做正确的事,正确的做事,把事情做正确

经典座右铭励志名言-做正确的事，再把事情做正确座右铭本指古人写出来放在座位右边的格言，后泛指人们激励、警戒自己，作为行动指南的格言。

下面为大家分享经典座右铭励志名言，用来在关键时刻鼓励自己。

经典座右铭励志名言中文1. 做正确的事，再把事情做正确。

2. 人生要成沉淀，要有定力，一个人定力不够会浮躁。

3. 人生在世，最重要的不是自己处境如何，而是你如何看待自己的处境。

4. 机会是自己创造的，而不能一味的等待别人的赐予。

5. 一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。

6. 当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。

7. 世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。

在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。

8. 你战胜苦难，它就是你的财富;苦难战胜你，它就是你的屈辱。

9. 生活总会给你答案的，但不会马上把一切都告诉你。

只要你肯等一等，生活的美好，总在你不经意的时候，盛装莅临。

10. 为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。

11. 每一个人都拥有生命，却不是每个人都能读懂生命;每一个人都拥有头脑，却不是每个人都善用头脑。

12. 为明天做准备的最好方法，就是要集中你所有的智慧，所有的热诚，把今天的事情做得尽善尽美。

13. 不要放弃自己，勇敢地接受生命的挑战。

有一天我们可以老死、病死、穷死，但绝不要允许自己失望而死，消极而死!14. 无志者常立志，有志者立常志，咬定一个目标的人最容易成功。

15. 哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。

16. 如果你盼望明天，那必须先脚踏现实;如果你希望辉煌，那么你须脚不停步。

17. 学会改变生活，学会品味沧桑，方可无悔青春，无憾岁月的消逝。

18. 每一个不努力的日子就是对生命的辜负。

19. 让努力成为一种习惯。

20. 要有最遥远的梦想和最朴素的生活，即使明天天寒地冻，路远马亡。

21. 无论明日，有多落魄，至少今天，没有蹉跎。

尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。

首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。

“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。

它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。

在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。

而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。

它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。

正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。

那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？首先，我们要树立正确的价值观和信仰。

只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。

同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。

其次，我们要保持独立思考和批判性思维。

在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。

同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。

再次，我们要注重细节和质量。

在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。

同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。

最后，我们要勇于承担责任和风险。

在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。

同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。

各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。

只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。

最后，我想引用一句话来总结今天的演讲：“做正确的事是价值观，正确地做事是方法论。

”希望我们能够在工作和生活中始终坚持正确的价值观和方法论，为自己和社会创造更多的价值。

谢谢大家！。

如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”[推荐5篇]第一篇：如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”如何理解做正确的事情与正确地做事情? 在《领导者》一书中，本尼斯曾简明扼要地概括出这句著名的话：领导者做正确的事，管理者正确地做事。

领导者是企业的核心关键，引导企业发展的方向和如何进行引导是决定整个组织是否能持续不断发展的两条轨道。

做正确的事是目标，正确地做事是方法。

只有在我们拥有坚定的目标，并且运用正确的方法的时候才能达成我们的愿望。

做正确的事是一切的前提，一旦选错了方向，即使前进的再快我们也不过是在错误的道路上越行越远。

所以在企业管理中，最重要的是做正确的事，其次才是正确地做事。

对于企业来说，做正确的事比一切都重要的多。

一家前几年看上去势头不错的防病毒卡公司，在其被杀毒软件逐出市场之后，仍然对自己的产品深信不疑，不进行任何技术上的改变。

三年之后，这家公司才惊醒过来，然而这时服务于不同细分市场的同类产品已经挤满了市场，再想追赶为时已晚。

所以，企业想要长久地发展，就必须要做正确的事，看清市场，认清自己，制定正确的目标，以取得长远的、实质性的绩效。

美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。

一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，这95%的执行是尤为重要的。

如果把一个企业比作一个人的话，决策者是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令，传导到四肢，并组织四肢实施，四肢也就是基层员工。

因此，可以说，中层和基层员工是企业中非常重要的、不可或缺的一部分。

他们做的传法、执行决策的过程，也就是正确地做事的过程。

空有一个正确的目标，而没有去执行的行动，是永远无法发展的。

在传统观点中，领导是管理的一部分。

而举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰?科特却认为：领导不是管理过程的一部分。

管理的过程是计划、组织和控制，领导也有相应的三个过程：确定组织的经营方向，联合群众，激励与鼓舞。

【职场经验】做正确的事和正确的做事有这样一个故事：有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到五十公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说，”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”显然，动物园的管理员开了一个错误的会，做出了一个错误的判断，拿错了钥匙，没有“做正确的事”，也就当然不可能真正解决问题。

《有成效的管理者》的作者彼德，杜克对效率和效果两者的区别是这样解释的：效率是指正确地做事，效果是指做正确的事。

如果我们做的是不正确的事情，那么不管花多少时间去“正确地”做它，都不会有什么好的效果的。

01做正确的事做正确的事首先是明确对的方向，根据自身的实际情况进行评估，因为人与人之间毕竟在能力、个性或者专业等各个方面存在差距，忽略这些差距的存在很有可能会被撞得头破血流，穴鸟模仿老鹰抓羊，最后却被猎人所捕就是这个道理。

理想要与实际相结合，了解自己，认清环境很重要，只有把自身因素和外界条件做最大程度的契合，才能在现实中避害趋利，使目标计划更具实际意义。

02正确地做事明确做正确的事之后，就要学会如何正确地做事，否则，方法不对，努力白费。

正确地做事就是要讲究方法和效率。

在多种决定成败的因素中，态度往往比能力更重要。

以做事业的态度去做事可以让我们把工作变成一种责任，也可以让我们把工作变成一种兴趣。

责任保证我们能把事情做完，而兴趣则让我们将事情做得更好。

正确地做事还有一点关键因素是时间的合理管理和规划，每个人每天拥有的时间都是一样的，但是每个人的工作效率却是不同的。

正确地做事必须善于利用自己的工作时间。

做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。

无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。

做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。

不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。

做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。

在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。

从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。

只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。

那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。

决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。

我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。

我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。

其次，我们需要懂得权衡取舍。

在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。

我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。

同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。

第三，我们要为自己的选择负责。

当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。

如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。

我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。

此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。

在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。

一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。

同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。

只有这样，我们才能够正确地做事。

在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。

【早读】做正确的事正确地做事把事做正确
'做正确的事，正确地做事'
是第一个提出'管理学'概念、被尊为'大师中的大师'、'现代管理之父'的彼得·德鲁克在1966年，出版《有效的主管》中首次提出的。

'高层管理者，做正确的事；中层管理者正确地做事，执行层人员，把事做正确'
这是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后中国企业十大最具魅力培训师2005年度杰出贡献奖中国十大领导力专家余世维提出的。

'高层管理者，做正确的事'
这是效能问题。

强调的是做好战略决策，指引发展方向。

'中层管理者，正确地做事'
这是效率问题。

强调的是制定管理制度，管理规范
'执行层人员，把事做正确'
这是效果问题。

强调执行力，强调员工应当完整和超额完成任务。

1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？做“正确的事情”主要强调“做什么”，要做正确的事情，是一种出发点，相对是静态的；“做正确的事情”主张“怎样做”，强调做的过程，要做得合理得法、有效是核心，相对是动态的。

就好像一个人要有理想一样：“做正确的事情”相当于人要有什么样的理想？首先要符合自己的意愿，并不是来自于外在的压力。

二要必须是进步性质的理想，不应该是“旁门左道”的理想。

自己意愿中的科学家、航天员、教师、医生……有这样的理想则是做正确的事情。

自己意愿中的海盗、黑社会老大……有这样的理想，则是做不正确的事情。

三要符合自身实际，有可能实现的目标，即通过自己的努力能够得以实现。

科学家、航天员……这样的理想能够实现，而如相当英国首相、智利总统则是通过努力也不能实现的目标，要去实现这样的目标就是在做不正确的事情。

“做正确的事情”，“事情”要求正确才能做，就能做。

“正确的做事情”则相当于怎样去实现自己的理想。

必须正确地做，理想才能得以实现，不正确地做，不能圆满地实现或不能够实现。

即使都是正确地做，实现理想没有捷径，因为做的方法有不同，也会产生不同的情感经历和效果。

采取的方法科学，手段合理，行动策略有效，就会取得事半功倍的效果，理想能够实现，且相对轻松，愉悦，苦少乐多。

相对的另一种类型：日日劳累，夜夜辛苦，没有快乐。

因为方法不当、不佳，虽勤却事倍功半，不能很好地实现自己的目标。

“正确地做事情”讲究做的过程中行动要有用、有趣、有效。

由“做正确的事情”和“正确地做事情”联想到我们的课堂教学实践。

一堂课中必须要落实三维目标，且要实现三维目标的整合，这才是符合诸多要求之一的课堂，在这样的课堂中教师是在做正确的事情。

而三维目标落实到什么程度，整合到什么程度，取得怎样的学习效果，则取决于“怎样正确地教”。

教学有法，教无定法，贵在得法。

“只有得法”才能算得上是正确地教，在“得法”的课堂中，教师才是在“正确地做事情。

IPD四项核心思想IPD 是一个支撑企业商业成功的产品研发管理体系，以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开第一个核心思想，把产品开发作为投资来管理基于公司的商业布局、产品定位，从投资的视角去预审收益成本可行性。

这个审视是从中长短期的平衡的角度去对产品项目做优选，不只是眼前优选和决策，涉及的主要活动有市场分析、产品规划、需求分析、产品开发决策、生命周期经营。

投资决策评审贯穿整个产品的生命周期，需要按主业务流运转去设置跨部门重量级团队来执行。

第二个核心思想，基于市场驱动的产品研发基于市场驱动的产品研发，理解客户真正的需求，围绕需求进行开发，帮助客户获取成功。

需求包括客户提出的显现需求和隐新需求，除了客户关注的功能需求外，还包括产品的易用性、可靠性、维护成本等，要从客户取得商业成功的角度去挖掘解决客户的痛点，降低客户成本，提升客户满意度。

涉及的活动包括需求的收集、分析、分发规划及去实现。

需要重点强调的是需求的收集和需求的排序是以市场为驱动力的。

第三个核心思想，快速高效地推出产品快速不求局部快，但求整体快，高效不求产品多，关键是产品要获取商业成功。

我们举个例子：企业引入 IPD 的时候，很多基层员工会抱怨流程活动比以前要求多了，比之前严格了。

例如产品需要研发进一步分析，输出需求分析和设计文档，然后要组织这个产品、测试、服务、制造的评审。

以前没有这个活动，那整个流程活动执行成本就高了。

那怎么还会说是快速推出产品了呢？如果从后端往前去看这个问题，把系统测试和客户使用时候发现的严重问题，以及解决问题花费时间比较长、维修成本比较高的问题做一下分析，有多少是通过前边针对过程中的交付件评审或者是信息的及时同步发现问题可以避免的。

再有再看一下，我们的产品虽然开发出来了，上市了之后问题很多，不能批量销售或者销售了之后，很多客户就要求很多的定制化的修改，这定制化的特别多，就引起了要疲于去应对这些客户定制化的需求，导致你的产品整体的利润随之降低。