高级管理会计

高级管理会计考试题目及答案一、单项选择题1、合并会计报表的主体为( )A、母公司B、母公司和子公司组成的企业集团C、总公司D、总公司和分公司组成的企业集团2、国际会计准则委员会制定发布的有关会计报表的准则以及我国关于会计报表的暂行规定中采用的合并理论为( )A、所有权理论B、经济实体理论C、子公司理论D、母公司理论3、新设合并是指合并是两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，用新企业的股份交换原来各公司的股份。

通过合并( )。

A、原有的企业均失去法人资格，全部解散B、只有一个企业保留法人资格C、企业对市场增加了控制力D、企业减少了竞争风险4、通过企业规模的扩张，达到扩大经营规模，增强竞争优势，降低管理成本与费用，获取规模效益;拓展行业专属管理资源，这种合并属于( )。

A、混合合并B、横向合并C、纵向合并D、控股合并5、下列各项中，( )不属于企业合并购买法的特点。

A、购买企业在合并日资产负债表中以公允价值确定被购买企业可辨认资产和负债B、购买企业将购买成本与取得的被购买企业可辨认净资产的公允价值的差额作商誉处理。

C、被购买企业合并前的收益与留存收益不纳入合并后主体的报表中D、被购买企业合并前的收益与留存收益纳入合并后主体的报表中6、购买企业对于购入的房屋、建筑物、机器设备等固定资产，如果属于可以继续使用的，其公允价值应按照( )确定。

A、可变现净值B、账面价值C、重置成本D、现行市价7、购买企业在确定所承担的负债的公允价值时，一般应按( )确定。

A、可变现净值B、账面价值C、重置成本D、现行市价8、第二期以及以后各期连续编制会计报表时，编制基础为( )。

A、上一期编制的合并会计报表B、上一期编制合并会计报表的合并工作底稿C、企业集团母公司与子公司的个别会计报表D、企业集团母公司和子公司的账簿记录9、甲公司拥有乙公司60%的股份，拥有丙公司30%的股份，乙公司拥有丙公司25%的股份，在这种情况下，甲公司编制合并会计报表时，应当将( )纳入合并会计报表的合并范围。

高级管理会计理论与实务
高级管理会计理论与实务是一门涵盖面广泛、重要性十分高的学科，为企业管理提供有效及理论性的指导。

高级管理会计旨在研究合理计算帐目及运用绩效考核推进会计决策，以及企业管理与会计实务的关联。

它的目的是形成企业管理的综合评价模式，向决策者反映决策的结果。

围绕企业管理与会计相互作用的内在机理，它采用综合评价的概念，将企业经营与会计理论紧密联系起来，互为辅佐，进行决策。

高级管理会计理论和实务，包括但不仅限于报表分析，绩效管理技术、定量分析，商业财经决策分析，利润管控，法律与税收，精算实务，公司治理，风险管理，财务报表的构成以及决策科学。

这些技术工具，能更有效的激励员工，使企业在制定决策时可根据精确的会计管理模型，减少其所承担的风险，以最佳的成本效益提升企业核算效率。

此外，高级管理会计理论与实务还可以提高绩效考核与决策评价的准确性。

通过精确的定量评价，及时的决策反馈，借助会计工具，如预算，报告等，来改善决策结果，并更新会计模型，以最大程度的提高管理的绩效。

总的来说，高级管理会计理论与实务是一门重要的管理学科，为企业管理提供了理论指导，通过各种绩效考核技术，降低风险，提高绩效，达到了最佳的成本效益，使企业管理有了显著的改善。

高级管理会计知识点管理会计作为管理学和会计学的交叉学科，旨在为企业的高级管理层提供决策支持和战略规划的信息。

它以企业的内部运营为核心，注重提供关键性的内部经济信息来指导管理者进行决策和监控企业绩效。

在这篇文章中，我们将探讨一些高级管理会计的重要知识点。

一、成本管理成本管理作为管理会计的基石之一，涉及到如何在企业的生产和销售过程中正确计算和控制成本。

它主要包括成本分类、成本核算和成本控制三个方面。

成本分类是指对企业成本进行分门别类。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、以及产品成本和期间成本等。

准确而清晰的成本分类有助于管理者对企业成本的理解和分析。

成本核算是指根据成本分类的标准，对成本进行计量和记录。

不同的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和直接成本法等。

通过成本核算，管理者可以准确地了解企业各个环节的成本构成，并为成本控制提供依据。

成本控制是指管理者对成本进行监控和调控的过程。

它包括成本预算、成本分析和成本优化等环节。

成本控制的目标是降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

二、绩效管理绩效管理是管理会计的另一个重要方面，主要关注企业绩效的度量、评价和改善。

绩效度量是指通过指标和方法来度量企业的绩效。

常见的绩效度量指标包括财务指标和非财务指标。

财务指标如利润、销售额和毛利率等，可以反映企业的盈利情况和财务状况；非财务指标如市场份额、顾客满意度和员工绩效等，可以全面反映企业的综合绩效。

绩效评价是对企业绩效进行定性或定量的评估。

通过对绩效评价的分析，管理者可以了解企业绩效的优势和劣势，并为改善绩效提供建议和措施。

绩效改善是对评价结果的反馈和行动。

管理者根据绩效评价的结果，采取不同的措施来改进企业的运营和管理。

这些措施可能包括优化流程、提高生产效率、改进产品质量等。

三、预算管理预算管理是管理会计的核心工作之一，通过对企业未来一段时间内的经济活动进行规划和控制。

它主要包括预算编制、预算执行和预算分析等阶段。

高级管理会计知识点汇总管理会计是指在企业内部，通过收集、整理、分析和报告会计数据，为管理层提供决策支持和业绩评估的一门学科。

高级管理会计是在管理会计的基础上，更深入地探讨与管理层决策相关的重要知识点。

本文将对一些高级管理会计的知识点进行汇总和总结，以帮助读者更好地了解这一领域。

一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，它关注企业的成本与利润之间的关系，通过成本管理可以帮助企业进行成本控制和优化。

常见的成本管理方法有：作业成本法、标准成本法、活动基础成本法等。

通过这些方法，企业可以更好地了解成本的构成和变动规律，从而做出更准确的决策。

二、绩效评估绩效评估是对企业绩效进行定量评估和分析的过程。

通过绩效评估，可以帮助企业管理层了解企业的经营状况和效益情况，并从中汲取经验教训。

常见的绩效评估指标有：ROI（投资回报率）、ROA（总资产回报率）、ROS（销售利润率）等。

通过对这些指标的计算和分析，可以更好地衡量和评价企业的绩效。

三、预算管理预算管理是企业经营管理的重要工具之一。

通过制定预算，可以对企业的经营计划进行全面、系统和定量的管理。

预算管理包括预算编制、控制和执行等环节。

通过预算管理，企业可以实现经营目标的设定、资源的合理配置和业绩的评估。

四、风险管理风险管理是指通过对企业内外因素的分析和评估，制定相应的控制措施，以降低和防范风险对企业的影响。

常见的风险管理方法有：风险评估、风险控制和风险规避等。

通过风险管理，企业可以识别潜在的风险，制定相应的风险管理策略，并实施相应的控制措施，以保证企业的稳定运行。

五、战略管理战略管理是指通过对企业内外环境的分析和评估，制定和实施相应的战略方向和策略，以达到企业长期发展的目标和使命。

战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等环节。

通过战略管理，企业可以确定自身的竞争优势，把握市场机会，应对潜在的竞争威胁，从而实现企业的可持续发展。

六、绩效考核绩效考核是指通过对企业员工绩效的评估和考核，以激励员工的积极性和提高整体绩效。

高级管理会计理论与实务学习心得5篇第一篇：高级管理会计理论与实务学习心得高级管理会计理论与实务学习心得经过一个学期的学习，使我们加深了对高级管理会计理论与实务这门课的了解，在此有一些心得体会。

高级管理会计理论与实务这门课程的教学方式立足于理论与实践相结合，在丰富课堂教学内容的基础上，选择适当的题目或案例进行课堂讨论或练习，条件具备时还可进行适当的社会实践。

首先说说对高级管理会计理论与实务这门课程的了解1、理论方面包括现代管理理论和管理会计自身的理论体系。

管理会计自身的理论体系包括管理会计的基本概念、基本假设、对象、目标、职能、管理会计信息的质量特征、管理会计与财务会计的关系、管理会计的内容体系、管理会计基本准则、管理会计方法体系等。

2、方法方面从管理会计三个发展阶段方面来看，主要讲现代发展阶段中与“管理会计新发展形成的新领域”有关的管理会计方法，比如：控制类方法，包括作业成本管理、价值链分析与控制、管理控制系统等；规划类方法，包括战略管理会计、国际管理会计、环境管理会计等；业绩评价类方法，包括平衡计分卡、经济附加值、薪酬激励等。

对未来发展阶段，可以安排少部分时间加以展望。

对传统发展阶段，则可基本不涉及。

其次，这门课程的教学方法主要采用课堂讲授，模拟训练、案例分析、社会调查等多种形式。

从高层次的角度来看，老师的课堂讲授内容主要集中在管理会计的理论方面以及管理会计方法的基本原理方面。

高素质的人才必须具备厚实的理论基础，而基本理论的系统讲授都是通过课堂教学方式实现的。

占到管理会计基本课时的 50%。

在教学形式方面，经常都采用课堂讨论的方式。

这是对研究生层次学生教学的一种比较常用的教学方式。

主要目的也是为了充分调动我们学习的积极性，形成教与学的互动，能更好的理解课程的内容。

其实，从组织课堂讨论的效果来看，课外的资料准备过程往往是更加重要的一个环节。

学生不仅要参考大量的资料准备发言提纲，同时还要从正方或反方的角度，来对讨论的问题进行阐述，还要考虑到在课堂讨论时能够通过说理说服对方。

高级管理会计考试题目及答案高级管理会计考试题目P68.51、如果说每股收益归股东所有，那么，经济附加值归谁所有？在计算经济附加值时，企业所有利益相关者的权益都已经得到满足：债权人得到了利息，股东得到了其投资应得的机会报酬率。

根据现代企业理论，企业不仅仅归属于股东，而且归属于股东利益相关者。

经济附加值应该归属于企业主体即企业所有利益相关者而不是股东。

EVA作为一套完整的财务管理制度的核心，包括公司财务决策的全部领域，如资本预算、收购定价和公司目标设定到管理层薪酬激励。

它通过把财务和经营两方面的管理职能放在一个基础之上，把公司战略、经营、财务、人力资源联系起来。

经济附加值在数量上就是企业经营所得收益扣除全部要素成本（包括生产要素和资本要素）之后的剩余价值。

因此，经济附加值观念是一种“全要素补偿”观念。

EVA指标实际上提高了经营业绩的评价标准，更加注重包括权益资本在内的所有资本的使用效率，对资本有效运用与配置产生很大影响。

运用EVA的每股收益计算方法，由于考虑到全部资本成本，挤压了会计利润的一些泡沫，降低了相应的收益预期，使企业更加理性地选择融资模式，优化企业资本结构，实现企业价值最大化。

从更深层次看，经济附加值观念的流行标志着对企业绩效评价已逐步从利润观念转向价值观念，通过经济附加值指标的动态观察，可以评价企业经营绩效的贡献程度。

（510字）P130.32、成本计算追求的是相关性还是精确性？在管理会计理论中，一条重要的原则是“不同目的不同成本”。

也即，在不同的情境下，成本计算追求相关性、追求精确性或者两者都追求是都有可能的。

（1）在如今全球化的经济形势下，各种成本因素上升，步入微利时代，如何获得高于竞争对手的利润，如何获得成本优势将是一个重要的研究内容。

成本息的相关性，不管是对内管理，还是对外报告，都将会是其中的关键。

成本核算的其实是产品对企业资源的消耗，而要想得到相关性的成本息，就必须根据实际的生产情况，获得可靠的资源消耗数据。

高级管理会计试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理会计的主要目标是（）。

A. 编制财务报表B. 提供决策支持C. 进行业绩评价D. 进行税务筹划答案：B2. 下列哪项不是管理会计的特点？（）A. 面向未来B. 为内部决策服务C. 遵循公认会计原则D. 强调成本控制答案：C3. 标准成本计算中，固定成本的分配基础是（）。

A. 实际产量B. 标准产量C. 预算产量D. 预测产量答案：B4. 在管理会计中，变动成本法与完全成本法的主要区别在于（）。

A. 固定成本的分配B. 销售收入的计算C. 存货成本的计算D. 利润的计算答案：C5. 下列哪项不是管理会计中的责任会计的内容？（）A. 成本中心B. 利润中心C. 投资中心D. 现金流量表答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理会计在企业中的应用包括（）。

A. 成本控制B. 预算编制C. 财务分析D. 财务报告E. 业绩评价答案：ABE2. 管理会计的职能包括（）。

A. 规划B. 决策C. 控制D. 评价E. 报告答案：ABCD3. 管理会计的决策支持系统可以提供（）。

A. 投资决策分析B. 融资决策分析C. 生产决策分析D. 营销决策分析E. 人力资源决策分析答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理会计与财务会计的主要区别。

答案：管理会计主要为内部决策服务，强调未来导向，灵活性强，不拘泥于会计准则；而财务会计则主要对外报告，强调历史成本原则，遵循公认会计原则。

2. 描述管理会计在预算编制中的作用。

答案：管理会计在预算编制中的作用包括：协助制定预算目标、提供预算编制的方法和工具、协助分析预算执行情况以及提供预算调整的建议。

四、计算题（每题10分，共20分）1. 某企业生产一种产品，其标准成本为：直接材料成本5元/单位，直接人工成本3元/单位，变动制造费用2元/单位，固定制造费用1000元。

本月实际产量为500单位，实际直接材料成本为2500元，实际直接人工成本为1500元，变动制造费用为1200元，固定制造费用不变。

高级管理会计高级管理会计是一门重要的会计学科，它旨在为企业高级管理层提供决策支持和管理信息。

本文将介绍高级管理会计的定义、目标、原理和应用等方面的内容。

一、定义高级管理会计是以企业高级管理层为受众对象的会计学科，它聚焦于为高级管理层提供管理决策所需的信息，帮助他们做出明智和有效的决策。

与传统的财务会计不同，高级管理会计更加关注企业内部的经营过程和效果评估。

二、目标高级管理会计的目标是提供有关企业内部经营活动的信息，以支持管理层的决策制定、业绩评估和资源配置。

它强调预测、规划和控制等管理活动，致力于提高企业的效益和竞争力。

三、原理1. 成本管理原理高级管理会计通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，帮助企业管理层理解和评估产品成本、生产成本和分部门成本等，为他们制定合理的定价策略和资源配置方案提供依据。

2. 经营绩效评估原理高级管理会计通过制定和分析关键绩效指标，如销售额、利润率、市场份额等，帮助管理层评估企业的经营绩效，发现问题和改进机会，并促进绩效管理和激励机制的建立。

3. 决策支持原理高级管理会计提供管理层决策所需的信息和分析工具，如预算编制、投资决策评估、风险分析等，帮助管理层制定战略和战术决策，并优化资源配置和风险管理。

四、应用高级管理会计在企业管理中有着广泛的应用，包括但不限于以下几个方面：1. 预算管理高级管理会计通过预算编制和执行，帮助企业管理层规划和控制资源使用，保持业务的稳定和可持续发展。

2. 绩效管理高级管理会计通过制定关键绩效指标和绩效评估体系，帮助企业管理层监控和评估绩效，激励员工并推动组织目标的实现。

3. 产品定价高级管理会计通过成本分析和市场需求分析，帮助企业管理层制定合理的产品定价策略，实现市场份额和利润最大化。

4. 投资决策高级管理会计通过项目评估和风险分析，帮助企业管理层做出明智的投资决策，提高资本利用效率和投资回报率。

总结：高级管理会计是一门关注企业管理决策和业绩评估的重要学科。

请概括卡普兰《高级管理会计》的内容结构安排的逻辑线条。

1. 引言1.1 概述在这个全球化、信息化、竞争激烈的时代，企业面临着诸多经济环境和管理挑战。

高级管理会计作为一门重要的管理工具，能够帮助企业做出明智的决策并掌握组织成本与绩效。

卡普兰的《高级管理会计》一书旨在向读者介绍和解释高级管理会计的理论与应用，以提供一个全面了解该领域的指南。

1.2 文章结构本书共分为五个主要部分，包括引言、正文、第二章节、第三章节和结论。

在引言部分，我们将对该书的内容结构进行概括，并说明本文旨在探讨卡普兰《高级管理会计》所阐述的逻辑线条。

1.3 目的本文的目的是通过对卡普兰《高级管理会计》内容结构安排的逻辑线条进行概括，使读者能够清晰地了解该书各个章节之间的内在联系与逻辑脉络。

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2. 正文部分：卡普兰的《高级管理会计》一书的正文部分主要包括以下内容。

首先，该书介绍了管理会计的基本概念和作用。

通过解释管理会计在企业中的重要性和应用领域，读者可以对管理会计的定义和目标有一个初步的了解。

其次，卡普兰详细探讨了成本与费用管理。

他解释了成本在企业中如何产生，并提供了一些成本测算方法和技术，如作业成本法、直接成本法等。

此外，他还介绍了成本核算的相关原则和技巧，以及如何利用成本信息做出决策。

然后，作者讨论了预算管理。

他介绍了预算制定与实施过程，并提供了一些预算编制和控制技巧。

此外，他还详细介绍了静态预算和动态预算之间的区别，并提出了如何利用预算信息进行经营决策的建议。

接下来，卡普兰将焦点转向绩效评价与激励机制。

他解释了绩效评价的重要性，并提供了一些常用的指标和方法来衡量企业绩效。