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hse具体实施方案在企业管理中，HSE（Health, Safety and Environment）管理是非常重要的一环，它关乎到员工的健康和生命安全，也关乎到企业的长期发展和可持续经营。
因此，制定一份HSE具体实施方案是至关重要的。
首先，HSE具体实施方案需要包括以下几个方面，一是建立健全的HSE管理体系，包括组织结构、职责分工、管理程序等；二是制定并落实HSE目标和计划，明确HSE管理的指导思想和总体要求；三是建立HSE培训和教育体系，提高员工的HSE意识和技能；四是建立HSE监测和评估体系，及时发现和纠正HSE问题；五是建立应急预案和事故调查处理体系，保障员工的生命安全和健康。
其次，HSE具体实施方案需要根据企业的实际情况进行具体制定。
不同行业、不同企业的HSE管理需求是不同的，因此HSE具体实施方案需要结合企业的实际情况进行具体制定。
比如，在化工企业，需要重点关注化学品的安全使用和储存；在建筑施工企业，需要重点关注施工现场的安全管理；在制造业企业，需要重点关注生产设备的安全运行等。
因此，制定HSE具体实施方案需要充分考虑企业的实际情况，确保其切实可行。
最后，HSE具体实施方案需要得到全员的支持和参与。
HSE管理是全员参与的事业，需要全员的共同努力才能取得良好的效果。
因此，HSE具体实施方案需要得到企业领导的高度重视和支持，需要得到全员的积极参与和配合。
只有全员齐心协力，才能确保HSE管理的有效实施，确保员工的健康和生命安全。
综上所述，HSE具体实施方案是企业HSE管理的重要组成部分，它需要包括建立健全的管理体系、制定并落实HSE目标和计划、建立HSE培训和教育体系、建立HSE监测和评估体系、建立应急预案和事故调查处理体系等内容，需要根据企业的实际情况进行具体制定，需要得到全员的支持和参与。
只有这样，才能确保企业HSE管理的有效实施，确保员工的健康和生命安全。
hse标准化实施方案HSE标准化实施方案。
一、背景介绍。
随着社会的发展和科技的进步，企业对于安全、健康和环境（HSE）管理的重视程度不断提升。
HSE标准化实施方案的制定和执行，对于企业的可持续发展和员工的健康安全至关重要。
本文档旨在为企业提供一套可行的HSE标准化实施方案，以期帮助企业建立健全的HSE管理体系，提高企业的整体管理水平。
二、目标和原则。
1. 目标，建立健全的HSE管理体系，保障员工的健康安全，减少环境污染，实现可持续发展。
2. 原则，依法依规、科学合理、持续改进、全员参与。
三、实施步骤。
1. 制定HSE管理制度，建立并完善HSE管理制度，包括安全生产制度、职业健康管理制度、环境管理制度等，确保制度科学完善、可操作性强。
2. 建立HSE管理团队，组建专业的HSE管理团队，明确各岗位职责，建立健全的管理体系。
3. 完善HSE培训计划，制定全员HSE培训计划，包括安全生产知识、职业健康保护、环境保护法规等内容，提高员工的安全意识和环保意识。
4. 设立HSE监测评估机制，建立HSE监测评估机制，定期对生产过程中的安全隐患和环境风险进行评估，及时发现和解决问题。
5. 强化HSE管理措施，加强现场管理，严格执行各项安全操作规程，确保生产过程中的安全和环保。
6. 加强HSE宣传教育，通过各种形式宣传HSE知识，提高员工对HSE管理的重视程度，营造良好的HSE管理氛围。
四、实施效果评估。
1. 定期进行HSE管理体系审核，评估HSE管理的执行情况，发现问题并及时改进。
2. 建立HSE绩效考核体系，对HSE管理工作进行绩效评价，激励员工积极参与HSE管理。
3. 进行HSE管理效果评估，通过安全生产事故率、职业病发病率、环境污染情况等指标，评估HSE管理的实施效果。
五、总结与展望。
HSE标准化实施方案的制定和执行，对企业的可持续发展和员工的健康安全具有重要意义。
通过全面实施HSE标准化管理，可以有效降低事故风险，提高生产效率，增强企业的社会责任感，实现经济效益和社会效益的双赢。
HSE管理方案的编制与实施1、HSE管理方案的编制HSE管理方案即为企业制定的一套安全健康环境管理制度。
编制HSE管理方案必须重视现实，将标准化的HSE管理方法与企业特点相结合，制定出适合自己企业的HSE管理方案。
HSE管理方案需要从以下几个方面入手：（1）制定管理方案的目标：明确制定HSE管理方案的目标，对整个HSE管理方案进行总体，明确发展方向。
（2）风险评估: 确立安全卫生及环保管理的重点，对危险源和过程进行辨识、评估和控制。
（3）训练和培训：制订针对HSE管理方案的培训计划，包括员工的意识提升和专业知识的培训。
（4）沟通安排：制订沟通方案并实施，做到对环保责任人员、各级人员、客户、供应商、业务合作伙伴、其他相关方进行有效沟通。
（5）系统检查与纠正：建立一个不断完善的检查机制，及时发现问题提出改善，确保HSE方案能够持续的运转。
（6）持续改善：不断跟踪控制效果并推进持续改进，以达到HSE管理方案的目标。
2、HSE管理方案的实施（1）加强宣传：深入宣传企业安全文化理念，促进员工安全意识和安全行为的转变。
（2）分级管理：确定危害、危险和风险等级，对不同级别的危害严格管理。
（3）实施安全卫生管理程序：以实际行动落实企业HSE管理目标。
（4）安全培训教育：对员工进行安全学习与培训，提高员工的技能水平。
（5）安全检查：定期检查机器设备的安全性能，及时发现安全问题，制定控制措施，以保障员工的人身安全。
（6）做好安全事故排查处理工作：及时处理企业内部安全事故，制定控制措施，避免类似事件的再次发生。
（7）HSE组织部署：HSE管理需要有负责人具体把控，各级职责要明确，要有合理的执行机制和层次分工体系，确保全员参与。
（8）评价：定期对HSE管理方案进行评价，对不足进行改进完善。
总之，编制与实施HSE管理方案是企业履行环境，健康，安全责任的必备手段，是及时解决安全卫生问题的有效且必要的途径。
企业应当在此基础上不断完善管理方案，加强人员培训、风险控制，确保企业的安全生产及环境健康。
HSE管理方案早上九点，阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，我深吸一口气，准备开启今天的方案写作。
HSE管理方案，这是一个既熟悉又充满挑战的话题。
HSE，健康、安全、环境，每一个环节都至关重要。
我要明确方案的目的和适用范围。
这个方案是为了确保企业内部的生产环境符合健康、安全、环保的要求，降低事故发生的风险，提高员工的安全意识和环保意识。
适用于所有员工，包括管理层、技术人员、生产人员以及后勤保障人员。
一、制定HSE管理方针和目标1.方针：以人为本，安全第一，预防为主，环保先行。
2.目标：实现零事故、零伤害、零污染。
二、组织架构和职责1.成立HSE管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。
2.设立HSE管理部，负责日常HSE管理工作，协调各部门开展相关工作。
3.各部门负责人为本部门HSE工作第一责任人，对所属员工的健康、安全和环保工作负责。
三、HSE管理制度1.制定完善的HSE管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、事故报告与处理制度、环境保护制度等。
2.定期对制度进行修订和完善，确保其符合国家和行业的相关法规要求。
四、培训与宣传1.开展HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识。
2.定期举办HSE知识竞赛、演讲比赛等活动，营造浓厚的HSE文化氛围。
3.利用企业内部媒体宣传HSE知识，提高员工的自我保护能力。
五、风险识别与评估1.对生产过程中的潜在风险进行识别和评估，制定相应的防范措施。
2.对重大危险源进行监控，确保安全可控。
六、应急管理与救援1.制定应急预案，明确应急组织机构、应急流程和应急资源。
2.定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
七、环境监测与治理1.对生产过程中的污染物进行监测，确保排放符合国家标准。
2.采取有效措施，降低污染物排放，保护生态环境。
八、持续改进1.建立HSE管理信息系统，对HSE工作进行实时监控和分析。
九、考核与奖惩1.设立HSE考核指标，对各部门的HSE工作进行量化考核。
hse年度工作计划及实施方案一、背景介绍为了确保公司的生产经营活动能够安全、环保、可持续地进行，维护员工健康与安全，以及遵守相关法律法规和国际标准，公司设立了HSE（Health, Safety and Environment）部门。
本文将介绍HSE部门的年度工作计划及实施方案，旨在提高公司的HSE管理水平，推动公司向安全、环保和可持续发展的目标迈进。
二、目标和原则1. 目标：通过有效的安全、健康和环境管理，使公司员工的伤亡事故和职业病发生率降至最低，保护自然环境，提高公司社会声誉。
2. 原则：- 依法合规：遵守国家和地方相关法律法规，确保HSE管理符合法律要求；- 预防为主：通过风险识别、评估和控制，预防事故和环境污染的发生；- 追求卓越：倡导“零伤害、零事故、零污染”的HSE管理理念，不断提高HSE绩效。
三、年度工作计划1. 安全生产管理a) 完善安全生产制度与流程：建立健全公司内部安全管理制度，包括安全规程、操作规程和应急预案等，确保其与法律法规一致，并通过文件审核和宣传推广来落实。
b) 优化事故报告与调查机制：建立快速、准确的事故报告与调查机制，确保所有事故都能及时上报并进行深入调查，及时纠正事故隐患，防止类似事故再次发生。
c) 加强安全培训与演练：定期进行安全培训与演练活动，提高员工的安全意识和应急反应能力，确保员工能够正确处理突发事件和事故。
d) 强化事故预防管理：通过事故识别、风险评估和控制等手段，及时发现和控制生产过程中的事故隐患，确保安全生产。
2. 职业健康管理a) 健康体检与监护：定期对员工进行职业健康体检，并根据体检结果制定相应的健康监护计划，确保员工身体健康状况符合就岗要求。
b) 职业病防治：完善职业病防治制度，加强对有毒有害物质的管理和控制，通过工作场所环境监测，及时发现和控制与工作相关的职业病危害因素。
c) 健康教育与宣传：定期开展职业健康教育活动，提高员工对职业健康的认识和理解，促使员工自觉采取预防措施，降低职业病风险。
HSE管理方案完整版一、引言随着现代工业的发展，对于安全、健康和环境（HSE）的管理要求越来越重要。
为了确保组织的可持续发展和员工的福祉，本文将介绍一个完整的HSE管理方案，旨在提供全面的指导和措施，以确保工作场所的安全和健康，同时保护环境。
二、管理目标1. 安全目标确保员工的安全和健康，降低事故发生率和伤害风险。
2. 健康目标提供良好的工作环境，保障员工的身体和心理健康。
3. 环境目标减少对环境的不良影响，降低能源消耗和废物排放。
三、组织结构为了有效实施HSE管理方案，建立以下组织结构：1. 高层管理层负责制定和审查HSE策略、目标和计划，确保其有效落实。
2. HSE经理负责监督和协调全面的HSE管理，包括制定政策、培训员工、监测和报告HSE绩效等。
3. 部门经理和团队领导在各自部门和团队内负责执行HSE政策和程序，确保员工的安全和健康。
4. 员工所有员工都有责任积极参与和遵守HSE管理方案，如遵循安全操作规程、参加培训、报告安全隐患等。
四、HSE策略与计划1. HSE策略制定明确的HSE策略，包括对组织目标的支持和相关风险管理措施。
2. HSE计划制定年度HSE计划，明确目标、任务和资源分配，并制定相应的责任和时间表。
五、风险评估与管理1. 风险评估通过对工作场所进行系统的风险评估和安全检查，识别潜在的危险和风险源。
2. 风险管理采取适当的防范措施来降低和控制风险，如改善工作条件、提供个人防护装备、制定紧急响应计划等。
六、培训与教育1. 培训计划制定全面的培训计划，包括新员工的基础培训、定期的安全培训和提高意识的培训。
2. 意识提升通过定期的安全会议、安全提示和内部通讯等方式提高员工对HSE 管理的认识和重视程度。
七、监测与评估1. 监测措施建立监测系统，对关键指标和目标进行定期监测，以及对安全设施和设备的维护检查。
2. 绩效评估定期评估和审查HSE绩效，识别问题和改进机会，并及时采取纠正措施。
hse管理提升实施方案HSE管理提升实施方案。
一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业对于HSE（健康、安全、环境）管理的重视程度日益增加。
HSE管理不仅关乎员工的健康和安全，也关系到企业的可持续发展和社会责任。
因此，制定和实施一套科学有效的HSE管理提升方案显得尤为重要。
二、现状分析。
目前，许多企业在HSE管理方面存在着一些共性问题，如管理体系不够健全、员工安全意识不强、环境保护措施不到位等。
这些问题的存在不仅影响了企业的形象和发展，也可能带来潜在的安全隐患和环境风险。
三、实施方案。
1. 建立健全的HSE管理体系。
构建HSE管理体系是HSE管理提升的基础。
企业可以参考ISO45001、ISO14001等国际标准，结合自身实际情况建立健全的HSE管理体系，确保管理的全面性和系统性。
2. 加强员工培训和教育。
员工是企业中最重要的资源，他们的安全意识和行为习惯直接关系到HSE管理的有效性。
因此，企业应加强员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平，确保员工在工作中能够遵守相关安全规定和操作规程。
3. 完善安全生产标准和操作规程。
制定和完善安全生产标准和操作规程，明确各岗位的安全责任和操作流程，规范员工的工作行为，确保生产过程中的安全可控。
4. 强化环境保护措施。
加强对生产过程中的环境风险的管控，推行“绿色生产”，减少对环境的污染，积极开展环保宣传教育，提高员工的环保意识。
5. 加强监督检查和奖惩机制。
建立健全的监督检查机制，定期对HSE管理工作进行检查评估，发现问题及时整改。
同时，建立奖惩机制，激励员工积极参与HSE管理工作，形成全员参与的良好氛围。
四、实施效果评估。
企业在实施HSE管理提升方案后，应对实施效果进行评估。
通过对各项指标的监测和分析，评估HSE管理提升方案的有效性和可持续性，及时发现问题并加以改进。
五、结语。
HSE管理提升是一项系统工程，需要全员参与，需要长期坚持。
企业在实施HSE管理提升方案时，应结合自身实际情况，科学合理地制定方案，并不断完善和改进。
2024年班组HSE活动管理办法1为加强班组HSE活动管理，提高班组HSE活动质量，提高职工HSE意识，减小事故发生和职业危害，根据分司安全环保部《提高班组HSE活动质量实施导则》，结合仪控中心实际情况，制定本单位班组HSE活动管理办法。
2各单位必须进行以班组、车间、部室为单位的班组HSE活动。
活动要注重效果，有针对性、科学性，并且有计划、有总结、有考核。
3生产技术室每年制定总体活动计划，每月制定学习重点内容下发各单位，各单位安全员根据学习重点内容结合本单位的生产实际编写月度活动内容安排和要求，由单位领导审定后与学习资料一起下发至班组，并在每月的月底前将次月活动内容安排交生产技术室备案。
4班组HSE活动由各单位安全员负责组织实施，每月班组HSE活动由班长主持。
车间领导和管理人员每月必须参加指定班组的3次HSE 活动，对班组HSE活动进行指导。
各单位要把交通安全纳入HSE管理，建立持证驾驶人员档案，每月由各单位安全管理人员利用业余时间负责组织学习。
5活动可采取多种形式进行，但所采取的形式必须列入月度活动安排中，并按计划实施。
活动形式有：5.1专题讨论会。
5.2事故分析会。
5.3事故应急预案演练。
5.4作业环境安全评估活动。
5.5开展岗位安全技术练兵，组织各种安全技术表演。
5.6检查安全规程和直接作业环节安全管理制度的执行情况，查找并组织消除事故隐患。
5.7施工现场HSE管理观摩。
5.8观看安全录相片，写出观后感。
5.9开展自救互救、防毒技能训练和竞赛（要求每人都要通过实操考试）。
5.10安全生产经验座谈会。
5.11安全知识竞答活动。
5.12安全游艺活动。
5.13消防运动会。
5.14消防演习。
5.15提安全生产合理化建议活动。
5.16安全工作自评互评活动。
6班组HSE活动每月累计活动时间不少于4小时。
每月活动不少于4次，每周一次，每次不少于1小时。
要严格保证活动时间，不准挪作它用。
7活动的组织者要先对学习资料进行提炼，用班组的语言讲班组的事情，不能照本宣科，同时组织班员对大家关心的安全热点问题和事故案例进行讨论。
hse管理策划书范文3篇篇一HSE 管理策划书范文一、前言HSE 管理是企业管理的重要组成部分，其目标是确保员工的健康、安全和环境保护。
为了实现这一目标，我们制定了本 HSE 管理策划书，以指导公司的 HSE 管理工作。
二、HSE 管理方针1. 遵守法律法规，持续改进 HSE 绩效。
2. 以人为本，关爱员工健康与安全。
3. 预防为主，减少环境污染与事故发生。
4. 全员参与，共同实现 HSE 目标。
三、HSE 管理目标1. 员工因工死亡率为 0。
2. 员工因工重伤率为 0。
3. 千人负伤率小于[X]‰。
4. 职业病发生率为 0。
5. 重大环境污染事故为 0。
6. 火灾事故为 0。
四、HSE 管理组织机构与职责1. 成立 HSE 管理委员会，由公司总经理担任主任，各部门负责人为委员，负责 HSE 管理工作的领导和决策。
2. 设立 HSE 管理部，负责 HSE 管理工作的具体实施和监督。
3. 各部门设立 HSE 管理小组，由部门负责人担任组长，负责本部门的 HSE 管理工作。
4. 明确各级管理人员和员工在 HSE 管理中的职责和权限。
五、HSE 管理措施1. 安全教育培训制定 HSE 教育培训计划，定期对员工进行 HSE 教育培训。
培训内容包括 HSE 法律法规、安全知识、操作规程、应急救援等。
对新员工进行入职 HSE 教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 安全管理制定安全管理制度和安全操作规程，确保员工的操作符合安全要求。
定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
对特种设备和危险化学品进行严格管理，确保其安全使用。
3. 职业健康管理定期对员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案。
为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工的职业健康。
对产生职业病危害的工作场所进行治理，确保员工的工作环境符合职业健康要求。
4. 环境保护管理制定环境保护管理制度，确保公司的生产经营活动符合环境保护要求。
采用先进的生产工艺和设备，减少污染物的排放。
5000HP-N油田供应守护船建造项目HSE管理案编制：审核：批准：2007年03月01日目录1总则 (3)2 项目HSE目标控制措施 (4)3 应急组织机构图 (6)4 应急预案 (7)5 施工作业“十不准” (9)6 项目安全奖惩办法 (10)1总则.1HSE工作目标●重大伤亡、火灾、污染、以我为主要责任的重大交通事故为零；●轻伤为≤7‰；●重伤为≤4‰；.2为加强三用拖轮建造项目（下称本项目）的安全及环境保护管理，防止在工作中出现人员伤亡、财产损失和环境污染等事故，根据相关法律、法规和CCS相关规，结合本项目实际情况，制定本案。
.3保障人员的健康与安全是本项目的重要工作之一，为此项目组特设立以项目经理为第一责任人的健康安全环保管理体系。
.4项目经理授权安全总监全权负责本项目的安全环保管理工作。
安全总监必须确保每一个施工人员都了解项目安全管理规定；保证所有施工人员都配备相应的劳动保护用品；保证所有施工人员不受到人身伤害；施工环境不受到污染。
.5施工期间，项目组委派安全监督负责现场安全环保管理工作。
安全监督在现场巡回检查，及时发现安全隐患，制定整改措施，并监督落实整改情况。
.6本项目工期紧，作业面大而复杂交叉作业多，施工易出安全事故，因此项目组除制定和执行自己的安全环保管理规定外，将认真贯彻执行甲要求的通用标准。
.7各外来施工队伍在签订施工合同时，要与公司签订《安全环保责任协议书》，明确双的责任与义务。
.8外来施工队伍现场设立专、兼职安全员，该安全员接受本单位和项目组领导，其主要职责是协助安全总监和单位经理做好日常安全管理工作，并对安全总监和单位经理负责；.9现场施工时，所有施工单位必须遵守本规定和本专业的有关健康安全环保规定；.10外来施工队伍负责人是该队伍安全生产的第一责任人，负责分包项目安全施工的全部责任。
2 项目HSE目标控制措施2.1 为确保三用拖轮建造项目HSE目标的顺利实现，提高项目组成员及外来施工队伍人员的安全意识，贯彻落实公司安全生产责任制，特制定本控制措施。
2.2 按照公司要求，组建专门的项目HSE管理机构，配备专门的安全生产管理人员。
2.3 HSE目标的宣贯2.3.1为确保项目组成员明确项目HSE目标，特对HSE目标进行宣贯，将相关的法律法规纳入学习容。
2.3.2认真组织开展外来施工队伍安全培训教育和安全交底活动，培训教育率和安全交底率达到100%。
2.3.3加强本项目的安全管理力度，确保特种操作人员持证上岗率达100%。
2.3.4项目运作期间，经常性组织项目组成员进行安全学习，由安全总监负责讲解分析建造项目中发生的典型事故案例。
2.3.5安全管理工作是否到位，事关项目的HSE目标能否实现，所以必须加强项目的安全管理。
a)项目组必须细化成员职责，建立项目应急联络表，由项目经理牵头对项目进行系统的危害辩识，明确项目中存在的风险。
b)由项目安全总监负责组织制定各类安全管理文件并贴在明显部位，使施工人员和客户明白进入施工场地对劳保用品的要求、消防通道的位置、消防器材及施工场所存在的风险和控制措施。
c)安全监督必须将各专业存在的风险及防措施向各外来施工队伍进行安全交底，交底率达到100%可允施工作业。
d)项目组将制定《安全管理培训汇编》，容包括各类事故或险情的处理程序、作业现场的安全管理规定、作业场所环保规定、起重作业安全技术操作规定、作业人员进入现场的注意事项、承包商专职安全员职责、作业中的消防器材的使用及管理、对劳保用品的要求、工作可控制程序、特种作业的注意事项、安全处罚管理规定。
项目开工前由项目安全监督对承包商员工进行安全培训，使参与施工的每一位人员明白三用拖轮建造项目对施工人员的安全要求。
培训率要达到100%，培训记录要由受训本人签字并存档。
e)对外来施工队伍自带机具、劳保用品制定定期检查制度，检查以表格形式存档。
f)项目进行中，所有施工作业格按照项目组制定的规章制度进行，所有作业可分类记录存档。
项目组制定《安全隐患检查记录表》，由安全监督负责对施工场所进行不间断安全检查，发现问题由当事人签字隐患立即整改，整改合格后可施工。
项目结束后由项目经理在工程款结算时体现处罚情况。
3 5000HP-N油田供应守护船建造项目应急组织机构图专业资料4 三用拖轮建造项目应急预案4.1 目的和适用围造船厂为保证按期、优质、安全、低成本的完成三用拖轮建造项目，特制定本应急预案。
本应急预案适用于“N”型三用工作船建造项目施工全过程的消防应急。
4.2职责4.2.1应急指挥小组1)负责组织应急施工队伍；2)负责制定应急预案和现场处置案；3)负责各种突发事件处理过程中的指挥和协调；4.2.2 应急总指挥1)负责应急预案和应急案的审批；2)下达进入应急状态指令；3)负责进入应急状态后的全面指挥和协调。
4.2.3应急副总指挥1)负责项目组应急预案和现场应急案的制定；2)协助总指挥进行指挥和协调，主抓应急抢险和现场秩序；3)负责善后处理工作。
4.2.4应急现场总协调1)负责组建或动员应急抢险队伍；2)指挥现场抢险；3)负责组织维持现场秩序；4)紧急情况下组织抢险人员有序撤离；5)防止发生治安事件。
4.2.5应急抢救主管1)负责组织现场抢险急救；2)组织无关人员撤离现场；3)确保消防通道、逃生线路畅通；4)确保救生设施完好并处于待命状态；5)负责组织进行场地清理。
4.2.6后勤保障主管组织并保障应急抢险物资的供应；4.2.7通讯、联络1)根据总指挥的指令，拉响应急警报或施放报警信号；2)向上级主管部门紧急报告突发事件；3)保障通讯设施畅通；4)必要时向上级主管单位或相关部门发出求救电讯；4.2.8应急工艺主管负责紧急情况下制定船舶工艺开设案。
4.2.9伤员救治主管发生人员伤亡时负责与医疗机构进行联络，并组织人员进行现场急救。
4.3消防应急程序4.3.1 建造现场一旦发生火灾或险情时，发现者应立即向现场安全监督及项目应急办公室报告，同时发出火灾或险情报警信号，并就近用消防器材灭火。
4.3.2 项目应急指挥小组应立即启动应急预案，并组织有关人员进行救援灭火工作。
4.3.3 应急抢险队立即按消防部署，组织抢险队员抵达失火部位，根据火情决定扑救案，组织灭火。
4.3.4 应急指挥小组立即向公司应急指挥中心报告火灾情况，火灾部位、类别及程序。
4.3.5 当项目应急组织灭火能力不能及时消除火灾时，应急指挥小组在采取控制火势进一步扩大的同时，立即向24小时值班调度（66868432）报告，由24小时值班调度向119报警，并向有关部门报告，请求增援。
4.3.6 现场应急抢救主管应及时组织无关人员撤离现场，维持现场秩序，确保消防通道、逃生路线畅通，救生设施完好，避免产生人员伤亡。
4.3.7 火灾扑灭后，应急抢险队员检查火灾或险情现场，消除事故隐患。
5 施工作业“十不准”5.1项目施工没有施工案和安全管理案不准作业；5.2施工作业前没有进行安全危险分析确认不准作业；5.3施工作业前没有作业可证不准作业；5.4施工作业前没有安全交底不准作业；5.5施工队伍资质达不到要求不准作业；5.6施工作业人员施工作业前没有培训不准作业；5.7施工机具、物料达不到安全要求的不准作业；5.8监护人不到位，不准独立上岗作业；5.9施工人员PPE (个人防护用品) 佩戴不齐不准作业；5.10特种作业，施工人员没有特种工种操作证不准作业；6 项目安全奖惩办法6.1 为规和加强项目生产活动的统一管理，加强安全生产、施工质量、现场环境卫生的有效控制，特制定本规定。
6.2 凡进入本项目的外来施工队伍均需遵守本规定，对违反下列条款的施工单位，项目组将给予经济处罚，罚款（人民币）将在工程结算单中直接扣除。
6.3 本办法适用于三用拖轮项目的全体施工人员。
6.4 奖励规定6.4.1 忠于职守，模遵守公司规定，在的安全、消防、环保工作中事迹突出者给予表扬或物质奖励。
6.4.2 不顾自己安危，采取紧急措施，制止和避免人身、设备、火灾事故、污染事故免遭损失者，根据情节给予表扬、晋级等奖励，还可发给一次性400元以上的奖金。
6.4.3 积极提出安全、消防、环保工作建议，改善安全、消防、环保条件或创新、改革措施，促进生产发展，有明显成绩的。
6.5 安全处罚的规定6.5.1 存在危及员工安全健康的重大隐患，有条件解决而未加以解决，并造成后果的，对责任单位处1000～2000元的处罚。
6.5.3 特殊设备未经取得专业资质的机构检测、检验不合格，没有取得安全使用证或者安全标志，投入使用的，对责任单位处以5000～50000元罚款。
并停止使用，报检合格后可使用。
6.5.4 因违章指挥，缺乏安全生产规章制度，使员工无章可循，没按照规定对员工进行安全教育、安全规章制度教育，设备不按时检修或明知设备有隐患不采取措施造成轻伤、重伤、死亡事故按下列规定予以处罚。
●出现轻伤一人次，对事故责任者、责任单位安全生产第一责任人罚款200元。
●出现重伤一人次，对责任单位安全生产第一责任人给予行政警告处分。
罚款500元，事故责任者罚款500元。
●出现重伤2人及2人以上，对责任单位安全生产第一责任人给予行政警告处分。
罚款1000元，事故责任者罚款1000元。
●出现死亡一人次，对责任单位安全生产第一责任人给予行政记过处分，罚款1000元，事故责任者罚款500元。
●死亡二人及二人以上加倍处罚。
●接到安全监管部门下达的《隐患整改通知单》后，未按规定的时间进行整改，或未经安全监管人员同意，拖延整改日期的，对责任单位安全生产第一责任人每项隐患罚款100～500元。
罚款后问题仍未解决，自罚款之日起超过一日加罚所罚款的20%直至问题解决之日为止。
6.5.5对下列违反安全生产管理制度者，事故责任者及事故责任单位的领导，给予适当的行政处分或100～300元的罚款，并按情节强制脱产进行安全学习。
●对不按规定正确穿用劳保用品（包括安全帽区域没戴安全帽、安全帽没生根，高处作业没系安全带，没按规定着装等）。
如因此原因而发生的伤亡事故，对责任单位主持工作的领导、工班长加重处罚。
●违反公司各项安全生产管理制度者。
●对因不负责任，麻痹大意，违章作业，违章指挥而发生的轻伤事故的责任者和部门主管领导。
●按到安全监管部门《隐患通知单》后无故未及时进行整改的单位主管领导。
●不论什么原因发生轻伤事故、险肇事故，没有在24小时上报安全监管部门主管领导（隐瞒事故不报一经查出加倍处罚）。
●发生轻伤、险肇事故未在三天之按照“四不放过”原则进行分析，并提出处理意见和预防措施，未及时上报安全监管部门的单位主持工作的领导。
●各级安技员、班长、工长以上管理人员见到违章人员不说、不管、失去基本的职业道德，对工作不负责任，玩忽职守，未按安全监管部门布置去检查工作的人员。
