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建筑工程的HSE体系管理范本一、引言建筑工程的HSE（健康、安全和环境）体系管理是确保建筑工程项目在施工过程中健康安全和环境保护的重要机制。
本文将介绍一种建筑工程HSE体系管理的范本，旨在为建筑企业建立和完善HSE体系管理提供参考。
二、目标和原则1. 目标：- 确保施工过程中的健康和安全；- 最大限度减少环境污染和生态破坏；- 提高工人和公众对项目的满意度。
2. 原则：- 领导层积极参与和推动HSE管理；- 给予员工充分的培训和指导；- 对工程现场进行定期检查和评估；- 强调预防措施和事故教训的总结。
三、组织和责任1. HSE管理机构：- 设立HSE部门负责制定、推广和监督HSE政策；- 配备专业的HSE人员，提供咨询和指导。
2. 领导层职责：- 确保HSE政策的执行和实施；- 审查和批准风险评估和应急预案；- 定期审查和评估HSE绩效并提出改进建议。
3. 施工单位职责：- 遵守国家和地方相关法律法规；- 制定并实施项目HSE计划；- 培训员工并监督其安全行为。
四、风险管理1. 风险评估：- 针对项目风险进行评估，包括人员、设备、环境等方面；- 识别和评估风险，制定相应的控制措施。
2. 应急预案：- 制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等；- 组织演练和培训，确保应急响应的及时性和有效性。
五、培训和宣传1. 培训计划：- 制定HSE培训计划，包括新员工培训、定期培训和专项培训；- 提供相关教材和培训资料。
2. 宣传活动：- 开展HSE宣传活动，提高员工对HSE的意识和重视程度；- 制作宣传资料和海报，加强HSE理念的宣传。
六、现场管理1. 安全检查：- 定期进行现场安全检查，及时发现和整改隐患；- 建立安全检查清单和记录，做到有据可查。
2. 安全培训：- 为施工人员提供安全培训，包括工作操作规范、个人防护措施等；- 建立安全培训档案，记录培训内容和人员。
七、绩效评估与改进1. 绩效指标：- 制定HSE绩效评估指标，评估施工单位的HSE绩效；- 审查HSE绩效评估结果，提出改进建议。
建筑工地HSE管理制度汇编1. 概述：本HSE管理制度适用于所有建筑工地，建立和强化建筑工地的HSE管理，保证员工和公众的安全与健康，防止环境污染和物业损失。
本制度的内容包括建筑工地的HSE管理组织、职责和权限、风险评估和控制、应急处理、培训和宣传、监测和纠正等，是建筑工地HSE管理实施的指导方针。
2. 管理组织2.1 建筑工地应组建HSE管理信誉，设立HSE管理部门或职能科室，或由项目经理兼管。
2.2 HSE管理信誉应将HSE管理工作纳入建筑工地总体管理中，设立HSE管理工作计划，并定期对HSE管理工作进行检查、评估和改进。
2.3 HSE管理信誉应设立HSE管理专职人员，掌握和落实国家和地方有关法律、法规和政策，分析和评估建筑工地的HSE风险，制定建筑工地的HSE管理计划、指导HSE管理的执行，重要事故、事故数据和HSE不良事件的统计和分析。
2.4 项目经理是建筑工地HSE管理的前责任人，应按照经营方针、HSE管理工作计划和要求，着重负责本部门的HSE管理工作。
2.5 所有员工都有责任保证自己的安全和健康，并配合实施HSE管理制度，同时举报HSE不良事件。
3. 职责和权限3.1 HSE管理专职人员应尽职地完成所负责的工作，严格遵守国家和地方有关的法规和管理制度。
3.2 项目经理负责建筑工地的HSE管理工作，要贯彻执行国家和地方有关HSE方针和制度，指导其他员工配合实施HSE管理制度。
3.3 建筑工地各部门根据工作要求，配合实施HSE管理制度，必要时应向HSE管理专职人员请示或汇报。
3.4 所有员工都有责任保证自己的安全和健康，并且参与建筑工地HSE管理制度。
4. 风险评估和控制4.1 在建筑工地开始施工之前，应进行HSE风险评估，分析施工过程中可能出现的风险。
4.2 根据HSE风险评估结果，制定HSE控制计划，保障工人的安全和健康。
4.3 建筑工地应制定HSE安全操作规程和工作程序，对工人的劳动安全和健康进行有效的控制。
施工项目hse管理制度第一章总则第一条为做好施工项目的工作安全、环境保护和职业健康管理工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作质量，推动企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我司实施的所有施工项目，包括工程建设、设备安装、改扩建等工程项目。
第三条全体员工必须遵守本管理制度，公司各部门必须配合执行，定期进行检查和督促。
第四条公司将根据实际情况开展常态化的HSE督查和培训，确保各项措施的落实。
第二章组织机构第五条公司设立HSE管理部门，负责制定和推进施工项目HSE管理工作。
第六条每个施工项目设立HSE管理小组，由项目经理担任组长，项目部各部门负责人为成员，负责项目的HSE管理工作。
第七条在施工现场，设立安全员、环保员和职业卫生员等岗位，负责现场HSE监督和管理。
第三章 HSE管理制度第八条在施工项目实施前，项目经理应编制《施工项目HSE管理方案》，包括项目HSE目标、责任分工、管理措施等内容。
第九条项目部应建立并实施HSE管理档案，包括施工项目HSE管理手册、安全操作规程、应急预案等文件。
第十条施工现场应设立明显的警示标志，明确安全通道、疏散通道和防火设备等应急设施。
第四章安全管理第十一条施工项目必须遵守《安全生产法》和相关法律法规，严格执行国家或地方政府关于安全生产的规定。
第十二条项目部应定期组织安全教育培训，加强员工的安全意识和技能。
第十三条施工现场禁止吸烟、酗酒、违章操作等行为，如有违反，将给予相应的处罚。
第五章环境保护第十四条施工项目必须遵守《环境保护法》和相关法律法规，保护环境资源，减少环境污染。
第十五条项目部应定期组织环保培训，加强员工的环保意识和技能。
第十六条施工现场应设立明显的环保标志，合理利用资源，做好垃圾分类和处理工作。
第六章职业卫生第十七条施工项目必须遵守《职业病防治法》和相关法律法规，确保员工的职业健康。
第十八条项目部应定期组织职业卫生培训，加强员工的职业卫生意识和技能。
基建hse管理制度第一章总则为了有效地管理和控制基建项目过程中的安全、环保和健康风险，保障员工的生命安全和健康，保护环境，提高项目的整体管理水平和绩效，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有基建项目，包括建筑、桥梁、道路、铁路、水利、能源、矿业等项目的设计、施工、运营和维护过程中的安全、环保和健康管理活动。
第三章职责分工1. 项目经理负责项目HSE管理工作的组织实施，制定相关HSE管理措施，确保项目HSE 目标的实现；2. HSE经理负责项目HSE管理工作的组织协调、监督检查、文件资料的登记、档案资料的保管等，并协助项目经理完成HSE管理；3. 项目领导及相关人员负有全面领导和积极配合实施HSE管理制度的责任，对HSE管理敷衍塞责、逃避和拒不执行的行为进行处罚；4. 项目部各部门负责相关HSE管理工作的组织与实施，独立完成各自管理制度下的有效实施。
5. 监理单位、承包商及供应商负责本单位的HSE管理工作，应根据实际需求组建专业的HSE工作负责人和HSE小组，具体负责HSE管理工作的实施。
第四章 HSE管理原则1. 安全第一。
安全是企业生产经营的前提和基础，是企业可持续发展的重要保障，是企业核心文化，应始终把安全保护放在首位。
2. 预防为主。
通过科学的技术、工程、管理措施等进行事故风险的评估和控制，预防安全环保风险，最大限度地降低事故发生的可能性。
3. 全员参与。
所有员工都应参与到HSE管理工作中来，主动关注工作场所的安全、环保和卫生状况，配合企业做好HSE管理工作。
4. 综合治理。
立足于全过程的HSE管理，采取多种手段，通过综合治理，在项目的前期阶段就尽量减少纰漏和风险。
5. 持续改进。
不断改进HSE管理制度，完善HSE管理体系，不断提高HSE管理水平，使HSE管理工作进入规范化、现代化、科学化。
6. 符合法律法规。
企业应严格遵守国家和地方相关HSE法律法规，确保企业的HSE管理工作符合法规的要求。
建设施工HSE管理1安全管理（1）土建施工开挖：⑪办理动土证及临时用电手续向有关的管理部门弄清地下给排水、天然气管道、通讯、电力、供暖等情况。
⑫施工机械安全施工机械及施工人员证照齐全且在有效期内，看台帐。
⑬土石方工程安全规定：①土石方工程施工必须办理动土证（防止损坏地下电缆，管道等）经有关部门批准后方可施工。
②挖土施工必须按土质情况留有一定边坡（坡视土质情况而定）。
③挖土的土方距离沟边至少0.8米，堆土高度不能大于1.5米。
④在雨季或土质松软遇有流沙时，必须设固壁支撑，支撑应有足够强度。
拆除支撑时必须按顺序从下至上进行。
（2）设备安装施工：⑪施工机械和电气设备安全规定：①各种施工机械以及电机的传动和危险部分，都要设防护装置。
②各种起重、运输机械必须设有联锁开关及超载、回转、卷扬各行程控制等安全装置。
③木工机械必须保持各种安全装置齐备好用。
④各种机械必须专人管理，按机械本身安全规程操作，定期维护检查、确保机械设备完好。
⑤施工现场的电气设备，导线必须设专职电工维护管理。
⑥架设的高、低压线路必须符合电气规程规定。
⑦电动手动工具必须绝缘良好。
⑧施工机械及施工人员证照齐全且在有效期。
⑫设备吊装严格执行十不吊。
①指挥信号不明不吊；②超载不吊；③物件捆绑不牢不吊；④吊物上有人不吊；⑤安全装置不灵不吊；⑥吊物埋在地下，情况不明不吊；⑦光线不足看不清不吊；⑧歪拉斜拽不吊；⑨边缘锋利物件无防护措施不吊；⑩液态金属盛放过满不吊。
（3）施工现场安全管理：⑪参加施工人员和进入现场的一切人员，必须按安全规定准确佩戴个人防护用品。
⑫施工现场在开工前，应按施工总平面和分部，分项工程平面布置，安排施工作业棚，临时休息室，仓库，搅拌机，以及施工机械，材料堆放的位置。
⑬施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、电气设备、线路等必须设置“危险”或“禁止通行”的标志，夜间设红灯信号。
⑭施工现场道路必须保持畅通，夜间施工应有足够照明，电气线路架设必须符合电气规程要求。
建筑hse管理制度第一部分总则为了加强建筑施工现场的安全生产管理，减少事故发生概率，保障施工人员的生命财产安全，根据国家相关法律法规以及公司实际情况制定本管理制度。
第二部分 HSE管理责任1.1 公司领导班子对HSE管理工作负总责，对HSE管理保持高度重视；1.2 HSE部门对公司HSE总体工作领导，完善HSE管理制度体系，不断提高HSE管理水平；1.3 各项目部/办事处负责本单位HSE管理，确保HSE工作的落实，发展HSE工作的新型态；1.4 分包商筹备建设单位或者主体的主要承包商作为HSE管理和实践的主要负责人，其他成员根据协议的约会来分担；1.5 全员参与：公司全员工员、临时工及劳务派遣工，都有必要参与HSE管理，保证工作场所的安全生产；1.6好的合作与沟通及一些预防能解决绝大多数HSE风险及问题。
第三部分 HSE管理的组织架构2.1 公司设立HSE管理机构，负责公司全员、项目部、分包商的HSE管理工作；2.2 HSE管理机构包括：HSE管理委员会、HSE管理部门、HSE管理办公室，各项目部/办事处HSE管理部门。
第四部分 HSE管理制度3.1 HSE管理委员会3.1.1 公司设立HSE管理委员会，领导HSE管理工作，每年至少召开2次会议，制订本年度、下一年度及中长期HSE管理计划和工作安排。
3.1.2 HSE管理委员会成员包含公司领导和相关部门负责人、项目部负责人、分包商主要负责人等。
3.2 HSE管理部门3.2.1 公司设立HSE管理部门，领导和推进全员HSE教育培训，监督HSE管理工作的落实，提供技术支持和咨询服务。
3.2.2 HSE管理部门职责包括：制定HSE管理制度和标准、监督检查和评估、协调应急处置和事故调查、开展HSE教育和培训等。
3.3 HSE管理办公室3.3.1 每个项目部/办事处设立HSE管理办公室，负责本单位的HSE管理工作，保障施工现场的安全生产。
3.3.2 HSE管理办公室职责包括：制定本单位HSE管理制度和计划、贯彻实施公司HSE管理要求、组织HSE教育和培训、协调应急处理和事故调查等。
工程hse管理制度编写一、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国环境保护法》3. 相关标准和规范4. 公司内部管理规定和要求二、责任及组织1. 公司领导应当承担全面领导责任，设立专职HSE管理人员，负责具体实施HSE管理制度。
2. 各部门负责人应当落实HSE管理制度，制定具体措施并追踪执行情况。
3. 所有员工对自己的安全和环保责任进行明确，遵守相关规定。
三、培训教育1. 新员工应当接受必要的安全、环保培训，了解所在工程HSE管理制度和规定。
2. 定期开展安全、环保知识培训和应急演练，提高员工应对各类危险情况的能力。
3. 鼓励员工参加专业培训，提升自身HSE管理水平。
四、作业规范1. 严格执行作业许可制度，避免违章作业。
2. 设立安全警示标识，明确危险区域和风险点。
3. 定期对设备设施进行检查维护，确保安全稳定运行。
五、事故处理1. 事故发生后，应当迅速启动应急预案，组织人员进行救援和处置。
2. 对事故原因进行深入调查分析，并及时制定防范措施，防止再次发生。
3. 对事故中受伤员工进行及时救治和后续跟踪处理。
六、环保管理1. 制定节能节水计划，减少资源浪费。
2. 对废水、废气进行合理处理，确保排放达标。
3. 推广绿色施工理念，减少对环境的影响。
七、风险评估1. 对工程中可能存在的安全、环保风险进行评估，制定风险管理计划。
2. 定期进行风险评估检查，对发现的问题及时整改。
3. 加强与相关部门的协作，共同应对突发事件。
八、绩效评价1. 建立定期HSE绩效评价制度，对各部门的HSE管理工作进行考核。
2. 鼓励员工提出改进建议，优化HSE管理制度。
3. 定期对HSE数据进行统计分析，及时发现问题并进行整改。
九、制度执行1. 公司领导对HSE管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时进行纠正。
2. 采取奖惩措施，激励员工遵守规章制度，加强HSE管理的落实。
3. 不断完善HSE管理体系，提高管理水平和效率。
建筑施工HSE管理制度汇编建筑施工HSE（即健康、安全与环境）管理制度是为了保证建筑施工过程中施工人员的安全和健康、建筑工程的质量和环境的保护而制定的一套管理标准和措施。
下面是建筑施工HSE管理制度汇编，包括制度体系、责任制、安全生产要求、环境保护要求等内容。
一、制度体系1.1建筑施工HSE管理制度体系包括：政策与目标、组织与职责、安全生产、环保管理、应急救援、信息管理、培训与宣传、监督检查等9个方面的制度。
1.2本管理制度是公司的HSE管理体系，适用于建筑施工项目产生的所有安全、健康、环保问题的管理。
1.3本制度体系是动态的，根据施工工程特点、施工现场的实际情况，可以调整修改。
二、责任制2.1公司高层领导是HSE管理的最高领导，负责制定安全生产政策和目标、组织实施HSE管理，保障HSE管理的有效运行。
2.2现场项目经理负责本施工现场HSE管理，并直接向公司高层领导汇报。
2.3安全主管与环保主管负责现场HSE管理集中领导，推广、实施公司HSE管理，保证本施工现场的HSE管理规范有效实施，并对现场项目经理直接负责。
2.4各专业承包商应签订HSE管理责任状，保证遵守公司HSE管理制度，提供安全、健康、环保合格产品。
2.5员工应在日常工作中按照公司制定的安全生产工作要求，自觉维护自身安全和健康，保护环境，防范事故的发生。
三、安全生产要求3.1建筑施工项目的HSE管理政策是以预防为主，在进行施工前要对施工环境和施工方案进行评估，对可能出现的危险和风险加以控制和管理。
3.2在施工现场设置安全、卫生、环保标志和提示信息，并保持施工现场的清洁卫生。
3.3对于施工现场存在的危险点和可能引起事故的因素，必须采取应对措施，如安装护栏、警示灯等设备的设置。
3.4作业人员必须佩戴符合标准的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并注意个人卫生和健康，保证作业的安全性和健康性。
四、环境保护要求4.1建筑施工项目要求尽可能减少对环境的污染，采取相应措施控制粉尘、噪音、污水等的排放，保护周围的生态环境。
建筑施工HSE管理制度建筑施工HSE管理制度一、总则1.1 本管理制度是根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全生产管理条例》、《企业职业病防治法》等国家法律法规、标准及相关规定，结合本项目具体情况制定。
1.2 本管理制度适用于本项目所有建筑施工单位及其从业人员的安全生产与健康保障工作。
1.3 本管理制度及相关政策、规定必须严格执行，违反者将受到相关法律法规、规定的处罚。
二、安全生产责任2.1 本项目所有建筑施工单位必须按照有关法律、法规、标准及相关规定，严格遵守有关安全生产的规定。
建设单位应加强对建设单位的监管，建筑施工单位应加强对分包单位的管理。
2.2 本项目所有建筑施工单位必须设立专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产工作，保证安全生产管理的全面实施。
各单位应按照职责分工，履行好本职工作。
管理人员必须有一定的安全防范意识和安全专业知识和技能，并参加过与工作相关的安全培训。
2.3 各建筑施工单位应当自觉遵守各级政府和有关主管部门的安全生产规定，履行安全生产法律修境定的安全生产职责，使本单位的安全生产形势始终保持良好态势，保障生产经营的顺利进行。
三、安全生产标准3.1 各建筑施工单位应当按照建筑工程施工的有关标准，制定本单位的安全生产管理规章制度和操作规程。
3.2 建筑施工单位应当制定本单位的“安全生产责任状”，明确单位领导在安全生产中的严肃负责责任。
3.3 各建筑施工单位应当制定本单位的危险源分级管理和安全警示标志，对已经采取的安全措施进行记录。
四、安全生产教育与培训4.1 各建筑施工单位应当将爱好质量与安全的思想贯穿在全体员工中。
组织全体员工参加安全技能培训，提高安全意识和技能水平。
4.2 建筑施工单位应当对本单位生产经营的过程中由使用红外线探测器所发现的风险加强培训，培训应当覆盖所有在建设工程中直接参与施工作业的工人。
4.3 建筑施工单位应当制定本单位的安全部B级以上管理人员和中层以上管理干部职业病防护培训计划和职业病防护方案并组织培训，保证现场防护措施的全面实施。
建筑施工hse管理制度第一章总则第一条为促进建筑施工安全生产和环境保护工作，确保生产经营单位和社会公众人身安全和财产安全，符合有关法律法规、标准的要求，特制订本制度。
第二条本制度按照国家有关法律法规、标准、行业规范及公司实际情况编制，适用于公司所属各类建筑施工单位的HSE管理工作。
第三条本制度内容涉及建筑施工HSE管理的各个环节，涵盖HSE责任制、培训教育、风险评估、事故应急处理等方面。
第四条公司建筑施工单位应当根据实际生产经营情况，结合本制度要求，制定相应的HSE管理制度和工作程序，并按照规定执行。
第二章 HSE管理责任制度第五条公司建筑施工单位应当建立并健全HSE管理组织机构，明确各级人员在HSE管理中的职责和权限。
第六条公司建筑施工单位应当确定专门负责HSE管理的部门或岗位，配备专职或兼职的HSE管理人员。
第七条公司建筑施工单位领导人员应当对HSE管理工作进行全面掌握和指导，并对HSE管理中的各个环节进行全面管理。
第八条公司建筑施工单位各级管理人员应当积极支持HSE管理工作，履行好HSE管理责任，依法履行HSE管理职责。
第九条公司建筑施工单位应当建立HSE管理考核机制，对HSE管理工作进行定期检查和评估。
第三章 HSE管理培训教育第十条公司建筑施工单位应当加强HSE管理培训教育工作，提高员工的HSE意识和能力。
第十一条公司建筑施工单位应当定期组织HSE管理培训，包括员工入职培训、定期培训、专题培训等内容。
第十二条公司建筑施工单位应当对不同岗位的员工进行不同程度的HSE管理培训，确保员工了解相关的HSE管理规定和要求。
第十三条公司建筑施工单位应当建立员工HSE管理档案，记录员工的培训情况、考核成绩等信息。
第四章 HSE管理风险评估第十四条公司建筑施工单位应当按照有关标准和规定，组织开展HSE管理风险评估工作。
第十五条公司建筑施工单位应当根据工程项目的具体情况，确定HSE管理风险评估的重点和范围。
H S E管理制度大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司2018目录1、安全例会制度………………………………………………………………………2、安全教育培训制度…………………………………………………………………3、安全技术交底制度…………………………………………………………………4、安全生产检查制度…………………………………………………………………5、班前班后安全活动制度……………………………………………………………6、劳动保护用品管理制度……………………………………………………………7、合作队伍的安全管理制度…………………………………………………………8、安全用电管理制度…………………………………………………………………9、环境保护管理制度…………………………………………………………………10、消防安全管理制度………………………………………………………………11、卫生管理制度……………………………………………………………………12、文明施工管理制度………………………………………………………………13、安全生产事故报告处理统计制度………………………………………………14、施工现场安全生产管理制度……………………………………………………15、施工现场消防责任制度…………………………………………………………16、项目营地管理制度………………………………………………………………17、外雇人员管理制度………………………………………………………………18、特种设备管理制度………………………………………………………………19、特种作业人员管理制度…………………………………………………………20、工业动火管理制度………………………………………………………………21、车辆保养管理制度………………………………………………………………22、宿舍管理制度……………………………………………………………………23、物资管理制度……………………………………………………………………24、施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度…………………25、QHSE奖惩管理办法……………………………………………………………26、员工查体制度…………………………………………………………………27、协商、交流与沟通管理制度…………………………………………………28、开工验收及作业许可制度……………………………………………………29、HSE监视与测量管理制度……………………………………………………30、安全技术通则…………………………………………………………………31、职工安全守则…………………………………………………………………32、文件和记录管理办法…………………………………………………………33、安全生产责任制考核制度……………………………………………………34、责任目标考核制度……………………………………………………………35、安全生产资金保障制度………………………………………………………36、事故隐患整改和登记制度……………………………………………………37、供应单位管理制度……………………………………………………………38、安全标志牌管理制度…………………………………………………………39、机械设备设施及安全防护用具管理制度……………………………………40、机动车辆安全管理制度………………………………………………………41、高空作业安全管理制度………………………………………………………42、起重作业安全管理制度………………………………………………………43、工作前安全分析制度………………………………………………………………44、目视化管理制度……………………………………………………………………45、安全隐患排查与治理制度………………………………………………………46、作业许可管理制度……………………………………………………………………47、变更管理制度……………………………………………………………………………一、安全例会制度1、各级安全生产委员会（安全生产领导小组）要定期召开安全会议：（1）QHSE领导小组会议。
每月召开一次QHSE领导小组工作会议，传达上级安全文件及决定，总结安排本单位的安全生产工作。
（2）周一安全活动。
项目部、作业队开展周一安全活动，传达上级安全文件，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况，总结安排本单位安全生产活动。
每天施工作业前，都要对职工开展安全讲话。
基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。
（3）班组安全讲话。
班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育，传达上级安全指示精神，总结班组安全工作，并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施，督促员工开展岗位自查活动。
2、会议内容（1）传达贯彻上级有关安全工作的指示精神。
（2）听取本阶段安全生产情况的汇报，总结经验，对存在问题分析原因，制订改进措施，提出下阶段安全工作要求与措施。
（3）决定开展安全生产宣传教育和安全生产劳动竞赛的方式方法、内容及要求。
（4）决定开展安全生产检查的方式、方法、参加人选、检查内容、检查时间等。
（5）按“四不放过”的原则及时研究事故的处理决议，并及时结案。
3、安全会议要做好会议记录。
二、安全教育培训制度1、本制度适用于本单位以及各分包单位。
2、安全教育培训分领导层教育培训、项目负责人教育培训、安全管理及监督人员教育培训、管理人员教育培训、操作人员教育培训、新入厂员工安全教育培训、特种作业人员培训、经常性的宣传教育、安全活动教育等。
3、安全教育培训的内容：（1）国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规程、规范和标准；（2）安全生产管理知识、安全生产技术、安全操作技能；（3）危险源辨识评价与预防措施、重大事故应急救援；（4）生产安全事故报告调查处理；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故案例分析；（7）其他有关安全方面的内容。
4、安全教育培训经费由本单位安全生产资金计划中安全培训费列支，专款专用。
5、各种类型的安全教育培训（1）项目部负责人、专兼职安全管理人员参加公司组织的安全生产考核培训，并且必须取得安全生产考核证书。
（2）项目部管理和专业技术人员由项目部安全管理部门组织开展安全生产法律法规、安全管理知识、安全技术知识方面的安全培训，保留培训记录。
（3）操作人员的安全教育培训由项目部或班组自行组织培训，培训内容包括国家安全方面法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程、换季安全教育等，并保留培训记录。
（4）特种作业人员的安全教育培训a、凡从事电气、焊接、起重机械、厂内机动车驾驶等特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得有关部门颁发的安全操作证方可上岗作业。
b、新从事特种作业人员由项目部申报，经公司安全、劳资管理部门审核后，外送相关部门培训取证。
已取得特种作业操作证人员，在规定有效期前，参加相关部门的复审培训。
c、分包单位的特种作业人员必须取得有关部门颁发的特种操作证后方可进入现场施工，否则按无证违章操作严肃处理，出现后果由分包单位自己负责。
（5）新进场员工实行“二级安全教育”，考核合格后方可上岗作业。
A、项目部安全管理部门组织其进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：（a）项目部施工特点及施工生产安全基本知识；（b）项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；（c）紧急情况安全处置和安全疏散知识；（d）劳动防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识；（e）岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程；（f）明确生产任务，各种设备的特点、危险点源分布情况及必须遵守的安全事项。
B、班组长组织其进行安全教育：（a）班组作业特点及岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程；（b）班组安全活动制度及纪律；（c）施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施，及事故发生后应采取的应急措施；（d）使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）；（e）劳保用品的正确使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。
（6）经常性的安全教育把安全教育培训工作列入日程，经常、及时、深入地宣传贯彻国家关于安全生产的法律法规和上级部门有关安全生产的指示和规定，对员工进行安全思想和安全知识教育。
开展的经常性安全教育可采取以下形式：组织有针对性的安全培训班，召开安全生产会议，开展安全月活动、安全日活动，班前班后会，张贴安全生产宣传画、安全标语及安全标志等。
6、项目部两级安全教育，对教育内容要进行考核，造册登记。
班组教育由班组长主持进行，由班组安全员及指定技术熟练、经验丰富人员讲解。
7、脱离操作岗位6个月以上重返岗位的、调换工种或调动工作岗位的在上岗前必须经过岗位安全教育，并经考核合格后方可上岗。
8、新工艺、新技术、新设备、新材料投产前主管部门编制出安全操作规程，对岗位和有关人员进行专门教育，经考试合格后方可独立操作。
9、对违反安全规章制度而发生事故的员工进行纠正违章教育，严格按照“四不放过”的原则进行教育。
10、分包单位进入施工现场，在开工前由分包单位负责人组织，由项目部安全管理部门对分包队伍全体人员进行安全教育，经考核合格后方可进场施工，并保存教育培训记录备案。
11、建立安全教育培训档案，对各种安全教育培训情况进行登记。
三、安全技术交底制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、安全技术交底要求：（1）分包单位进驻施工现场前，项目部安全管理部门、技术管理部门要组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行安全技术交底，交底内容包括：项目安全注意事项、有关法律法规要求、特殊工艺关键过程安全技术要求等等，并由三方签字确认，安全管理部门保留交底记录。
（2）项目开工前，项目技术负责人（总工）、安全员应当对有关安全施工的技术要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。
（3）分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的安全技术交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。
（4）安全技术交底包括：施工工种安全技术交底，分部分项工程施工安全技术交底，新技术、新材料、新工艺施工的安全技术交底。
（5）交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的安全事项，要让每个作业人员都心中有数。
3、安全技术交底应做到：（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
（2）安全技术交底必须具体、明确、针对性强。
（3）安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在隐含的危险因素和存在问题。
