6）项目论证用到的工具，（7）项目论证报告的组成和内容。
