下载文档原格式
制药行业的企业文化与企业形象分析企业文化和企业形象是一个企业成长和发展过程中非常重要的方面。
在制药行业，企业文化和企业形象的建设更是至关重要。
本文将对制药行业的企业文化和企业形象进行深入分析，并探讨其对企业发展的影响。
一、制药行业的企业文化分析企业文化是指一个企业内部所形成的一系列共同信仰、价值观和行为准则。
在制药行业，企业文化对于企业的发展有着重要的作用。
1.1 价值观的塑造制药企业的价值观应该以质量、安全、诚信为核心。
以质量为导向是制药企业文化中最为重要的价值观，因为质量问题可能直接关系到患者健康和生命安全。
安全是另一个核心价值观，制药企业需要确保产品的安全性和可靠性。
诚信是建立企业信誉和形象的基础，只有诚信才能赢得患者的信任。
1.2 创新思维的培养制药行业是一个不断创新的行业，企业文化需要培养员工具备创新思维。
创新不仅指研发领域的科技创新，还包括生产、销售等各个环节的创新。
企业可以通过鼓励员工提出创新建议、设立激励机制等方式来培养创新意识。
1.3 团队合作的重要性在制药行业，多数工作需要团队合作完成。
企业文化需要倡导团队合作精神，强调员工之间的协作和互助。
通过建立有效的沟通渠道和团队培训，可以进一步提升团队的合作效率和凝聚力。
二、制药行业的企业形象分析企业形象是企业在潜在顾客心中留下的持久印象，对企业的市场地位和发展有着重要的影响。
在制药行业，企业形象的建设尤为重要。
2.1 产品质量保障制药企业的产品质量是企业形象最重要的组成部分之一。
优质的产品能够获得市场的认可并树立企业的良好声誉。
制药企业需要通过严格的质量控制标准和监管，确保产品的质量稳定可靠。
2.2 社会责任履行在制药行业，企业需要承担起社会责任并展示出良好的企业公民形象。
企业可以通过积极参与公益事业、环保活动等方式来提升企业形象，并赢得社会各界的尊重和支持。
2.3 建立信任与口碑企业形象的建设离不开信任和口碑的积累。
制药企业需要通过与患者、医生等相关利益相关者的良好互动，建立起信任和合作的基础。
齐鲁制药企业文化稿件1.齐鲁制药有限公司的企业文化科学的管理体制、前瞻性的运营理念坚持实施人才战略，高度注重人才的培育、使用，充分激发员工的潜力和才智，创新求变，呈现集团公司的勃勃生气。
独特优秀的企业文化，以“复兴中华、爱我齐鲁、有国、有厂才有我们幸福的家”为主题，弘扬齐鲁精神，盲目履行社会责任，实现企业与员工共同进展，创建和谐温馨的齐鲁家园。
瞻望将来，齐鲁制药将一如既往，凭仗技术、人才、品牌及企业文化的优势，专注于高、精、尖进展领域，连续在医药领域寻求突破与创新，提高产品的社会效益和经济效益，提升企业的核心竞争力，矢志于追求客户和社会最大满足度，以维护人类健康为使命，用科技表达我们的爱2.齐鲁制药有限公司的简介齐鲁制药有限公司位于山东省济南市，前身为齐鲁制药厂，是中国大型医药骨干企业，拥有五十年的进展历史。
次要从事医治肿瘤、心脑血管、感染、精神神经系统、呼吸系统、消化系统、眼科疾病的制剂及其原料药的研制、生产与销售。
现有员工7000人，大专学历以上人员5200人。
齐鲁制药一直坚持创新进展战略，以市场需求为核心，以产品创新为先导，广泛拓展国内外科研开发合作，注意人才的引进与培育，建有一支高素养的科研队伍，具备专业而高效的研发力量，为公司将来的进展建立了合理的在研产品线，包括全新分子结构在内的数十项小分子药物、新的药物制剂、重组蛋白、合成肽以及抗肿瘤疫苗正处于包括临床讨论在内的不同阶段的研制之中。
齐鲁制药建有制剂、化学合成和生物技术、抗生素发酵等七大生产基地，占地190万平方米，公司的全自动生产线和其他次要生产设备及检测仪器均购自于世界次要专业制药设备制造商。
原料药生产包括发酵、化学合成、生物化学合成、基因工程、冻干及溶媒结晶等多种形式，具有粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、乳膏剂、喷雾剂、滴眼剂等完整合理的产品剂型。
在建立坚实的药品讨论和生产力量的同时，公司建设了严格规范的质量掌握机构和完善的质量保证体系，是首批国家食品药品监督管理局GMP认证e799bee5baa6e78988e69d8331333361303030企业。
齐鲁制药企业文化心得
医药行业关乎国计民生、关乎人民健康。
一直以来,齐鲁制药集团以“用科技表达我们的爱”为使命,践行着“大医精诚,家国天下”的核心价值理念。
作为齐鲁制药集团作为医药行业领军人始终把满足人民对更高水平医疗的需求作为矢志不渝的奋斗目标,助力行业发展,彰显民族大企的责任与担当。
疫情席卷全球,冲击了原有世界经济格局,也让中国经济发展面临诸多挑战。
医药产业作为我国国民经济的重要组成部分,必将扮演关键角色。
面向世界科技前沿,面向人民生命健康,中国药企更需深入实施创新驱动发展战略,助力国民经济平稳持续增长。
齐鲁制药集团始终以产业报国,实业兴企,不断加大科研投入,坚定不移地坚持“人民至上,健康至上”。
2021年齐鲁制药集团第6次跻身中国医药工业百强榜前十强,一致性评价97个获批、34个产品中标国家采集,在研“全球新、全球好”的药物80余种,研发药物质量及数量双提升。
齐鲁制药集团用超高的责任感与使命感,让每一粒药都充满温度。
常怀感恩之心,以强烈的责任感与家国情怀“同频共振”
家国情怀是中国企业的优良传统。
一直以来,齐鲁制药集团都以国家昌盛为己任,肩负时代赋予的机遇与使命,积极投身公益、民生等事业,以舍我其谁的责任感,时不我待的紧迫感,建设齐鲁,贡献当地。
“社会有所需,齐鲁有所应”,正是齐鲁制药集团一直秉承的企业理念,“爱党”“爱国”更是齐鲁人做事最根本的出发点。
创新科技专项基金、青年人才托举工程、关爱偏远地区妇科肿瘤患者、驰援河南暴雨、支援全球战疫。
齐鲁制药集团始终心怀感恩,在集中力量办好自己事情的同时,立足产业视角,积极投入脱贫攻坚大局,不负时代,不负期望。
生物医药企业文化案例一、礼来制药礼来制药是一家全球领先的生物医药公司，以创新、质量和诚信为核心价值观。
该公司注重研发投入，致力于开发创新药物，为全球患者提供更好的治疗方案。
礼来制药的企业文化强调团队协作、员工成长和个人责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
二、辉瑞制药辉瑞制药是一家以研发为基础的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。
该公司以科学、尊重和诚信为价值观，注重产品质量和安全，严格遵守国际法规和标准。
辉瑞制药的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。
三、罗氏制药罗氏制药是一家全球领先的生物医药公司，专注于研究、开发、生产和推广创新药物。
该公司的核心价值观是创新、诚信和专业，注重产品质量和患者安全。
罗氏制药的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
四、赛诺菲赛诺菲是一家全球领先的生物医药公司，专注于研发、生产和推广创新药物。
该公司的核心价值观是患者至上、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。
赛诺菲的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。
五、阿斯利康阿斯利康是一家全球领先的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。
该公司的核心价值观是科学、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。
阿斯利康的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。
六、诺华制药诺华制药是一家全球领先的生物医药公司，专注于研究、开发、生产和推广创新药物。
该公司的核心价值观是创新、卓越和诚信，注重产品质量和患者安全。
诺华制药的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
七、默克制药默克制药是一家全球领先的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。
该公司的核心价值观是诚信、卓越和创新，注重产品质量和患者安全。
诺华企业文化一、引言诺华企业作为一家知名的全球制药公司，致力于为全球人民提供高品质的医疗保健产品和服务。
企业文化是诺华公司的核心价值观和行为准则的体现，它是我们组织内部的精神纽带，也是我们与外部利益相关者建立良好关系的基石。
本文将详细介绍诺华企业文化的核心要素和特点。
二、核心价值观1. 卓越：我们追求卓越，致力于为患者提供最优质的医疗保健产品和服务。
我们不断推动创新，不断改善产品质量和疗效，以满足患者的需求。
2. 合作：我们鼓励员工之间的合作和团队精神。
我们相信通过合作和协作，我们能够取得更好的成果，实现共同的目标。
3. 诚信：我们坚守诚信原则，以公正、透明和道德的方式开展业务。
我们与患者、合作火伴和社会各界建立信任关系，保持良好的声誉。
4. 激情：我们对医疗保健事业怀有激情和热情。
我们相信通过我们的努力和奉献，可以改善人们的生活质量，让世界变得更夸姣。
三、行为准则1. 患者至上：我们将患者的需求放在首位，确保他们的安全和福祉。
我们严格遵守法律法规，保护患者的隐私和个人信息。
2. 质量导向：我们始终以高品质为目标，不断提升产品的质量和疗效。
我们严格遵守质量管理体系，确保产品符合相关标准和要求。
3. 创新驱动：我们鼓励员工提出新想法和创新方案，推动企业不断发展。
我们投资于研发和创新，寻求新的治疗方法和产品，以满足患者的不断变化的需求。
4. 人材培养：我们重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
我们鼓励员工学习和进修，提升自身的专业能力和素质。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注社会问题和环境保护。
我们支持慈悲事业，参预社区活动，推动可持续发展。
四、特点与优势1. 全球化：诺华企业文化具有全球视野和国际化特点。
我们在全球范围内开展业务，了解不同国家和地区的文化差异，注重跨文化交流和合作。
2. 创新性：诺华企业文化鼓励创新和实践。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展和竞争优势的保持。
•百家述评211制药企业文化建设的一般方案内容摘要 优秀的企业文化能塑造良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
企业文化的建设工作越来越受到企业家们的重视，其建设方案一般包含调查研究、总体规划、论证试验、传播执行、评估调整、巩固发展等六个阶段。
特别地，企业领导人的行为习惯在文化推行落地落实中起着关键的作用。
关键词 制药企业;企业文化;建设方案1 企业文化的概念企业文化是在企业长期经营活动中逐渐形成的，有着共同的价值观和理想，并有共同行为准则、共同价值观取向的一种微观文化体系。
企业员工在日常经营活动中很自然地用共同行为准则约束自己的行为，并以此调节人与人之间的关系。
优秀的企业文化能塑造良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
2 企业文化建设的一般方案2.1 设立负责企业文化建设的专门机构为了给企业文化的建立提供组织保证，在企业内部设立以建设企业文化为目的的组织机构是有必要的。
与企业已有的生产、行政组织机构不同，它应直接服务于企业文化建设。
2.2 企业文化建设流程在设立负责企业文化建设的组织机构之后，可以按以下六个阶段开展企业文化建设工作。
2.2.1 调查研究阶段该阶段应以企业发展史和企业的各项生产经营活动为中心，调查企业的文化因素，可从以下五个方面着手：(a).企业历史：任何一个企业都有本企业的文化发展史。
建立新的文化需要总结企业的发展史，并结合时代变化，赋以新的内容。
(b).企业价值观：企业文化的核心内容是企业价值观。
调查分析已有企业价值观，是确立新价值观的基础工作，也是创建企业文化的第一要务。
(c).企业环境：企业并不是孤立地存在于社会上，企业所处的大环境，可以简单认为是外在社会文化环境，企业人的价值判断在一定程度上受外界社会价值观取向的影响。
(d).企业文化发展战略：应结合企业经营发展战略，前瞻性地判断企业文化未来走向。
(e).企业人的素质：企业人群体的素质直接地影响着企业文化水平的高低。
企业文化的创立，需要对企业人的素质进行调查分析。
以岭药业企业文化观后感（原创实用版4篇）目录（篇1）1.企业文化概述2.以岭药业企业文化的特点3.以岭药业企业文化的影响4.对以岭药业企业文化的感悟正文（篇1）一、企业文化概述企业文化是指一个企业在长期的经营实践中，形成的具有本企业特点的价值观、行为准则、管理方式以及员工的思维方式和行为方式，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响，它可以凝聚员工，提高企业的凝聚力和竞争力，也可以引导员工，促进企业的发展和创新。
二、以岭药业企业文化的特点以岭药业是一家具有深厚企业文化的企业，其企业文化具有以下几个特点：1.坚持以人为本：以岭药业高度重视员工的发展和成长，将员工视为企业最宝贵的财富，注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和条件，激发员工的积极性和创造力。
2.强调创新和开放：以岭药业鼓励员工积极创新，提倡开放和合作的精神，不断吸收新的知识和技术，推动企业的发展和进步。
3.追求卓越：以岭药业坚持追求卓越的理念，注重产品的质量和疗效，不断完善和提高企业的管理水平和产品质量，追求企业的卓越发展。
三、以岭药业企业文化的影响以岭药业的企业文化对企业的发展产生了深远的影响，它增强了企业的凝聚力和竞争力，提高了员工的工作积极性和创造力，促进了企业的发展和创新。
同时，以岭药业的企业文化也为员工提供了一个良好的工作环境和成长平台，使员工能够在工作中不断成长和提升。
四、对以岭药业企业文化的感悟通过对以岭药业企业文化的了解和研究，我深刻地感受到了企业文化的重要性和影响力。
我认为，一个企业要想取得长期的发展和成功，必须建立和维护好自己的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂和精神支柱，它可以凝聚员工，提高企业的凝聚力和竞争力，也可以引导员工，促进企业的发展和创新。
目录（篇2）1.企业文化概述2.以岭药业企业文化的特点3.以岭药业企业文化的影响4.对以岭药业企业文化的感悟正文（篇2）一、企业文化概述企业文化是指一个企业在长期的经营实践中，形成的具有本企业特点的价值观、行为准则、管理方式以及企业形象等方面的总和。
整顿作风，提高员工素质，促进公司快速发展“一五”期间我们是通过法制，通过纪律管理公司，在运作链条上，在规范制度上采取了很多措施，收到了很好的效果，保证了公司的快速发展。
但是我们绝不能忽视提高员工素质对企业发展的重要性。
现在，我们的“二五”计划定了，`99年的任务也定了。
目标任务都定了，能否圆满实现超额完成，干部素质就是决定的因素。
第一个五年计划第一条就是建立一支高素质的队伍。
这一条我们做得很好。
我们的员工队伍整体素质是高的或比较高的，但也有个别人素质低下。
这些人虽然少，可是影响较大。
干事的与混事的放在一起，若不“整”掉混事的，干事的也就泄气了，没劲了，往往是一只“老鼠”坏“一锅汤”。
事业发展需要人才。
我们之所以有这样的大好形势，正是因为在步长的旗帜下汇聚了一批人才。
但是从企业的发展需要看还要抓好员工队伍整体的素质提高，这个问题无论是从当前看还是从长远看都有着极为重要的意义。
提高员工素质是一项长期的、艰巨的工作，不能寄望于朝发夕至，一蹴而就，更不能停留在口头上，要真正落到实处，所以我们要把提高员工素质这项工作长期开展下去。
下面我摆一下目前公司存在的恶习：1、工作不认真、敷衍了事、推诿扯皮、得过且过、不负责任、奉行“多一事不如少一事”的处事哲学。
一些人“官”不大但老爷作风不小，遇事不亲自处理，听汇报搞遥控。
领导就是服务的观念在他们的意识中极为淡薄。
2、事不关已，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。
这种人与公司离心离德，“油瓶子”倒了也不想扶。
在大是大非面前不讲原则，不讲正气，你好我好大家好，具体表现就是搞无原则的一团和气。
3、利用职权或工作便利，对销售员，吃拿卡要，索贿受贿。
4、不负责任的背后批评，有意见当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说；打探他人隐私，造谣中伤，扇风点火，唯恐天下不乱。
我们有些人专干这事，不论其动机如何但在客观上都会起到涣散纪律，腐蚀团队的作用，对整体团结，稳定队伍都十分有害。
5、有令不遵，有纪不守，有法不依，狐假虎威，我行我素，搞特殊化，“谁也管不着”。
我常讲，在步长公司只有特殊的岗位，没有特殊的员工，在纪律面前人人平等。
一切把自己凌驾于公司之上，排在规章制度之外的人都不会有什么好的结果，中共党史上就有这样的教训。
6、工作中受到批评不检讨自己，疑神疑鬼，猜忌他人，搞个人攻击，闹意见，泄私愤，图报复，即使公司利益受到损害也在所不惜。
7、听到或看到不正确的议论及行为不纠正、不制止，漠然处之，有甚者参与其中火上浇油。
8、高高在上，不做员工工作，不教育督导，不关心下级痛痒，忘记自己是一个部门领导，把自己混同于一个普通员工。
要工资待遇时侯是个领导，而在工作上却全然没有领导的气息，下级干工作还要看脸色行事。
9、见了损害公司利益的行为不愤恨、不劝告、不制止，听之任之，甚至有意放纵，姑息养奸，同流合污。
10、骄傲自大，自以为了不起，大事做不来，小事又不做，说得好而做不好；滥竽充数，鱼目混珠，不读书、不学习，以其昏昏，使人昭昭，11、抱残守缺，四平八稳，不求上进，不提高自身素质，放任自我，能混就混，做一天和尚撞一天钟。
12、当面一套，背后一套，阳奉阴违，阿谀奉承，报喜不报忧，出了问题“一推二捂三躲”，“对人马列主义，对自己自由主义”。
13、本位主义，个人主义，小团体主义，一切为了个人或本位利益，不为大局利益和总体利益着想，工作中不协调，不配合，有意搅混水。
今后工作有需要协调配合的事项，请直接找部门领导，谁不干就让他签字，每星期六现场办公会就专门解决这些问题。
14、雇佣思想严重，讲待遇、讲条件不讲奉献，处处以个人利益为重，把自己降同于一件物化商品。
15、享乐主义严重，刚取得一点成绩就讲排场，讲享受，花钱大手大脚，办事不讲效益，搞攀比，讲阔气，少爷作风。
去年11月，针对一些部门乱花钱，大花钱的现象，公司及时采取措施，拉了闸把，刹住了歪风。
以上列举的15个方面的问题是这次机关作风整顿的重点，必须在短期内尽快整改。
这些问题长期积累就会积重难返，就会阻碍公司发展。
大好形势就可能逆转。
企业的发展需要高素质的人才，更需要全体员工整体素质的提高，整顿机关作风就是提高员工整体素质的重要举措。
马克思主义认为人是生产力诸要素中最关键，最积极，最活跃的因素，是起主导作用的。
现在世界范围的经济竞争，综合国力的竞争实质上是人才和国民整体素质的竞争。
谁拥有人才和一批高素质员工队伍谁就是21世纪的胜利者，谁就能在21世纪的国际竞争中处于战略主动地位。
邓小平说：“我们的国家国力的强弱，经济发展的后劲大小，越来越取决于劳动者的素质”。
实践证明，员工素质低下是制约企业发展的根本原因之一。
所以提高员工素质是件迫在眉睫的事情。
我今天讲四个问题。
第一：生产厂的管理宗旨和质量文化。
董事会提出来以员工为本，以质量为根、以创新为魂的管理宗旨，这是第一个文化。
第二个就是提出两靠理论。
公司靠提高产品质量发展，员工靠提高产品质量生存，这两句话是有分量的。
我们靠产品质量发展，脑心通为什么会获得第一品牌？就是我们咸阳药厂在谢邦礼厂长领导下，十年来以员工为本。
我总结咸阳药厂以质量为根，做了很多创新。
没有创新不行，所有我们获得了第一品牌，脑心通获得了40多个亿，大家吃的饭，我们住的楼，都是脑心通产出来的。
我们靠的是什么呢？我总结它，提出来：公司靠提高产品质量发展，员工靠提高产品质量生存。
大家月月有工资，能活下来就靠的是产品质量，所以我提出两靠理论。
第三个文化是：患者满意是我们的不懈追求。
因为我们的产品是为患者服务的，患者满意是我们的不懈追求。
第四个文化是：产品质量一点都不能差，差一点也不行，干就要干得最好。
患者在我心中，质量在我手中。
我想因为今天是质量管理会，我们要保证质量、保证技术供给。
我们提倡科技兴企，大力倡导尊重知识、尊重人才。
大力开展选拔技术能手、质量能手、质量标兵、质量班组活动。
因为我们厂里有相当一批学历不是太高，也有高学历的。
我们认为，人才不比学历，只比贡献。
你是博士生，但什么也干不出来还不如小学生。
前面我提到尊重知识、尊重人才，现在我们又提出人才不比学历，只比贡献。
要提高质量，要把质量分解到每一个环节，质量要有控制点、质量要有控制目标，一级一级的落实到各级人员。
要制订出质量控制责任，使各类人员熟悉质量控制的流程，明确质量控制的标准，实施根踪考核。
这是我报告的第一个题目，质量要求、质量文化。
我对我们所有的厂提出这个文化，我想对我们保证质量，保证技术供给都有好处。
第二：步长呼唤高技能型工人。
步长集团跨越式发展要依靠科学技术的推进，科学技术要应用于药厂生产实践，将先进的科学技术转化为现实生产力，依然离不开药厂一线的技术人员、工人的努力。
步长集团在跨越式发展过程中，各药厂建设一支技术化，高技能型的技术工人队伍至关重要。
培养一大批技术干部和技术工人，建设一支高技能型工人队伍，是步长跨越式发展的需要；是药品市场竞争的需要。
以人为本的思想，就是要立足本职岗位，干一行爱一行、精一行，刻苦学习、苦练本领，使自己成为做好本职工作的行家、强手；就是要立足本职工作岗位，面向新技术的发展。
不断学习、不断进取，永不满足；就是要立足本职岗位，艰苦奋斗、勇于奉献，争创一流，敢于吃苦。
发扬我们咸阳药厂和其它各个药厂的优良传统和新时期的知识化、技能化相辅相成。
不发扬优良传统就很难成为知识经济时代的优秀技术干部和技术工人，所有我们要永远艰苦奋斗。
我们生产厂的学历文化程度不一样，但是我们看贡献。
希望我们各个厂，要订出培养培训这些高技能工人的计划。
第三：在保证质量的前提下，降低成本。
如果降低成本没质量了，那不是我们的期望。
我讲要念好三字经：脑勤，就是要多出点子，用智慧降低成本。
二是手勤，就是要在生产过程中，对所有的机器设备检修时手多动一点、多修一点，变被动为主动，用积极行动降成本。
对机器要爱护，多维修、多检修。
腿勤，就是管理干部、维修班组，对生产线多指导一点，加大对材料的使用和配件的管理，用监督来降成本。
我说脑勤、手勤、腿勤，第一个观念就是要脑勤，用智慧降成本，但是要在保证质量的前提下。
药品是国家严控产品，很难涨价，但是原材料在涨价。
怎么赚钱？怎么生产？要用脑子，要用智慧来降成本，没有成本优势，就没有市场优势。
能否降低成本，是我们公司能不能赚钱，能不能发展下去的关键因素。
我们七月份要召开生产厂长会，其中保质量、降低成本是非常重要的一项。
因为你成本高就卖不成，不能赚钱了，就没有市场了。
第四：从王西芳这里，每月要召开一次生产系统和各厂家的沟通协调会。
因为我们的市场很大，几十个产品，新产品下去都要经过市场的检验。
这个质量包括包装质量，这有一个过程。
比如第一个五年计划，我每次下市场，都要带回来十条八条管理质量方面的问题。
我们现在不能再花五年去协调，今年要每月一次协调会。
这个协调会议，药厂的主要领导还有我们销售的老总、总监，你的产品在市场运行有什么问题，协调好、沟通好。
另外就是各厂家一定要选拔责任心强，脑子够用的人，才有资格作为配货、发货、开票，这些人一定要能急市场所急、想市场所想，不为市场服务的人一个都不能放在这个岗位。
大家要有这个急市场所急的观念，市场一天都不能耽误。
我对发货，包括厂里边提出三点要求：1、首问责任制。
有些事等不了一个月协调，可能要直接和领导联系，我建议直接和厂领导联系，联系后，一天之内要给予答复。
；2、二问就追究责任；3、三问就严肃处理。
我们一定要做到，把不为市场服务的人拉下岗，选拔一些为市场服务的人。
希望各厂把发货的人、配货的人、开票的人，重新调整，选拔那些能够牺牲星期天来发货的人上岗，随后你可以补假，但不能耽误市场。
这是我们一条基本的发展思路。
各个厂发货、开票的人要造名册报到王西芳这里来，然后把这些名字公布给我们的事业部老总。
一定要记着：一问要给予答复，二问要追究责任，三问就处理。
不然我们集团的市场就无法发展。
为了把我们第一品牌这个旗高高举起，用这个品牌带动我们集团所有产品，推动集团向前发展，我们今天由王西芳主持召开这个会，这是我们庆祝活动的一部分。
我希望各厂把这次庆祝活动的录像，回去讨论、研究。
用这个品牌来鼓动大家，调动所有生产厂的干部、技术干部、生产工人的积极性，实现我提出的打造中国第一药品品牌，保证质量，保证极时供给的目的要求。
严肃整顿“机关病”转变机关干部工作作风——在整顿机关工作人员思想作风大会上的讲话各部门领导、各位员工大家好！刚才会议的主持人向大家介绍了这次会议的目的，企化中心的贾主任也宣读了九九年我在机关整风会上提出的十五条机关问题，我相信到现在这些问题也或多或少的存在着。
那么为什么这次我们要花大力气整顿机关作风呢？1、确保三五计划的顺利完成，确保今年打基础、抓落实工作的完成。
九九年是二五计划的第一年，九九年初的整顿机关作风会保障了我们二五计划在种种艰难困苦中顺利前进，现在我们正迈步走进第三个五年计划，进行机关作风整顿将使我们的三五计划能够顺利完成。
