高级管理会计1解析

高级管理会计知识点管理会计作为管理学和会计学的交叉学科，旨在为企业的高级管理层提供决策支持和战略规划的信息。

它以企业的内部运营为核心，注重提供关键性的内部经济信息来指导管理者进行决策和监控企业绩效。

在这篇文章中，我们将探讨一些高级管理会计的重要知识点。

一、成本管理成本管理作为管理会计的基石之一，涉及到如何在企业的生产和销售过程中正确计算和控制成本。

它主要包括成本分类、成本核算和成本控制三个方面。

成本分类是指对企业成本进行分门别类。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、以及产品成本和期间成本等。

准确而清晰的成本分类有助于管理者对企业成本的理解和分析。

成本核算是指根据成本分类的标准，对成本进行计量和记录。

不同的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和直接成本法等。

通过成本核算，管理者可以准确地了解企业各个环节的成本构成，并为成本控制提供依据。

成本控制是指管理者对成本进行监控和调控的过程。

它包括成本预算、成本分析和成本优化等环节。

成本控制的目标是降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

二、绩效管理绩效管理是管理会计的另一个重要方面，主要关注企业绩效的度量、评价和改善。

绩效度量是指通过指标和方法来度量企业的绩效。

常见的绩效度量指标包括财务指标和非财务指标。

财务指标如利润、销售额和毛利率等，可以反映企业的盈利情况和财务状况；非财务指标如市场份额、顾客满意度和员工绩效等，可以全面反映企业的综合绩效。

绩效评价是对企业绩效进行定性或定量的评估。

通过对绩效评价的分析，管理者可以了解企业绩效的优势和劣势，并为改善绩效提供建议和措施。

绩效改善是对评价结果的反馈和行动。

管理者根据绩效评价的结果，采取不同的措施来改进企业的运营和管理。

这些措施可能包括优化流程、提高生产效率、改进产品质量等。

三、预算管理预算管理是管理会计的核心工作之一，通过对企业未来一段时间内的经济活动进行规划和控制。

它主要包括预算编制、预算执行和预算分析等阶段。

高级管理会计必背知识点在当今竞争激烈的商业环境下，高级管理会计的重要性不言而喻。

它是管理决策制定的基石，帮助企业领导层做出明智的战略决策，提高业绩和竞争力。

本文将介绍高级管理会计中一些重要的知识点，以帮助读者更好地掌握其核心概念和应用。

一、成本管理成本管理是高级管理会计中的核心内容之一。

成本管理旨在帮助企业合理控制和管理成本，提高利润水平。

其中的一个重要知识点是成本分类。

成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是可以直接归属到某个产品或服务上的成本，而间接成本无法直接归属，需通过成本分配方法分配到各个产品或服务上。

另一个重要的知识点是成本体系。

成本体系是指企业对成本进行分类和归集的一种方式。

常见的成本体系包括作业成本体系、过程成本体系和部门成本体系。

不同的成本体系适用于不同的企业运营模式和特点，在选择和应用成本体系时需要结合企业实际情况进行决策。

二、预算管理预算管理是高级管理会计中另一个重要的知识点。

预算管理有助于企业实现财务目标，规划和控制资源的使用。

其中一个重要的知识点是预算制定。

预算制定需要综合考虑企业发展战略、市场环境和内部需求，确保制定出合理的目标和指标。

此外，预算制定还需要考虑未来的不确定性因素，并采取适当的灵活性措施。

另一个重要的知识点是预算执行。

预算执行是指将制定好的预算目标和指标付诸实施的过程。

在预算执行过程中，管理者需要确保预算的合理性和有效性，并及时进行调整和控制。

同时，预算执行还涉及到对偏差的分析和解释，以及对结果的反馈和总结。

三、绩效评估绩效评估是高级管理会计中评估企业经营表现的重要手段。

它可以帮助企业领导层了解企业的运作情况，发现问题和机会，并及时采取相应的措施。

绩效评估的一个重要知识点是绩效指标的选择。

绩效指标应该能够客观衡量企业的成就和效益，与企业的战略目标相一致，并能够激励和引导员工的行为。

另一个重要的知识点是绩效评估方法。

常见的绩效评估方法包括财务指标分析、比率分析、灰色关联分析等。

高级管理会计研究分析1. 简介高级管理会计是一种将会计信息与管理决策相结合的方法，旨在提供对组织绩效的深入了解，并为高层管理决策提供支持。

通过分析和解释财务数据，高级管理会计可以帮助管理层制定战略方向、评估业务绩效、预测未来趋势，并支持决策过程中的问题解决。

本文将深入探讨高级管理会计的研究分析方法和应用。

2. 研究方法高级管理会计的研究方法主要包括财务分析、成本管理、绩效评价和预测分析。

2.1 财务分析财务分析是通过对财务报表的深入研究，揭示组织的财务状况和运营绩效。

常用的财务分析方法包括: - 比率分析：通过计算财务指标，如盈利能力指标、偿债能力指标、运营效率指标等，评估组织的财务状况和经营绩效。

- 垂直分析：将财务报表中的各项数据按照比例关系展示，帮助发现存在的问题和趋势。

- 横向分析：比较不同会计期间的财务数据，分析其变化趋势和原因。

- 现金流量分析：通过对现金流量表的分析，评估组织的现金流动性和偿债能力。

2.2 成本管理成本管理是指通过管理会计方法，控制和评估组织的成本，以实现成本效益最大化的目标。

成本管理方法包括: - 成本占比分析：计算不同成本项目在总成本中的比例，帮助管理层理解成本结构和成本变动的原因。

- 目标成本法：根据产品或服务的目标市场定价，反向推导出能够实现目标利润的最高成本水平。

- 差异分析：通过比较标准成本和实际成本的差异，帮助管理层了解成本偏差，并采取适当措施进行成本控制。

- 生命周期成本分析：综合考虑产品的开发、生产、销售和报废等不同阶段的成本，评估产品的全寿命周期成本。

2.3 绩效评价绩效评价是指通过建立适当的绩效评估体系，评估组织的经营绩效和管理绩效。

常用的绩效评价方法包括: - 经济附加值（EVA）：根据资本成本和利润水平，评估组织的经济价值创造能力。

- 基准绩效评价：将组织的绩效与同行业或同类型组织进行比较，衡量绩效在行业或市场中的相对水平。

- 杜邦分析法：通过将利润率、资产周转率和财务杠杆比率等指标分解，评估组织的绩效改进潜力和风险。

高级管理会计知识点汇总管理会计是指在企业内部，通过收集、整理、分析和报告会计数据，为管理层提供决策支持和业绩评估的一门学科。

高级管理会计是在管理会计的基础上，更深入地探讨与管理层决策相关的重要知识点。

本文将对一些高级管理会计的知识点进行汇总和总结，以帮助读者更好地了解这一领域。

一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，它关注企业的成本与利润之间的关系，通过成本管理可以帮助企业进行成本控制和优化。

常见的成本管理方法有：作业成本法、标准成本法、活动基础成本法等。

通过这些方法，企业可以更好地了解成本的构成和变动规律，从而做出更准确的决策。

二、绩效评估绩效评估是对企业绩效进行定量评估和分析的过程。

通过绩效评估，可以帮助企业管理层了解企业的经营状况和效益情况，并从中汲取经验教训。

常见的绩效评估指标有：ROI（投资回报率）、ROA（总资产回报率）、ROS（销售利润率）等。

通过对这些指标的计算和分析，可以更好地衡量和评价企业的绩效。

三、预算管理预算管理是企业经营管理的重要工具之一。

通过制定预算，可以对企业的经营计划进行全面、系统和定量的管理。

预算管理包括预算编制、控制和执行等环节。

通过预算管理，企业可以实现经营目标的设定、资源的合理配置和业绩的评估。

四、风险管理风险管理是指通过对企业内外因素的分析和评估，制定相应的控制措施，以降低和防范风险对企业的影响。

常见的风险管理方法有：风险评估、风险控制和风险规避等。

通过风险管理，企业可以识别潜在的风险，制定相应的风险管理策略，并实施相应的控制措施，以保证企业的稳定运行。

五、战略管理战略管理是指通过对企业内外环境的分析和评估，制定和实施相应的战略方向和策略，以达到企业长期发展的目标和使命。

战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等环节。

通过战略管理，企业可以确定自身的竞争优势，把握市场机会，应对潜在的竞争威胁，从而实现企业的可持续发展。

六、绩效考核绩效考核是指通过对企业员工绩效的评估和考核，以激励员工的积极性和提高整体绩效。

高级财务会计管理案例分析近年来，随着经济全球化的不断深化，企业的财务会计管理变得越来越重要。

如何进行高级财务会计管理成为了企业普遍关注的问题。

本文将通过分析一实际案例，探讨高级财务会计管理的关键要素和实际应用。

案例简介：某跨国公司在全球拥有多家分支机构，业务涉及各行各业，是行业内的领军企业。

然而，由于公司规模庞大，财务管理困难重重，财务会计管理水平亟待提升。

1. 资产负债管理资产负债管理在高级财务会计管理中具有重要意义。

公司应合理配置资金，确保负债结构稳定，避免财务风险。

在案例中，公司通过精确分析资产负债状况，调整资金投入的优先级，实现了资产的有效增值和负债风险的降低。

2. 成本控制成本控制是企业财务会计管理的核心环节之一。

通过制定科学合理的成本预算和严格的成本控制措施，公司能够降低成本、提高利润。

在案例中，公司通过深入了解各个环节的成本结构，采取了一系列措施，如优化生产工艺、采购策略和节约能源等，取得了显著的成本控制效果。

3. 利润管理利润管理是财务会计管理的最终目标。

通过合理规划和控制企业的利润，公司能够实现持续盈利和增长。

在案例中，公司建立了全面的财务分析体系，将利润管理贯穿于企业的各个环节，通过准确的财务分析和预测，实现了利润的最大化和稳定增长。

4. 税务筹划税务筹划是高级财务会计管理中的重要一环。

公司通过精确的税务规划，合法合规地降低税收支出，增加了企业的投资回报率和利润。

在案例中，公司聘请了专业的税务顾问，通过研究税收政策和国际税务规定，制定了一套精确的税务筹划方案，有效地降低了税务风险，保障了公司的持续发展。

5. 风险管理风险管理是高级财务会计管理中不可或缺的一部分。

公司需要合理评估各类风险并采取相应的措施进行管理和控制。

在案例中，公司建立了全面的风险管理体系，包括市场风险、信用风险和操作风险等各个方面。

通过及时发现和应对风险，公司实现了风险控制和规避，确保了企业的稳定经营。

结论：高级财务会计管理是企业实现可持续发展的关键要素之一。

全国2018年7月高等教育自学考试管理会计（一）试题课程代码：00157一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．现代管理会计的对象是（）A．资产B．营运资产C．流动资产D．现金流动2．当期初的库存量为零，而期末的库存量不为零时，以完全成本法确定的净收益比以变动成本法确定的净收益（）A．多B．少C．相等D．无法确定3．某企业生产甲产品，基期单位成本中工资费用为10元，工资平均增长6％。

若测算出的计划期由于工资水平及劳动生产率变动对该产品单位成本的影响是增加0.2元，则其劳动生产率的变动为（）A．约增长4％B．约降低4％C．约增长8％D．约降低8％4．在需求量较好的自然状态下，方案A的最大收益值为400000元，该方案的收益值为300000元，则其后悔值为（）A．700000元B．100000元C．－100000元D．400000元5．弹性预算属于（）A．滚动预算B．不确定性预算C．确定性预算D．概率预算6．由于实耗工时脱离标准工时而引起的工资成本差异，称为（）A．人工效率差异B．工资率差异C．生产成本差异D．生产能力差异7．某企业生产A产品，经进一步加工后可生产B产品。

A、B两种产品的市场销售价格分别是50元／千克和120元/千克，A产品进一步加工生产B产品每年需要追加固定成本20000元。

若A、B两种产品的投入产出比为1：0.6，则该公司应该（）A．进一步加工生产B产品1B．当企业的生产能力超过每年生产A产品1250千克（或每年生产B产品750千克）时，将A产品进一步加工成B 产品C．出售A产品，不应该进一步加工成B产品D．任意决定是否进一步加工生产B产品8．某企业计划年销售A产品40000件，每件单位售价60元，单位产品变动成本为40元，全年固定成本总额为600000元，则该企业在计划期间预计可实现利润为（）A．100000元B．200000元C．300000元D．400000元9．采用变动成本法，固定性制造费用将处理为（）A．产品成本B．期间成本C．直接成本D．可控成本10．下面有关全面预算的表述正确的是（）A．全面预算根据“以产定销”的原则编制B．全面预算实际上是一整套预计的财务报表和相关附表C．预算委员会无权批准最终的预算D．全面预算不包括预计的现金预算11．某产品的固定成本总额为35000元，单位变动生产成本为15元，变动非生产成本为3元，产品单位变动成本率为30％，则该产品的保本量应为（）A．778台B．834台C．1000台D．50000台12．下列有关以销售百分比法预测筹资需要量的表述正确的是（）A．假定了资产负债表中所有项目都与销售收入总额存在增减依存关系B．销售百分比法既适用于预测企业短期内的筹资需要量，也适用于预测企业较长时期的筹资需要量C．销售百分比法最后一步是以预测未来年份增加的销售量乘以每增加一元销售量需筹资金额的百分比，然后再扣除企业内部形成的资金来源即可得出未来年度需增加筹资的预测值D．在相关的各项资产和负债项目与销售额不成同比例增加的情况下，该方案同样适用13．一般情况下，库存决策中需要考虑的两个此消彼长的因素是（）A．总成本与总收入B．采购成本与存储成本C．采购批量与采购次数D．订货成本与存储成本14．下列哪一指标的计算与事先已知行业基准收益率或事先设定的折现率无关（）A．考虑货币时间价值的投资回收期B．净现值C．现值指数D．内部收益率15．贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是（）2A．变动成本率越高，贡献毛益率越高B．变动成本率越高，贡献毛益率越低C．变动成本率与贡献毛益率二者之间没有关系D．变动成本率是贡献毛益率的倒数16．安全边际率等于安全边际除以（）A．保本点销售量B．当前的销售额C．价格调查D．保本点销售额17．在成本差异分析中，变动制造费用耗用差异的分析类似于（）A．直接人工效率差异B．直接材料价格差异C．直接材料成本差异D．直接人工工资率差异18．某一投资项目的原始投资额为12000元，当年完工投产，投资项目有效期为3年，其间每年获得的现金净流量为4600元，该项目的内部收益率将达到（）（1元年金现值系数：n=3，i=6％，2.673；n=3，i=8％，2.577；n=3，i=10％，2.487）A．7.33％B．7.68％C．8.32％D．8.68％19．某企业计划年度目标利润为640万元，已知报告年度固定成本总额为2000万元，变动成本为1600万元，销售额为4000万元，每台产品销售价格为1.6万元。

⾼级管理会计理论及实务（郭晓梅]答案解析思考题见各章正⽂相关部分第⼀章习题1、管理会计：2）3）6）8）9）财务会计 1）4）5）7）2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。

顾客导向。

价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。

上述各举动分别从时间、质量等⽅⾯提⾼了顾客价值，从⽽改变了竞争地位。

管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对⼿信息,提供质量、时间、成本等⽅⾯的信息。

讨论题：1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多⽅⾯的⽐较等.第⼆章习题1、1)1⽉2⽉4⽉的差异⽐较进⾏调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。

3)⽣产部门: 改进⼯艺等等2、1）变动成本法下:5.5元/单位完全成本法 7.5元/单位2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。

源于期末存货的固定制造费⽤:20*2=40万。

3)参见教材相关部分。

3、产量扩⼤，完全成本法下，单位成本下降，库存带⾛了部分固定性制造费⽤，使当期利润上升。

但长期看，这部分固定性制造费⽤将随存货出售⽽转出,使利润下降。

该⽅法⽆法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。

公司业绩计量注重⽣产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。

4、现有的分配⽅法: 制造费⽤分配率:总制造费⽤60万/总⼯时4000=150元/⼩时A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接⼈⼯14*12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接⼈⼯480*12=单位制造成本80560/13500=5.96新的分配⽅法：变动制造费⽤:30万*40%=12万,其中6万与直接⼯时相关 6万与质量检验次数相关固定制造费⽤ 30*60%=18万A 零件制造费⽤分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:14.84B零件制造费⽤分配合计 42249.76 单位成本 3.133)成本分别增加或下降，产⽣差异原因在于⼯艺差异，及分别成本库分别计算分配率。

2022年10月自考管理会计一(00157)试题及答案解析管理会计(一)试卷(课程代码00157)本试卷共4页。

满分l00分。

考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

1．管理会计所提供的信息主要是A．历史信息B．现时信息C．现时和未来的信息D．未来信息2．下列各项中不属于约束性固定成本的是A．职工培训费B．财产保险费C．固定资产折旧费D．房屋设备租赁费3．企业预算销售量超过盈亏平衡点的差额称为A．边际贡献B．安全边际C．税前净利润D．销售毛利4．某公司为了扩大营业额，拟定了四种方案，各个方案在自然状态下的损益值估计如下表所示，则根据小中取大法选择的生产方案是A．方案AB．方案BC．方案CD．方案D5．亏损产品应该停产的原因之一是A．单位变动成本大于零B．单位变动成本小于零C．单位边际贡献大于零D．单位边际贡献小于零6．在新产品刚上市场时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销的定价策略是A．撇油性定价B．渗透性定价C．尾数定价D.促销定价7．全面预算编制的起点和关键是A．生产预算B．成本预算C．销售预算D．现金预算8．在预算的过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年的预算是管理会计（一）试卷第1页共7页A．弹性预算B．固定预算C．零基预算D．滚动预算9。

责任会计的主体是A．管理部门B．责任中心C．销售部门D．生产中心10．作业成本法与传统成本计算法在核算上的主要差异表现在A．对直接材料的分配上B．对直接人工的分配上C．对制造费用的分配上D．对利润的分配上二、多项选择题(本大题共l0小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

高级会计师案例分析题及解析(1篇)高级会计师案例分析题及解析 1甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A、B两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。

2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：(1)预算执行方面。

集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。

(2)预算调整方面。

集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。

(3)成本管控方面。

A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。

目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。

A事业部要求X药品的成本利润率为10%。

(4)项目投资方面。

B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为40 000万元，项目建成后每年息税前利润为3 500万元。

集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10%，项目投资决策时对此应予考虑。

假定不考虑其他因素。

要求：1.根据资料(1)，计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。

2.根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。

3.根据资料(3)，依据目标成本法的.基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

4.根据资料(4)，计算B事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。

【分析与解释】1.①营业收入预算执行率：200÷500=40%(0.5分)②营业成本预算执行率：140÷200=70%(0.5分)③利润总额预算执行率：30÷100=30% (0.5分)④存在主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。

自考2022年4月管理会计(一)(00157)真题及自考2022年4月管理会计(一)(00157)真题及答案解析1.[单选题] 当单价为100元,边际贡献率为40%,安全边际量为1000件时,企业可实现的营业利润为( )A.25000元B.40000元C.60000元D.100000元2.[单选题] 决策者一般对前途持谨慎态度的决策方法是( )A.大中取小决策方法B.乐观决策方法C.折衷决策方法D.小中取大决策方法3.[单选题] 按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需支付的成本是指( )A.专属成本B.联合成本C.重置成本D.增量成本4.[单选题] 产品利润最大化的条件是( )A.产品边际收入小于边际成本B.产品边际收入等于边际成本C.产品边际收入大于边际成本D.产品边际贡献率大于零5.[单选题] 下列不属于责任成本与产品成本区别的是( )A.计算结果不同B.计算原则不同C.计算对象不同D.目的不同6.[单选题] 下列不属于混合成本分解方法的是( )A.工程分析法B.账户分析法C.历史成本分析法D.本量利分析法7.[单选题] 下列说法正确的是( )A.安全边际越小,企业发生亏损的可能性也越小B.变动成本法所确定的成本数据符合外部会计报表编制的要求C.平均报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率D.在终值与计息期一定的情况下,贴现率越高,则确定的现值越小8.[单选题] 下列各项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是( )A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.成本差异的分析D.成本差异的账务处理9.[单选题] 综合记分卡的核心是( )A.企业学习与成长B.财务成果C.客户方面D.企业内部业务流程10.[单选题] 从工作侧重点的角度而言,管理会计被称之为( )A.算账的经营型会计B.外部会计C.算账的报账型会计D.内部会计11.[多选题] 在考虑企业所得税因素以后,能够计算出营业现金流量的公式包括( )A.营业现金流量=收入×(1-税率)-付现成本x(1-税率)+折旧B.营业现金流量=税后净利+折旧C.营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税D.营业现金流量=收入x(1-税率)-付现成本x(1-税率)+折旧x税率E.营业现金流量=税后净利-折旧12.[多选题] 下列属于固定性成本的有( )A.财产保险费B.固定资产折旧费C.按销售量支付的销售佣金D.职工培训费E.广告费13.[多选题] 可以从现金预算中获得的信息有( )A.预算期现金收入B.预算期现金支出C.期末现金余额D.资金融通E.期末现金缺口14.[多选题] 新产品的定价策略一般包括( )A.销售百分比定价法B.回归分析定价法C.差别定价法D.渗透性定价法E.撇脂性定价法15.[多选题] 折现的现金流量法包括( )A.净现值法B.现值指数法C.内含报酬率法D.平均报酬率法E.静态投资回收期法16.[多选题] 作业管理分析通常的步骤包括( )A.识别作业B.识别非增值作业C.了解作业间的联系D.建立计量评价标准E.报告非增值成本17.[多选题] 下列选项中,会对单位产品标准成本制定产生影响的有( )A.直接材料标准成本制定B.管理费用标准成本制定C.制造费用标准成本制定D.直接人工标准成本的制定E.销售费用标准成本制定18.[多选题] 将会使盈亏平衡点上升的业务有( )A.提高单价B.扩大销售C.增加固定成本D.增加单位变动成本E.减少销售量19.[多选题] 在零部件自制或外购决策分析时( )A.一般不考虑收入B.不考虑自制或外购中非相关成本C.自制成本要考虑变动成本和固定成本D.自制的成本一般不考虑固定成本E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本20.[多选题] 管理会计信息质量要求包括( )A.准确性B.相关性C.可理解性D.及时性E.成本与效益原则21.[案例题] 简述变动成本法的优缺点22.[案例题] 简述影响产品价格的因素。

高级管理会计高级管理会计是一门重要的会计学科，它旨在为企业高级管理层提供决策支持和管理信息。

本文将介绍高级管理会计的定义、目标、原理和应用等方面的内容。

一、定义高级管理会计是以企业高级管理层为受众对象的会计学科，它聚焦于为高级管理层提供管理决策所需的信息，帮助他们做出明智和有效的决策。

与传统的财务会计不同，高级管理会计更加关注企业内部的经营过程和效果评估。

二、目标高级管理会计的目标是提供有关企业内部经营活动的信息，以支持管理层的决策制定、业绩评估和资源配置。

它强调预测、规划和控制等管理活动，致力于提高企业的效益和竞争力。

三、原理1. 成本管理原理高级管理会计通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，帮助企业管理层理解和评估产品成本、生产成本和分部门成本等，为他们制定合理的定价策略和资源配置方案提供依据。

2. 经营绩效评估原理高级管理会计通过制定和分析关键绩效指标，如销售额、利润率、市场份额等，帮助管理层评估企业的经营绩效，发现问题和改进机会，并促进绩效管理和激励机制的建立。

3. 决策支持原理高级管理会计提供管理层决策所需的信息和分析工具，如预算编制、投资决策评估、风险分析等，帮助管理层制定战略和战术决策，并优化资源配置和风险管理。

四、应用高级管理会计在企业管理中有着广泛的应用，包括但不限于以下几个方面：1. 预算管理高级管理会计通过预算编制和执行，帮助企业管理层规划和控制资源使用，保持业务的稳定和可持续发展。

2. 绩效管理高级管理会计通过制定关键绩效指标和绩效评估体系，帮助企业管理层监控和评估绩效，激励员工并推动组织目标的实现。

3. 产品定价高级管理会计通过成本分析和市场需求分析，帮助企业管理层制定合理的产品定价策略，实现市场份额和利润最大化。

4. 投资决策高级管理会计通过项目评估和风险分析，帮助企业管理层做出明智的投资决策，提高资本利用效率和投资回报率。

总结：高级管理会计是一门关注企业管理决策和业绩评估的重要学科。