高级管理会计

高级管理会计考试题目及答案一、单项选择题1、合并会计报表的主体为( )A、母公司B、母公司和子公司组成的企业集团C、总公司D、总公司和分公司组成的企业集团2、国际会计准则委员会制定发布的有关会计报表的准则以及我国关于会计报表的暂行规定中采用的合并理论为( )A、所有权理论B、经济实体理论C、子公司理论D、母公司理论3、新设合并是指合并是两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，用新企业的股份交换原来各公司的股份。

通过合并( )。

A、原有的企业均失去法人资格，全部解散B、只有一个企业保留法人资格C、企业对市场增加了控制力D、企业减少了竞争风险4、通过企业规模的扩张，达到扩大经营规模，增强竞争优势，降低管理成本与费用，获取规模效益;拓展行业专属管理资源，这种合并属于( )。

A、混合合并B、横向合并C、纵向合并D、控股合并5、下列各项中，( )不属于企业合并购买法的特点。

A、购买企业在合并日资产负债表中以公允价值确定被购买企业可辨认资产和负债B、购买企业将购买成本与取得的被购买企业可辨认净资产的公允价值的差额作商誉处理。

C、被购买企业合并前的收益与留存收益不纳入合并后主体的报表中D、被购买企业合并前的收益与留存收益纳入合并后主体的报表中6、购买企业对于购入的房屋、建筑物、机器设备等固定资产，如果属于可以继续使用的，其公允价值应按照( )确定。

A、可变现净值B、账面价值C、重置成本D、现行市价7、购买企业在确定所承担的负债的公允价值时，一般应按( )确定。

A、可变现净值B、账面价值C、重置成本D、现行市价8、第二期以及以后各期连续编制会计报表时，编制基础为( )。

A、上一期编制的合并会计报表B、上一期编制合并会计报表的合并工作底稿C、企业集团母公司与子公司的个别会计报表D、企业集团母公司和子公司的账簿记录9、甲公司拥有乙公司60%的股份，拥有丙公司30%的股份，乙公司拥有丙公司25%的股份，在这种情况下，甲公司编制合并会计报表时，应当将( )纳入合并会计报表的合并范围。

高级管理会计理论与实务
高级管理会计理论与实务是一门涵盖面广泛、重要性十分高的学科，为企业管理提供有效及理论性的指导。

高级管理会计旨在研究合理计算帐目及运用绩效考核推进会计决策，以及企业管理与会计实务的关联。

它的目的是形成企业管理的综合评价模式，向决策者反映决策的结果。

围绕企业管理与会计相互作用的内在机理，它采用综合评价的概念，将企业经营与会计理论紧密联系起来，互为辅佐，进行决策。

高级管理会计理论和实务，包括但不仅限于报表分析，绩效管理技术、定量分析，商业财经决策分析，利润管控，法律与税收，精算实务，公司治理，风险管理，财务报表的构成以及决策科学。

这些技术工具，能更有效的激励员工，使企业在制定决策时可根据精确的会计管理模型，减少其所承担的风险，以最佳的成本效益提升企业核算效率。

此外，高级管理会计理论与实务还可以提高绩效考核与决策评价的准确性。

通过精确的定量评价，及时的决策反馈，借助会计工具，如预算，报告等，来改善决策结果，并更新会计模型，以最大程度的提高管理的绩效。

总的来说，高级管理会计理论与实务是一门重要的管理学科，为企业管理提供了理论指导，通过各种绩效考核技术，降低风险，提高绩效，达到了最佳的成本效益，使企业管理有了显著的改善。

高级管理会计知识点管理会计作为管理学和会计学的交叉学科，旨在为企业的高级管理层提供决策支持和战略规划的信息。

它以企业的内部运营为核心，注重提供关键性的内部经济信息来指导管理者进行决策和监控企业绩效。

在这篇文章中，我们将探讨一些高级管理会计的重要知识点。

一、成本管理成本管理作为管理会计的基石之一，涉及到如何在企业的生产和销售过程中正确计算和控制成本。

它主要包括成本分类、成本核算和成本控制三个方面。

成本分类是指对企业成本进行分门别类。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、以及产品成本和期间成本等。

准确而清晰的成本分类有助于管理者对企业成本的理解和分析。

成本核算是指根据成本分类的标准，对成本进行计量和记录。

不同的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和直接成本法等。

通过成本核算，管理者可以准确地了解企业各个环节的成本构成，并为成本控制提供依据。

成本控制是指管理者对成本进行监控和调控的过程。

它包括成本预算、成本分析和成本优化等环节。

成本控制的目标是降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

二、绩效管理绩效管理是管理会计的另一个重要方面，主要关注企业绩效的度量、评价和改善。

绩效度量是指通过指标和方法来度量企业的绩效。

常见的绩效度量指标包括财务指标和非财务指标。

财务指标如利润、销售额和毛利率等，可以反映企业的盈利情况和财务状况；非财务指标如市场份额、顾客满意度和员工绩效等，可以全面反映企业的综合绩效。

绩效评价是对企业绩效进行定性或定量的评估。

通过对绩效评价的分析，管理者可以了解企业绩效的优势和劣势，并为改善绩效提供建议和措施。

绩效改善是对评价结果的反馈和行动。

管理者根据绩效评价的结果，采取不同的措施来改进企业的运营和管理。

这些措施可能包括优化流程、提高生产效率、改进产品质量等。

三、预算管理预算管理是管理会计的核心工作之一，通过对企业未来一段时间内的经济活动进行规划和控制。

它主要包括预算编制、预算执行和预算分析等阶段。

高级管理会计知识点汇总管理会计是指在企业内部，通过收集、整理、分析和报告会计数据，为管理层提供决策支持和业绩评估的一门学科。

高级管理会计是在管理会计的基础上，更深入地探讨与管理层决策相关的重要知识点。

本文将对一些高级管理会计的知识点进行汇总和总结，以帮助读者更好地了解这一领域。

一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，它关注企业的成本与利润之间的关系，通过成本管理可以帮助企业进行成本控制和优化。

常见的成本管理方法有：作业成本法、标准成本法、活动基础成本法等。

通过这些方法，企业可以更好地了解成本的构成和变动规律，从而做出更准确的决策。

二、绩效评估绩效评估是对企业绩效进行定量评估和分析的过程。

通过绩效评估，可以帮助企业管理层了解企业的经营状况和效益情况，并从中汲取经验教训。

常见的绩效评估指标有：ROI（投资回报率）、ROA（总资产回报率）、ROS（销售利润率）等。

通过对这些指标的计算和分析，可以更好地衡量和评价企业的绩效。

三、预算管理预算管理是企业经营管理的重要工具之一。

通过制定预算，可以对企业的经营计划进行全面、系统和定量的管理。

预算管理包括预算编制、控制和执行等环节。

通过预算管理，企业可以实现经营目标的设定、资源的合理配置和业绩的评估。

四、风险管理风险管理是指通过对企业内外因素的分析和评估，制定相应的控制措施，以降低和防范风险对企业的影响。

常见的风险管理方法有：风险评估、风险控制和风险规避等。

通过风险管理，企业可以识别潜在的风险，制定相应的风险管理策略，并实施相应的控制措施，以保证企业的稳定运行。

五、战略管理战略管理是指通过对企业内外环境的分析和评估，制定和实施相应的战略方向和策略，以达到企业长期发展的目标和使命。

战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等环节。

通过战略管理，企业可以确定自身的竞争优势，把握市场机会，应对潜在的竞争威胁，从而实现企业的可持续发展。

六、绩效考核绩效考核是指通过对企业员工绩效的评估和考核，以激励员工的积极性和提高整体绩效。

高级管理会计理论与实务学习心得5篇第一篇：高级管理会计理论与实务学习心得高级管理会计理论与实务学习心得经过一个学期的学习，使我们加深了对高级管理会计理论与实务这门课的了解，在此有一些心得体会。

高级管理会计理论与实务这门课程的教学方式立足于理论与实践相结合，在丰富课堂教学内容的基础上，选择适当的题目或案例进行课堂讨论或练习，条件具备时还可进行适当的社会实践。

首先说说对高级管理会计理论与实务这门课程的了解1、理论方面包括现代管理理论和管理会计自身的理论体系。

管理会计自身的理论体系包括管理会计的基本概念、基本假设、对象、目标、职能、管理会计信息的质量特征、管理会计与财务会计的关系、管理会计的内容体系、管理会计基本准则、管理会计方法体系等。

2、方法方面从管理会计三个发展阶段方面来看，主要讲现代发展阶段中与“管理会计新发展形成的新领域”有关的管理会计方法，比如：控制类方法，包括作业成本管理、价值链分析与控制、管理控制系统等；规划类方法，包括战略管理会计、国际管理会计、环境管理会计等；业绩评价类方法，包括平衡计分卡、经济附加值、薪酬激励等。

对未来发展阶段，可以安排少部分时间加以展望。

对传统发展阶段，则可基本不涉及。

其次，这门课程的教学方法主要采用课堂讲授，模拟训练、案例分析、社会调查等多种形式。

从高层次的角度来看，老师的课堂讲授内容主要集中在管理会计的理论方面以及管理会计方法的基本原理方面。

高素质的人才必须具备厚实的理论基础，而基本理论的系统讲授都是通过课堂教学方式实现的。

占到管理会计基本课时的 50%。

在教学形式方面，经常都采用课堂讨论的方式。

这是对研究生层次学生教学的一种比较常用的教学方式。

主要目的也是为了充分调动我们学习的积极性，形成教与学的互动，能更好的理解课程的内容。

其实，从组织课堂讨论的效果来看，课外的资料准备过程往往是更加重要的一个环节。

学生不仅要参考大量的资料准备发言提纲，同时还要从正方或反方的角度，来对讨论的问题进行阐述，还要考虑到在课堂讨论时能够通过说理说服对方。

高级管理会计考试题目及答案高级管理会计考试题目P68.51、如果说每股收益归股东所有，那么，经济附加值归谁所有？在计算经济附加值时，企业所有利益相关者的权益都已经得到满足：债权人得到了利息，股东得到了其投资应得的机会报酬率。

根据现代企业理论，企业不仅仅归属于股东，而且归属于股东利益相关者。

经济附加值应该归属于企业主体即企业所有利益相关者而不是股东。

EVA作为一套完整的财务管理制度的核心，包括公司财务决策的全部领域，如资本预算、收购定价和公司目标设定到管理层薪酬激励。

它通过把财务和经营两方面的管理职能放在一个基础之上，把公司战略、经营、财务、人力资源联系起来。

经济附加值在数量上就是企业经营所得收益扣除全部要素成本（包括生产要素和资本要素）之后的剩余价值。

因此，经济附加值观念是一种“全要素补偿”观念。

EVA指标实际上提高了经营业绩的评价标准，更加注重包括权益资本在内的所有资本的使用效率，对资本有效运用与配置产生很大影响。

运用EVA的每股收益计算方法，由于考虑到全部资本成本，挤压了会计利润的一些泡沫，降低了相应的收益预期，使企业更加理性地选择融资模式，优化企业资本结构，实现企业价值最大化。

从更深层次看，经济附加值观念的流行标志着对企业绩效评价已逐步从利润观念转向价值观念，通过经济附加值指标的动态观察，可以评价企业经营绩效的贡献程度。

（510字）P130.32、成本计算追求的是相关性还是精确性？在管理会计理论中，一条重要的原则是“不同目的不同成本”。

也即，在不同的情境下，成本计算追求相关性、追求精确性或者两者都追求是都有可能的。

（1）在如今全球化的经济形势下，各种成本因素上升，步入微利时代，如何获得高于竞争对手的利润，如何获得成本优势将是一个重要的研究内容。

成本息的相关性，不管是对内管理，还是对外报告，都将会是其中的关键。

成本核算的其实是产品对企业资源的消耗，而要想得到相关性的成本息，就必须根据实际的生产情况，获得可靠的资源消耗数据。