为医药企业做企业文化建设案例

案例4-1天士力：“三个人”的文化“文化不是企业王冠的装饰品，更不是企业成功之后的附庸风雅。

文化要融入企业的骨肉，成为企业成员的血脉。

”天士力总裁闫希军这样阐释企业文化。

行伍出身的闫希军言语间透着军人特有的强势，正是这样一个有着31年军旅生涯的企业家，将军人的雷厉风行、纪律严明的作风与现代企业制度成功的结合起来，创造了天士力在中国中医药制药领域的神话。

闫希军将天士力持续发展的动力归结于文化：“三个人”的文化，即体现继承和创新的祖先文化、体现诚信和服务的消费者文化、体现责任和价值的员工文化。

走进天士力的厂区，映入眼帘的是厂区的两个入口：“天”字门和“力”字门。

“天力”二门相距150米，“天”字门以天士力集团的三角形徽标为原型，耸入云天，寓意天人合一、积极向上的企业理念；“力”字门刚劲有力，表现出刚毅果敢的奋斗作风；两门之间则是展现古代医家贤士风姿的浮雕墙，及寓意“士”，三者共同构成了“天士力”，诠释着天士力的企业文化。

天士力集团成立于1994年，其前身是北京军区医药集团，后改制为股份制企业。

12年来，天士力的销售收入平均每年以94%的速度增长，公司总资产从创业之初的1200万发展到50亿元。

其主打产品——复方丹参滴丸与1997年通过美国FDAIAD临床用药申请，成为我国第一例通过该项审批的复方中药制剂，从而使“中药”这一国粹第一次以药品的身份堂堂正正地走进了美国市场。

在天士力的发展轨迹里，最明显的标记是它一直倡导企业文化建设，以至于企业文化已经成为天士力最突出的特色。

在天士力，企业文化不是凌驾于企业之上的“阳春白雪”，而是实实在在地推动企业发展的动力之源。

闫希军说，天士力文化的核心是“三个人”的文化，一是民族祖先文化，即“黄帝文化”。

中医药文化只有根基于民族之本，企业文化才能有基础，民族祖先文化才是中医药文化的大根基。

二是消费者文化，即只有消费者存在，才有企业的灵魂存在，这也是中医药文化的根基之一。

企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化同仁堂是中国历史悠久的中医药企业，以传承中华医药文化为使命，致力于提供优质的中药产品和医疗服务。

企业文化是同仁堂长期发展的重要支撑和核心竞争力之一。

本文将从以下几个方面介绍同仁堂企业文化的特点和实践。

一、价值观同仁堂秉承“仁爱、诚信、创新、卓越”的价值观。

仁爱是同仁堂的核心价值观，体现了对患者和员工的关怀和尊重。

诚信是同仁堂的基本原则，要求员工坚守道德底线，诚实守信。

创新是同仁堂的发展动力，鼓励员工不断创新和改进。

卓越是同仁堂的追求目标，要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和素质。

二、文化氛围同仁堂注重营造积极向上的文化氛围。

公司定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺晚会等，增强员工之间的交流和团队合作。

同时，同仁堂还重视员工的职业发展和培训，提供各种学习机会和岗位晋升通道，激发员工的工作热情和创造力。

三、服务理念同仁堂的服务理念是“以人为本，以质为先”。

公司注重提供优质的医疗服务和产品，以满足患者的需求。

同仁堂成立了专业的医疗团队，为患者提供个性化的治疗方案和咨询服务。

公司还与多家医疗机构建立合作关系，提供全方位的医疗保健服务。

四、社会责任同仁堂积极履行社会责任，关注公益事业和环境保护。

公司定期组织员工参与社区义工活动，为贫困地区提供医疗援助。

同时，同仁堂注重环境保护，推行绿色生产和可持续发展，努力减少对环境的影响。

五、企业精神同仁堂的企业精神是“精益求精、追求卓越”。

公司鼓励员工不断追求卓越，提高工作效率和质量。

同仁堂注重团队合作和共同进步，鼓励员工互相学习和分享经验，共同成长。

六、员工关怀同仁堂重视员工的身心健康和福利待遇。

公司提供完善的员工福利制度，包括健康保险、员工旅游等福利待遇。

同时，公司还注重员工的培训和职业发展，提供各种学习机会和晋升通道，激励员工不断提升自己的能力和素质。

总结：同仁堂企业文化以“仁爱、诚信、创新、卓越”为核心价值观，注重营造积极向上的文化氛围，致力于提供优质的医疗服务和产品。

生物医药企业文化案例案例一：强生公司- 强生公司是全球领先的医药健康企业之一，它的企业文化注重科学创新和可持续发展。

强生公司鼓励员工进行科学研究和创新，以帮助解决全球健康挑战。

他们提供良好的培训机会和发展路径，鼓励员工不断学习和提升技能。

- 强生公司致力于构建一个病人为中心的医疗系统，在其企业文化中强调对患者需求的关注和尊重。

他们鼓励员工积极参与到医疗系统中，为患者提供最佳的治疗和服务。

- 强生公司注重社会责任和可持续发展，他们致力于保护环境和社会的可持续性。

他们定期组织员工参与公益活动，并推动可持续发展的创新项目。

- 强生公司的企业文化强调团队合作和相互支持。

他们鼓励员工之间的合作和分享，以实现更大的成就。

- 强生公司鼓励员工保持积极和乐观的心态，他们提供一系列的福利和支持员工的措施。

强生公司的企业文化鼓励员工有良好的工作与生活的平衡。

案例二：诺华公司- 诺华公司是一家全球性的生物医药企业，其企业文化注重创新和卓越。

诺华公司鼓励员工进行创新研究和开发，以推动医疗科学的进步。

他们积极支持员工参与科学研究和创新项目，并提供必要的支持和资源。

- 诺华公司致力于为患者提供最佳的治疗方案，他们的企业文化强调患者为中心。

他们鼓励员工积极关注患者的需求，并努力提供个性化的医疗解决方案。

- 诺华公司注重可持续发展和社会责任，他们致力于保护环境和改善社会福利。

他们积极推动可持续发展的创新项目，关注社区的发展和健康。

- 诺华公司的企业文化强调团队合作和相互支持。

他们鼓励员工之间的合作和协作，以实现更大的成就。

- 诺华公司注重员工的发展和福利，他们提供良好的培训和职业发展机会，并关注员工的工作与生活的平衡。

他们鼓励员工保持积极的心态，并提供必要的支持和资源。

生物医药企业文化案例一、礼来制药礼来制药是一家全球领先的生物医药公司，以创新、质量和诚信为核心价值观。

该公司注重研发投入，致力于开发创新药物，为全球患者提供更好的治疗方案。

礼来制药的企业文化强调团队协作、员工成长和个人责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。

二、辉瑞制药辉瑞制药是一家以研发为基础的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。

该公司以科学、尊重和诚信为价值观，注重产品质量和安全，严格遵守国际法规和标准。

辉瑞制药的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。

三、罗氏制药罗氏制药是一家全球领先的生物医药公司，专注于研究、开发、生产和推广创新药物。

该公司的核心价值观是创新、诚信和专业，注重产品质量和患者安全。

罗氏制药的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。

四、赛诺菲赛诺菲是一家全球领先的生物医药公司，专注于研发、生产和推广创新药物。

该公司的核心价值观是患者至上、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。

赛诺菲的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。

五、阿斯利康阿斯利康是一家全球领先的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。

该公司的核心价值观是科学、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。

阿斯利康的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。

六、诺华制药诺华制药是一家全球领先的生物医药公司，专注于研究、开发、生产和推广创新药物。

该公司的核心价值观是创新、卓越和诚信，注重产品质量和患者安全。

诺华制药的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。

七、默克制药默克制药是一家全球领先的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。

该公司的核心价值观是诚信、卓越和创新，注重产品质量和患者安全。

药店需要什么样的文化药店也是一个以营利为目的的企业机构，最核心的企业文化应该是“家文化”要善待每一位员工，员工才是利润最大的源泉，要让员工死心塌地的服务于药店。

其次是“平等互助，和谐共创”文化，平等对待每一位员工和顾客，实现稳健式发展。

药店员工的要求一般是专业的药校中专毕业以上学历了，对药品要有基本的了解了，还要执业药师证了。

如果单纯去药店只要考一个药品销售的上岗证就可以了，还有要健康证，是查肝功能的。

考药师是要学药这方面得专业毕业，中专和大专都可以考的！其实也要看是在什么样的药店上班了，大型的药店要求要高一些了，也要很熟悉常用的基本药品了，小型的药店要求要低一些了，只要有认真学习药品知识的意识，老板会酌情放松文化要求了药店需要什么样的文化药店也是一个以营利为目的的企业机构，最核心的企业文化应该是“家文化”要善待每一位员工，员工才是利润最大的源泉，要让员工死心塌地的服务于药店。

其次是“平等互助，和谐共创”文化，平等对待每一位员工和顾客，实现稳健式发展。

药店员工的要求一般是专业的药校中专毕业以上学历了，对药品要有基本的了解了，还要执业药师证了。

如果单纯去药店只要考一个药品销售的上岗证就可以了，还有要健康证，是查肝功能的。

考药师是要学药这方面得专业毕业，中专和大专都可以考的！其实也要看是在什么样的药店上班了，大型的药店要求要高一些了，也要很熟悉常用的基本药品了，小型的药店要求要低一些了，只要有认真学习药品知识的意识，老板会酌情放松文化要求了。

老师叫写药店企业方案案例一：近来，张副经理正在发愁，老总多次强调要建设药店的企业文化。

可是，搞什么呢？上次搞了员工技能大比武，最近还带部分员工进行了春游。

这次搞什么呢？想了很久，张副经理决定在公司搞一次文艺演出，让员工们报名参加。

文艺和文化，隔得很近了吧。

案例二：某药店为了建设自己的企业文化，花钱制作了很多宣传标语挂在墙上，诸如“关爱别人，用良心卖药”、“花钱最少，服务最好”、“集天下良药，医人间百病”等，既美化店堂环境，又可用来对员工进行教育。

全国健康企业建设优秀案例范文近年来，全国各地积极推进健康企业建设，通过在企业内部构建健康管理体系，提高员工的健康意识和身体素质，增加员工的幸福感和生产力，为企业的可持续发展做出贡献。

以下是一些优秀的案例范文，供参考。

案例一：某医药公司健康企业建设实践某医药公司深入实施健康企业建设，通过制定全员健康管理计划、建立健康档案、提供健康教育培训等措施，不断提升员工的健康水平和工作效能。

该公司通过开展定期健康体检活动，全面了解员工的身体状况，这为制定个性化的健康管理方案提供了依据。

同时，公司还引入健康档案系统，每位员工的身体指标、健康状况等信息都被记录和保存，可随时进行查阅和分析。

此外，该公司通过定期举办健康知识讲座、开展体育比赛等活动，提高员工对健康的认识和重视程度。

公司还配备了专职健康管理师，为员工提供专业的健康咨询和指导服务。

通过这些措施，该医药公司员工的健康意识得到显著提高，员工整体健康水平稳步提升。

公司员工的满意度和忠诚度也得到大幅提升，进而推动了企业的发展。

案例二：某互联网公司健康企业建设实践某互联网公司从管理思维和企业文化出发，加强健康企业建设，通过建立健康管理机制、营造健康工作环境等方式，提升员工的健康素养和生产力。

该公司注重员工健康管理，每位员工入职后都要进行全面的健康体检，并根据体检结果制定个性化的健康管理计划。

此外，公司还在内部设立了健康管理中心，专门负责员工的健康咨询和管理工作。

除此之外，该公司通过营造健康的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。

公司提供灵活的工作时间和空间，为员工提供多元化的福利待遇，倡导健康的工作方式和生活方式。

在健康企业建设方面，该互联网公司不断创新，探索出适合自身特点的健康管理模式。

这些举措有效提升了员工的健康素养和幸福感，增强了员工的凝聚力和创造力，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

通过以上两个案例的介绍，可以看出健康企业建设对于员工的健康和企业的发展都起到了积极的推动作用。

企业文化作业同仁堂企业文化引言概述：同仁堂作为一家具有悠久历史的中医药企业，拥有独特的企业文化。

企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，同仁堂深知这一点，并通过不断强化企业文化建设，不断提升员工凝聚力和企业形象。

本文将从以下四个方面详细阐述同仁堂企业文化的特点和作用。

一、价值观的塑造1.1 传承中医药文化：同仁堂企业文化的核心是传承和弘扬中医药文化。

企业通过举办中医药讲座、培训班等活动，让员工了解中医药的价值和作用，进而树立起对中医药的尊重和信仰。

1.2 强调质量和安全：同仁堂一直坚持“质量是生命”的理念，注重产品质量和安全。

企业通过严格的质量控制体系和安全标准，确保产品的安全性和有效性，树立起了良好的企业形象。

1.3 强调团队合作：同仁堂鼓励员工之间的合作和相互支持，形成了团结和谐的工作氛围。

企业通过组织团队建设活动、开展员工培训等方式，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。

二、管理理念的倡导2.1 以人为本：同仁堂注重员工的发展和福利，以人为本的管理理念贯穿于企业各个环节。

企业通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。

2.2 鼓励创新和学习：同仁堂鼓励员工提出新的想法和创新，注重员工的学习和个人成长。

企业通过设立创新奖励机制、组织学习交流活动等方式，激发员工的创造力和学习动力。

2.3 强调责任和诚信：同仁堂强调员工的责任和诚信意识，要求员工以诚信为本，履行自己的职责。

企业通过建立完善的诚信管理制度和激励机制，促使员工提高自身素质和职业道德。

三、员工关怀的落实3.1 关注员工健康：同仁堂注重员工的身心健康，通过提供健康检查、健身活动等福利，关心员工的健康状况。

企业还建立了健康管理团队，为员工提供健康咨询和指导。

3.2 员工培训和发展：同仁堂重视员工的培训和发展，通过举办内部培训班、外部学习机会等方式，提升员工的专业能力和综合素质。

企业还设立了职业发展通道，为员工提供晋升机会。

企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国最著名的中药企业之一，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。

公司总部位于北京市，拥有多家分支机构和药店遍布全国各地。

同仁堂以传承中华医药文化为使命，致力于研发、生产和销售高品质的中药产品，为人们的健康提供保障。

二、企业愿景和使命同仁堂的愿景是成为全球领先的中药企业，传承中华医药文化，造福全人类。

为了实现这一愿景，同仁堂制定了以下使命：1. 提供优质中药产品：同仁堂致力于研发和生产高品质的中药产品，以满足人们对健康的需求。

2. 传承中华医药文化：同仁堂将努力传承中华医药文化，发扬中医药的智慧和精神，为中医药事业的发展做出贡献。

3. 关注社会责任：同仁堂积极参与公益事业，关注社会问题，回馈社会，履行企业的社会责任。

三、核心价值观1. 以人为本：同仁堂坚持以人为本的理念，关注员工的发展和福利，创造良好的工作环境和发展机会。

2. 诚信正直：同仁堂注重诚信和正直的价值观，坚守商业道德，与客户、合作伙伴建立互信互利的合作关系。

3. 创新进取：同仁堂鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。

4. 社会责任：同仁堂积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。

四、企业文化特点1. 传统与现代相结合：同仁堂企业文化融合了传统中医药文化与现代管理理念，将中医药智慧与现代科技相结合，不断创新和发展。

2. 团队合作：同仁堂注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，实现共同的目标。

3. 学习与成长：同仁堂提供良好的学习和成长机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

4. 客户至上：同仁堂始终把客户放在首位，关注客户的需求，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。

5. 员工关怀：同仁堂重视员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，关心员工的生活和工作。

五、企业文化建设为了落实企业文化，同仁堂采取了以下措施：1. 建立中医药文化培训体系：同仁堂设立了中医药文化培训中心，组织员工参加中医药知识和技能培训，提高员工对中医药文化的了解和认同。

西安杨森：文化是魂西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。

合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司，以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。

强生公司是当今世界上规模最大、产品最多元化的生产消费者护理品、处方药品和医疗专业产品的企业，迄今为止在世界上50个国家拥有168个子公司，并向150个以上的国家销售产品。

目前，强生公司在中国有7家合资、独资企业。

比利时杨森公司创办于1953年，1961年加入美国强生公司。

到现在，比利时杨森已成功研制出80多种新药，成为世界上开发新药最多的制药公司之一。

比利时杨森是以发明新药为主的公司，创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。

他对中国怀有好感，说“如果我发明的新药不能供占全世界人口1/4的中国人使用，那将是莫大的遗憾。

”于是，在中国改革开放之初，比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。

经过3年的谈判，1985年10月，西安杨森制药有限公司成立了。

总投资19亿元人民币，注册资本比例为外方占52％，中方占48％，合资期限50年。

一、严格管理，注重激励合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的，起初，他们在管理意识上比较涣散，不适应严格的生产要求。

有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式，培养对企业和社会的责任感。

他们通过调查研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。

优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。

在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。

他们从人员——职位——组织匹配的原则出发，选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。

四、案例分析四环医药企业文化2003年8月19日，四环医药企业文化建设工作启动整整一年了。

值此一周年之际，公司号召各部门组织员工进行一次座谈，……在心理上自觉进行自我调整，使其行为与组织目标达成一致，从而达到自我管理的目的。

这也是企业文化的始终。

问题：1.结合四环医药文化建设案例和教材知识，企业文化建设的基本步骤有哪些？答、（1）调查研究（2）定格设计（3）实践巩固（4）完善提高2.企业文化建设中，员工是主体还是企业家是主体？四环医药文化建设中员工起到了哪些作用？答、（1）我国企业文化植根于社会主义制度之中，所以员工是企业文化的主体，其价值的内核是主人翁精神；（2）作用：员工广泛参与，支持企业文化建设，思想上认同企业文化；员工积极参加企业文化建设活动，撰写稿件，提出建议等。

Microsoft：别具一格的文化个性微软公司令人吃惊的成长速度，引起世人的广泛关注。

透过辉煌业绩，我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。

1.比尔．盖茨缔造了微软文化个性比尔．盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位……从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。

2.管理创造性人才和技术的团队文化知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才……这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作及大量学习和决策机会。

3.始终如一的创新精神知识经济时代的核心工作内容就是创新……始终使公司产品成为或不断成为行业标准。

创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。

4.创建学习型组织世界已经进入学习型组织的时代，真正创建学习型组织的企业……使公司整体结合得更加紧密，效率更高地向未来进军。

问题：1.微软企业文化有哪些个性？请加以概括。

答：强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。

企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业背景同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，总部位于北京市。

同仁堂以传承中医药文化为使命，致力于提供高质量的中药产品和服务，成为中国乃至全球最具影响力的中药企业之一。

二、企业愿景和使命同仁堂的愿景是成为世界领先的中医药企业，通过传承和发扬中医药文化，为人们的健康和幸福做出贡献。

同仁堂的使命是通过创新研发、严格质量控制和良好服务，提供安全、有效的中药产品，满足人们对健康的需求。

三、核心价值观1. 尊重：同仁堂尊重每一位员工、客户和合作伙伴，倡导平等、和谐的工作环境。

2. 诚信：同仁堂坚持诚实守信，遵守法律法规，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。

3. 创新：同仁堂鼓励员工不断创新，推动中医药行业的发展和进步。

4. 责任：同仁堂承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，努力为社会做出贡献。

四、企业文化建设1. 价值观引领：同仁堂将核心价值观融入企业文化建设的方方面面，通过内部培训、员工交流等方式，使员工深入理解和践行企业的价值观。

2. 创新激励：同仁堂鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供相应的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。

3. 团队合作：同仁堂倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和互助，通过团队建设活动和项目合作，增强团队凝聚力和战斗力。

4. 员工关怀：同仁堂关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，定期组织员工活动，增强员工的归属感和幸福感。

五、企业文化传播1. 内部传播：同仁堂通过内部刊物、企业内网等渠道，定期发布企业文化相关的信息和活动，让员工了解企业文化的内涵和重要性。

2. 外部传播：同仁堂积极参与各种行业展览、论坛和社会公益活动，通过媒体渠道和社交媒体等方式，向外界传递企业文化的核心价值观和品牌形象。

六、企业文化评估与改进同仁堂定期进行企业文化评估，通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，了解员工对企业文化的认同和满意度，并根据评估结果进行改进和优化，确保企业文化与员工需求的契合度。

为医药企业做企业文化建设案例标题：医药企业文化建设案例研究摘要：本文以医药企业为例，研究了其企业文化建设的过程和成果，并分析了文化建设对企业经营业绩的影响。

通过建设“创新、进取、团结、卓越”的企业文化，该医药企业成功创建了一支高效团队，促进了产品研发和市场推广，实现了较大规模的经营成功。

本文将详细介绍该企业文化的内涵和特点，以及文化建设的过程与实施的具体手段。

第一部分：引言医药企业作为高度市场化的产业，不仅需要具备先进的技术和专业知识，更需要有一个积极向上的企业文化。

企业文化对员工的行为、激励和感知具有重要的影响，能够帮助塑造企业的核心价值观和竞争优势。

本文以医药企业为例，探讨了其成功的企业文化建设经验。

第二部分：企业文化的定义和重要性企业文化是指企业的核心价值观、核心竞争力和组织形态的集合体，是一种共享、传承和塑造的文化现象。

企业文化的建设可以提高员工对组织的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创新能力，进而提高企业的竞争力和经营业绩。

第三部分：医药企业文化建设的背景和目标该医药企业在市场竞争日益激烈的背景下，意识到企业文化的重要性，并明确了企业文化建设的目标：创建以创新、进取、团结、卓越为核心价值观的企业文化，打造积极向上、高效团队。

第四部分：医药企业文化建设的过程和具体实施手段该企业通过以下方式进行企业文化建设：1.倡导创新精神：建立了创新研发团队，鼓励员工提出创新想法，并设立奖励制度，激发员工的创新活力。

2.强调进取精神：设置年度目标，并制定激励机制，促使员工积极向上、全力以赴地追求工作目标。

3.加强团结合作：组织团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。

同时，建立公平公正的内部沟通机制，加强内部信息流动和共享。

4.追求卓越品质：建立质量管理体系，设立质量考核指标，确保产品质量。

同时，制定职业道德和工作规范，让员工始终保持高标准的工作态度和行为准则。

第五部分：医药企业文化建设的效果和影响通过企业文化建设，该医药企业取得了以下成果：1.提高员工满意度：员工对企业的认同感和满意度明显提升，员工流失率下降，员工积极性和创造力得到激发。

企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国历史悠久的中医药企业，成立于1669年，总部位于北京市。

公司以中医药研发、生产和销售为主要业务，产品涵盖中药、保健品、中成药等领域。

同仁堂秉承“传承中医药文化，造福人类健康”的使命，致力于传承和发扬中医药文化，为人们提供高质量的健康产品。

二、企业价值观1. 以人为本：同仁堂坚信人才是企业发展的核心，关注员工的发展和幸福感，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2. 诚信守法：同仁堂秉持诚信守法的原则，遵守法律法规，坚持诚实守信的经营原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

3. 创新发展：同仁堂注重科技创新，不断提升产品质量和研发能力，推动中医药行业的创新发展。

4. 责任担当：同仁堂以社会责任为己任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。

三、企业精神同仁堂的企业精神是“厚德载物、和而不同”。

这一精神体现了同仁堂的价值观和行为准则。

厚德载物强调个人的品德和修养，要求员工具备高尚的道德品质和职业操守。

和而不同强调团队的协作和合作，要求员工能够包容不同的观点和意见，共同为企业的发展贡献智慧和力量。

四、企业使命同仁堂的使命是“传承中医药文化，造福人类健康”。

作为中国传统中医药文化的代表，同仁堂致力于传承和发扬中医药文化，通过研发和生产高质量的中医药产品，为人们提供健康解决方案，促进人类健康事业的发展。

五、企业愿景同仁堂的愿景是成为全球领先的中医药企业，为人们提供健康、安全、有效的中医药产品和服务。

同仁堂致力于打造具有国际影响力的中医药品牌，成为中医药行业的领军企业。

六、企业行为准则1. 以客户为中心：同仁堂始终将客户需求放在首位，提供满足客户期望的产品和服务，不断提升客户满意度。

2. 以质量为生命：同仁堂注重产品质量，严格按照国家标准和行业规范进行生产，确保产品的安全和有效性。

3. 以创新为动力：同仁堂鼓励员工勇于创新，提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。

老字号中药企业文化建设探析——以中华老字号九芝堂为例张颖洁;高原【摘要】企业人类学是文化人类学中一门新型的应用性学科,着重于对企业的文化现象予以关照和解读.中华老字号企业,不仅是重要的企业团体,更是一种重要的历史文化现象.通过对中华老字号九芝堂的分析,指出企业文化建设的必要性,指明了企业文化建设的方向,并且阐明了企业文化与企业竞争力的关系.老字号中药企业需要发展,则必须构建以企业精神、企业制度、品牌打造等要素为核心的企业文化.文章通过对九芝堂的个案分析,就其打造特色企业文化建设的成功经验进行深入研究,以期为其他老字号中药企业的文化建设提供了借鉴和参考.【期刊名称】《广西经济管理干部学院学报》【年(卷),期】2015(027)002【总页数】6页(P56-60,66)【关键词】企业人类学;老字号;九芝堂;企业文化建设【作者】张颖洁;高原【作者单位】吉首大学历史与文化学院吉首,416000;湖南大学经济贸易学院长沙,410000【正文语种】中文【中图分类】F270;F279;G112一、引言应用人类学作为一门实践性很强的学科，主张将人类学知识回馈于所研究的他者或本社会，推动人类生活福祉的改进，并在这个目标下开创新的人类学知识生产领域。

［1］毋庸置疑，企业人类学作为人类学的分支学科，归属于应用人类学门类。

它兴起于20 世纪30 年代，并逐渐发展成为一门世界性的前沿学科。

［2］在全球经济一体化的今天，企业人类学的出现，正是以应用性和实践性为目的，通过人类学的学科本位，对文化事实进行把握，对影响企业发展的诸多因素进行分析，对不同企业集团的命运予以关照，借此解决其发展难题，从而推动其不断发展。

对于具有长时间历史积淀的中华老字号医药企业来说，在上千年的发展历程中，不仅是一个重要的企业集团，更是一种重要的历史文化现象。

如何传承积淀下来的丰厚文化遗产，来保持中药业的活力、提升竞争力，以应对西药业的冲击，是一门值得研究的课题。