HSE管理体系的表现形式(最新版)

HSE(健康、安全、环境)管理体系在本工程中我公司作为总承包企业承担了大量的专业施工和工程劳务，现场施工人员从事特种设备和特种作业活动，直接深入危险作业环节，是危害的直接承受者，因此对分包方的管理直接关系到施工总承包企业的HSE绩效，是其HSE方针能否得到有效执行的关键因素。

一、工程总承包项目的HSE管理工作主要分以下四个阶段：1、是项目的前期策划2、是施工前的准备3、是施工的过程HSE管理4、是收尾阶段的HSE管理以上四个阶段的工作是环环相扣的，前一个阶段为后一个阶段的铺垫，因此每一个阶段的工作都要进行认真的筹划，以便为下一步工作打下良好的基础。

1、总承包项目HSE前期策划首先是我们接到总承包项目的指令。

根据项目的实际情况收集项目的基础资料，主要有：可行性研究报告、初步设计、了解总图情况（主要是装置界区情况和周边环境情况）等。

了解总图情况的目的在于，所建装置的现有生产情况，主要有毒有害物质是什么，是如何运输的，我们的施工是否会对其造成破坏，如果造成其泄露，如何防护。

在了解项目的基本情况基础上应组织完成以下各方面的工作：1）制订项目的HSE执行计划执行计划是针对变化了的情况，由基层组织结合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件，为满足新项目作业的HSE管理体系要求，以及业主、承包商、相关方等对项目风险管理的特殊要求，在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。

HSE执行计划是项目HSE管理的纲领性文件，对整个的施工过程的HSE 管理起到指导性的作用，而且该文件必须要得到业主及监理的批准。

因此在完成该文件的过程中必须要考虑在施工过程中我能够做到的事情才能写进去。

其内容主要包括：HSE方针目标、各类控制指标，定期的会议、检查、培训等。

2）项目的HSE 指导书HSE指导书是用来描述常规的管理制度、操作规程、工艺纪律、岗位职责、检查规范及应急程序等，是相对静态的文件,是基层组织所包括的全部施工作业实施HSE风险管理的基本指南。

HSE管理体系的表现形式姓名：XXX部门：XXX日期：XXXHSE管理体系的表现形式中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作，并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE 管理体系的要求。

对此，很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审，建立和实施了HSE管理体系。

那么，一个比较成功的HSE管理体系有哪些表现形式呢？一、体系文件要清晰企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。

围绕控制风险与环境影响，企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件，进而依靠体系文件来实施管理，控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。

一般情况下，企业建立管理手册、程序文件都比较顺利，而从作业文件来讲，往往有些欠缺。

比如，有的企业所建立的作业文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的汇编，缺少操作岗位的作业性文件。

可能有人认为如果把操作岗位的作业性文件列入，会导致文件的数量过多，难于管理，这就需要我们了解“清晰”的概念。

我们可以建立分级管理制度，在我们的文件和资料控制程序中规定哪些属于公司（厂）控制的，哪些属于基层单位（车间）控制的，在相应的层次中，可以建立公司或基层单位的有效（受控）文件清单，接收、发放文件记录等。

公司可以从手册、程序文件和公司管理制度等方面建立清单；基层单位可以从适用本单位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作岗位方面等建立自己的清单。

这样一来，在体系文件方面，既有了体系文件，又有了清晰的控制第 2 页共 5 页和查询途径。

二、体系文件要得到运行与实施编写体系文件的目的是要依靠体系文件来实施管理，来控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。

既然要依靠体系文件去管理，去控制，就需要对文件本身进行管理，我们建议每个部门和基层单位都要建立自己的有效（受控）文件清单，受控文件至少要包括部门（基层单位）的年度HSE目标、部门员工的职责划分、部门的风险因素清单、管理手册、适用于本部门的程序文件、作业文件（含适用于本部门的上级的管理制度、自己的管理制度、用于操作岗位的作业文件以及各种适用的作业票、记录等）、上级下发的适用于本部门的有关HSE管理方面的文件等（含会议记录、检查通报、内审计划、内审报告及管理评审报告等）。

健康, 安全, 安保 & 环境管理体系手册中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部BGP INTERNATIONAL由国际部HSE管理委员会批准发布文件授权文件授权文件管理文件编写郑华生张晓军HSE部总经理HSE部副主任2008年12月26日2008年12月26日2008年12月以下是最近两次对本文件的改版信息，其他改版信息请参见国际部HSE部相关存档资料。

版本号日期作者范围/备注2.0 08年12月HSE部 1. 整合了深海业务,同时加入了安保管理；2. 为了便于执行,将原有16项HSE政策进行了更新变成了目前的六项政策；3. 根据东方公司08年6月30日发布的体系文件,加入了合规性评价、设施完整性以及客户和产品三部分内容。

1.7c 06年2月HSE 部为了遵守行业标准，结合施工需要，更新了2.1, 2.2,2.4, 2.10, 2.11, 2.12, 2.13, 2.15, 2.16部分的16项HSE政策，同时更新了国际部组织结构图。

使用者需知：此次HSSE管理体系更新参照了东方公司08年6月30日发布的体系手册、和出自IAGC、OGP、ISM和SMS其他相关标准和指南。

本体系中的要求必须强制执行，个别例外情况必须按变更管理程序由高层管理者批准。

本文件的最新受控版本由国际部HSE部负责管理。

国此，使用者在参考本文件时应保证所使用的是最新版本，如需帮助请及时与HSE部文件管理人联系。

目录0概述5 0.1HSSE管理体系的用途5 0.2HSSE管理体系的适用范围5 0.3体系要素5 1领导和承诺6 1.1遵守规章制度6 1.2零事故文化6 1.3激励制度6 2政策和目标7 2.1HSSE 政策7 2.2HSSE目标和指标7 3组织结构、职责和资源8 3.1国际部组织结构83.1.1总部/地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理83.1.2作业队管理8 3.2主要的HSSE职责93.2.1公司/地区/国家/深海业务项目管理93.2.2作业队管理-陆地103.2.3作业队管理-海上11 3.3资源113.3.1培训和能力113.3.2法规与合同要求113.3.3分包商123.3.4医疗123.3.5个人劳动防护用品13 3.4沟通13 3.5文件15 4风险管理164.1隐患登记164.1.1隐患/风险识别164.1.2风险评价164.1.3风险控制164.1.4控制措施实施17 4.2隐患管理程序174.2.1工作安全分析程序174.2.2化学品安全数据表 (MSDS) 174.2.3允许施工手册(MOPO) 174.2.4BGP国际部风险矩阵图184.2.5同步作业–海上194.2.6工作许可证制度(PTW) 19 5计划与程序205.1标准 & 指南205.1.1工业标准 & 指南205.1.2环境管理205.1.3健康管理215.1.4安保管理21 5.2项目启动前 HSSE 计划225.2.1HSSE 计划225.2.2项目风险管理计划235.2.3应急反应计划23 5.3安全工作程序245.3.1陆上地震施工安全作业程序245.3.2海上地震施工安全作业程序24 5.4管理变更25 6执行和监控266.1项目HSSE计划的执行266.1.1不符合项及整改追踪系统266.1.2风险管理程序266.1.3应急演习266.1.4设施设备和船舶的检查维护计划266.1.5日常HSSE汇报27 6.2设施完整性27 6.3HSSE表现衡量指标与监控27 6.4HSSE记录28 6.5事故、几乎事故和不安全状态286.5.1 分类286.5.2 事故汇报286.5.3 事故调查28 6.6顾客和产品29 7审计和回顾307.1目的和定义307.1.1内部审计计划和程序30 7.2合规性评价30 7.3第三方审计31 7.4甲方审计31 7.5评审317.5.1HSSE评审程序317.5.2三级评审/回顾327.5.3整改计划330 概述0.1 HSSE管理体系的用途国际部HSSE管理体系手册是重要的HSSE管理文件之一，它对全球范围内的陆上和海上施工HSSE管理程序和作业规范具有指导作用。

中国石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全，保护环境，预防事故的发生，提高企业管理水平而制定的一套管理体系。

HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写，意为健康、安全和环境。

在石油石化行业中，由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题，因此，实施 HSE 管理体系显得尤为重要。

一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展，石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。

然而，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，企业不仅承受着高额的经济损失，也面临着严重的社会责任和法律风险。

因此，实施 HSE 管理体系，以保护员工健康和安全，预防环境污染和事故的发生，提高企业管理水平，已经成为石油石化行业的重要课题。

二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面：1.HSE 管理承诺、方针、责任：企业应制定 HSE 管理承诺，明确 HSE 管理方针，落实 HSE 管理责任，确保 HSE 管理体系的有效实施。

2.组织机构与职责、资源、文件控制：企业应建立健全 HSE 管理组织机构，明确各部门和员工的职责，提供必要的资源，控制文件的编制、审批、发布和使用。

3.风险评价和隐患治理：企业应进行风险评价，识别并控制存在的隐患，以防止事故的发生。

4.承包商和供应商管理：企业应对承包商和供应商进行严格的管理，确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。

5.装置（设备）设计和建设：企业应确保装置（设备）的设计和建设符合 HSE 管理要求，预防因设备问题导致的事故发生。

6.运行和维修：企业应对设备进行定期检修，确保其正常运行，同时，应制定应急预案，提高员工应对突发事件的能力。

实验室hse安全管理体系【实用版】目录一、实验室 HSE 安全管理体系的概述二、实验室 HSE 安全管理体系的组成部分三、实验室 HSE 安全管理体系的实施与维护四、实验室 HSE 安全管理体系的重要性和意义正文一、实验室 HSE 安全管理体系的概述实验室 HSE 安全管理体系，即 Health, Safety and Environment （健康、安全和环境）管理体系，是一种针对实验室环境和工作过程进行全面管理的体系。

其主要目的是确保实验室工作人员的健康和安全，降低实验室事故和环境污染的风险，提高实验室工作效率和质量。

二、实验室 HSE 安全管理体系的组成部分实验室 HSE 安全管理体系主要由以下几个部分组成：1.实验室 HSE 政策：由实验室管理层制定，明确了实验室 HSE 管理的目标、原则和责任。

2.实验室 HSE 组织结构：包括 HSE 管理组织、各部门 HSE 责任人及职责等，确保 HSE 管理工作的有效实施。

3.实验室 HSE 风险评估：通过识别和评估实验室潜在的健康、安全和环境风险，制定相应的控制措施。

4.实验室 HSE 培训与教育：对实验室工作人员进行 HSE 知识和技能的培训，提高其安全意识和操作技能。

5.实验室 HSE 应急预案：针对可能发生的突发事件，制定应急响应措施和程序，确保实验室的安全运行。

6.实验室 HSE 检查与监测：定期对实验室的 HSE 管理工作进行检查和监测，以确保其符合相关法规和标准。

7.实验室 HSE 事故与事件管理：对发生的 HSE 事故和事件进行调查、分析和处理，总结经验教训，防止类似事件的再次发生。

8.实验室 HSE 内部审核与评审：定期进行内部审核，评估实验室 HSE 管理体系的运行效果，并接受外部评审，以持续改进和提高管理体系水平。

三、实验室 HSE 安全管理体系的实施与维护实验室 HSE 安全管理体系的实施与维护是一个持续的过程，需要实验室全体工作人员的积极参与和配合。

中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。

H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。

S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。

由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。

中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。

（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。

其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。

一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。

四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。

五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。

（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。

第十一章 HSE管理体系及措施11.1 项目HSE方针和目标1.HSE方针精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。

2. HSE管理目标①职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。

②施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。

③施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。

11.2项目HSE管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

11.2.1 HSE组织机构11.2.2 职责与权限1.项目HSE 控制组①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核；②定期对项目部HSE管理体系运行评审；③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理；⑤召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查；⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动；⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。

2.项目经理项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。

3.HSE经理①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人；②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系；③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准；④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作；⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作；⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE 管理人员的工作；⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工；⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；⑩负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的HSE管理要求；○11 负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织对施工中的HSE问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业；12做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大○和减少人员伤亡及财产损失的措施；13确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时施工；○14督促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的及时到位，并负责现场HSE专○项资金的专款专用；15 通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场HSE管理体系执行情况实施有效控制；○16 保持与施工现场相关方的联系，负责就HSE事宜与相关方进行协商和沟通；○○17 主持召开现场的HSE会议，确立有关HSE现场会议主题；18 负责施工现场HSE问题的整改和验收工作；○19 遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或全部停工，并立即通知项目经理，同○时采取整改措施；20 对现场存在的HSE问题，有权越级报告。

解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。

2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。

进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。

埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。

中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。

加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。

经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。