做正确的事与正确的做事

尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。

首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。

“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。

它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。

在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。

而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。

它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。

正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。

那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？首先，我们要树立正确的价值观和信仰。

只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。

同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。

其次，我们要保持独立思考和批判性思维。

在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。

同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。

再次，我们要注重细节和质量。

在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。

同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。

最后，我们要勇于承担责任和风险。

在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。

同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。

各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。

只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。

最后，我想引用一句话来总结今天的演讲：“做正确的事是价值观，正确地做事是方法论。

”希望我们能够在工作和生活中始终坚持正确的价值观和方法论，为自己和社会创造更多的价值。

谢谢大家！。

先做正确的事，再正确地做事怎样才算是好的管理？什么才算是胜任的管理者？通常的看法是，高层管理者要做正确的事，重点要把握好大方向，关注的是事业心；中层管理者要正确地做事，重点在于执行，关注的是进取心；执行层则要把事情做正确，重点在于落实并达成正确的结果，关注的是责任心。

笔者的看法是，"先做正确的事，再去正确地做事"，是每一个人能够胜任工作的最基本要求，无论高层、中基层管理者，还是普通员工。

无奈的是，在现实中，这样的情境或许正在你的部门内上演：员工们正机械地奔跑在各自的航道上，忙碌着企业既定的任务，等待着监督和检查。

但目标是否正确，如何才能最快地抵达终点，他们却并不清楚。

这样的法则也许正在你的员工中得到印证：10％的人在做正确的事并且能够正确地做事；55%的人在做正确的事但并没有做到正确地做事；25％的人在正确地做事但并没有实现做正确的事；10%的人既没有做正确的事也没有正确地做事，他们在为别人制造工作，进行的是负效劳动；用正确的方法做正确的事，才是我们要达到的目标；用错误的方法做正确的事，事倍功半；用正确的方法做着错误的事，是在做无用功；用错误的方法做错误的事，是无可救药了。

做正确的事就好比射击前的瞄准，正确地做事就是瞄准后再射击。

没有瞄准的射击是没有意义的。

管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出："效率是指'以正确的方式做事'，而效能强调的则是'做正确的事'。

效率和效能二者都不可偏废，但这也并不意味着它们具有同样的重要性。

我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应立足于效能，然后去设法提高效率。

"在这里，彼得·德鲁克提出了两个概念：效率和效能，分别对应的是正确地做事和做正确的事。

在现实生活中，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。

但实际上，最重要的却是效能而非效率，也就是做正确的事而非正确做事。

做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。

无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。

做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。

不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。

做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。

在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。

从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。

只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。

那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。

决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。

我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。

我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。

其次，我们需要懂得权衡取舍。

在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。

我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。

同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。

第三，我们要为自己的选择负责。

当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。

如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。

我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。

此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。

在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。

一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。

同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。

只有这样，我们才能够正确地做事。

在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。

管理者的3大能力：技术、人际、概念；六西格玛：缩减重复操作中的波动，核心是育人，而非质量管理；商学院不会教你的东西：1）怎么管人；2）组织为什么存在；3）领导力；教育的本质：1）对学习的信念；2）对成人的追求；3）乐观主义精神；管理十一诫:1）不愿冒任何风险；2）思维僵化,我行我素；3）把自己完全孤封闭起来；4）犯了错误,拒不承认,目空一切；5）只求发展,漠视商业道德；6）不用思考，对该做的事情一知半解；7）自己不去把握，完全信赖专家；8）行政作风盛行，团队臃肿；9）信息错位，沟通不畅；10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；11）丧失对工作和生活的激情。

管理十律：管自己1）做自己的CEO：无论如何都要管理自己；2）既要计划，又要梦想；3）学而时习之；管他人4）用人之长；5）管理你的上司：发现上司独特的工作风格，以及上司的秘书、平级；管组织6）别把顾客当上帝：尊重顾客，但不要把他们太当回事；7）把员工当人：资源是东西，但人不是资源，人需要的是激励、尊重、培养、关心；8）超越利润；领导力9）动员群众解决难题：技术性（管理）问题、变革性（领导）问题；解决方法：1.走上看台；2.建立联盟；3.积聚小胜；4.控制时机；10）修炼领导力：需要长期一点一滴的积累；管理自己的3个阶段：自我处理、自我管理、自我领导。

而时间管理则是管理的起点，同时时间管理要从计划开始，定期总结，要事管理。

最重要的领导力修炼：成为你自己——坚守自己的身份；而领导力包括：诚信、远见、激情、胜任、谦卑、冒险精神、责任心、创造力，注意这里不包括魅力；领导是做正确的事，管理是正确的做事从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而有可能是一条障碍最小的曲线。

从这个角度来说，正确做事的能力仍然是组织竞争力最大的瓶颈。

做正确的事是前提，事一旦选错了会使我们在错误的方向上愈走愈远。

关键字领导力管理创新现代管理学作为现代管理的一门基础学科，越来越多的被运用到社会活动的各个环节中，从国家政权维护发展到企业经营活动组织以及到基础人群的日常生活，都不同层次的体现着现代管理学的概念。

在a项目的研究论证中，公司老总和分管市场营销的副总分歧很大。

由于他们两人各执己见，互不让步，方案也迟迟定不下来。

这让夹在他们中间的项目负责人小蓝处在了一个十分尴尬的境地。

在这个峰头浪尖上，偏向谁，支持谁，已经不只是技术问题，而是立场问题，路线问题了。

职场之事，有时很怪。

在一般人眼里挺简单的一件事，到了英明的、无所不能的领导那里，却成了世界难题。

每每这个时候，对下属来说，考验的不是解决这个问题的学识，而是站队跟人的智慧。

小蓝当然明白，公司两位领导之所以要把简单的事情复杂化，只不过是想借此显示一下自己的权威，也顺便测验一下自己手下的忠诚度。

既然是关于忠诚度的测试题，小蓝也就觉得好做了。

他在几次讨论会上，都旗帜鲜明地附和了公司老总的意见，亮出了自己的底牌。

尽管他知道这样一来，分管副总会从此记恨他，甚至找茬打压他，但也是没办法。

在这个节骨眼上，只能如此，爱谁谁了。

由于主要领导分歧大，会上老总也没拍板，而是让小蓝找一家咨询公司咨询一下，做一个可行性方案后再看一看。

小蓝很明白老总此招的含义，就是借助第三方的力量实现自己的意图。

谁不知道，所谓的咨询公司只不过是问人下药方的土郎中。

你只要给钱，让他怎么搞就怎么搞，他们是不会脸红不好意思的。

于是，小蓝按照领导的意见，找了一家实力雄厚的咨询公司来做这个项目的论证。

咨询公司按照小蓝的意思，认真而充分地进行了市场调研，提出了科学合理的实施方案和计划。

在此期间，公司分管副总几次过问，并据理力争，要求咨询公司客观公正地拿出自己的意见，不要受公司领导观点的影响。

咨询公司当然不会听。

他们知道，在矛盾交锋如此激励的关头，如果听了副总的意见而得罪了老总，那就等于自讨苦吃。

不但工作不好开展，而且可能连咨询费都拿不到手。

由于咨询公司屁股朝向有问题，气得副总几次和他们拍了桌子，也把小蓝叫去狠狠地训了好几次。

挨骂归挨骂，小蓝算是王八吃秤砣----铁了心了。

他暗中支持，或者说怂恿咨询公司完全按照公司老总的意见出咨询报告。

做正确的事与正确的做事学院：交通运输学院指导教师：***小组组长：小组成员:团队讨论记录：1．2013年10月14日，逸夫507，第一次讨论，四人全部到场。

主要讨论论文的整体构思与框架，并且做了比较详细的人员分工。

2．2013年10月16日，逸夫507，第二次讨论，四人全部到场。

主要交流了一下每个人的工作进程，并且都谈了一下自己对唐僧这个团队的看法。

3．2013年10月20日，逸夫307，第三次讨论，四人全部到场。

每个组员把自己负责的内容交给了组长，并且对论文的最终内容提出了自己的意见和看法。

做正确的事与正确的做事有一个故事是这样的：有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到五十公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说，”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”显然，动物园的管理员开了一个错误的会，做出了一个错误的判断，拿错了钥匙，没有“做正确的事”，也就当然不可能真正解决问题。

除了“做正确的事”，还有一个重要的问题是如何做事，也就是我们所说的“正确地做事”。

一、如何做正确的事首先，方向对，事情才能对。

麦肯锡咨询顾问奥姆威尔格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。

”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”在哪里，最起码，先停下自己手头的工作吧！就好比医生给病人治病，总得在开方拿药前做一番检查，先搞清楚病人是哪里出现了问题。

其次，适合的，才是正确的。

有些人往往对一些成功人士膜拜不已，他们热衷于效仿那些成功人士的不俗行为，殊不知学习是没错的，但要结合自身的实际情况。

做正确的事比正确地做事更重要人们总是感慨这个世界变化太快，不经意间，一些名不见经传的小企业迅速崛起，而一部分知名企业却衰败下去。

这些事例正在告诉人们：做正确的事比正确地做事更重要。

企业发展的过程就是不断寻找项目、拓宽市场的过程，正确的项目是企业发展之本，无论是企业产品项目还是企业赢利模式都是企业发展战略的重中之重。

在变中求发展、求生存，成为企业家和企业不断思考的问题。

这样我们就不难理解在VCD行业中风头正劲的金正要造空调、做电池的比亚迪控股秦川汽车介入轿车领域分一杯羹、做空调的春兰要造载重汽车……这是企业命运的转折点，当发现本行业的产品毛利率在不断下降时，就要寻找一个高利润的行业介入，以寻求企业的发展和生存空间。

这就是“做正确的事”。

寻求企业的战略转折点做正确的事，而不要在己经没有利润和生存空间的行业中正确地做事，那样即使怎么努力也无法改变衰落的命运。

也不要在错误的方向上“正确地做事”，那只会越来越偏离航线而无法到达成功的彼岸。

而是不断寻找新的利润增长点和新的赢利模式，改变一些固有的思维和规则，创新新的模式和规则，走一条不断创新求变之路，拓展企业的生存和发展空间。

一直以来，人们对己取得的成绩总是津津乐道，而对存在的问题和危机总是视而不见，往往正印证了“温水煮青蛙”的论点。

当一股股潜流向我们袭来的时候，我们应有高度的警觉性，顺应市场的变化和发展，不断改变自己的经营策略和赢利模式并寻求新的发展项目，时时走在行业的前列，成为游戏规则的制订者，成为做正确的事的构想者和开拓者。

做正确的事就是在企业战略转折点上找准介入的领域，而正确地做事则是不折不扣地执行者，可见做正确的事比正确地做事重要百倍千倍，在一个瞬息万变的信息时代做出正确的决策是何等重要。

不要墨守陈规，做正确的事吧，那会使企业生存和发展空间越来越大，壮大企业规模，走上良性循环之路。