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施工hse管理制度一、总则1. 为了落实施工现场的健康、安全、环境管理，有效防范事故的发生，保障人员生命财产安全和环境保护，公司制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司在进行建设施工活动过程中的各项管理活动，适用于所有公司内部人员、承包商、供应商及相关单位的管理。
3. 本制度遵循国家相关法律法规、标准和规范要求，同时结合公司的实际情况，明确相关管理职责和操作流程。
4. 本制度由公司HSE管理部门负责管理和落实，同时要求各施工现场相关人员严格遵守和执行。
二、健康、安全、环境政策1. 公司坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，积极推行HSE管理体系，保障员工及相关人员的健康和安全。
2. 公司始终遵循环境保护的原则，致力于节约能源、减少废物、保护环境。
3. 公司将HSE管理作为全员参与的系统工作，强调持续改进，确保施工现场健康、安全和环境良好。
三、组织机构1. 公司HSE管理体系由总经理、HSE经理、HSE主管和HSE督导员组成，各负责不同层级的HSE管理工作。
2. 施工现场HSE管理由现场主管负责，协助HSE督导员进行具体的现场管理工作，并定期汇报给HSE主管及HSE经理。
3. 承包商及供应商需设立HSE管理负责人，与公司HSE经理和现场主管保持及时沟通，及时更新管理信息。
四、 HSE计划与目标1. 按照国家有关部门和公司的HSE管理要求，制定并实施HSE目标计划，确保公司在建设施工过程中的HSE目标得以实现。
2. 定期对施工现场的HSE目标进行评估，做出相应的调整和改进措施，并对工作完成情况进行及时和全面的分析。
3. 通过HSE目标的达成情况，对员工进行奖惩，以此激励员工的积极性，提高HSE管理工作的效果。
五、 HSE培训教育1. 公司要求员工在入职后和每年定期接受HSE相关知识的培训和教育，确保员工了解并掌握施工现场的HSE管理要求。
2. 对承包商和供应商的HSE管理负责人也要进行相应的HSE培训，确保其了解并遵守公司的HSE管理制度。
建筑工地HSE管理制度汇编1. 概述：本HSE管理制度适用于所有建筑工地，建立和强化建筑工地的HSE管理，保证员工和公众的安全与健康，防止环境污染和物业损失。
本制度的内容包括建筑工地的HSE管理组织、职责和权限、风险评估和控制、应急处理、培训和宣传、监测和纠正等，是建筑工地HSE管理实施的指导方针。
2. 管理组织2.1 建筑工地应组建HSE管理信誉，设立HSE管理部门或职能科室，或由项目经理兼管。
2.2 HSE管理信誉应将HSE管理工作纳入建筑工地总体管理中，设立HSE管理工作计划，并定期对HSE管理工作进行检查、评估和改进。
2.3 HSE管理信誉应设立HSE管理专职人员，掌握和落实国家和地方有关法律、法规和政策，分析和评估建筑工地的HSE风险，制定建筑工地的HSE管理计划、指导HSE管理的执行，重要事故、事故数据和HSE不良事件的统计和分析。
2.4 项目经理是建筑工地HSE管理的前责任人，应按照经营方针、HSE管理工作计划和要求，着重负责本部门的HSE管理工作。
2.5 所有员工都有责任保证自己的安全和健康，并配合实施HSE管理制度，同时举报HSE不良事件。
3. 职责和权限3.1 HSE管理专职人员应尽职地完成所负责的工作，严格遵守国家和地方有关的法规和管理制度。
3.2 项目经理负责建筑工地的HSE管理工作，要贯彻执行国家和地方有关HSE方针和制度，指导其他员工配合实施HSE管理制度。
3.3 建筑工地各部门根据工作要求，配合实施HSE管理制度，必要时应向HSE管理专职人员请示或汇报。
3.4 所有员工都有责任保证自己的安全和健康，并且参与建筑工地HSE管理制度。
4. 风险评估和控制4.1 在建筑工地开始施工之前，应进行HSE风险评估，分析施工过程中可能出现的风险。
4.2 根据HSE风险评估结果，制定HSE控制计划，保障工人的安全和健康。
4.3 建筑工地应制定HSE安全操作规程和工作程序，对工人的劳动安全和健康进行有效的控制。
安全管理办法1总则1.1目的为进一步做好建设安装公司(简称公司)的HSE管理工作,杜绝和减少各类安全事故发生,保障和促进公司生产经营活动的顺利进行，特制定本办法。
1.2范围1.2.1本办法规定了公司安全保证体系的建立、管理目标、管理职责、教育、监督检查、事故处理、考核、防火管理、分包商管理等方面的工作内容和要求。
1.2.2本办法仅适用于建设安装公司。
2 编制依据2.1 中国石化集团公司《安全生产监督管理制度》。
2.2 中国石化集团公司《石油化工施工安全技术规程》。
2.3 宁波工程公司(简称上级公司)相关管理制度。
3 工作目标3.1 四个为零(人身伤亡事故；火灾、爆炸事故；设备事故；重伤事故)。
3.2工伤事故频率低于千分之五。
4 安全体系4.1公司建立以经理为第一责任人，主管副经理领导，由安全保卫科、各职能科室、专业队及施工班组、分包单位组成的安全保证体系。
4.2各项目以项目经理为第一责任人，现场经理领导，由安全保卫部门、各职能部门、专业队及施工班组、分包单位组成的安全保证体系。
安全生产保证体系项目部安全生产保证体系2AD/snec·J08·01-2007 第3 页共10 页5 管理职责5.1经理安全职责5.1.1经理是公司安全生产的第一责任人,对公司安全生产工作全面负责。
5.1.2严格执行国家、上级公司的安全生产方针、法律、法规和制度，加强对职工进行安全教育培训。
通过逐级负责,落实公司全员安全责任制。
5.1.3把安全生产纳入议事日程，审定公司的安全生产规章制度及安全工作计划并督促实施。
5.1.4定期组织安全生产大检查，每季召开一次安全工作会议，分析公司安全生产动态，研究解决存在问题。
5.1.5组织参加对上报上级公司事故的调查处理，发生重大事故时，保护好现场，落实四不放过的原则，并及时向上级汇报。
5.2主管安全副经理安全职责5.2.1主管安全工作，领导安全部门工作，批阅和签发有关安全方面文件，处理安全工作中存在的重大问题及对上报事故的调查处理。
施工项目hse管理制度第一章总则第一条为做好施工项目的工作安全、环境保护和职业健康管理工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作质量，推动企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我司实施的所有施工项目，包括工程建设、设备安装、改扩建等工程项目。
第三条全体员工必须遵守本管理制度，公司各部门必须配合执行，定期进行检查和督促。
第四条公司将根据实际情况开展常态化的HSE督查和培训，确保各项措施的落实。
第二章组织机构第五条公司设立HSE管理部门，负责制定和推进施工项目HSE管理工作。
第六条每个施工项目设立HSE管理小组，由项目经理担任组长，项目部各部门负责人为成员，负责项目的HSE管理工作。
第七条在施工现场，设立安全员、环保员和职业卫生员等岗位，负责现场HSE监督和管理。
第三章 HSE管理制度第八条在施工项目实施前，项目经理应编制《施工项目HSE管理方案》，包括项目HSE目标、责任分工、管理措施等内容。
第九条项目部应建立并实施HSE管理档案，包括施工项目HSE管理手册、安全操作规程、应急预案等文件。
第十条施工现场应设立明显的警示标志，明确安全通道、疏散通道和防火设备等应急设施。
第四章安全管理第十一条施工项目必须遵守《安全生产法》和相关法律法规，严格执行国家或地方政府关于安全生产的规定。
第十二条项目部应定期组织安全教育培训，加强员工的安全意识和技能。
第十三条施工现场禁止吸烟、酗酒、违章操作等行为，如有违反，将给予相应的处罚。
第五章环境保护第十四条施工项目必须遵守《环境保护法》和相关法律法规，保护环境资源，减少环境污染。
第十五条项目部应定期组织环保培训，加强员工的环保意识和技能。
第十六条施工现场应设立明显的环保标志，合理利用资源，做好垃圾分类和处理工作。
第六章职业卫生第十七条施工项目必须遵守《职业病防治法》和相关法律法规，确保员工的职业健康。
第十八条项目部应定期组织职业卫生培训，加强员工的职业卫生意识和技能。
hse管理制度汇编第一章总则第一条为了维护员工的健康和安全，保护环境和社会责任，提高企业的可持续发展能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工和相关合作伙伴，必须遵守执行。
第三条公司将建立和不断改进HSE管理体系，保障工作场所的健康和安全，防止环境污染事故的发生。
第四条公司将重视对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识，促进员工的健康和安全。
第二章 HSE管理责任第五条公司将设立HSE管理部门，负责全面落实HSE管理制度，对各部门的HSE管理工作进行监督和检查。
第六条公司领导将对HSE管理工作进行全面领导和监督，确保各项措施得到有效实施。
第七条各部门负责人将对本部门的HSE管理工作负全部责任，确保工作场所的安全和环保。
第八条公司将建立HSE管理绩效评估制度，对各部门的HSE管理工作进行评估，对表现优秀的部门进行奖励，对表现不佳的部门进行处罚。
第三章 HSE管理制度第九条公司将建立和不断改进HSE管理制度，明确各项工作的责任和义务，规范各项工作的流程和程序。
第十条公司将建立HSE管理规章制度，明确各项工作的要求和标准，确保各项工作符合法律法规的要求。
第十一条公司将建立危险源辨识与评估制度，及时发现和消除危险源，保障工作场所的安全和环保。
第十二条公司将建立事故报告和处理制度，做好事故预防和处理工作，保障员工的健康和安全。
第四章 HSE管理措施第十三条公司将开展各项HSE管理培训和教育活动，提高员工的安全意识和环保意识。
第十四条公司将建立应急预案和演练制度，做好应急响应工作，保障员工的生命财产安全。
第十五条公司将建立安全设施和设备管理制度，保障设施和设备的正常运行，防止事故的发生。
第五章 HSE管理监督第十六条公司将建立HSE管理监督制度，指定专人负责HSE管理监督工作，对各项工作进行监督和检查。
第十七条公司将建立HSE管理考核制度，对各部门的HSE管理工作进行考核评价，对表现优秀的部门进行奖励，对表现不佳的部门进行处罚。
承包商HSE安全管理制度汇总前言HSE（Health, Safety and Environment，健康、安全和环境）管理制度是企业管理的基本要素，它是保障职工生命财产安全和提高企业经济效益、维护生态环境的基础性制度。
承包商在参与某个项目时，需要遵守该项目的HSE安全管理制度，确保自身员工以及项目流程和环境的安全，同时也能够提高企业的竞争力和社会认可度。
本文将对承包商HSE安全管理制度进行汇总，以供参考。
承包商HSE安全管理制度1. 基本原则承包商在参与项目相关工作时，需要根据以下基本原则来制定HSE安全管理制度：•以人为本，生命第一；•预防为主，安全第一；•环保为前提，发展第一。
2. 组织管理承包商需要成立安全管理机构，并组织开展各项安全管理活动，包括：•安全管理人员的任免、职责、权限及工作计划等方面的规定；•实施安全生产标准化管理，建立安全监测和隐患排查制度；•开展安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处置能力；•建立健全安全应急预案，及时响应突发事件。
3. 安全生产责任制承包商需要建立健全安全生产责任制，包括：•明确安全生产主管人员的职责和权限；•明确各层级安全管理人员的职责和权限；•确定与安全生产相关的岗位责任和安全工作考核机制。
4. 安全管理制度承包商需要建立健全安全管理制度，包括：•安全生产标准化管理制度•安全生产责任制度•安全培训制度•安全监测制度•安全检查和隐患排查制度•安全应急预案制度5. 安全管理措施承包商需要采取以下安全管理措施：•对承包商员工进行岗前安全教育和培训；•制定作业安全操作规程、防范措施和应急预案等，明确操作要求和应急措施；•执行日常安全检查、隐患排查、逐级评审制度；•采取措施预防和应对突发事件的发生。
6. 安全奖惩制度承包商需要建立安全奖惩制度，包括：•对员工和管理者进行安全工作考核；•对违反安全规定者给予处罚；•对发现、纠正、预防问题的人员和单位给予表彰和奖励。
HSE管理制度汇编xxxx建设集团有限公司我们的承诺：我们将始终坚持“HSE第一”的原则，并为此提供必要的人力、物力、财力支持。
始终将HSE作为自己工作的第一选择；始终严格遵守HSE各项规章制度；始终坚持HSE高标准，绝不妥协；发现任何违章或安全隐患，绝不视而不见，袖手旁观；工器具和材料堆放整齐、标识清晰；施工作业结束后没有遗留的残渣和材料；垃圾和废弃物及时收集和分类存放。
HSE方针：预防为主、控制作业风险；强化监督、遵守法律法规；以人为本、保护生态环境；科学管理、实现持续发展。
HSE管理理念：所有的事故是可以避免的；没有任何工作比放弃安全和放弃生命更重要；参与项目的每个人都有相应的HSE职责；注意每一个环节从源头抓起，实现管理全覆盖；任何的违章指挥、违章作业都有受到严肃的处罚。
HSE目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人生健康、不破坏环境，创一流的HSE 业绩。
管理制度:建立各种HSE管理规章制度、健全各种HSE管理台账、根据现场实际情况制定各种HSE措施。
1、HSE会议制度（1）周会议每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,项目经理、安全员、兼职安全员参加，按需要安排其他人员参加。
除非另行通知，HSE会议在每周日下午定期举行一次。
会议的主要的目的是：1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题；2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题；3）报告HSE活动执行情况；4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施；5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动；6）做好HSE会议记录。
（2）月会议每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。
除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。
月HSE会议的主要目的是：1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查；2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定；3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识；5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令；6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE 目标和任务；7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求；（3）会议纪要整理、审定、签发1）会议纪要由HSE工程师记录、编写；2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。
施工月hse管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场的安全生产管理，防止事故的发生，保护劳动者的生命健康，保护公众的财产安全，提高施工现场HSE管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司在施工现场进行的所有工程项目。
公司各级管理人员、员工以及承包商、分包商和相关从业人员均应遵守本制度的规定。
第三条公司HSE部门负责本制度的起草、修订和实施，各部门负责施工现场HSE管理的组织与实施，落实HSE管理责任，确保施工现场的安全生产。
第四条施工现场HSE管理应遵循预防为主、综合治理、全员参与、持续改进的原则，采取科学有效的管理措施，确保施工现场的安全生产。
第二章施工现场HSE组织体系第五条公司设立HSE部门，负责公司HSE管理工作的统筹协调和监督检查。
HSE部门根据实际情况确定各项目工程的HSE管理人员和工作人员。
第六条工程项目设立HSE管理机构，负责项目工程的HSE管理工作。
项目经理作为HSE管理机构的负责人，项目部设立专门HSE管理岗位，配备HSE管理人员。
第七条施工现场HSE管理由项目经理、HSE管理人员、项目部各部门负责人、各班组负责人等共同参与，形成多层次、全员参与的HSE管理体系。
第八条承包商、分包商应设立HSE管理机构，配备专职的HSE管理人员，负责承包商、分包商施工现场的HSE管理工作。
公司HSE部门与承包商、分包商HSE管理机构密切合作，共同推动施工现场HSE管理工作。
第三章施工现场HSE管理制度规范第九条施工现场HSE管理应遵守国家相关法律法规、标准和政策，贯彻执行公司HSE方针，规范施工作业行为，确保施工现场的安全生产。
第十条施工现场HSE管理应加强风险评估和隐患排查，建立风险评估和隐患排查制度，及时消除或控制施工现场存在的安全隐患。
第十一条施工现场HSE管理应加强岗前培训和教育，确保施工人员掌握安全生产知识和操作技能，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
第十二条施工现场HSE管理应加强安全用电管理和火灾防控，制定电气安全操作规程和火灾应急预案，加强用电设施检查和消防设施维护，确保施工现场的安全用电和火灾防控。
规范工程 hse 管理制度第一章总则第一条为了做好工程HSE管理工作，规范工程HSE管理行为，保障员工人身安全和健康，保证工程顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程施工现场HSE管理工作，明确了各级管理人员和施工人员的工作职责和要求。
第三条公司领导高度重视工程HSE管理工作，建立了健全的工程HSE管理体系，坚持“预防为主，综合治理”的原则，不断完善工程HSE管理制度，提高HSE管理水平。
第四条公司HSE部门是工程HSE管理的牵头部门，负责制定工程HSE管理制度，指导并监督施工现场HSE管理工作。
第五条各级管理人员和施工人员应切实履行工程HSE管理职责，遵守各项工程HSE管理规定，严格执行各项安全操作规程，确保施工现场的安全生产和环境保护。
第二章组织机构第六条工程HSE管理组织机构设置如下：1. 公司领导：负责全面领导和管理公司的工程HSE工作。
2. HSE部门：负责起草和审核工程HSE管理制度，指导和监督施工现场HSE管理工作。
3. 项目经理：负责项目的管理和实施工作，组织和协调项目的工程HSE管理工作。
4. 施工队长：负责组织和协调施工队伍的具体施工工作，负责施工现场HSE管理。
第七条公司HSE部门设立专职的HSE管理人员，具体负责制定、落实和监督工程HSE管理制度。
第八条HSE部门应定期进行工程HSE管理评估，及时发现和解决存在的HSE管理问题，提出改进建议，提高HSE管理水平。
第九条项目经理应按照公司的工程HSE管理制度，组织实施工程HSE管理工作，确保项目的安全生产和环境保护。
第十条项目经理应定期召开工程HSE管理会议，研究和解决施工现场的HSE管理问题，及时调整和改进管理措施。
第三章工程HSE管理制度第十一条公司每年应向施工人员普及一次工程HSE管理制度，确保所有施工人员了解工程HSE管理制度的内容和要求。
第十二条公司HSE部门应及时修订和完善工程HSE管理制度，对工程HSE管理制度进行报批后下发施工现场。
工程hse管理制度编写一、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国环境保护法》3. 相关标准和规范4. 公司内部管理规定和要求二、责任及组织1. 公司领导应当承担全面领导责任，设立专职HSE管理人员，负责具体实施HSE管理制度。
2. 各部门负责人应当落实HSE管理制度，制定具体措施并追踪执行情况。
3. 所有员工对自己的安全和环保责任进行明确，遵守相关规定。
三、培训教育1. 新员工应当接受必要的安全、环保培训，了解所在工程HSE管理制度和规定。
2. 定期开展安全、环保知识培训和应急演练，提高员工应对各类危险情况的能力。
3. 鼓励员工参加专业培训，提升自身HSE管理水平。
四、作业规范1. 严格执行作业许可制度，避免违章作业。
2. 设立安全警示标识，明确危险区域和风险点。
3. 定期对设备设施进行检查维护，确保安全稳定运行。
五、事故处理1. 事故发生后，应当迅速启动应急预案，组织人员进行救援和处置。
2. 对事故原因进行深入调查分析，并及时制定防范措施，防止再次发生。
3. 对事故中受伤员工进行及时救治和后续跟踪处理。
六、环保管理1. 制定节能节水计划，减少资源浪费。
2. 对废水、废气进行合理处理，确保排放达标。
3. 推广绿色施工理念，减少对环境的影响。
七、风险评估1. 对工程中可能存在的安全、环保风险进行评估，制定风险管理计划。
2. 定期进行风险评估检查，对发现的问题及时整改。
3. 加强与相关部门的协作，共同应对突发事件。
八、绩效评价1. 建立定期HSE绩效评价制度，对各部门的HSE管理工作进行考核。
2. 鼓励员工提出改进建议，优化HSE管理制度。
3. 定期对HSE数据进行统计分析，及时发现问题并进行整改。
九、制度执行1. 公司领导对HSE管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时进行纠正。
2. 采取奖惩措施，激励员工遵守规章制度，加强HSE管理的落实。
3. 不断完善HSE管理体系，提高管理水平和效率。
H S E治理制度大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司2018目录1、安全例会制度………………………………………………………………………2、安全教育培训制度…………………………………………………………………3、安全技术交底制度…………………………………………………………………4、安全生产检查制度…………………………………………………………………5、班前班后安全活动制度……………………………………………………………6、劳动爱护用品治理制度……………………………………………………………7、合作队伍的安全治理制度…………………………………………………………8、安全用电治理制度…………………………………………………………………9、环境爱护治理制度…………………………………………………………………10、消防安全治理制度………………………………………………………………11、卫生治理制度……………………………………………………………………12、文明施工治理制度………………………………………………………………13、安全生产事故报告处理统计制度………………………………………………14、施工现场安全生产治理制度……………………………………………………15、施工现场消防责任制度…………………………………………………………16、项目营地治理制度………………………………………………………………17、外雇人员治理制度………………………………………………………………18、特种设备治理制度………………………………………………………………19、特种作业人员治理制度…………………………………………………………20、工业动火治理制度………………………………………………………………21、车辆保养治理制度………………………………………………………………22、宿舍治理制度……………………………………………………………………23、物资治理制度……………………………………………………………………24、施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度…………………25、QHSE奖惩治理方法……………………………………………………………26、职员查体制度…………………………………………………………………27、协商、交流与沟通治理制度…………………………………………………28、开工验收及作业许可制度……………………………………………………29、HSE监视与测量治理制度……………………………………………………30、安全技术通则…………………………………………………………………31、职工安全守则…………………………………………………………………32、文件和记录治理方法…………………………………………………………33、安全生产责任制考核制度……………………………………………………34、责任目标考核制度……………………………………………………………35、安全生产资金保障制度………………………………………………………36、事故隐患整改和登记制度……………………………………………………37、供应单位治理制度……………………………………………………………38、安全标志牌治理制度…………………………………………………………39、机械设备设施及安全防护用具治理制度……………………………………40、机动车辆安全治理制度………………………………………………………41、高空作业安全治理制度………………………………………………………42、起重作业安全治理制度………………………………………………………43、工作前安全分析制度………………………………………………………………44、目视化治理制度……………………………………………………………………45、安全隐患排查与治理制度………………………………………………………46、作业许可治理制度……………………………………………………………………47、变更治理制度……………………………………………………………………………一、安全例会制度1、各级安全生产委员会（安全生产领导小组）要定期召开安全会议：（1）QHSE领导小组会议。
每月召开一次QHSE领导小组工作会议，传达上级安全文件及决定，总结安排本单位的安全生产工作。
（2）周一安全活动。
项目部、作业队开展周一安全活动，传达上级安全文件，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况，总结安排本单位安全生产活动。
每天施工作业前，都要对职工开展安全讲话。
基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。
（3）班组安全讲话。
班组长要利用班前分工时刻进行班前安全教育，传达上级安全指示精神，总结班组安全工作，并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施，督促职员开展岗位自查活动。
2、会议内容（1）传达贯彻上级有关安全工作的指示精神。
（2）听取本时期安全生产情况的汇报，总结经验，对存在问题分析缘故，制订改进措施，提出下时期安全工作要求与措施。
（3）决定开展安全生产宣传教育和安全生产劳动竞赛的方式方法、内容及要求。
（4）决定开展安全生产检查的方式、方法、参加人选、检查内容、检查时刻等。
（5）按“四不放过”的原则及时研究事故的处理决议，并及时结案。
3、安全会议要做好会议记录。
二、安全教育培训制度1、本制度适用于本单位以及各分包单位。
2、安全教育培训分领导层教育培训、项目负责人教育培训、安全治理及监督人员教育培训、治理人员教育培训、操作人员教育培训、新入厂职员安全教育培训、特种作业人员培训、经常性的宣传教育、安全活动教育等。
3、安全教育培训的内容：（1）国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规程、规范和标准；（2）安全生产治理知识、安全生产技术、安全操作技能；（3）危险源辨识评价与预防措施、重大事故应急救援；（4）生产安全事故报告调查处理；（5）国内外先进的安全生产治理经验；（6）典型事故案例分析；（7）其他有关安全方面的内容。
4、安全教育培训经费由本单位安全生产资金打算中安全培训费列支，专款专用。
5、各种类型的安全教育培训（1）项目部负责人、专兼职安全治理人员参加公司组织的安全生产考核培训，同时必须取得安全生产考核证书。
（2）项目部治理和专业技术人员由项目部安全治理部门组织开展安全生产法律法规、安全治理知识、安全技术知识方面的安全培训，保留培训记录。
（3）操作人员的安全教育培训由项目部或班组自行组织培训，培训内容包括国家安全方面法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程、换季安全教育等，并保留培训记录。
（4）特种作业人员的安全教育培训a、凡从事电气、焊接、起重机械、厂内机动车驾驶等特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得有关部门颁发的安全操作证方可上岗作业。
b、新从事特种作业人员由项目部申报，经公司安全、劳资治理部门审核后，外送相关部门培训取证。
已取得特种作业操作证人员，在规定有效期前，参加相关部门的复审培训。
c、分包单位的特种作业人员必须取得有关部门颁发的特种操作证后方可进入现场施工，否则按无证违章操作严肃处理，出现后果由分包单位自己负责。
（5）新进场职员实行“二级安全教育”，考核合格后方可上岗作业。
A、项目部安全治理部门组织其进行现场规章制度和遵章守纪教育，要紧内容是：（a）项目部施工特点及施工生产安全差不多知识；（b）项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；（c）紧急情况安全处置和安全疏散知识；（d）劳动防护用品发放标准及防护用具、用品使用的差不多知识；（e）岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程；（f）明确生产任务，各种设备的特点、危险点源分布情况及必须遵守的安全事项。
B、班组长组织其进行安全教育：（a）班组作业特点及岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程；（b）班组安全活动制度及纪律；（c）施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施，及事故发生后应采取的应急措施；（d）使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的差不多方法）；（e）劳保用品的正确使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。
（6）经常性的安全教育把安全教育培训工作列入日程，经常、及时、深入地宣传贯彻国家关于安全生产的法律法规和上级部门有关安全生产的指示和规定，对职员进行安全思想和安全知识教育。
开展的经常性安全教育可采取以下形式：组织有针对性的安全培训班，召开安全生产会议，开展安全月活动、安全日活动，班前班后会，张贴安全生产宣传画、安全标语及安全标志等。
6、项目部两级安全教育，对教育内容要进行考核，造册登记。
班组教育由班组长主持进行，由班组安全员及指定技术熟练、经验丰富人员讲解。
7、脱离操作岗位6个月以上重返岗位的、调换工种或调动工作岗位的在上岗前必须通过岗位安全教育，并经考核合格后方可上岗。
8、新工艺、新技术、新设备、新材料投产前主管部门编制出安全操作规程，对岗位和有关人员进行专门教育，经考试合格后方可独立操作。
9、对违反安全规章制度而发生事故的职员进行纠正违章教育，严格按照“四不放过”的原则进行教育。
10、分包单位进入施工现场，在开工前由分包单位负责人组织，由项目部安全治理部门对分包队伍全体人员进行安全教育，经考核合格后方可进场施工，并保存教育培训记录备案。
11、建立安全教育培训档案，对各种安全教育培训情况进行登记。
三、安全技术交底制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、安全技术交底要求：（1）分包单位进驻施工现场前，项目部安全治理部门、技术治理部门要组织向该项目负责人、安全治理人员、技术人员及其他相关治理人员进行安全技术交底，交底内容包括：项目安全注意事项、有关法律法规要求、专门工艺关键过程安全技术要求等等，并由三方签字确认，安全治理部门保留交底记录。
（2）项目开工前，项目技术负责人（总工）、安全员应当对有关安全施工的技术要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。
（3）分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的安全技术交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。
（4）安全技术交底包括：施工工种安全技术交底，分部分项工程施工安全技术交底，新技术、新材料、新工艺施工的安全技术交底。
（5）交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，讲明作业部位的技术要求，依照要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的安全事项，要让每个作业人员都心中有数。
3、安全技术交底应做到：（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
（2）安全技术交底必须具体、明确、针对性强。
（3）安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在隐含的危险因素和存在问题。
