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管理制度hse近年来，企业越来越重视安全管理，其中HSE管理制度作为一种全面的、集成化的安全管理方法成为了热点话题。
随着隐患日益增多、消费者对企业安全生产的要求越来越高，HSE管理制度也越来越受到关注。
在本文中，我们将探讨HSE管理制度的概念、意义以及如何落实HSE管理制度。
一、HSE管理制度的概念HSE是指Health、Safety和Environment三个英文单词的首字母缩写，翻译为健康、安全和环境。
HSE管理制度是一种全面、持续的安全、健康、环境管理制度，目的是为了维护员工的健康、提高企业安全和环境保护水平，使企业成为安全生产先进单位。
HSE管理制度是由企业依据法律法规、行业标准和企业内部要求自主建立的、全员参与的管理制度，包括规章制度、流程标准、操作指南、安全管理手册等一系列体系文件。
HSE管理制度是企业生产经营的基本依据，是企业全员安全环保意识的落实体现。
二、HSE管理制度的意义1、保障员工身体健康HSE管理制度能够建立和完善企业健康管理制度，加强重点职业病和职业卫生的防治，从源头减少职业病发生的概率，防止职业病带来的不良影响，保障员工身心健康。
2、保障生产安全HSE管理制度旨在从源头上预防和控制安全生产隐患，确保企业生产经营过程中不出现安全事故，保障员工和企业的合法权益。
3、保障环境安全HSE管理制度着力于建立环境保护体系，减少生产过程中对周围环境的污染，降低企业对环境的影响，让企业在保障经济效益的同时也能落实环境保护，实现可持续发展。
4、提升企业信誉度落实HSE管理制度能够证明企业有一套完整的安全、健康、环境管理体系，遵守行业规范、法律法规的同时也在尽力减少企业对外部环境的危害，符合国家的政策目标，这对企业的美誉度和市场竞争力有很大的提升。
三、如何落实HSE管理制度1、建立与落实规章制度规章制度是企业安全、健康、环境体系的核心内容，是落实HSE管理制度的基础。
企业应当建立一整套规章制度，包括安全生产规定、职业病防治规定、安全操作规程、安全设施管理规定、危险化学品使用和管理规程等多项规定，以及建立相应的培训、考核、监管、检查以及上报制度等一系列贯穿整个流程的安全、健康、环境管理制度，确保规章制度能够真正落到实处。
hse管理制度HSE管理制度：构建安全环境的基石引言在现代社会中，安全与健康环境对于每个人都至关重要。
为了确保员工和公众的安全与健康，许多组织将HSE（健康、安全与环境）管理制度列为重要的管理体系，并严格遵循其要求。
本文将探讨HSE管理制度的重要性以及它对于组织和个人的益处。
1. HSE管理制度的定义和原则HSE管理制度可定义为一套用于确保在组织内部的健康、安全及环境保护方面合规的体系和规定。
它的目标是最大程度地减少事故与损害，并为员工和公众提供一个安全、健康的工作和生活环境。
HSE管理制度的原则包括：- 管理层的领导和参与：管理层应树立榜样，积极参与HSE管理制度的实施，并提供必要的资源。
- 风险评估和管理：对可能对员工和环境造成危害的风险进行评估，采取相应的管理措施。
- 规章制度和程序：制定和实施适当的规章制度和程序，以确保员工的安全与健康。
- 培训和教育：向员工提供必要的培训和教育，使其能够理解和遵守HSE管理制度。
- 持续改进：不断对HSE管理制度进行评估和改进，确保其始终处于有效状态。
2. HSE管理制度的重要性2.1 保护员工安全和健康一个良好的HSE管理制度可以有效保护员工的安全和健康。
通过对工作环境进行风险评估和管理，组织可以识别和消除可能对员工造成伤害或疾病的危险因素。
此外，规章制度和程序的制定与执行，可以确保员工遵守相关的安全操作规程，从而最大程度地减少工作事故的发生。
2.2 降低组织的风险与损失HSE管理制度的实施可以帮助组织降低风险和损失。
通过风险评估和管理，组织能够及时识别并采取措施来预防潜在的灾害性事件。
这样，组织可以避免生产停工、损失产量或资源浪费。
此外，良好的HSE管理制度还可以降低由于事故或环境破坏产生的法律和赔偿成本。
2.3 建立良好的企业形象一个重视HSE的组织可以建立起良好的企业形象。
对环保和员工安全健康的关注，体现了组织对社会责任的承担，也增强了公众对该组织的信任与认可度。
hse管理制度目录1. 管理制度的定义与重要性1.1 管理制度的概念1.2 管理制度的作用1.3 管理制度的目的2. 建立HSE管理制度的必要性2.1 维护员工健康与安全2.2 保障生产环境与设施安全2.3 遵守法律法规与规范要求3. HSE管理制度的基本内容3.1 健康、安全管理3.2 环境保护管理3.3 安全生产管理4. HSE管理制度的执行与监督4.1 制度执行的重要性4.2 监督与评估制度执行情况4.3 制度执行中遇到的挑战与应对措施---管理制度的定义与重要性管理制度是组织为了实现既定目标而规定的一整套管理规范和程序。
在企业中，HSE管理制度是指为了保护员工健康、维护生产环境、确保设施安全而建立的管理体系。
管理制度的重要性不言而喻，它能有效规范企业运作，提高工作效率，降低事故风险，保障员工权益。
建立HSE管理制度的必要性建立HSE管理制度的必要性体现在多个方面。
首先，管理制度能够有效维护员工的健康与安全，保障他们的权益。
其次，管理制度可以保障生产环境与设施的安全，降低事故发生的概率，保障生产持续稳定进行。
最后，建立HSE管理制度还能够使企业遵守法律法规，履行社会责任，赢得良好的社会声誉。
HSE管理制度的基本内容HSE管理制度的基本内容包括健康、安全管理、环境保护管理和安全生产管理。
健康、安全管理主要是关注员工的生理和心理健康，在工作中确保员工的安全；环境保护管理主要是监督和管理企业生产过程中对环境的影响，确保环境的可持续发展；安全生产管理主要是针对生产安全的规范和管理，确保生产过程中安全生产。
HSE管理制度的执行与监督HSE管理制度的执行与监督是保证制度有效运行的关键环节。
制度执行的重要性不言而喻，只有制度得到有效执行，企业才能达到预期的管理效果。
监督与评估制度执行情况也是至关重要的，只有通过监督检查，才能及时发现问题，采取措施进行改进。
在制度执行中会遇到各种挑战，但只要有科学的应对措施，企业就能顺利应对各种挑战，确保HSE管理制度的有效执行。
hse现场管理制度第一章总则第一条为了保障企业员工及相关人员的健康与安全，保护环境，确保生产经营活动的正常进行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产经营单位及相关人员；在生产、施工、作业、服务过程中，必须严格遵守本制度。
第三条企业管理部门应当负责全面落实本制度，并在实践中加以完善及定期审核更新。
第二章 HSE组织第四条企业应当设立专门的HSE管理部门或设立HSE管理职务，负责HSE相关工作的组织协调和落实，具体职责包括：1. 研究、提出制定并贯彻执行HSE相关制度、规章和标准2. 监督检查HSE规定的执行和管理情况3. 开展HSE教育培训，提高员工HSE意识和技能4. 安排HSE评审和应急演练5. 推动HSE改进和管理提升第五条企业HSE管理部门应当配备专业技术人员，具备相关的HSE背景和资质证书，对业务熟悉、专业素养高，保证HSE工作的专业性和有效性。
第六条公司领导应当高度重视HSE工作，积极支持HSE管理部门开展工作，提供必要的资源和支持，确保HSE工作的落实和运行。
第三章 HSE培训第七条企业应当建立健全的HSE培训体系，对员工进行定期的HSE培训和教育，包括但不限于：1. 安全操作规程2. 紧急救援技能3. 应急预案和逃生演练4. 事故案例分析和借鉴5. HSE规章制度和标准第八条对新员工，特别是在岗位上从事危险较高或需要特殊培训的工作的员工，应当进行专门的入职或专业培训。
第九条企业应当建立员工HSE培训档案，记录员工培训的内容、时间、方式和成绩，以备日后查证和监督。
第四章 HSE管理第十条企业应当建立完善的HSE管理体系，包括但不限于：1. 建立HSE目标和计划2. 确定HSE职责和权限3. 制定HSE责任制度4. 开展HSE评价和检查5. 安排HSE改进和预防措施第十一条企业应当建立完善的HSE档案和台账，包括但不限于：1. HSE规章制度2. HSE风险评估和管控台账3. HSE培训档案4. HSE监督检查记录5. HSE事故和应急事件档案第十二条企业应当建立完善的HSE考核和奖惩制度，对HSE工作进行定期考核，对业绩突出或违规的员工进行奖惩。
hse安全生产管理制度1、HSE管理是什么意思HSE管理是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体形成动态管理。
1、H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；2、S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；3、E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
(1)hse安全生产管理制度扩展资料：该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出。
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》。
1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、以及《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》等。
简述hse的管理制度一、HSE管理制度的内涵及重要性1.1 HSE管理制度的内容HSE管理制度主要包括以下几个方面：健康管理、安全管理、环境管理。
健康管理包括员工的身体健康和心理健康管理，安全管理主要包括工作场所安全管理、生产过程安全管理和应急管理，环境管理包括资源利用、废物处理和环境保护等方面。
HSE管理制度是企业内部自律的约束规范，对企业的各项活动起到引导和规范作用。
1.2 HSE管理制度的重要性HSE管理制度对企业的发展至关重要，它可以有效保障员工的健康与安全，减少工作事故的发生，提高工作效率；同时，HSE管理制度还可以保护环境资源，减少对生态环境的破坏，提升企业社会责任感，增强企业的可持续发展能力。
因此，建立健全的HSE管理制度，对于企业的长期发展和社会责任具有重要意义。
二、HSE管理制度的建立与执行2.1 HSE管理制度的建立步骤建立HSE管理制度是企业重点工作之一，其建立步骤主要包括：明确目标和政策、制定实施程序和操作规范、设立管理机构和责任部门、开展培训和宣传教育、建立监督考核制度等。
在制定HSE管理制度时，应充分考虑企业实际情况和行业特点，确保制度的科学性和实用性。
2.2 HSE管理制度的执行措施HSE管理制度的执行是保证制度有效性的关键，企业应采取以下措施保证HSE管理制度的有效执行：建立完善的数据统计和监控系统、加强对员工的培训和教育、勤奋管理、狠踏执行管理等。
同时，企业应加大对HSE管理制度执行情况的监督和考核力度，确保制度的落实和取得成效。
三、HSE管理制度的持续改进3.1 HSE管理制度的持续改进理念HSE管理制度是一个不断完善和发展的过程，持续改进是其发展的客观要求。
企业应树立持续改进的理念，不断提高HSE管理制度的科学性和有效性，在实践中发现问题、分析原因、制定改进措施，促进HSE管理制度的不断改进与发展。
3.2 HSE管理制度的持续改进方法HSE管理制度的持续改进方法主要包括：建立反馈机制、进行管理评审、开展内部审计等。
企业的hse管理制度第一章总则第一条为了保障员工的健康和安全，预防事故发生，降低环境污染程度，提高企业的可持续发展能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有本企业员工，外包人员及其相关单位。
全体员工必须认真遵守、执行本管理制度，确保HSE管理工作开展顺利。
第三条本管理制度由企业HSE管理部门负责起草、审批和更新。
企业领导层应对制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时予以纠正。
第四条各级管理人员应根据本管理制度的要求，加强对员工的HSE意识培养和技能培训，提高员工的安全生产和环保意识。
第五条企业HSE管理部门应定期对本管理制度进行评估和修订，确保其符合国家法律法规及企业实际情况的要求。
第二章 HSE管理组织机构第六条企业设立HSE管理部门，负责全面监督和管理企业的HSE工作。
HSE管理部门的主要职责包括：领导HSE工作的开展，对HSE现场开展监督，组织开展HSE培训等。
第七条企业设立HSE委员会，由企业领导及HSE管理部门负责人组成，负责企业的HSE工作方针的确定、目标的制定和评价等。
第八条企业各级管理人员应建立相应的HSE管理团队，明确工作任务，做好HSE管理的具体落实工作。
第三章 HSE管理要求第九条企业应建立完善的HSE管理制度和规范，明确各类突发事件应对措施和责任人。
第十条企业应对员工进行定期的安全培训，提高员工自我保护意识和安全技能。
第十一条企业应配备必要的安全防护设施和设备，确保员工的人身安全。
第十二条企业应进行定期的HSE检查和评估，发现问题及时纠正，确保HSE管理的有效实施。
第十三条企业应建立健全的HSE数据管理系统，及时记录和分析事故和近距离事件，为预防事故提供依据。
第四章 HSE管理措施第十四条企业应制定应急预案，明确各类突发事件的应对措施和应急救援流程，确保员工安全。
第十五条企业应加强环境保护措施，减少废气、废水、废渣的排放量，保护生态环境。
第十六条企业应建立HSE奖惩制度，及时对HSE工作出色的个人和集体予以表彰和奖励。
企业hse管理制度第一章总则第一条为了落实国家HSE管理的相关法律法规，保障员工的身体健康和工作安全，提高企业的环境保护意识，促进可持续发展，加强企业HSE管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内的员工和外包人员。
公司所有员工必须严格遵守本制度的规定，确保公司的HSE管理工作得以有效实施。
第三条公司要制定并实施可持续发展的经济、社会和环境政策，确保HSE管理的有效实施。
公司要充分尊重并关注员工安全和健康，并致力于环境保护，提高资源利用率。
第四条公司HSE管理应遵循科学、系统、全面、协调、持续改进的原则。
公司要建立健全的HSE管理体系，形成HSE文化。
第五条公司要建立HSE教育培训机制，不定期开展员工HSE知识和技能的培训。
并加强HSE宣传工作。
第六条公司要建立HSE数据统计监测和报表制度，做好每月HSE统计，并及时进行数据分析和处理。
第七条公司要组织HSE管理的内部审核，及时发现问题并及时进行整改。
第八条本制度的解释权归公司HSE管理部门所有。
第二章 HSE管理责任第九条公司要设立HSE管理部门，设立HSE管理相关岗位和工作人员，负责公司的HSE管理工作。
第十条公司领导要高度重视HSE管理工作，承担公司HSE政策的宣传和推动责任，确保HSE管理方针得以有效实施。
第十一条公司要明确HSE管理人员的责任和权限，建立HSE管理的责任制。
并加强对HSE管理人员的培训和指导。
第十二条各部门负责人要对本部门HSE管理工作负责，落实公司HSE政策、方针和目标。
第十三条公司要设立HSE管理委员会，研究并制定HSE管理相关制度和计划，并对公司HSE管理工作进行监督和检查。
第十四条公司要建立HSE管理奖惩制度，对HSE工作突出表现的人员给予奖励，并对违反HSE规定、造成事故的人员进行惩罚。
第十五条外包单位负责人要保证其单位的员工严格遵守公司HSE管理制度，并对员工进行HSE相关培训和宣传。
第三章 HSE管理措施第十六条公司要建立健全的HSE风险管理体系，对公司可能存在的HSE风险进行识别、评估和控制。
hse管理要怎么管理制度1.确立HSE管理制度的重要性HSE管理制度是企业HSE管理的基础和核心，它规范了企业各项HSE管理活动的具体要求和程序，具有指导性和约束性。
通过建立和完善HSE管理制度，可以提高企业HSE管理水平，降低事故风险，保障员工的身心健康，提高企业的社会形象和竞争力。
2.建立HSE管理团队企业应建立专门的HSE管理团队，负责制定、实施和监督HSE管理制度的执行情况。
HSE管理团队应包括HSE主管、HSE专员、HSE监督员等人员，具有专业的HSE知识和丰富的实践经验，能够有效地指导和管理企业的HSE工作。
3.制定HSE管理制度企业应根据实际情况和需求，制定适合企业的HSE管理制度，并确保其符合相关法律法规和国家标准的要求。
HSE管理制度应包括HSE政策、HSE目标、HSE责任、HSE培训、HSE检查、HSE应急预案等内容，明确各项管理活动的具体要求和程序。
4.完善HSE管理流程建立和完善HSE管理流程是HSE管理制度的重要内容，它梳理了企业HSE管理活动的具体流程和程序，确保各项管理活动的有序展开和有效实施。
HSE管理流程应涵盖HSE风险评估、HSE培训、HSE监督检查、HSE应急预案等内容，明确责任人和具体操作程序。
5.开展HSE管理培训企业应定期开展HSE管理培训，提高员工的HSE意识和能力，使他们深入理解HSE管理制度的重要性和必要性，掌握HSE管理知识和技能，做到“知识在脑、技能在手、责任在心”，全面提升企业的HSE管理水平。
6.建立HSE管理监督机制建立HSE管理监督机制是保障HSE管理制度有效实施的重要保障，通过对各项管理活动的监督和检查，及时发现问题并加以解决，不断提高HSE管理水平，最大程度地保障员工的健康和安全。
二、企业HSE管理制度的落实和执行1.强化HSE管理责任制企业HSE管理制度要求各级管理人员负起HSE管理的主体责任，明确各级管理人员在HSE管理中的具体职责和义务，落实“谁主管、谁负责”的管理原则，确保HSE管理责任落实到位。
HSE管理制度
为强化各级人员的安全生产责任制，保证公司的安全生产，防止检测过程中施工人员健康的伤害及造成的环境污染，促进工程项目优质高效的顺利完成，决定在工程项目施工中全面实行HSE管理。
一、HSE管理组织机构成员
公司成立HSE管理委员会，组长：公司总经理，副组长：公司主管副经理，成员：各部室和各项目部经理。
项目部成立以项目经理为组长，项目总工，HSE 监督员，检测组长为成员的HSE管理委员会。
公司经理，项目经理分别为公司和项目的HSE第一责任人，公司主管承担管理责任。
公司工程部设专职HSE监督员（安全员），项目部设专（兼）职HSE监督员（安全员）。
二、HSE管理组织机构成员职责
1、项目经理的职责：
1.1对该项目工程HSE管理实行全面负责制。
1.2组织召开健康，安全与环境管理会议，审定项目工程健康、安全与环境管理方针、目标规划。
1.3组织对新员工进行入厂安全教育和对员工进行经常性的安全思想，安全知识和安全技术教育。
1.4组织开展“周一”安全例会等各项安全活动，每月组织一次对施工现场的安全检查，负责隐患整改措施的落实，总结交流HSE管理经验。
1.5定期向总公司HSE管理委员会汇报HSE开展情况。
2、项目副经理的职责：
2.1负责协助项目经理抓好日常HSE管理工作。
2.2及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
2.3负责或参与修订，修改项目有关安全HSE管理制度，技术措施计划，监督检查实施情况。
2.4参与或组织对员工进行HSE管理思想知识，技术的教育，督促各岗位HSE 管理工作的开展。
2.5参加或组织开展各项安全活动，负责安全检查，落实隐患整改措施的制定和执行情况，总结和交流HSE管理经验。
2.6按照安全生产技术规范、标准的要求，参加在建工程的设计，施工“三同时”审查，落实安全措施。
3、HSE监督员职责
3.1协助项目经理组织和推动施工中HSE管理工作，贯彻落实各项劳动保护方针、政策、法令、规章制度和具体措施。
3.2会同技术人员研究制订预防事故的安全技术措施，审查汇总安全措施计划，并督促施工队实施。
3.3深入施工现场班组进行安全检查，协助各施工队解决安全生产中存在的问题，制止违章指挥和违章作业，发现重大隐患及时下达隐患限期整改通知书。
3.4总结和推广施工中的安全生产新技术和先进经验，全面推动HSE管理工作的开展。
3.5督促施工班组在施工中严格执行“三标”管理，加强班组建设，达到预防事故的目的。
3.6负责搞好事故的调查分析处理和统计上报及建档工作。
3.7负责HSE管理的总结评比和奖惩工作。
4、生产管理者职责
4.1认真贯彻健康、安全环境管理的方针、目标、规划、标准和规定。
4.2确保健康、安全环境管理所需车辆、设备的调配。
4.3负责机动设备的维护和保养。
4.4负责本部门健康、安全与环境管理的实施、监督检查，活动记录和资料收集保存。
5、技术管理职责
5.1贯彻健康、安全与环境管理方针、目标、规划、标准和规定。
5.2负责健康、安全与环境管理所需技术的开发利用。
5.3负责本部门健康、安全与环境管理的实施，检查，活动记录和资料收集保存。
5.4负责审批施工组织设计方案，监督检查基层单位的实施情况，参加健康、
安全与环境管理评审和事故的调查分析。
6、员工职责：
6.1认真执行HSE管理规定和要求，搞好个人防护，持证上岗。
6.2维护保养好本岗位的设备，工具及防护装置，保证性能良好，安全可靠。
6.3积极参加HSE管理活动，不断提高操作技能和防护能力。
6.4有权拒绝一切违章指挥和违章操作，发现违犯HSE管理的问题要及时上报处理，不得隐瞒不报。
6.5严格遵守岗位安全操作规程和安全技术措施。
三、HSE管理方针
1、HSE管理方针
1.1严格遵守国家，政府和行业有关健康，安全与环境的法律、法规、标准及规定，自觉接受，工程监理及劳动部门的安全监察。
1.2牢固树立“安全第一，预防为主”及安全生产，人人有责的指导思想。
1.3均衡有序地安排生产进度，并使员工养成良好的卫生和生活习惯，以充沛的精力和体力保障安全文明施工。
1.4坚持岗位培训教育，使员工严格履行岗位职责和安全操作规程。
2、HSE管理目标
2.1员工的HSE管理意识不断提高，自我保护和保护工区环境的能力明显增强。
2.2杜绝各类事故发生，千人负伤率小于1‰，一次性经济损失小于1万元。
2.3加强医疗保健，提高员工的身心健康。
四、HSE管理规定
1、安全管理规定及程序
1.1项目开工前，项目经理与公司总经理签订项目目标责任书；与公司主管副经理签订安全承诺书；项目部员工与项目经理签订安全承诺书。
承诺书一式两份。
1.1.1公司对项目部经理实行安全（质量）风险抵押金制度，每年年初箱财务部交付1000元风险抵押金，公司年终考核，未发生任何安全事故，双倍返还抵押金，若发生较大及以上事故或受到监理安全通报批评的；风险抵押金沉没。
项目部及时与当地环保部门联系，做好设备备案。
1.1.2项目部与当地医院取得联系，了解医疗保健，卫生设施等情况，为参加施工人员进行必要的体检，伤病救治提供保障。
1.2 HSE知识培训
1.2.1遵章守纪、法律意识教育。
1.2.3国家安全法规、标准和规章的教育。
1.2.4一般安全知识教育。
1.2.5施工作业易发生事故环节及预防措施。
1.2.6安全技术基本知识防火、防爆、防触电、防中毒、防坍塌、防坠落、防交通事故及安全标志等。
1.3结合工程特点对关键施工工序，并对施工人员进行安全技术交底，施工现场设置专人监护及安全检查。
1.4，严格“周一”安全活动，坚持班前安全讲话。
每年九月为公司安全质量月，应开展各项安全活动。
1.5项目部每月应对项目工程进行一次全面安全检查，每月召开一次HSE管理委员会，对本月安全管理状况进行总结评估，对工程中查出的问题进行分析纠正，对下一步工作提出改进意见和要求。
2、健康管理规定
2.1工区健康管理规定
2.1.1在工作区域人员工都应按规定穿戴防护用器、用具。
2.1.2员工不应穿着包含任何易燃、有害或刺激性物质的衣服进行工作。
2.1.3员工在工作或作业时，严禁穿布鞋、拖鞋、旅游鞋、凉鞋。
2.1.4夏季防暑降温用品及时发放，施工现场要有足够的降温饮料和防止中暑的急救药品。
2.2宿舍健康管理规定
2.2.1全体员工应严格遵守国家和当地政府的法律、法规，。
2.2.2严禁赌博活动。
2.2.3严禁收看淫秽制品。
2.2.4严禁匿藏使用枪支弹药和管制刀具。
2.2.5严禁饮用含洒精的饮料。
2.2.6严禁夜晚外出不归或带陌生人住宿，外出时必须经领导批准。
3、环境管理规定
3.1工区环境管理规定
3.1.1现场探伤检查时要挂警示牌，派专人负责，禁止施工人员靠近，以防损害身体健康。
3.1.2施工完成后，做到场地整洁，无杂物，地表土无污染。
3.2营地环境管理规定
3.2.1保持营地内清洁，不准乱倒垃圾和废料。
3.2.2 废弃物和垃圾要扔到指定的地方处理。
3.2.3处理废物时应避免污染地表水和地下水。
3.2.4施工人员宿舍应保持经常干净整洁，牙具、毛巾等，日常用品摆放条理化，夏季无蚊虫。
讲究个人卫生，勤晒被、勤洗澡、勤理发、勤换衣。
3.2.5各办公室桌、椅、柜、门、窗应保持清洁无灰尘；室内摆放有序整齐。
六、奖罚
1、公司对项目部HSE管理考核，依据每季度对项目部检查结果—现场HSE 检查评分表进行考核，并在全公司内通报。
每次考核结果将在年中考核时，与年中评先评优挂钩。
2、各级安全检查，定期和不定期检查
2.1定期检查：濮阳项目部。
检测机组每天一次，项目部每周一次，公司每月至少一次；外部项目：检测机组每天一次，项目部每周一次，公司每季度至少一次安全检查。
不定期检查：公司随时进行抽查，公司安全员每周抽查不少于3次。
3、罚款执行办法
3.1对各项目部罚款从奖金或岗位津贴工程结算中扣除，对个人罚款，从岗位津贴和工资中扣出，单位、个人事故与违章罚款不准报销。
4、奖励
4.1安全奖励基金的来源：由公司安全技术经费中支出。
4.2工程完成后由HSE管理委员会评出先进班组、先进个人、先进班组第一
名奖励500元，第二名奖励200元，第三名奖励100元，先进个人第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元。
4.3各级领导奖励按“风险抵押金管理办法”实施。
七、附则
1、本规定如与当地政府和国家安全规定有不同处，应执行最高一级管理规定。
2、本规定解释权属公司HSE管理委员会。
