下载文档原格式
企业文化手册总经理致辞在新时期新阶段，经济全球化、市场一体化的浪潮一浪高过一浪，社会正向着某、合作、共赢的方向发展；经济建设更加追求“又好又快”的发展模式；企业技术进步、管理创新势不可挡。
企业管理已经从科学管理向人性化管理、文化管理持续发展。
这些都给企业带来了崭新的面貌和发展活力。
企业要发展进步，要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就要顺应这一历史潮流，在技术进步和管理创新上先行一步、打好基础、迎接挑战。
企业管理创新当前最重要的是要把文化管理抓好、抓实、抓出成效。
文化管理的实质就是企业文化建设。
企业文化是企业发展的不竭动力，是企业的灵魂和核心竞争力。
无数事实证明，企业文化搞好了，企业就能够得到较好的发展，反之就会遭遇到挫折甚至失败。
我们要建设好企业文化，首先要了解企业文化，要有一个清醒的认识。
所谓企业文化，简单地说，就是由企业领导人所倡导，企业全体员工所认同的，并且在长期的生产经营过程中所形成的价值观念和行为规范的总和。
它表现为企业全体员工的一种工作和生活习惯。
一种优秀的企业文化，就是要有系统的、先进的、正确的和具有企业自身特色的企业价值观念和行为规范，并且形成与企业发展要求相一致的工作和生活习惯。
观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。
企业文化决定着企业的未来和命运。
某制药自建厂以来，经过十几年的发展历程，积淀了丰富的文化资源，在企业发展中起到了突出的作用。
某制药企业文化的一个突出的特点是，它能够随着时间的推移和市场环境的变化而与时俱进。
可以说，与时俱进正是企业文化永不枯竭的根源所在。
某制药要在新时期抓住机遇，牢牢地把握住自己的命运，开拓出美好的发展前景。
我们要与时俱进，建立优秀的企业新文化，塑造卓越的某品牌，创建一流的现代化制药企业，这是某制药坚定不移的奋斗目标和共同愿景。
优秀的企业文化是良好企业形象的基石。
某制药企业形象的塑造过程不仅是企业文化建设过程的外部体现，更是企业文化建设过程的内部锻炼。
江苏正大天晴药业的企业文化第一部分：核心文化公司使命基于健康的管理基础和不断的科技创新，为客户创造高附加值的健康产品和优质服务，从而提高生命质量，促进人类健康。
在此基础上，实现对股东的投资回报和对员工个人发展需要的最大满足，以及对社会的不断贡献。
经营宗旨健康人类，共创美好未来！核心价值观做事先做人！欲速先健康！战略展望创建一流医药企业，建设百年正大天晴发展目标2010年，实现销售收入30亿元，力争40亿元。
把正大天晴建设成为中国一流的肝健康产品研发生产基地，并在其它健康领域有所建树。
天晴“四胜之道”做人为先：做事先做人！团队致胜：众志成城，决胜未来！健康为本：欲速先健康！客户至上：客户的满意是我们永远的追求！天晴作风自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越天晴发展观不进则退，小进也是退第二部分：如何做人天晴做人“八不要”没有自己做到，就不要教育他人。
没有检讨自己，就不要指责别人。
没有把握兑现，就不要轻易承诺。
没有奉献关爱，就不要率领团队。
没有刻苦勤奋，就不要畅想未来。
没有不断学习，就不要轻言进步。
没有公正公平，就不要执掌权力。
没有忠信诚实，就不要承担重任。
第三部分：如何做事天晴做事“三要领”组织管理三要素文化：用文化引导我们的思想。
制度：用制度规范我们的行为。
团队：用团队决胜多变的市场。
业务管理三步走目标：制订一个切合实际的目标。
计划：围绕目标明确一个实施计划。
执行：及时追踪计划执行情况。
工作三“箴”工作就是解决问题，工作能力就是一个人解决问题的能力上进心和责任心，一个都不能少付出才能杰出，敬业才有事业见利三“思”一思：属于我的终要归己，不属于我的不要企求二思：成大事者不为小利所困三思：金钱只是暂时的，做人的成功才是你永久的财富人才通论有才无德之人，坚决不予重用识才三“看”做何事：看他能做什么事如何做事：看他通过什么方法做事为什么做事：看他出于什么样的目的做事用才三“辩”勤奋刻苦，为人诚实，就是可教之才¬——教之工作技能即可成才勤奋刻苦，为人诚实，尽职尽责，就是可用之才——安排合适岗位即可成才勤奋刻苦，为人诚实，能创新地完成本职工作，就是杰出人才——大力培养，未来栋梁之才用才三“忌”没有经过教育就说不行的，等于抛弃人才。
