企业诊断自查表
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企业诊断自查表企业也需要体检。
本表通过25个关键词,对企业各个方面进行评分诊断,以衡量企业当前的健康状态。
内容涉及到企业的信息、关系、机制、人、财、物等等。
请根据各项描述,对应自身实际情况打分。
(各项当中描述仅区别不同层次级别,未必完全含盖,可联系上下文扩展对应之)1、愿景目标0分:根本没有设定愿景与目标;1分:只有老板及核心高管知道;2分:传递到所有管理层;3分:能传递到全体员工,员工认同,并为之奋斗;4分:全体员工以此作为工作动力,完全贯彻在每天的工作中;5分:通过每一个员工传递到企业外部,使企业更为外人熟知、尊敬。
2、企业文化0分:没有任何可遵寻的东西,今天明天不一样;1分:老板有一套,老板文化就是企业文化;2分:有一些残缺的企业文化,尚未建立完整;3分:有完善的企业文化系统,有完整的MI,BI,CI。
4分:企业文化深入人心,全体员工引以为豪;5分:企业文化引领行业,被众多企业推崇。
3、决策信息0分:决策者完全无法取得企业内外部信息以供决策;1分:只能取得内部信息,或只能取得外部信息;2分:取得部分内部信息及部分外部信息;3分:能完整取得决策所需的内部及外部信息;4分:多渠道多角度取得内部外部信息,且是经过筛选,及时有效的;5分:有稳定机制自动获取详尽信息,多维度,立体化。
4、决策水平0分:决策层完全不知如何决策;1分:决策困难,导致许多问题;2分:能做一般决策,重大决策失灵;3分:遇事都可以及时、果断、正确做出决策;4分:突发事件也能决策自如,所做决策产生正面后续影响;5分:能决策于千里之外,防惠于未然之时。
5、风险管控0分:从上至下都毫无风险意识;1分:老板及核心高管有很好的风险意识;2分:全部管理层都能常怀风险意识;3分:全体员工时刻都有风险意识,并贯彻到每一项工作当中;4分:风险萌芽时就能及时控制,防止产生重大风险;5分:提前采取有效措施预防,完全杜绝风险产生。
6、权限配置0分:朝令夕改,谁说了都不算;1分:老板说了算,其他人说了都不算;2分:放权给核心管理人员或某些亲信,各管一片;3分:各部门权限明确,责权匹配,既能相互监督,也有适当交叉;4分:360度监督,权力放进笼子里;5分:能担负责任的人可以通过机制获相关权限,企业治理自然而然。
供热企业自查自纠报告引言自查自纠是供热企业管理的必要环节,通过对企业的运营状况进行全面审查和问题诊断,可以及时发现和解决存在的问题,提升企业管理水平和服务质量。
本报告旨在对我企业进行全面的自查自纠,找出存在的问题,并提出改进和整改措施。
一、经营管理方面1. 问题表现:- 经营目标设定不明确,导致企业发展缺乏方向性;- 经营计划策划不充分,导致资源配置不合理;- 决策流程不规范,缺乏科学决策;- 经营风险评估不完善,企业面临较大风险。
2. 改进和整改措施:- 确立明确的经营目标,制定详细的发展规划;- 提高经营计划策划的质量,加强资源配置的科学性;- 建立科学决策的程序和规范,确保决策的合理性;- 加强风险评估,制定相应的风险应对措施。
二、工程建设方面1. 问题表现:- 工程项目管理不规范,导致项目延期和超支;- 工程质量监督不到位,存在施工质量问题;- 工程材料采购流程不规范,存在质量风险。
2. 改进和整改措施:- 建立严格的工程项目管理制度,加强监督和执行;- 加强工程质量监督,加大对施工单位的考核力度;- 完善工程材料采购流程,确保质量合格并经过审批。
三、能源消耗方面1. 问题表现:- 能源消耗统计不准确,无法精确评估能源利用效率;- 能源消耗高,存在浪费现象;- 缺乏节能技术应用,能源使用效率低。
2. 改进和整改措施:- 建立准确的能源消耗统计制度,加强数据的采集和分析;- 制定节能目标和措施,推广节能技术和装备;- 加强能源管理,通过技术手段降低能源消耗。
四、安全生产方面1. 问题表现:- 安全管理体系不完善,存在安全隐患;- 安全设施设备维护不及时;- 工作人员安全意识不强,存在违规操作。
2. 改进和整改措施:- 建立健全安全管理体系,制定安全操作规程和应急预案;- 加强安全设施设备的维护和检查;- 加强安全培训,增强员工安全意识。
五、客户服务方面1. 问题表现:- 客户满意度调查不及时,无法掌握客户需求;- 客户投诉处理不规范,导致客户关系紧张;- 缺乏创新的服务模式,不能满足客户多样化需求。
工厂自查自纠表模板一、基本信息工厂名称:工厂地址:负责人:联系电话:二、生产管理1.生产设备(1)设备运转状态是否正常?(2)设备维护保养情况如何?(3)存在哪些设备故障?(4)是否存在设备安全隐患?2.生产计划(1)生产计划是否合理和精准?(2)生产进度是否正常?(3)是否存在生产调整和变更?3.产品质量(1)产品质量是否符合标准?(2)存在哪些产品质量问题?(3)采取了哪些纠正措施?4.生产管理(1)是否存在人员违章操作?(2)是否存在生产秩序混乱?(3)是否存在生产车间安全隐患?三、人员管理(1)员工技能是否符合要求?(2)是否存在员工培训不足的情况?(3)员工工作态度如何?2.员工福利(1)是否按时发放工资和福利?(2)员工工资福利是否符合法律标准?(3)员工投诉和意见反馈情况如何?3.员工安全(1)员工安全意识如何?(2)是否存在员工伤病情况?(3)是否进行了员工安全培训?四、环境管理1.环境保护(1)是否存在环境污染行为?(2)是否进行了环境治理和整改?(3)是否进行了环境保护培训?2.资源节约(1)是否存在资源浪费行为?(2)是否存在能源消耗过大情况?(3)是否进行了资源节约宣传教育?3.环境安全(1)是否存在环境安全隐患?(2)是否进行了环境安全检查和整改?(3)是否存在环境安全监测报告?1.证照齐全(1)工厂是否取得了生产经营许可证?(2)生产设备是否通过了检测认证?(3)员工是否都持有有效身份证和劳动合同?2.环保达标(1)是否存在环保违法行为?(2)环保手续是否合规?(3)是否存在环保处罚情况?3.安全生产(1)是否存在安全生产违法行为?(2)是否制定了安全生产管理制度?(3)是否存在安全生产事故情况?六、改进措施1.生产管理(1)设备维护保养情况是否加强?(2)生产计划及进度是否加强监管?(3)产品质量改进措施如何?2.人员管理(1)培训及员工素质提升措施如何?(2)员工福利管理改进措施如何?(3)员工安全管理改进措施如何?3.环境管理(1)环境治理和整改措施如何?(2)资源节约及环境保护措施如何?(3)环境监测及环境安全改进措施如何?七、自查自纠总结1.发现问题(1)生产管理方面存在的问题?(2)人员管理方面存在的问题?(3)环境管理方面存在的问题?2.整改措施(1)生产管理改善措施如何?(2)人员管理改善措施如何?(3)环境管理改善措施如何?3.总结反思(1)工厂自查自纠过程中的收获与体会?(2)未来工厂自查自纠工作的规划和目标?八、备注(可以对其他需要说明的问题进行备注)以上是工厂自查自纠表的模板,希望工厂在自查自纠的过程中能够发现问题,及时进行整改,推动工厂生产管理、人员管理、环境管理等各方面的持续改进,确保工厂稳步前行,向着更高质量的目标迈进。
企事业单位安全大检查回头看自查自纠表模版企业安全自查自纠表一、基本情况1. 企事业单位名称:2. 所属行业:3. 企事业单位性质:4. 自查自纠时间:二、安全管理体系建设1. 是否建立了健全的安全管理组织和责任制度?2. 是否制定了适应本单位特点的安全管理制度、规章制度、操作规程,并且能够有效运行?3. 是否进行了定期的安全教育培训?4. 是否建立了安全生产记录、档案,并按规定保存?5. 是否建立了健全的安全事故隐患排查和整改机制?三、生产经营场所安全状况1. 生产、办公场所是否符合国家安全生产标准?2. 是否进行了消防设施的检测、维护保养,并在明显位置设置了消防标识?3. 是否针对场所的特点进行了防火安全、防爆安全等技术措施的落实?4. 是否建立了健全的安全通道和疏散通道,并保持畅通?5. 是否进行了必要的设备、设施的定期检查和维护保养?四、安全生产工艺及设备管理1. 是否对生产工艺进行了有效管控,确保生产过程中不发生安全事故?2. 是否建立了安全生产设备档案,定期检查设备完好情况,并及时进行维修?3. 是否落实了设备操作、维修人员的岗位责任制,以及必要的操作标准?4. 是否对设备、设施及其周边环境进行了必要的安全防护,防止事故发生?五、特种作业人员及从业人员安全管理1. 是否建立了特种作业人员和从业人员的档案,核实其资质、培训情况?2. 是否制定了从业人员的安全操作规程,并定期进行培训?3. 是否对特种作业人员进行了安全技术培训和考核,确保其具备相应的操作技能?4. 是否对从业人员进行了必要的安全教育,提高其安全意识和自我保护能力?六、安全生产应急救援1. 是否建立了应急救援组织和机制,明确各级人员的职责分工?2. 是否制定了各类事故和突发事件的应急预案,且进行了演练和评估?3. 是否配备了必要的应急救援设备和器材,保证及时响应?4. 是否定期开展应急救援演练,并总结经验,及时完善预案?七、其他安全管理方面1. 是否严格执行相关法律法规和政府行业安全要求?2. 是否建立了安全奖惩制度,落实奖励优秀、令他人受益的安全管理工作?3. 是否建立了安全隐患排查整改长效机制,确保安全隐患得到及时消除?4. 是否建立了安全监督检查评估机制,对各项安全工作进行监督评估?八、存在的问题和整改措施1. 自查自纠中发现的问题:(列出存在的安全隐患和不足之处,具体描述)2. 整改措施:(针对问题列出相应的整改措施和时间安排)九、自查自纠结果评估1. 完成整改情况:(对列出的问题,说明进行整改的时间和措施,以及整改的结果)2. 整改效果评估:(对进行的整改措施和结果进行评价,进行改善措施的提出)。
安全生产自检自查检查表1、《安全生产经营自查表》怎么制定呢、附件:天津开发区生产经营单位安全生产自查表单位名称(公章)地址企业类型电子信息□ 汽车制造□ 机械装备□ 食品饮料□ 新能源新材料□ 航空航天□ 化工□ 生物医药□ 其他属于危险化学品生产□ 经营□ 使用□ 是/否属于重大危险源主要负责人安管员联系电话序号重点检查内容自查(整改)情况1 开发区管委会《关于深入开展安全生产“三项行动”的通知》(津开发〔2009〕45号)的落实情况?是否传达?如何布置?2 按照国家规定设置安全生产管理机构设置、配备安全管理人员情况?3 是否建立健全法人、主要负责人、管理人员等各级安全生产责任制并严格执行?考核情况?是否建立各项安全生产规章制度和安全操作规程?4 建设项目安全设施“三同时”执行情况? 安全设施是否验收?5 是否建立了安全生产隐患排查工作制度?是否存在事故隐患?是否建立台帐?整改率?6 相关人员(法人/主要负责人/安全管理人员/特种作业人员/危险化学品管理人员等)是否取得相应培训证书?7 是否定期开展从业人员安全教育和技能培训?重点场所、重点岗位的作业人员定岗定员、安全培训情况。
8 是否建立并严格执行动火、受限空间、高处、临时用电等特种作业安全管理制度?是否建立许可票证等控制措施?预防硫化氢中毒安全措施有哪些?9 生产设施、设备是否存在带病运转情况?生产设施、设备的日常管理维护、保养情况?企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好情况?10 存在较大危险因素的作业场所以及重点环节、部位是否进行风险辨识?采取哪些安全监控措施?是否定期检测?11 是否建立健全应急预案并定期演练,演练是否有记录,装备是否齐全?12 是否按照国家规定配备劳动防护用品,是否正确佩带?序号重点检查内容自查(整改)情况13 夏季防高温、防雷电、防汛、防台风、防触电工作如何开展?14 是否存在空气化工产品无人值守“现场供气”设施?日常如何管理?15 是否取得安全生产许可证、危险化学品批准证书、危险品经营许可证等证书?16 危险化学品建设项目试生产前是否制定可靠的试生产方案?是否建立检维修、开停车的安全管理制度?17 在危险化学品使用、储存场所有哪些安全设施?是否定期检测?是否建立危化品装卸、装运作业安全管理制度?18 重大危险源采取哪些安全监控措施,是否做到全程可控?是否定期检测?19 是否涉及危险工艺?是否设置相应自动联动和报警装置等安全控制措施?是否处于正常运行状态?20 自查出哪些隐患?是否做到了情况明、原因清?是否明确了整改内容、整改措施、整改时限、整改责任单位和人员?对隐患是否投入了资金进行彻底整改?整改是否到位?(可另附页说明)填报人:主要负责人(签字)填报日期:年月日这个可以了吧?非常实用的!2、怎么写建筑工地安全生产自查报告?检查表不用设计,直接用国家百安全检查标准59-2011中的检查度表就可以,作为一个检查报告我觉得,最主要的是应该写,通过这次检查你发现知了那些问题,将采取什么措施去把这些问题处理了,分析发道生这些问题的原因,能建立个什么制专度把它杜绝了,这应该是安全检查报告的主要属要表达的。
厂区自查自纠表格日期:_______年_______月_______日厂区名称:______________________自查自纠内容:1. 环境保护1.1 废水处理设施是否正常运行,排放是否符合国家标准?1.2 废气处理设施是否正常运行,排放是否符合国家标准?1.3 是否设置了固体废物处理设施,是否按规定进行处理?1.4 是否存在环境污染隐患,如泄漏、溢出等情况?2. 安全生产2.1 是否定期对生产设备进行安全检查,是否存在安全隐患?2.2 是否定期对厂区进行消防检查,灭火器、消防栓是否配备齐全?2.3 生产工艺是否存在安全隐患,是否需要进行改进?2.4 是否对员工进行安全生产培训,提高员工安全意识?3. 劳动保护3.1 是否制定了相关的劳动保护制度,是否得到员工的遵守?3.2 是否配备了必要的劳保用品,如安全帽、防护服等?3.3 是否对工作场所进行定期卫生、通风、消毒处理?3.4 是否建立了员工健康档案,是否定期进行健康检查?4. 产品质量4.1 是否对生产原料进行严格的检验,保证原料质量?4.2 是否对生产工艺进行严格管控,保证产品质量?4.3 是否对成品进行严格检验,保证产品符合国家标准?4.4 是否存在产品质量投诉情况,是否及时进行反馈和处理?自查自纠结果:1. 环境保护1.1 废水处理设施正常运行,排放符合国家标准。
1.2 废气处理设施正常运行,排放符合国家标准。
1.3 设置了固体废物处理设施,按规定进行处理。
1.4 不存在环境污染隐患。
2. 安全生产2.1 定期对生产设备进行安全检查,不存在安全隐患。
2.2 定期对厂区进行消防检查,灭火器、消防栓配备齐全。
2.3 生产工艺不存在安全隐患。
2.4 员工进行了安全生产培训,安全意识较高。
3. 劳动保护3.1 制定了相关的劳动保护制度,员工遵守良好。
3.2 配备了必要的劳保用品,工作场所进行了定期卫生、通风、消毒处理。
3.3 建立了员工健康档案,定期进行健康检查。
企业标准自查自纠表一、企业基本情况企业名称:XXX公司企业地址:XXX省XXX市XXX区XXX街道XXX号企业规模:中型企业二、企业标准主体1.是否有建立符合国家法律法规和行业标准的企业管理体系?2.企业管理体系是否明确了企业的组织架构、职责分工、权责关系?3.是否有明确的企业标准编写、修订和废止程序?4.是否有明确的企业标准审批程序和变更管理程序?5.是否有完整的企业标准档案管理制度?6.是否有专门机构对企业标准进行监督和管理?7.是否有规范的企业标准培训体系?8.是否有制定企业标准落实与检查的考核机制?三、质量管理标准1.是否按照ISO9001质量管理体系规定建立了质量管理标准?2.是否建立了质量目标和质量政策?3.是否建立了质量管理手册和程序文件?4.是否制定了质量管理的责任和权限?5.是否建立了质量管理的监督和评价机制?6.是否建立了质量管理的改进措施?7.是否定期进行内部审核和管理评审?8.是否建立了不合格品处理和投诉处理程序?四、环境管理标准1.是否按照ISO14001环境管理体系规定建立了环境管理标准?2.是否建立了环境目标和环境政策?3.是否建立了环境方面的程序文件?4.是否制定了环境管理的责任和权限?5.是否建立了环境管理的监督和评价机制?6.是否建立了环境管理的改进措施?7.是否定期进行环境管理内部审核和管理评审?8.是否建立了环境风险评估和应对措施?五、安全生产标准1.是否建立了安全生产管理标准?2.是否制定了安全生产目标和安全生产政策?3.是否建立了安全生产方面的程序文件?4.是否进行了安全生产培训?5.是否定期进行安全生产管理的检查和评估?6.是否建立了事故应急预案和隐患排查措施?7.是否建立了安全标识和警示标识?8.是否建立了安全生产责任制度?六、员工行为规范1.是否建立了员工行为规范?2.是否对员工进行法律法规和企业规章制度的培训?3.是否建立了员工考核和奖惩机制?4.是否建立了员工纠纷处理和申诉机制?5.是否建立了员工福利和激励制度?6.是否建立了员工安全教育和职业卫生培训制度?7.是否有员工道德评议和行为规范监督机制?8.是否建立了员工退出制度和离职管理规定?七、自查自纠制度1.是否定期进行企业标准的自查和自纠?2.是否建立了自查自纠的责任和程序?3.是否建立了自查自纠的记录和报告制度?4.是否对自查自纠的结果进行总结和整改?5.是否建立了自查自纠的反馈机制?八、总结分析和改进措施通过自查自纠,我们发现了一些存在的问题和不足之处,必须采取有效措施加以改进:1.在企业标准档案管理方面存在不完善的情况,需要建立完善的标准档案管理制度。
企业诊断自查表
企业也需要体检。
本表通过25个关键词,对企业各个方面进行评分诊断,以衡量企业当前的健康状态。
容涉及到企业的信息、关系、机制、人、财、物等等。
请根据各项描述,对应自身实际情况打分。
(各项当中描述仅区别不同层次级别,未必完全含盖,可联系上下文扩展对应之)
1、愿景目标
0分:根本没有设定愿景与目标;
1分:只有老板及核心高管知道;
2分:传递到所有管理层;
3分:能传递到全体员工,员工认同,并为之奋斗;
4分:全体员工以此作为工作动力,完全贯彻在每天的工作中;
5分:通过每一个员工传递到企业外部,使企业更为外人熟知、尊敬。
2、企业文化
0分:没有任何可遵寻的东西,今天明天不一样;
1分:老板有一套,老板文化就是企业文化;
2分:有一些残缺的企业文化,尚未建立完整;
3分:有完善的企业文化系统,有完整的MI,BI,CI。
4分:企业文化深入人心,全体员工引以为豪;
5分:企业文化引领行业,被众多企业推崇。
3、决策信息
0分:决策者完全无法取得企业外部信息以供决策;
1分:只能取得部信息,或只能取得外部信息;
2分:取得部分部信息及部分外部信息;
3分:能完整取得决策所需的部及外部信息;
4分:多渠道多角度取得部外部信息,且是经过筛选,及时有效的;
5分:有稳定机制自动获取详尽信息,多维度,立体化。
4、决策水平
0分:决策层完全不知如何决策;
1分:决策困难,导致许多问题;
2分:能做一般决策,重大决策失灵;
3分:遇事都可以及时、果断、正确做出决策;
4分:突发事件也能决策自如,所做决策产生正面后续影响;
5分:能决策于千里之外,防惠于未然之时。
5、风险管控
0分:从上至下都毫无风险意识;
1分:老板及核心高管有很好的风险意识;
2分:全部管理层都能常怀风险意识;
3分:全体员工时刻都有风险意识,并贯彻到每一项工作当中;
4分:风险萌芽时就能及时控制,防止产生重大风险;
5分:提前采取有效措施预防,完全杜绝风险产生。
6、权限配置
0分:朝令夕改,谁说了都不算;
1分:老板说了算,其他人说了都不算;
2分:放权给核心管理人员或某些亲信,各管一片;
3分:各部门权限明确,责权匹配,既能相互监督,也有适当交叉;4分:360度监督,权力放进笼子里;
5分:能担负责任的人可以通过机制获相关权限,企业治理自然而然。
7、工作流程
0分:一天一个样,随机而为;
1分:老员工心中有流程,新员工无所适从;
2分:流程不够规,工作尚属有序;
3分:流程规化,书面化,工作遵照流程有序开展;
4分:流程简洁,高效率;
5分:流程自然化,深入人心,轻松应对各种工作状况;
8、人才培养
0分:教会徒弟,饿死师傅,每个人都只能自己摸索;
1分:提供一些资料,少数培训,以老带新等等;
2分:有专门的培训负责人,培训后练习,跟进;
3分:公司有完善的培训系统,贯穿整个职业生涯;
4分:公司还外请培训老师,或送员工出去培训,每年一次;
5分:外请老师或外送培训每年两三次或以上,老板与员工一起学。
9、员工诚信
0分:毫无诚信可言;
1分:偶发不诚信行为,公司睁只眼闭只眼;
2分:极少发生不诚信行为,且公司发现即清理;
3分:以诚信为本,对对外都能做到诚信;
4分:树立诚信形象,宁可付出巨大代价也要维护诚信;
5分:诚信大于生命,受到众多赞赏,成为行业典。
10、人均绩效
0分:行业最差;
1分:处于行业最低阵营;
2分:低于行业平均水平;
3分:人均绩效处于行业平均水平;
4分:高于平均水平;
5分:处于行业最顶尖。
11、工作效率
0分:毫无效率可言,一项工作什么时候完成根本无法预计;
1分:总时不能按时完成,加班成为家常便饭;
2分:偶尔发生延误,稍稍加班才能完成;
3分:基本都可以按照计划完成预定工作;
4分:总是能提前完成,且完成的质量更高;
5分:非常轻松就完成工作,可以有更多时间学习成长,处理其他事。
12、管理水平
0分:毫无管理可言,企业运作乱成一团;
1分:老板又当爹又当妈,还是管不好;
2分:有一定水平的管理人才,但低于行业平均水平;
3分:有较好的管理人才,管理水平处于行业平均;
4分:拥有高水平的管理团队,高于行业平均水平;
5分:拥有顶尖管理团队,处于行业顶尖。
13、执行能力
0分:上有政策,下有对策,执行力一塌糊涂;
1分:手把手带也难以执行到位;
2分:严格监督下,总算执行完成;
3分:说一不二,下属能保质保量执行上级的工作部署;
4分:超出上级的期望,执行非常漂亮,且有详细反馈;
5分:还能提交改进建议,一次比一次好。
14、服务能力
0分:服务能力大规模崩馈,无法提供符合要求的产品与服务;
1分:通过一些临时措施勉强达到;
2分:刚好能提供符合预期标准的产品及客户服务;
3分:有系统的形成服务能力,不止达标,且能盈余30%左右;
4分:产品和服务能力成倍盈余,且高于同行;
5分:自身服务能力大,还能调动外界资源,包括客户服务客户。
15、创新能力
0分:只能山寨别人,毫无创新可言;
1分:有一些创新的想法,但是企业条件不具备,无法做出真正产品;2分:偶有创新,但创新量级不够大;
3分:保持不断创新,部分引发行业跟随;
4分:以创新引领整个行业;
5分:创新跨界颠覆许多行业。
16、竞争能力
0分:完全没有竞争力,只能在夹缝中求生;
1分:保持跟随者地位,没有竞争能力
2分:有一两项领先行业的能力,竞争能力不突出;
3分:有很多项领先行业的竞争能力,有能力走在行业最前;
4分:领导整个行业,竞争优势非常大;
5分:压倒性的能力优势,竞手无力抵挡,可以垄断行业。
17、经营业绩
0分:业绩直线下跌,一塌糊涂;
1分:下跌,幅度15%左右;
2分:不涨不跌(涨跌幅5%以),已持续几年(或月);
3分:每年(或月)都稳中有涨,幅度20%左右,且与行业状况相当;4分:增长较快,幅度在30-80%,且领先行业;
5分:翻倍甚至爆炸式增长,且创造行业奇迹。
18、成本控制
0分:被成本压倒,面临破产;
1分:成本压力大,企业艰难;
2分:成本略高于同行,问题不算太突出;
3分:成本控制较好,在行业有成本优势;
4分:成本优势巨大;
5分:引领行业革命,成本问题无需判定;
19、现金流量
0分:现金流为负数,且持续较长时间,快要支持不住,濒临破产;1分:偶尔现金流为负,问题不突出;
2分:正向现金流,但不太充足,经营有些困难;
3分:现金流正常,充足,轻松应对经营;
4分:大量现金,可以扩业务,收购,投资等等;
5分:现金流超大,富可敌国。
20、财务状况
0分:不知道企业财务为何物,个人随意而为;
1分:随便找个人记账,有账目却不规;
2分:财务部门不太健全,但有专业财务人员,账目较为规;3分:有完善的财务制度及财务部门,各项收支账目清晰正常;4分:财务部门能为企业规划未来,预算详细;
5分:能以资本杠杆为企业融资,扩,收购等等。
21、股权结构
0分:一人独资,注册资本10万以下;
1分:三人以股东,注册资本50万以;
2分:三人或以上股东,注册资本50-100万;
3分:三人或以上股东,注册资本100万-1000万;
4分:五人或以上股东,或有法人股,注册资本1000万-1亿;5分:五人或以上股东,或有法人股,注册资本1亿以上。
22、组织结构
0分:没有组织结构概念,随机行事;
1分:老板一个管完,组织结构随时变化;
2分:部门设置复杂,或层次太多,或与工作匹配不当;
3分:部门设置合理,组织管理顺暢;
4分:组织结构与工作流程很好结合,效率高;
5分:形成监督,匹配流程,完美配置结构。
23、资源整合
0分:孤立的个体;
1分:难以整合别人,只有被人整合;
2分:整合少量资源;
3分:能整合必要的资源,为企业所用;
4分:整合行业上下游,打造大平台;
5分:能调动多个行业资源,成为风向标。
24、分配机制
0分:老板一人发财,员工怨声载道,弃之而去;
1分:分配不太合理,员工有此消极情绪;
2分:员工的付出与收入基本匹配;
3分:合理的分配产生较好的动力,推动企业发展;
4分:强调分钱聚人,使得每个人都以主人翁心态做事。
5分:分得有技术更有艺术,能以此号召外力量支持。
25、外界支持
0分:企业为外界不耻,被黑;
1分:难以得到外界的支持,企业自力更生;
2分:可以得到来自核心合作伙伴的支持;
3分:众多利益相关者都来支持;
4分:有媒体、政府部门等方面的大力支持;
5分:尽占天时地利人和,被全社会推崇。
自评分:
说明:
1、全部25项,满分共记125分。
2、总得分80分以上,企业基本正常;
3、但要注意得分在3分以下的项目,可能是企业丞须解决的问题;
4、如果3分以下的项目超过5项,问题比较严重,应该尽早解决;
5、如果3分以下的项目超过10项,企业或已面临危机。